河南省供销社副主任王宗国谈贯彻落实国务院39号文件

<正> 今年三月十八日,河南省农资总公司召开了全省化肥销售网络和销售基地会议。会上,省供销社副主任王宗国同志就如何进一步贯彻落实国务院39号文件作了讲话。他指出,国务院下发《关于深化化肥流通体制改革的通知》的目的是适应社会主义市场经济要求,在国家宏观调控下建立起由市场配置资源的化肥流通体制。学习贯彻好《通知》精神,对于深化农资企业改革,强化市场意识,提高竞争能力,都具有非常重要的意义。因此作为全省供销社农资系统,必须首先要解决好以下几个问题。     

农资企业化肥经营面临的困境及营销策略

<正> 随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国农资商品的流通已经进入一个新的历史时期,彻底打破了过去计划经济体制下的管理模式,正逐步朝着社会化、市场化的方向发展,农资商品流通体制也逐步向多种流通渠道、多种经济成份、多种经营形式的格局发展。农资市场竞争越来越激烈,农资流通企业面临的困难越来越大,农资经营     

上下网络对接 化肥直供到户——对山东省平原县供销社推行农资直供的调查

<正>作为传统农资经营主渠道的供销合作社,在农资流通彻底放开的情况下,如何适应新形势,整合原有的农资经营网络,不断巩固自己在农村农资流通中的主导地位,各地供销社都在积极探索。山东     

声音

实施信用分类管理，增强全社会的诚信守法意识，是规范和维护市场经济秩序的长效机制和治本之策。只有建立规范的农资市场信用体系，才符合和谐社会发展的目标要求，才能保障农业生产安全、维护农民合法权益，各农资企业才能真正在市场经济条件下树立起诚信经营的良好形象，这是农资流通行业快速健康发展的关键所在。各级供销社和农资流通企业要积极开展诚信创建活动，推进诚信体系建设，切实维护农民利益。 ——中华全国供销合作总社理事会副主任、中国农资流通协会会长顾国新     

农资企业效益滑坡的成因与对策

<正> 在计划经济向市场经济转化过程中,农资商品流通领域出现了多头竞争的格局。供销社农资企业经营效益大幅度滑坡,步履维艰,形势十分严峻。供销社农资企业如何才能驾驭市场,走出低谷?本文谨对这一专题作初浅探讨。 一、农资企业效益滑坡是多种因素造成的 首先是农资企业信息闭塞。自农资商品实行多渠道经营以来,有些地方出现这样的情况,即过去的“帮手”变成了“对手”,相互往来少了,甚至断了。导致农资部门对农业部     

重点农资流通企业联合签署“诚信宣言”总社理事会副主任顾国新指出供销社和农资企业：要积极推进诚信体系建设

当前，正值春耕大忙时节。为了让农民买到更加放心可靠的农资商品，打造重点农资流通企业的“诚信”品牌，3月13日，中国农资流通协会在全行业发起“2006中国农资诚信助农暨重点农资流通企业联合签署‘诚信宣言’”活动，并向业内农资流通企业发出倡议：依法诚信经营，全心全意服务“三农”!中华全国供销合作总社理事会副主任、中国农资流通协会会长顾国新指出，各级供销社和农资流通企业要积极开展诚信创建活动，推进诚信体系建设，切实维护农民利益。     

新时期福建农资流通体系创新发展的思路与实践

随着我国"农药管理条例"、"种子法"等有关文件的颂布实施和我国履行WTO农业贸易承诺,旧有的"一主两辅"的农资流通体系被打破,农资流通逐步朝市场化的方向发展,农资流通体系也逐步向多种流通渠道、多种经济成分、多种经营形式的格局转变.当前,相关行业纷纷涉足参与经营,农资市场竞争日益加剧,使得农资市场良莠不齐,生产经营假冒伪劣商品以及坑农现象时有发生.在这新旧流通体制交替之际,农资市场要建立一个既能符合农资生产企业、农资流通经营企业利益,又能符合农民使用者利益的新型农资流通体系,值得探索与实践.     

农资连锁经营利弊谈

在市场经济条件下,如何搞活农业生产资料流通,更好地为农业发展服务,同时又不断提高经营者自身的经济效益,是深化供销社改革的一个重要课题。笔者认为实施农资连锁经营是其重要途径。 首先连锁经营是市场竞争的产物。近几年,随着计划经济体制向市场经济体制的转化,农业生产资料市场的管理开始放松,一时间出现了多渠道经营、价格混乱的局面,假冒伪劣、质次价高商品充斥市场,使农民的利益受到了严重损害。供销社农资经营企业由于缺乏灵活的经营机制,市场应变能力差,系统内部     

一切为了农民

<正>20年,弹指一挥间。伴随农资流通体制改革,我国农药经销格局已经发生了巨变。作为一名老农资人,我彷徨过、担心过。面对国家对农药流通体制的一次次调整,面对企业为了适应新的市场环境而不断变革,我知道,这一切都是为了农民。众所周知,我国是一个农业大国,在家庭联产承包责任制建立以后,农民生产积极性空前提高,对农业生产资料的需求迅猛增加,在这种情况下,保障农业生产资料的供应是当时的重中之重。1992年10月,国务院发布《关于加强化肥、农药、农膜经营管理的通知》(国发〔1992〕60号),明确中国农业生产资料公司和各级供销社农资经营单位农资经营的主渠道的地位,同时也确立了农业"三站"和农药生产厂的辅助流通作用。     

