战略人力资源管理对企业绩效的影响探究

本文对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行了探讨,认为职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化对战略人力资源管理与企业绩效的正向影响关系具有调节效用.研究结果表明;战略人力资源管理、职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化,均对企业绩效产生正向影响.同时,职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化,对战略人力资源管理与企业绩效之间的正向影响关系具有调节效用.     

县级政府绩效评估指标体系构建的四维框架

政府绩效评估的有效性与合理性主要包括评估维度的选取、评估指标的构建、评估方法的运用,而较高隶属度和相关度的评估指标又是有效绩效评估的基础和关键.从评估指标性质出发,通过运用4种方法——双因素理论（HM）、平衡计分卡法（BSC）、关键绩效指标法（KPI）、模糊综合评价法（FCE）对县级政府绩效评估指标体系做尝试性构建.     

平衡计分卡在烟草商业企业绩效管理中的应用研究

平衡计分卡作为一种新型管理工具在企业中应用广泛。本文在分析其在烟草企业绩效管理中应用研究的重要性后,梳理和归纳国内外平衡计分卡等文献资料的基础上,讨论它在腌菜企业绩效管理应用研究中的可行度。     

高校人才引进工作中人力资本投资风险与防范

对于高校来说,要想做大、做强,学科是基础,人才是关键。在近几年来实施的人才强校战略中,关键的一环是人才引进工作。高校的人才引进工作实质就是人力资本投资,而高校的人力资本投资具有相当大的风险性。本文将分析高校进行人才引进的重要性与高校人力资本投资组成内容,重点分析其中的招聘引进投资与存在的风险,如招聘引进与对象选择风险、人职匹配风险、违约风险。最后提出防范措施。     

基于医院不同发展阶段平衡计分卡的应用

平衡计分卡是一种全新的绩效管理工具,近年来在医院得到广泛的运用。本文首先阐述了平衡计分卡内涵,分析了其应用于医院绩效管理的可行性,最后讨论了平衡计分卡四个纬度在医院不同发展时期所占的比重,强调平衡记分卡的实施必须符合医院具体实际情况。     

浅析人力资源管理在现代企业管理中的作用

人力资源管理在企业管理中具有三个方面的作用,即行政管理,事务管理和战略管理。许多事实和案例表明,人力资源管理原有的作用已变得更加具有战略性,具有更长久的思考价值,对人力资源决策具有更广泛的影响。本文主要从人力资源管理在企业管理中的战略作用即提高企业的绩效、扩展人力资本、保证有效成本系统等三个方面来阐述人力资源管理在企业管理的重要作用。     

高校教师绩效评估的误区及对策

绩效评估作为管理的核心内容之一．无论对组织还是个人均具有重要作用。目前高校的绩效评估,普遍存在效果论的评估依据、奖惩性的评估目的、与学校发展战略脱节的评估标准、科学主义的评估方式、单一平面的评估途径等认识或操作上的误区,使绩效评估效果受到影响,绩效工作也遭受一阶疑。因此,厘清绩效评估工作中的误区,提高对绩效评估的认识,建立符合组织发展战略目标的考核体系,做到定量与定性结合,采取学校、学院、教研室等多种途径测评、结果与过程并重的绩效评价方式,发挥绩效评估的积极作用,有利于高校战略目标的实现。     

企业如何留住优秀人才

从人才管理战略、使人才发挥最大的效益、发展潜能着眼未来和一些企业成功案例4个方面,论述了人力资源管理、绩效评估、培训与发展和生涯规划等在企业留住优秀人才中的重要性和运作程序;特别强调绩效评估要和工资、奖励挂钩;学习、提高与不懈的努力是整个企业乃至每个人生存与发展的先决条件。     

基于BSC的高校二级学院绩效工资分配制度设计——以W医学院为例

绩效工资是高校收入分配制度改革的重要内容,实施绩效工资能够充分调动广大教职员工的工作积极性和创造性。为了体现二级学院的特色和差别,许多高校将绩效工资分配权力下放到二级学院。文章在分析我国高校二级学院绩效工资分配过程中存在问题的基础上,以平衡计分卡为绩效管理工具,对高校二级学院绩效工资分配方案进行了初步设计,并对需要注意的问题进行了深入分析。     

基于平衡计分卡的高校绩效管理研究

随着事业单位的改革,很多事业单位引进了绩效管理,高等学校也不例外。我国高校在改革的过程中向企业靠拢,运用企业的一些绩效管理的方法来对高校的教学、科研、行政、后勤等工作进行管。由于事业单位与企业本质上的不同,导致高校在绩效管理的过程中出现了或多或少的问题。本文主要以高校的绩效管理为对象进行研究,探讨平衡计分卡在高校绩效管理中的应用,为高校的绩效管理工作提供指导建议,其最终目的是为了改变目前高校绩效管理过程中存在的一些弊端,建立一个全面、系统、高效的绩效管理体系。     

