规范管理增活力

作为供电所长,我认为,推动供电所安全、营销、优质服务等管理工作上台阶,关键要从精益化、标准化管理上下功夫,并通过明确职责抓考核,才能进一步推进供电所规范化建设,为供电所各项管理工作注入新的生机与活力。     

当好供电所所长小议

供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",负责一方的农村供用电管理,起着承上启下的作用.随着电力体制改革的深化,农村用电管理出现了许多新矛盾和新问题.在当前新形势下,能否当好供电所所长,抓好供电所规范化管理工作,将直接影响县供电企业的经济效益和社会效益.     

把握供电所规范化管理的真谛

国家电网公司系统开展的“供电所管理年”活动，经各级单位的共同努力，已经取得了阶段性的成果。牟平电业集团公司的工作实践说明，这项工作是非常必要和及时的，不仅加强了县级供电企业管理，而且，在市场经济条件下，使电力企业实现可持续发展。但是，这项活动既要在规范上下功夫，也要在科学上做文章，给规范化管理加入科学化管理的内涵。为使供电所管理工作真正步入规范化管理轨道，为使规范化管理向科学化管理不断迈进，结合牟平电业集团公司的工作实际，谈几点关于全面提升供电所规范化、科学化管理水平的做法。     

规范管理、敢于创新

<正>革一供电所以管理为突破口,着力创先增效,提高服务效率和管理水平,提升客户满意率,规范供电所员工行为。就如何落实和抓好供电所管理工作,作为所长我认为只有敢于创新,认真贯彻落实好《贵州电网公司县级供电企业供电所规范化建设标准》,着力追求管理新突破,推行服务新举措,优化流程,克服短板,深入推进县级供电企业规范化、一体化     

规范管理、敢于创薪

革一供电所以管理为突破口，着力创先增效，提高服务效率和管理水平，提升客户满意率，规范供电所员工行为。就如何落实和抓好供电所管理工作，作为所长我认为只有敢于创新，认真贯彻落实好《贵州电网公司县级供电企业供电所规范化建设标准》，着力追求管理新突破，推行服务新举措，优化流程，克服短板，深入推进县级供电企业规范化、一体化建设，才能使供电所在基础管理和优质服务等方面得到全面提升。     

浅谈农村供电所所长管理技巧

随着供电企业的不断发展,农村供电所所长的管理水平也应随之提高,必须掌握一定的技巧,在管事、管人、管物时用巧妙的方法去进行.笔者现就供电所所长的管理技巧浅谈几点看法.1 自我定位,树立威信供电所所长首先对自己的定位要清楚,是领导的信任,员工的拥护.因此所长必须挑起供电所工作的重担.若工作没干好,千万不要去埋怨领导或员工,要勇于承担责任,总结分析自己的不足.     

从我做起 从小事做起

从事基层供电所所长工作已经三年了，这三年的工作让我深刻认识到了一点：严格的规范化管理是提升供电所工作上水平的关键所在。如果管理工作跟不上，滞后于供电所的规模发展，服务“三农”，助推地方经济发展将都无从谈起。     

安徽省电力公司：以“专业”上水平促规范管理上台阶

为巩固农电体制改革成果，2002年以来，国家电网公司组织开展了供电所规范化管理活动。各省电力公司也结合实际，制定具体措施，统一组织，指导供电所规范化管理工作，促进了供电所管理水平和服务水平的提升。为总经验，推动规范化管理工作再上新台阶，2004年10月28日，国家电网公司在安微省马鞍山市召开“供电所规范化管理暨优质服务以验交流会”，会上，部分省电力公司，县供电公司交流了经验体会，本刊将分三期摘发这些典型经验，以飨读者。     

细化管理 突出特色

<正>作为处在农电管理和服务最前沿的供电所所长,在工作中始终遵循"上要对得起企业,下要对得起辖区的广大客户"。在"大所制"运行三年来,在供电所管理工作中,着眼实际工作,协调、处理好各方面的关系,营造一种宽松、和谐的环境,做好管理和服务工作。     

刊中报

本刊讯(记者孔雀)以强化基础工作和专业工作为重点,进一步完善供电所各项工作标准和管理制度,明晰工作流程,加强过程控制,实现闭环管理,使供电所管理工作在达到规范化的基础上,逐步实现标准化、科学化管理目标,这是国网公司农电部日前发出的《关于做好2004年供电所管理工作的通知》确定的2004年供电所管理的思路。通知对2004年工作提出了要求。一是要进一步深化认识,明确工作目标。供电所作为县供电企业的窗口,其职能的发挥和作用非常重要,管理工作任务十分艰巨。要把加强供电所管理作为提高企业安全生产、经营管理的重要环节和重点,进一步…     

