“目次”会议——由《农村电工》“目次”穿起的短文

最近,市供电公司领导在“县局园地”召开了各乡镇的《农村电工》大会,同时邀请“电工之友”一起参加,会议精神主要是对当前农村基层供电所的工作进行“农电指导”:从事“农电技术”工作者,学习上要从“入门篇”开始,一定要搞清“发电与变电”的工作原理,作为一名农村供电所的员     

村电工对“网改”工程有三盼

一盼“网改”宣传口径要一致，能让村电工好工作。例如：要将用户表计统一换成DD862电表，因表价贵群众不肯买，上级就让村电工宣传说，买表的钱是作为电表保证金收取的，今后只要不是用户人为损坏的，电力部门负责免费换表。可最近上级又让村电工将买表的钱改说成是电器材料销     

刘站长从严治电二三事

江苏北有这样一位电管站长，抓队伍建设从“严”治“军”；抓农电管理“实”字当头；抓“三为”服务“优”字当先。他就是江苏海安县白甸乡电管站站长刘德勤同志。有人说：刘德勤抓村组电费管理六亲不认，事买上他在这个小题目上做出了大奖章，而目远近闻名上任伊始，全乡13个村的电费亏的多，盈的少，村干部用电的多，交钱的少。他通过调查摸底建立起两本抄表台帐，一本是曾通农户的，这本帐由村电工抄表收费；第二本台帐的对象是乡村干部，乡村电工和家住该乡的供电局职工，这部分人由站上抄表，村电工收费。为了这到目的，他连续6个月在…     

一纸“军令状”刷下五百“兵”

沭阳县供电局为从根本上整顿日渐混乱的村电工队伍，维护农村健康稳定的供电秩序，对全县６９７个行政村的１２６５名村级电工进行严格整顿，每村只留一名电工，并和所在电力管理站签订合同，经县公证处予以公证。村级电工生活在农村，工作在农电管理的最前沿，整天和用户...     

稳定村电工队伍建设抓“三关”

稳定村电工队伍建设抓“三关”李伟民江苏江阴供电局（２１４４００）在市场经济条件下，江阴市山观镇电力站以思想教育为基础，经济待遇作保障，抓好村电工队伍的稳定工作，促进了农村用民管理水平的提高。几年来，山观镇经济发展较快，农村用电每年以３０％的速度增长，...     

防止出现短期村电工

目前一些基层供电所为防止出现“人情电、关系电、权力电”行为 ,经常调整更换村电工人员。此举本意是好的 ,但实施起来有副作用 :1　容易使村电工滋生临时思想 ,出现“做天和尚敲天钟”现象。在工作上是得过且过 ,应付了事 ,不利于农村供电工作的开展。2　容易造成管理上的断层和短期行为。每个村电工既要熟悉供用电环境 ,又要抓好降低线损、电费回收及电网维护等工作 ,但由于调动频繁 ,工作就会出现“虎头蛇尾”现象 ,工作任务大多数不能全部完成 ,而是一走了之 ,继任村电工又不愿收拾旧摊子 ,结果留下诸多后遗症 ,给供电企业和农民群众造…     

牵牢“牛鼻子”

随着农电事业的发展和农村用电量的大幅度增长，农电管理工作日趋繁重。作为农电管理队伍排头兵的村电工，已成为决定管理水平高低的一个重要因素。河北省阜城县供电局十余年来农电管理工作的经验说明：农村电工队伍就是农电管理工作的“牛鼻子”，只有牵牢“牛鼻子”，农电管理之路刀一会越走越宽。不统管就没有出路十多年前，供电局对580个用电村进行调查，认为农电管理工作存在四个严重问题：管理渠道不畅．电力部门无法落实对农村电工的管理；村电工承包电费，部分电工肆意加码；由于缺乏资金和疏于管理，低压电网设施陈旧失修；村电工…     

如何建好电工组这座"连心桥"

农电体制改革，电工组应运而生，它作为新聘农电工的办公场所和电力部门面向农村的一个优质服务窗口，将承担着越来越重要的纽带和桥梁作用。如何建好这座“连心桥”，消除供电部门与客户之间的“鸿沟”，电工组首当其冲。因此，笔者对电工组建设谈点意见。１选址要“准”既然我们把电工组作为一座连接客户的桥梁来建，那么在电工组的选址上就必须既要能保证交通、通讯畅通，又要能保证在最短的时间为客户提供最优质的服务。从目前调查的结果看，有一些电工组在选址上不尽合理，有的是利用了过去的配电房，有的是临时租借的闲置房屋，这些房…     

“特殊电工”不特殊——对河南省夏邑县供电局下派农村电工的调查

精简农村电工队伍、下派机关富余人员到电工班担任农村电工是农电体制改革的一项重要工作。自1998年农电体改以来，河南省夏邑县供电局先后下派了34名正式职工担任农村电工，是全省农电系统体改较早、下派机关人员较多的县局之一。这个特殊群体被农电同行称为“特殊电工”。这批“特殊电工”究竟是否特殊?哪儿特殊?笔者通过深入广泛地调查，了解     

浅谈电管站人事管理

浅谈电管站人事管理富阳县农电总站在管理方面把对人的管理放在第一位。一、人员的甄选录用电管站的人员必须个个是通才，这是电管站管理要求，工作特点所决定。电管员既是领导，指挥者，又是实际工作者，既要有公关能力，又要有演说才能，既要会组织协调，又能身先士卒。...     

