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随着公司集约化管理的不断发展和精益化管理的逐渐深入,预算管理作为现代企业的一种管理模式,被县级供电企业越来越重视。预算管理是县供电食业经营管理机制的重要部分,已成为企业完成经营目标和资产经营考核任务,实现国有资本保值增值的有效管理途径。但现实中县级供电介业的预算管理还存在着一定的问题和不足。 相似文献
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政企职能分开后，面对改革大势，如何适应新形势、应对新挑战、实现新发展是每个县供电企业应认真研究的课题。在新形势下，笔者认为县供电企业应办成“主业精干型、科技进步型、管理规范型、学习创新型、服务高效型、多经产业型”企业 相似文献
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在农电体制改革逐步推进的形势下，而县级供电企业还没有完全实现由生产型转变为经营型，在激烈的市场竞争中，面临着诸多问题，有些问题亟待解决。 相似文献
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近几年来，加强降损管理显得更加重要。我们辉县市电业局把降低线损工作做为一项攻关课题来研究，工作情况简要介绍如下。 我市总面积２００７ｋｍ２，人口７５万，山区面积占７０％。我们现在有３５ｋＶ变电所２０座，１１０ｋＶ变电所２座，总容量２３０２５０ｋＶＡ；１１０ｋＶ线路７６ｋｍ，３５ｋＶ线路２５８ｋｍ，１０ｋＶ线路２１０４ｋｍ，配电台区 ３１７７个，容量４０４７０５ｋＶＡ，４００Ｖ线路４０２８ｋｍ。年供电量７亿ｋＷ·ｈ。其中工业电量占６５％；农业电量占２０％；其它电量占１５％。１９９６年以前全局综合线损… 相似文献
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执行力低下是企业管理中最大的黑洞。工作部署不落实等于零,落实不力、执行不力往往事倍功半,枉费心血,也属徒劳。农电企业怎样在深化体制改革的新形势下做出更大的业绩,首当其冲要探讨和研究的是企业的执行力。因为到位的执行力是助推器,它能推动企业快速地发展壮大。 相似文献
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１ 提高认识，统一思想，进一步明确创一流工作目标 创一流是农电事业改革和发展的必然要求，是县级供电企业强化管理，增强素质，提高效益，加快发展的有效途径。山东省烟台市牟平电业局基于上述认识，确立了在２０００年确保建成全国一流县级供电企业的奋斗目标，明确了创一流必须坚持的四项原则，即坚持一切以经济效益为中心；坚持科学管理；坚持以人为本；坚持以法治企。提出了抓住重点，解决难点，突出特点，“单项工作争第一，全面管理创一流”的工作方针。制定并落实了三项保证措施，即建立四个体系，落实三项制度，抓好五个环节。四… 相似文献
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根据宁夏自治区人民政府和区电力公司关于将西吉、隆德、海原、泾源四个县级供电企业划归宁夏电力公司直管的安排，我们组织有关人员对以Ｌ四个供电企业进行了摸底调查，为使四个供电企业顺利上划理清了思路。１ 四个县级供电企业的基本情况１．１ 四个代管县局目前共有职工６８５人，共拥有固定资产原值５ ０６２．３０万元，负债２ ２８２．６２万元，历年旧欠电费２０９．３万元；１９９９年共计完成供电量 １０ ６７９．０５万 ｋＷ·ｈ，完成售电量９ ３４３．１１万 ｋＷ·ｈ；共有乡（镇）电管站７４个，农电工２２０人。电力用户１… 相似文献
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本文结合栖霞市电业局ＭＩＳ的开发应用情况，叙述了ＭＩＳ在县级供电企业开发及策略，并对ＭＩＳ在县级供电企业的应用现状，开发、应用方向和开发策略作了简要分析。 相似文献
