芜湖：岗位激励整合“游离式羊群”

“两改一同价”后，安徽芜湖县供电公司农电工整体素质、供电所规范化管理和优质服务水平都实现了较大突破。但在农电工与县供电公司职工“同唱一台戏”的过程中，由于用工体制和用工身份的不同导致二者在报酬待遇、发展机会等方面存在一定差异，部分农电工与县供电公司职工出现了“角色”定位上的偏差，使该公司人力资源管理出现了一些新情况、新问题。     

北京市加快农村电力体制改革 加强农村电力管理的实施方案

最近国家经贸委批复了“北京市加快农村电力体制改革，加强农村电力管理的实施方案”，现摘发如下。一、农村电力管理的现状及存在的问题北京市辖4个城区和14个郊区(县)，共有266个乡(镇)、4086个行政村、144万农户。2000年，北京市14个郊区(县)的乡及乡以下售电量为37.16亿千瓦时。(一)县级供电企业管理现状北京市共设有14个县级供电单位，其中朝阳、海淀、丰台、石景山4个近郊区供电公司(局)由中国华北电力集团公司直供直管；通州区等10个远郊区(县)供电公司(局)为地方企业，隶属于北京市郊区供电公司，由北京供电公司按分公司的管理方式…     

县供电公司管理亟需规范化

县供电公司是电力产供销的最后一个环节，是终端一个核算单位。目前，管理状况堪忧，县供电公司怎样才能与时俱进，走出低谷，对此，谈一下我的见解。一、改革没有使县供电公司脱胎换骨随着改革的不断深化，电力体制改革如火如荼，原电力部、省电力局摘牌子、换名子，厂网分家等，足让人们看到了改革势头的浩大，但一阵风过后，县供电公司的改革却“江山依旧”。为什么？翻开近年来上级有关电力改革的文件，呈现两个特点，即：重两头轻中间，各项改革政策、方案，上对省、网局，下对供电所，规定的细、篇幅多。对县供电公司如何改革、具体怎…     

浅谈代管县供电企业的可持续发展

1目前存在的主要问题 1．1政企职责不分。对县供电企业的代管，实质上是市供电公司受省电力公司的委派，代替县（市）政府管理县供电企业，是一种政府行为。由于坚持“五不变”（企业性质不变、隶属关系不变、财税体制不变、人员工资资金来源不变、趸售电关系不变），省电力公司并不代管企业的直接经营权。所谓“三管”（管领导班子、管人员编制、管资金使用方向），实质上是一种传统的政府管理行为。而被代管的县供电企业仍为县（市）政府的职能部门，行使办电管电职能，实际上由一个“婆婆”，变成了两个“婆婆”。     

强化人资管理激励员工建业

随着供电企业发展方式的变革，“三集五大”工作目标的推进，县供电企业要想在过渡期内稳定员工队伍、理顺各方关系、激励员工岗位成才建业、进一步提升服务质量，搞好人力资源管理就显得尤为重要。河北省广平县供电公司结合实际．对人力资源管理进行有益的探索尝试．使得员工队伍稳定、素质提升、     

江苏省农村电力管理体制改革办法(摘选)

1 管理体制方面1.1 1999年以县供电局为基础完成组建县供电公司的任务.县供电公司作为省电力公司的分公司,名称统一为:××县(市)供电公司.县供电公司行使企业经营管理职能.同时,按照电力体制改革的总体要求,供电局实行政企分开后,将县级供电企业的政府管理职能按照《电力法》的有关规定移交县综合经济管理部门.县综合经济管理部门行使政府管理职能,负责本地区电力工业的规划、监督、服务和协调工作.1.2 按照“县为实体”的改革方向,逐步将县供电公司改造成省电力公司的子公司,成为自主经营、自负盈亏的法人实体.省电力公司按照资产纽带关系对县供电企业进行管理.1999年选择2个县进行试点,2000年再选择3～5个县(市)进行试点,在此基础上,2OO1年全面推开,2OO2年完成.     

“我当一天安全员”

本刊讯,2009年6月23日，《建湖日报》在一版头条以《供电人的新境界——县供电公司“电力体检”活动纪实》，介绍了江苏省建湖县供电公司2009年以来竭力帮助企业解决用电难题，开展“电力体检”活动的优质服务事迹。此前，建湖县县委书记也专门批示肯定了供电公司的这一做法。     

电费需有保证条款

对拖欠电费，供电公司很难对一些用电人采取停电催费的手段，而《供用电合同》约定滞纳电费的“违约金”更无从谈起。被拖欠电费已经成为供电企业最棘手的问题．给供电企业的生产经营造成了很大的困难。     

浅析“三集五大”体系下县供电企业管理变革

根据国家电网公司“三集五大”体系建设要求，按照集约化、扁平化、专业化的方向。安徽省电力公司“三集五大”体系建设以来，在促进了县供电企业管理提升的同时，也产生了一些与新机制不相适应的困难和问题。笔者结合安徽省的实际，针对“i集五大”体系建设给县供电企业带来的变化、运行中存在的问题．提出几点建议，供大家交流探讨。     

以人为本“创一流”

不断探索和提升管理水平需要有一个好的载体，实践告诉我们，“创一流”是县供电企业内部挖潜、规范管理、增强素质的有效途径。积极运用现代企业管理方法是县供电企业在建设一流企业的过程中的一门必修课。学习运用现代企业管理理念，学习系统内先进单位的管理经验，是尚未进入“一流企业”的县供电公司应重点学习的取经之道；已经进入“一流企业”的县供电公司，更面临着如何将现代企业管理方法继续合理化地运用，来保持自己“一流企业”的水平。     

县供电企业提升营销能力初探

企业效益是一个企业生存与发展的基础,作为一个技术、资金密集型的供电企业更是如此.要解决当前县供电企业售电能量小、资产负债率高、营销能力弱的问题,一方面需要政府出台政策予以支持;另一方面需要县供电企业加强生产经营管理,降低运营成本,提升企业的营销能力,积极开拓电力市场,增加售电能量,以发展来解决企业经营中存在的问题.笔者就如何提升县供电企业营销能力的问题谈点浅见,供广大同仁交流探讨.     

