夯实供电所这块基石——供电所专业化管理贵在“专”

作为我国电力企业最基层的营销组织，供电所担负着安全、经济、多供、少损、开拓农村电力市场的重要任务，肩负着服务“三农”的光荣使命，然而由于历史及客观原因，供电所管理是目前电力企业基础管理普遍比较薄弱的环节。[第一段]     

供电所规范化管理的四个关键点

1供电所岗位设置要合理,人员编制要适中1.1供电所岗位设置。供电所的岗位实施方案是两站合一。主要岗位有所长、财务核算员、安全员、设备技术专责、农电工管理专责、线损专责、业扩报装专责、营业计量专责、统计及档案资料管理专责、变电专责、变电运行工等。供电所为正股级单位,变电专责由变电站站长担任。该岗位的设置基本涵盖了供电所所有的业务。由于岗位多于在岗人员,有的单位是一人兼顾两个以上的岗位。经过近两年的运行情况来看,此方案是可行的。1.2供电所人员编制。供电所人员由公司内正式职工及雇用人员两部分组成。公司正式职工…     

供电所所长应具备的能力

供电所所长处在农电管理和服务最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术，协调处理好方方面面的关系，对推动农电改革与发展至关重要。实践证明，新形势下供电所长应增强“六种意识”提高“三种能力”和处理好“三个关系”。一、 六种意识1. 大局意识。要牢固树立全局“一盘棋”的思想，真正做到小局服从大局、小道理服从大道理，上下步调一致，政令畅通，令行禁止。2. 责任意识。随着形势的发展，供电部门的责任越来越大，人民群众对电力工作的要求越来越高。因此，每一名供电所长必须要有清醒的认识，在其位谋其职，不负众望，堂…     

农村供电所规范化管理之我见

规范改制后供电所的各项管理，理顺与地方之间的关系，已成为当前亟需解决的重要问题。笔者在此谈点粗浅意见，供大家参考。１打破传统模式，运行新机制，实现电工队伍专业化、正规化管理１．１改革村电工管村，电力部门管１０kV线路的传统管理模式，打破村与村、线路与线路的管理界限，按照供电电压等级，实行分级管理。要进一步加强农村电工队伍管理，实行集中上班，统筹安排，统一管理。１．２引入竞争机制，落实定员定编，实行以岗定员、择优上岗、末位待岗制度。把电力部门精简下来的富裕人员，充实到农村电力营销管理工作中去，实现…     

体改后供电所如何做好电力营销

1明确营销方向。拓展电力市场1．1帮助用电企业解决用电不合理和用电成本高的问题，运用电力行业技术优势，及时帮助用户解决用电过程中的实际难题。要引导用电企业多用低谷电，帮助用户合理降低用电成本、提高用电管理水平，使企业的用电潜能得到最大限度地释放。     

供电所管理重在规范

1依靠机制创新保规范1.1在用人机制上力求新的突破。本着“整体求稳定,局部小调整”的原则,对那些不合格、不称职的人员及时进行调整,努力在规范化农村供电所建设过程中培养和造就两支优秀的人才队伍,即建设一支懂经营、善管理的经营人才队伍;建设一支文化水平高、工作能力强、技术业务过硬的电工队伍。1.2在分配机制上力求新的突破。从“多劳多得、少劳少得”的原则出发,实行工效挂钩,完成得奖,超额提成,完不成受罚的制度,充分体现“分配公正、公开”的原则,通过合理分配利益来调动员工工作的最大积极性,激励其创造性地开展工作。1.3在竞争…     

农村供电所管理解难

随着电力体制改革的不断深化,农村供电所管理面临着许多新的问题,出现了一些新的矛盾和难点。难点一:电力体制改革后农村供电所管理与县供电企业难以合拍。主要原因有三点:一是经济发达地区的供电所供电量多,劳务收入高,往往一个供电所的供电量比不发达地区的一个县的供电量还要多。对这些效益好的供电所,县供电公司愿意管,它能为供电公司创造良好的经济效益,同时供电公司又把各种创建、达标活动以及众多的台帐资料往供电所渗透,助推全盘工作的发展;二是经济条件一般的地区,县供电公司对供电所既管又不管,采取的态度是有你不嫌多,少你也能过…     

创新供电所人力资源管理

新农村电力市场孕育着巨大的潜力，企业内外环境将发生历史性的变革和转折，面对新的考验和机遇，创新将成为农村基层供电所发展的灵魂、前进的动力、活力的源泉，如何在管理中求改革，在改革中谋发展，在发展中抓创新，这是基层供电所面临的新课题。[编者按]     

陕西省地方电力企业供电所规范化建设的调查与思考

根据国家“两改一同价”的部署，从２０００年开始，陕西省地方电力（集团）公司对本系统所属范围内的乡（镇）电管站进行改革，即“撤站建所”。一是把原隶属乡政府或由行业代管的电管站，改制为县电力企业的派出机构；二是电力营销由配变总表计量收费，改为直接抄表到户，销售到户，收费到户，服务到户；三是精减和重新聘任农村电工，取消村一级收费环节，实现农村电工统一管理；四是协调处理农村低压电力资产，改造低压电网，统一电价。根据对基层供电所内部稽查所掌握的情况和近期对关中、陕南、陕北等几个地区部分县局供电所的调查情况…     

