谈供电所长在安全生产中的作用

基层供电所长在安全生产中处于承上启下的重要位置，农电的安全生产工作，在很大程度上取决于供电所长作用的发挥。１提高供电所长的安全意识是农电安全生产的首要因素笔者在多年的安全生产管理实践中体会到：如果供电所长的安全意识强，安全管理水平高，这个供电所的事故隐患就少甚至没有事故苗头。反之，如果供电所长平时有“只要生产忙，出事也正常”、“常在河边走，哪能不湿鞋”等模糊认识，其所在供电所就“违章三、六、九，轻伤经常有”。江苏省射阳县供电公司近几年坚持“安全第一”的指导思想不动摇，农电安全工作呈现出与经济效益…     

浅谈如何做好供电所所长

随着农电“两改一同价”工作的不断深化，农村用电管理工作出现了许多新的矛盾和新的课题。作为处在农电管理和服务最前沿的供电所所长，如何协调、处理好各方面的关系，营造一种宽松、和谐的环境，做好管理和服务工作，尤为重要。一、摆正位置，处理好工作关系1. 供电所为电业     

做到“八面玲珑”

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿, 工作成效如何,直接影响电力行业的形象和农电 管理水平。供电所长在日趋复杂和繁重的工作中 如何才能理出头绪,笔者认为应处理好以下几种 关系: 与职工的关系.职工身在工作一线,是名符其实 的电力行业形象“代言人”,他们的个人素质、精神 面貌、处理问题的能力,与所长的领导艺术有着紧密 联系。因此,在管理上不得过于呆板、刻薄,要圆而 有方、方圆结合.不独断专行、武断行事,要实行民 主集中制管理,掌握职工的思想动态,关心和爱护职 工,相互尊重,提高人气指数,激发和调动职工的工 作热情和工作积极…     

供电所长要做好“三个面对”

面对市场经济大潮冲击，面对建设社会主义新农村新要求，面对客户对供电服务的要求越来越高，在大安全、大营销、大服务的管理模式下，农电工作千头万绪，如何当好所长，带好队伍，关键要做好“三个面对”。     

供电所所长素质谈（二）——构建和谐地方关系

农电实行“两改一同价”之后，作为县级供电企业基层窗口的当家人——供电所所长，担负着一个地方电力设施的管理经营和维护的重任，要完成这些繁重的工作，为供电企业树立良好的形象，其中如何协调好地方关系尤为重要。[编者按]     

供电所所长素质谈（一）——学会用“心”管理

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术。对推动农电改革与发展至关重要，随着农电体制改革的不断深化，一些新形势、新问题随之而来，如何适应新形势，谋求新发展。是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质。2005年，国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛，这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电所所长素质及队伍建设问题。本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质．能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工．处理与外界关系两种角度。论述了供电所所长应具备的素质。     

抓好两个建设促进规范管理

“网改”工程的实施为县级供电企业的发展提供了千载难逢的机遇，但随着农网改造和农电体制改革的逐步到位，农电企业的生产经营环境发生了根本变化。一是“四到户”管理以后，县供电企业一竿子插到底，不论是服务对象；工作量、工作难度都大大增加；二是随着农村电力资产逐步移交给电力企业，企业的经营风险和安全风险都不同程度地加大了；三是“四到户”管理的贯彻实施，对供电企业的服务质量提出了更高要求。要适应上述转变，巩固“两改”成果，就必须彻底解决农电企业管理粗放，市场意识、成本意识、服务意识淡薄，依法管电理念不强等问…     

供电所所长应做到"三要三不要"

随着农电体制改革的不断深化,基层供电所所长承担的责任越来越大.怎样当好供电所所长、调动好职工的工作积极性,直接关系着供电企业的社会效益和经济效益.这就要求每一名供电所所长不仅要有良好的心态和积极上进的工作热情,更应该有灵活机智的工作方法和实效过硬的工作措施.笔者通过深入基层调查研究,总结了一些做法和经验,归纳为以下3点.     

学会用“心”管理

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿,能否具备良好的素质,掌握科学的领导艺术,对推动农电改革与发展至关重要。随着农电体钢改革的不断深化,一些新形势、新问题随之而来,如何适应新形势,谋求新发展,是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质,2005年,国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛。这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电昕所长素质及队伍建设问题,本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质、能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工、处理与外界关系两种角度,论述了供电所所长应具备的素质。     