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县级供电企业的主要经营效益来源于电费收支后结余的电费空间。由于各个县级供电企业的具体情况不同,其电价空间也大不相同,其中影响较大的因素有：购入电价、售出电价、电网结构、用电类别结构、线损率。购人电价、售出电价是政府部门定价的,改变的可能性小,我们不研究。现在,主要研究的是在购入省网电量电价、售出电价确定的情况下,分析一些关键影响因素,以便各级管理者进行跟踪控制。 相似文献
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县级供电企业只有不断创新电费回收方式，建立行之有效的相关风险防范措施，方可有效避免不必要的损失，实现企业效益与社会效益的双赢 相似文献
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东莞市县级供电企业ＭＩＳ系统的建设东莞市电力工业局温荏棠，付丽萍深圳三星实业有限公司余建华，沈毅我局于１９９３年提出了建立计算机管理信息系统的设想，决定有计划、分步骤地实施企业的全面管理。首先选择了农电系统的厚街供电公司作为县级供电企业的试点单位，建... 相似文献
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５ 加大投入，科技创新，提高创一流工作水平 科学技术是第一生产力，提高电网的现代化管理水平必须依靠科技进步。山东省烟台市牟平电业局一是实施变电站无人值班工程。全局 １１０ ｋＶ和 ３５ ｋＶ变电站无人值班比例达到了１００％。为提高操作大队及修试人员业务素质和反事故能力，在 １１０ｋＶ大窑变电站建立了仿真培训基地，用高科技手段为变电站安全运行和管理提供了保障。二是靠计算机技术和网络技术，建设现代化的电力信息网。在管理信息系统有多项成果通过省级鉴定，已具备实用化条件的基础上，建立起以ＳＵＮ、朗迅等先进计算… 相似文献
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县级供电企业作为农电生产工作的实体 ,是安全生产工作的直接承担者 ,更是安全生产管理工作的主要责任者 ,因此安全生产管理工作是县级电力企业生产管理工作的基础。在安全生产管理过程中 ,只有认真贯彻“安全第一 ,预防为主”的方针 ,认真分析安全工作中各类难点、薄弱环节的源头起因 ,把握住安全工作的特点与重点 ,有针对性地开展好预防性工作 ,才能确保搞好县级供电企业安全生产管理工作。1 确保安全生产管理工作的实效性任何一个管理者 ,首先要立足实际 ,善于把握住重点 ,在安全生产管理过程中要把安全工作重点放在各类作业尤其是大型… 相似文献
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通过对现行供电企业危险点预控工作的分析．探讨了县级供电企业如何规划危险点预控体系，最后给出了一套县级供电企业危险点预控系统的完整解决方案。 相似文献
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电力企业安全生产不仅关系着企业的利益,关系着职工队伍的稳定,而且关系着人民群众的根本利益,关系着社会的稳定。如何做好县级供电企业安全生产工作呢?笔者就这一问题谈点观点,供参考。1加强安全基础管理是搞好安全生产工作的前提1.1加大安全工作“软件”和“硬件”建设。一是要结合工作实际,加大安全生产工作管理力度和安全生产奖金投入,提高设备科技含量,提高设备完好率。二是要健全组织、完善制度、强化监督,加大安全检查整改力度,对查出的安全隐患,要落实专人负责,限期按质按量完成。三是要加强企业职工安全生产知识学习,提高职工技术… 相似文献
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随着电力体制改革的深入和电力法规的出台，加之法治观念的普及，人们的法律意识也发生了变化。近几年出现了大量的电力事故纠纷，有些电力企业主动运用了法律手段进行解决，有些则是被用户告到法院后才被迫去寻找法律救援。就目前现状而言，大多数县级供电企业都没有设置法律事务机构，个别设置法律事务机构和岗位的企业，由于地位和权限的限制也很难适应市场经济发展的要求，多数是问题出现后才消极地运用法律去应付。 早在 １９９７年国家经贸委就下发了《企业法律顾问管理办法》，明确规定了法律顾问的设置、权利与义务。该办法规定：国… 相似文献