所长谈经：安全生产是供电企业的生命线

安全生产是供电企业的生命线，从供电所安全员到供电所所长，我对供电所安全生产管理积累了一些经验，我认为，做好安全生产必须要从以下几方面抓起：     

供电所所长要当好农电安全管理第一责任人

安全管理工作是供电所各项工作的基础.供电所所长在安全生产中发挥着承上启下的作用,既是安全生产规程、制度的执行者,又是遵章守法和安全操作的组织者和监督者,身处重要位置.不管供电企业内部机构怎样变革,职能如何划分,供电所所长对安全都负有直接的领导责任.所以,供电所所长必须当好农电安全管理第一责任人.     

突出重点 规范管理 不断提升供电所管理水平

安徽省供电所管理工作从2001年开始起步，已经走过了近3年的路程。我省在巩固已取得成果的基础上，按照国网公司“关于进一步开展农村供电所规范化管理年活动的通知”(农发【2003]6号)文件精神，继续深入开展供电所规范化管理活动，通过加强领导、强化考核，制定年度计划，落实供电所“三项”目标，建立规范化管理常态机制，运用计算机     

所长谈经供电所长必备的“四种意识”

乡（镇）供电所所长工作在基层，权力不大，但要管的事却不少，是县级供电企业建设发展的骨干和中坚力量，其综合能力的大小对整个供电所乃至整个企业的规范化管理起着重要的作用。因此，所长应具有四种意识：     

当涂县的“规范”与“创新”之策

当涂县供电公司隶属马鞍山供电公司，是安徽省首批获得国家电网公司“一流县供电企业”称号的企业，基础条件较好，简单执行规范化管理标准意义有限，因此，在实施农村供电所规范化管理工作中他们坚持“规范”与“创新”并举，努力丰富供电所规范化管理的内涵．走出了一条基础好的县供电企业积极推进供电所规范化管理的新路子。     

夯实基础扎实推进农村供电所建设

１加强领导，层层发动江苏省江阴市供电公司为了推进供电所规范化建设，首先成立了以总经理和副总经理为正副组长的领导小组，下设安全生产、设备管理、环境整治、基础资料管理、专业管理等５个工作小组。制定了农村供电所管理年活动的实施意见，明确了工作目标、工作职责和工作要求，做到目标明确、职责清楚、要求具体、措施扎实。其次，召开了农村供电所规范化管理工作动员大会，进行了全面、深入地宣传发动和工作部署，让广大职工充分认识到，搞好农村供电所规范化建设，是全面提高企业管理水平，提升企业形象的迫切需要。各供电所利用职…     

如何当好供电所所长

供电所是供电企业直接服务于用电客户的窗口,供电所的职责是保证设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和用电营销管理,直接服务于地方经济的发展。而供电所工作要做好,所长是关键。供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",起着承上启下的作用,     

为民服务不言悔

所长其人 我是一名农家子弟，1985年参加基层农电工作，二十年来，始终工作生活在最基层，将自己对家乡，对亲人，对父老乡亲的挚爱之情融入我所钟情的农电事业。2000年担任安徽省望江县华阳供电所所长以来，供电所先后获得安徽省电力公司规范化管理创新、安庆市供电局劳动模范班组、安徽省农村供电营业规范化服务达标窗口。供电所供售电量位居全县供电所首位，规范化管理等工作在全县供电所也名列前茅。[编者按]     

激活农电管理中的绩效潜能

近年来，安徽省庐江县农电管理工作形势喜人，队伍建设日新月异，体制改革基本到位，供电所规范化管理日渐成熟，下一步如何提高供电所规范化管理成果，建设好一流农电队伍已摆在庐江供电公司领导面前。该公司领导认为只有有效地把绩效考核体系工作与农电管理工作结合起来，实现考核关口前移，健立和完善工作考核制度，层层落实目标责任制，签订综合承包责任书，让农电工工作有目标，任务有量化，业绩有考核的动态管理机制。才能让企业步入新境界。     

用心协调 真诚服务

<正>基层供电所是公司服务延伸的一个窗口,同时还担负着农村供电和供电所安全管理等工作,供电所长的工作具有一定的特殊性。做为基层供电所长,必须要和上级领导及各部门协调好关系。在工作中有问题要反映,应先向主管的部门领导请示、汇报,切忌越级上报;在汇报工作中不虚报,不夸大,不欺上瞒下,不给上级部门与部门间制造矛盾。只要上下级能和睦相处,供电所长的工作也就好开展了。多为职工着想。基层供电所员工,身处企业管理和服务最前沿,与付出