怎样当好供电所长

随着农电体制改革的深化 ,“两改一同价”工作的推进 ,“四到户”的深入 ,农村电工被纳入到县供电企业的管理之中 ,农村用电管理面临着许多矛盾和新的问题。在新形势下 ,农电管理工作中 ,供电所长工作量大、任务重 ,怎样当好供电所所长、调动农电工的工作积极性 ,直接影响着县供电企业的社会效益和经济效益。因此 ,供电所长要管理好电工队伍 ,创造业绩 ,应首先研究和掌握调动电工积极性的方法。笔者在实践的基础上 ,提出以下方法供参考。一是奖罚严明法。供电所长对职工奖罚严明 ,一般都有较高的威信 ,也最能调动农电工的积极性 ,作为一名供…     

构建和谐地方关系

农电实行“两改一同价”之后,作为县级供电企业基层窗口的当家人——供电所所长,担负着一个地方电力设施的管理经营和维护的重任,要完成这些繁重的工作,为供电企业树立良好的形象,其中如何协调好地方关系尤为重要。     

一样

1 坚持农电标准定位 思路决定出路，定位决定地位。作为一所之长，能否掌握大政方针，正确决策，理清思路，对一个供电所工作的好坏有着至关重要的影响。目前，供电所围绕“安全、营销、服务、发展”的工作主线开展工作，面临着新的供电形势和新的农电工作任务，作为供电所所长，要努力在全所职工的头脑中灌输“率先发展、争先创优”的观念，坚持农电高标准定位。     

供电所所长应做到“三要三不要”

随着农电体制改革的不断深化,基层供电所所长担负的责任越来越大,其工作能力的高低,直接关系着供电企业的社会效益和经济效益。笔者通过深入基层调查研究,了解和总结了当好供电所所长的一些做法     

新上任供电所所长要苦用"四心"做到"四审"

随着农电企业用人制度的改革，县供电企业逐步推行公开选聘农电管理岗位的任职人员，打破身份界限，不拘一格选拔农电管理干部，在机会均等的竞选中越来越多的农村电工脱颖而出成为供电所所长。这些人员来自不同环境，从事过各种岗位，有着各自经历，但没有在领导岗位上工作过。竞聘当上供电所所长后如何顺利实现角色转变，适应新的工作岗位，在电力事业发展中有所作为，笔者认为必须苦用“四心”．做到“四审”。     

找准基点 选准切入点 全面提高供电所规范化管理水平

农电的工作质量和服务水平，真正为客户提供“优质、方便、规、真诚”的服务。抓住关键，规范建设，全面提高综合管理水平在劳动用工领域建立动态管理机制。按照“能者上、平者、庸者下”的原则，实施全员竞争上岗、末位淘汰，逐步形成“规下岗———强化培训———竞争上岗”的格局，有效提高职工队伍整体素质。具体来讲，就是要对供电所所长实行岗位轮换制，期交流，对工作无起色、业绩在末位的供电所长调离工作岗位降职使用；对专责人实行竞争上岗制，经过业务理论考试、组能力答辩和民主评议三个步骤，按总分高低择优录用；对农电实行“…     

让创新成为农电管理的主旋律——供电所所长座谈农村电力管理问题

1月31日，农历正月初十，在江苏省大丰市供电公司农电培训中心，一场别开生面的“农电论坛”正式开始了。来自该市农电系统的29名农村供电所所长汇聚一堂，就农电体制改革和农村电网改造结束后的农村电力管理问题，展开了讨论。     

实践科学发展观 做好创一流同业对标工作：农电争相创一流 同业对标结硕果

近年来，国家电网公司农电系统认真贯彻公司“三抓一创”工作思路，深入落实“三新”农电发展战略，大力推进农电创一流同业对标工作，不断巩固深化创一流成果，县供电企业综合素质和管理水平不断提升，推动农电事业持续健康发展，取得了突出成效。     

农电工测评供电所长好

农电工测评供电所长,旨在加强对农村供电所长的考核和监督。测评是考核的一种,在测评中加强监督,可有效地推进供电所长履行职责,开拓创新、提高农电管理水平。     

于平凡处见“光源”

山东省胶南供电公司电工组组长刘光源，是一位连名字都与电力事业息息相关的农电人，一位名副其实的光明使者。“光源工作思路清晰，有套路，会管理，每件事情处理得都有板有眼儿。”所长刘瑞秋这样评价他的“刘家兵”。     

把责任感放首位的小来所长——记新疆伊犁电力公司“十佳”供电所长来聪

在8年的农电岗位上，他以敬业、扎实、严以律己的主人翁精神，言传身教带出了一支团结、富有战斗力的班组队伍。他对工作认真、负责、勤学、勤干的工作态度，使他在2006年农电技术比武中获得了配电线路组第一的好成绩，2007年被伊犁电力公司评为“十佳供电所长”。他经常对员工说：“电力行业事关国计民生，社会责任的工作，来不得半点马虎。”这就是新疆伊宁市供电公司铁厂沟供电所所长来聪。