基于平衡计分卡的电网技术改造项目内部影响分析

随着我国转变经济发展方式和调整产业结构战略的实施,通过技术改造、技术创新提高企业生产效率和生产效益成为电力企业发展的新增长点。为了有效对技术改造项目的效果进行评价,本文基于平衡计分卡,建立了一个评价指标体系,可以有效地将财务和非财务指标有机结合,用以评价技改项目对企业内部管理的影响,并结合分析结果给出针对企业内部管理的意见,能为电网企业技术改造项目的实施与评价提供更为有效的信息。     

上市公司高管薪酬与公司绩效的相关分析——基于上证A股制造业上市公司

在现代企业中高管作为企业人力资本对企业的发展起着越来越重要的核心作用,因此如何激励高管人员使其发挥真正的作用,提高企业市场竞争力,就具有十分重要的现实意义。本文通过运用2008-2012年的最新数据对我国上证制造业上市公司高管薪酬与公司绩效之间的关系进行分析研究,发现高管薪酬与公司绩效正相关;公司绩效与企业资产规模成正相关,与财务杠杆比率成负相关。因而必须给予高管一定的激励措施,使得高管充分发挥它的真正作用,也同时达到激励高管努力工作的目的。     

促进中小企业人力资本运营的有效途径

中小企业是国民经济的重要组成部分。中小企业的生存发展在于它拥有不断创新的能力。企业的创新依赖于企业中的人力资本，而中小企业人力资本投资由于规模、财力的制约，限制了人力资本的开发增长。因此，中小企业如何利用自己的优势，促进人力资本的运营是其生存、发展的关键。实现企业人力资本股份化；充分利用中小企业的优势，促进人力资本形成；利用企业外部人力资本，加强经济合作；政府积极介人，加强智力开发，提供人力支持等手段是促进中小企业人力资本运营的有效途径。     

360度反馈在饲料企业人力资源管理中的效用研究

本文详细地研究了目前在传统饲料生产经营企业人力资源薪酬管理中普遍存在的几个问题,即生产经营企业薪酬发展的战略目标不明确,饲料生产经营企业普遍"走后门"现象,人力资本的流动性和投资严重不足等。而360度反馈主要是为了有效解决企业员工绩效薪酬管理中存在的问题,因此在饲料生产经营企业的人力资源薪酬管理中的运用越来越广泛。360度反馈在饲料企业当中有助于员工自我评价和提升、有利于各级主管更好地了解下属、能够促进不同群体之间的沟通、激发员工的工作潜力、建立良好的用人机制、推进企业目标和未来战略的实现。     

光明食品集团跨国并购乳品企业战略浅析

正农产品领域的并购投资将是我国企业跨国投资的一个重要领域,甚至与国家粮食安全紧密相关。光明食品(集团)有限公司(简称"光明食品集团")就是实行跨国并购战略的典型代表。本文阐述了光明食品集团跨国并购战略现状,分析了光明食品集团跨国并购战略的定位,并为该战略的下一步发展设计了路径并提出注意事项,为光明食品集团乃至中国其它企业实施跨国并购战略抛砖引玉,提出启示以及风险。     

论大学战略的实现

大学战略能否实现,关键在于大学组织执行力,即大学组织贯彻战略意图,完成预定目标的能力。它包括大学战略的顶层设计能力,完成战略目标的任务分解、项目建设和组织管理能力,保障战略实施绩效的激励约束和评估监控能力,规范战略运行的制度创新和培育组织执行力等能力。     

战略管理会计的非财务指标评价

本文提出实施战略管理会计的非财务指标评价应结合企业自身经营特点等来全面衡量企业绩效。     

基于PDCA循环的全面绩效管理研究

随着经济全球化的发展,市场竞争变得越来越激烈,全面的绩效考核与管理在制定和执行企业战略方面的作用日益凸显。越来越多的企业逐渐意识到,绩效管理是企业获得竞争优势的强大工具。深化的全面的绩效管理是一个企业提升综合竞争力、扩大经济效益的重要条件,有必要针对全面绩效管理这一课题展开更深入的探索与研究。     

乡村振兴战略视角下饲料企业可持续发展路径探索

饲料企业作为农牧业产业链的重要组成部分,对乡村振兴发挥着不可或缺的作用。乡村振兴战略与饲料企业可持续发展互为促进关系。饲料企业的可持续发展能促进农业繁荣,增加农民收入和就业岗位|乡村振兴战略能为饲料企业可持续发展提供政策支持和人力资本支持。创新发展、协调发展、绿色发展、跨界发展、共享发展是饲料企业可持续发展的路径,可助力乡村振兴战略早日实现。 [关键词] 乡村振兴|饲料企业|可持续发展|路径     

平衡计分卡在企业实施绩效管理中的运用

平衡记分卡作为一种有效的绩效管理工具广泛应用于各类企业的绩效管理工作中,它通过财务、客户、内部业务流程和员工学习与成长四个层面来实施战略管理和绩效评价。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论为基础,重点介绍其流程设计、优缺点以及在应用过程需要注意的问题。