丹东市供电所规范化管理上台阶

抓好供电所管理,是促进企业各项建设与发展的重要基础。辽宁省丹东市农电局在规范供电所管理,加强基础建设方面进行了有益的探索和实践,并取得了一定的成效。自1998年农电“两改一同价”工作开展以来,丹东市农电局紧紧抓住农电发展的大好机遇,在搞好农网建设改造工作的同时,积极推进供电所体制改革,实现了县乡一体化管理。“五统一”、“四到户”、“三公开”,从组织上、措施上得到了落实,从制度上保障了农村电价的稳定,执行电价合格率达到100%。几年来,省市有关部门在对农电部门执行电价政策的检查中,给予了丹东地区较高的评价。在电力系统…     

供电所设置之我见

１ 供电所在设置上存在的弊端 农电管理体制改革前，具级供电企业既是一个企业，同时又行使着政府职能，供电所同时也行使着乡（镇）政府管电职能。随着农电管理体制的改革，电工组已成为县级供电企业管理下的管电服务机构。如果继续沿用原有的设置和管理区域，显然已经不合时宜。首先，按照行政区域设立供电所，没有考虑管理用户数的多少、用电量、供电半径、服务半径的大小和供电所的效益问题，完全受行政区域的制约，使得某些供电所出现了严重的亏损，在经济欠发达地区尤为突出。其次是麻雀虽小，五脏俱全，造成办公场所、设施和费用浪费…     

提高认识强化管理 促进农村供电所管理工作再上新台阶

为巩固“两改一同价”工作成果,国家电网公司开展了加强和规范农村供电所管理工作。经过几年的努力,取得了显著成效。本刊特邀国家电网公司农电工作部副主任王抒祥执笔,对农村供电所规范管理工作取得的成绩,以及今后应注意的问题作了详细论述。同时安徽省、江苏省、四川省电力公司分别介绍了开展规范供电所管理工作的情况。     

以建设为平台实现农村供电所规范化管理

加强农村供电所的建设是县级电力企业规避风险、提高效益的必由之路,如何抓好农村供电所的建设是县级电力企业当前亟待解决的难点和热点问题。笔者认为,农村供电所应从硬件和软件两方面同步建设,切实提高农村供电所规范化管理水平。1以人为本,大力提升农电工队伍素质1.1建立健全培训教育体系,加大投资力度。制定农电工培训计划,按需施教,学用结合,讲究实效,短期与长期兼顾。首先开展所长综合管理培训和全员持证上岗培训,以及供电所“三种人”的专业培训与认定,然后每年对农电工进行职业道德、技能知识的轮训;按照国家有关职业技能鉴定的要求…     

浅谈供电所的管理与创新

农电体制改革之后,怎样规范改制后供电所的各项管理,理顺新体制下的管理与发展、企业与政府等各方面的关系,将是我们每个农村电力工作者所面临的首要问题。要解决好这些问题,就必须在管理上下功夫,实现管理创新。1管理思想的创新在新体制下,管理者必需有一个清新的管理思路和良     

对供电所改制中人员分流的几点建议

按照国务院［1999］2号文件要求，各地乡（镇）电管所改制工作已经基本完成。为了解决好电管站改制过程中有关人员分流的问题，正确处理好国家、集体、个人利益的关系，按照国家现行有关政策规定，并结合本地实际提出以下几点建议，以促进改制后供电所有关遗留问题的解决。一、电管站改制为供电所，对在改制过程中的分流解聘人员应在尊重历史的基础上，慎重处理。建议按照一次性处理的原则进行办理。二、分流解聘人员分自然分流解聘和非自然分流解聘二种，自然解聘和非自然解聘的划分如下：1. 自然分流解聘（1）达到退役年龄，男年满55周岁…     

夯实基础努力提高供电所规范化管理水平

１从基础资料入手，实现规范化管理实现供电所的规范化管理首先要从抓管理制度和基础资料入手。为此，我们按照国电公司有关规范化管理的要求，制定出了切合实际、操作性较强的管理办法８个，建立健全了１２１８６户用电档案资料和２８个村的用电综合资料，补充完善２０种台账、４０种记录、１５种报表、８种专业分析。所有台账资料全部实行微机化管理，既保证了资源的共享，同时也为我所实现规范化管理奠定了良好的基础。２加强专业管理，实现可控与在控为进一步强化专业管理，实现生产经营活动的可控与在控，我们从实际出发，分专业建立了…     

供电所要加强电力设备管理

1 加强电力线路、设备的运行管理 要严格执行巡视制度,每月对线路、设备按照规定的检查项目进行定期巡视,同时要根据具体情况开展特殊巡视和夜间巡视,发现不符合运行标准的故障和隐患现场记入巡线手册。要搞好缺陷管理,设备运行管理专责及时汇总巡线人员发现缺陷,按缺陷性质进行分类,根据缺陷类别安排消缺。