规范经营管理确保电费回收--一起外资企业拖欠电费案例的启示

面对电力市场由卖方市场向买方市场转变,作为供电企业,除了积极转变观念,健全内部管理体制和相应运营机制外,还应增强法制化管理观念,实现依法经营,充分运用法律武器维护企业自身的合法权益。笔者通过一起供用电合同纠纷案件,来探讨供电企业如何合法、有效地回收电费。1案情简介某县境内有一家外商投资的大型化纤企业,县政府考虑投资环境影响问题,为了便于招商引资,曾多次出面要求县供电公司给予供电,提高外商投资积极性。县供电公司出于种种原因的考虑,在该化纤企业逾期交纳电费时并没有依法采取停电措施,导致县供电公司旧欠电费收不回,新…     

实现管理水平的阶梯式进步

成功企业告诉我们，企业长盛不衰的一个重要原因是企业拥有优秀的企业文化。供电公司是国有垄断经营企业，在目前体制下虽然不可能发生在竞争中消亡的境况，但同类型的供电公司发展得快与慢，运作得好与坏，这是有明显区别的。实践表明，供电公司长久良好发展同样需要优秀企业文化的驱动和支撑。什么样的企业文化适合供电公司的长久良好发展呢？     

强基固本 创新管理 全面推进县供电氽业管理提升工程

国网浙江省电力公司高度重视县供电企业管理提升工程,明确提出,“2013年实现县供电企业与公司管理全面接轨,2014年实现县供电企业管理水平全面提升”的工作目标。     

县供电企业计量管理存在的问题及应对措施

1县供电企业计量装置管理的现状1.1县供电企业计量装置管理工作,主要集中在县供电公司计量中心(仪表班)和供电所。前者担负着营业区范围内供电企业变电所和Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ类客户及部分Ⅳ类客户的计量装置的检定、现场检验、出入库管理、安装、轮校等管理工作;后者担负着部分Ⅳ类和Ⅴ类客户计量装置的出入库管理、安装、现场检验等管理工作。1.2由于县供电企业计量中心(仪表班)设置的岗位数量和计量装置管理的手段不相匹配,供电所计量人员素质与现在的计量管理要求还存在较大的差距等原因,导致当前县供电企业在计量装置管理方面存在以下问题:一是部…     

创新引领 推进县供电企业管理提升工程

<正>泰安供电公司下辖新泰、肥城、宁阳、东平4家全资子公司,共有员工3326人,农电用工2381人,资产总额17.06亿元,年售电量8202 GWh,占泰安供电公司总电量的56%。四家县供电公司全部被评为国家电网公司一流县供电企业,全部完成农村电气化县建设,全部完成"三集五大"体系建设任务。管理提升工作开展情况2013年以来,公司加快推进县供电企业"三集五大"体系建设,按照山东省电力公司"综合协调、专业协     

建湖供电“电力体检”受关注

本刊讯2009年6月23日,《建湖日报》在一版头条以《供电人的新境界——县供电公司"电力体检"活动纪实》,介绍了江苏省建湖县供电公司2009年以来竭力帮助企业解决用电难题,开展"电力体检"活动的优质服务事迹。此前,建湖县县委书记也专门批示肯定了供电公司的这一做法。     

县供电企业人力资源管理的问题与对策

企业竞争的核心是人才竞争,拥有人才企业就具有了核心竞争力。目前,县供电企业在人力资源管理重要性的认识上都有了质的飞跃,但在具体管理工作中仍存在一些问题,需要予以重视并加以解决。1人力资源管理中存在的问题1.1绩效考核与薪酬分配体系不科学薪酬制度是现代人力资源管理的重要组成部分,是激励员工的最     

改善人力资源状况 促进企业持续发展——江西省宜丰县供电公司人力资源状况调查与思考

以人为本是科学发展观的核心,县供电企业要将科学发展观的深刻内涵渗透至企业的各个层面、各个环节中．始终站在“四个服务”的高度,把干好各项工作．提升岗位技能作为落实科学发展观的具体行动,重视员工素质的提高。加快人力资源的开发,这是当前贯彻国家电网公司提出的规范化和精细化管理思路的必然要求。笔者结合江西省宜丰县供电公司人力资源状况．对加强人力资源管理进行探讨。     

沿江圩区农业用电管理模式转换的实践与探索

安徽省芜湖供电公司农电系统辖繁昌、南陵、芜湖3个县供电公司.从沿江圩区农业生产用电来看,其售电能量只占总用电能量的很小一部分,不会对县供电公司经济效益产生多大影响,但它对服务"三农"和新农村建设具有特别重要的意义.因此,怎样管理好沿江圩区农业生产用电显得尤为重要.笔者结合芜湖供电公司的做法,就这方面问题作一探讨.