农村呼唤“知识电工”

《江苏电力报》7月3日载，滦阳市供电局招聘村电工考试中，有多名近年毕业于河海、东南大学的大专生参加角逐。大学生不恋城镇恋乡村、竞聘电工进考场的新鲜事，读来令人耳目一新。改革年代新事多，农电体制改革为农电工队伍建设注人了勃勃生机。出现在深阳的大学生应聘村电工的事，正是农电体制改革不断深化的具体体现。市场的竞争说到底是人才的竞争，电力走向市场，供电企业要在市场竞争中发展壮大，需要有大批懂经营会管理的“知识电工”。村电工作为农电一线人员，肩负着农村电网安全经济运行和电力营销重任。尤其是国家投入巨资进行大…     

农村电工选聘及管理办法浅探

１ 驻所农村电工的选聘 每６－７个村为一个电工组，配备一名农村电工组长，共设置了６６个岗位。在各所中设置微机员和校表员一个岗位，共设置了４０个岗位。１０６个岗位人员全部从原电管站的１７３人中选聘。通过统一考试、竞争上岗，再经过双测（理论与技能）双评（村委和供电所）之后由供电公司择优聘用了１０６人，精减６７人。２ 驻所农村电工工资组成及有关待遇２．１ 岗位工资：结合２０个乡（镇）不同情况，以用电户数、年供电量的多少分为三种标准，最高３１５元，最低２４０元，分成６个档次。２．２ 考核工资：考核工资由各岗…     

“窗口”缘何如此亮丽

以人为本练“内功”。要创建文明乡站首先要有一支文明职工队伍，淮阴市朱码乡电管站针对市场经济特点，启动激励机制，大刀阔斧地进行内部整顿：一是对村电工实行统管，将全乡56名村电工编入乡站职工队伍，组成5个服务组，由乡站考核并发给工资奖金；二是规定每月11、30日为集     

创建学习型供电所的“三三”途径

广大衣电工为服务“三衣”作出了积极贡献，能较好地完成各项工作任务和经济指标。但基层供电所人员、特别是衣电工的学习教育工作滞后，氖围不浓，直接影响队伍整体素质的提高。“强素质先强学习”，创建学习型供电所，“三强化、三提高”是比较贴近实际的举措。     

以“四字方针”抓好农电工思想政治工作

众所周知，农电工是一个特殊的群体，他们既受聘于当地供电企业，又不能完全脱离农业和农村；虽然是为供电企业效力的专职电工，服务对象却是乡里乡亲的“自家人”。由于他们大多来自农村，素质参差不齐，总体水平较低，部分农电工对专业化管理的模式认识不足，存在一些思想情绪。因此，如何抓好农电工的思想政治工作对当前农电工作至关重要。     

安全生产治“根源”──黑山县农电局抓配电班安全生产点滴

安全生产治“根源”──黑山县农电局抓配电班安全生产点滴班组是农电安全工作的基础，加强班组的安全生产管理，是避免和减少事故发生最有效的措施。我们黑山县农电局有配电线路１７００公里，配电工８６人，分布在二十个供电工区工作。配电线路长，人员作业分散，配电专...     

县农机监理队伍建设刍议

第一，把好县农机监理队伍建设第一关，要选拔高素质的农机监理员。选配县农机监理员的主要渠道有：①眼睛向内，从现有农机干部队伍中选拔有责任心并热心于监理事业的人员；②直接录用一批专业对口的农机大、中专毕业生，充实农机监理队伍，弥补农机监理专业人才不足；③着眼于生龙活虎、有朝气、守纪律的复员退伍军人和高中毕业生。这些人各有一定的特长，通过培养训练，在农机监理的工作岗位上，定会有所作为。第二，把好县农机监理建设第二关，针对实际问题，从基础工作入手，在实践中锻炼监理员。一是对已进入农机监理机关，工作时间又…     

依法治机,大力推进农业机械全面监理

20 0 0年农机监理工作要以农机安全生产为目标 ,以拖拉机安全管理为中心 ,认真贯彻法规、规章 ,依法治机 ,规范管理 ;突出重点 ,全面推行各种农业机械的牌证管理 ;文明监理、优质服务、加强自身建设 ,为农业机械化服务。主要抓好以下几项工作 :(一 )以农机安全生产为目的 ,切实抓好各项安全管理工作农机监理部门的职责是以抓安全为本。安全工作好与差是衡量监理工作的标志。为此 ,一是抓好安全检查。安全检查是农机监理工作的“龙头”,是开展监理的必要手段 ,县级监理站要经常组织安全检查 ,消除事故隐患 ,消灭事故苗头。市 (地 )要每半年组…     

河南省农村电工管理(暂行)规定

农村电工是农村用电管理最基本的队伍，这支队伍的素质高低，直接关系着农电事业的发展和管理水平的提高。多年来，各级电业部门在当地玫府的领导和支持下，围绕把这支队伍建设好、组织好，做了大量的工作，取得了不少好的经验。要想进一步稳定农村低压电价整顿成果，彻底杜绝农村用电“三乱一高”现象，建立正常的稳定的农村用电秩序，就要加强农村用电音理，更要加强对农村电工的管理。河南省电力工业局结合河南省的实际情况.经过调查和试点工作经验，制定出河南省农村电工管理《暂行）规定），本刊于以转载，供各地参考。     

电工组长的五个工作法

1任务分解法基层农电管理纵然千头万绪,但只要科学安排,运筹帷幄,都能有条不紊地进行,善始善终地完成.因此,不论是单项工作,还是整体工作,电工组长都要切实把任务目标层层分解,量化到人,做到分工明确、责权明晰.一般而言,每年年初都要根据上级的整体部署,结合辖区实际情况,把全年工作细化分解成若干小项,并制定落实每个小项的计划和措施,做到任务明确、责任清楚.这是抓好电工组工作和辖区农电管理工作的总纲.