拓展经营网络 强化综合服务——山东诸城农资公司全方位开拓农资市场

<正> 自去年以来,山东省诸城市农业生产资料公司在市农行贷款1400万元的支持下,把全方位开拓农资市场作为工作重点和主攻方向,拓展经营网络,扩大规模经营,强化农资科技服务,使农资经营更贴近农业、农村和农民,初步建立起一个融销售与科技服务于一体的新型农资商品流通网络体系,不但有效地支持了全市农业生产的发展,而且提高了企业的竞争能力和经济效益。去年全公司农资经营总额达1.1亿元,实现利税36万元。     

山西省供销社力保“三夏”农资供应

<正>本报讯"三夏"来临,山西省供销社发挥农资供应主渠道作用,全力保障农资市场供应。截至日前,全省供销社组织购进化肥、农药、农地膜、农用机械等农业生产资料总额6.43亿元,同比增长31.6%。其中,购进化肥39.2万吨,总额为5.8亿元。此外,为确保市场供应,山西省供销系统还与天脊集团、晋城尿素、鲁西化工等省内外大型农资企业合作,建立了产销合作联盟。目前,该省市场上各类农资完全能够满足"三夏"生产。同时,在化肥市场波动情况下,该省各级供销社及流通企业本着保本经营、微利经营的原则,确保农资市场价格稳定。为及时掌握价格信息,该省供销社还通过全省11个信息直报点,对尿素、复合肥等化肥主要品种的供应数量、价格变动进行定时监测。     

浅谈供销社农资企业面临的新抉择

<正> 十多年来的改革,使供销社农资企业和农资经营业务都有了长足发展。随着改革的深入,农资市场形势发生了很大的变化,供销社农资企业面临着激烈的竞争和严峻的挑战。因此,对农资市场形势的发展和相应策略的研讨,就成为供销社农资企业适应新形势,加快改革步伐,不断发展壮大的重要课题。     

化肥流通体制改革与农资企业经营对策

<正> 我国化肥流通体制历来与粮棉产销政策密切相连。今年4月份以来,国务院先后出台了调整棉花价格政策,改革粮食流通体制等重大举措。那么,与此相关的化肥流通体制会不会改革?这一改革对供销社农资企业会带来哪些问题?应采取怎样的对策? 一、改革和完善现行化肥流通体制乃大势所趋     

供销社农资企业改革与发展的思考

<正> 1998年国务院《关于深化化肥流通体制改革的通知》(国发[1998]39号)下发以来,农资市场多家竞争的格局基本形成。形势的变化把供销社农资企业推向了竞争激烈的大市场。为此,农资企业必须深化改革,调整策略,通过积极竞争强化服务,才能扩大经营阵地,增强经济实力,继续巩固农资商品供应主渠道地位。这里,仅就广州市的情况谈     

新形势下如何建立供销社新型营销体系

<正>供销社农资流通业务主要以服务农业为主,是农业服务体系中的一个重要组成部分。随着新的农业生产经营方式建立之后,土地将会不断集中,供销社农资流通的服务对象将由个体农民逐步转向相对较大的农庄、农场等农业企业。因此,建立新型农资营销体系对于供销社流通企业而言至关重要。     

工匠精神推进农资企业向社会化服务转型

正工匠精神推进农资企业向社会化服务转型临沂市供销社高度重视农资工作,不断探索新型农资经营服务体系建设。一是开展了"市级联采,区域直供",搭建了农资流通网络,建设公司农资配送中心,按照统一品牌形象、管理规范、商品配送、销售价格和服务承诺的"五统一"原则,对各直营店、便民店开展连锁配送。目前全市共有农资企业27家,建设农资配送中心133个。二     

完善农资连锁经营机制 规范农资市场流通秩序

前阶段，国家对农业生产资料流通体制逐步进行改革，并出台了一系列法律法规和政策。过去化肥、农药由供销社垄断经营，种子由政府指定的种子公司独家经营，现在打破了垄断、独家经营格局，开放了农资市场，形成了农资公司、农业三站、个体经营户同台唱戏的局面，体现了农资市场经营主体平等、公平地参与竞争，适应社会主义市场经济发展的要求。     

山西调运化肥40万吨备耕

<正>本报讯当前,正值北方春耕备耕关键时节,农资供应已进入旺季,为切实做好农资商品供应工作,满足春耕农业生产需求,山西省各级供销社发挥农资商品流通主渠道作用,精心组织安排农资货源,全力保障春耕任务顺利完成。截至目前,山西省供销社已调运储存化肥40万吨。据介绍,今年以来,山西省各级供销社及山西农资集团根据山西农业生产情况,组织市场     

在黑土地上书写为农服务华章——黑龙江倍丰农资集团在逆境中实现转型升级

<正>在肥沃的黑土地不仅盛产庄稼,更孕育探路者的梦想。不忘初心,砥砺前行,黑龙江倍丰农资集团在这片辽阔的土地上书写下为农服务的华章。近年来,面对农资行业复杂严峻的市场形势,倍丰集团深入贯彻中发[2015]11号文件精神和省供销社"千亿战略"部署,坚持以服务"三农"为宗旨,以科学管理为手段,主动调整,积极适应,谋求经营创新,确立了由传统农资流通企业向现代农业综合服务商转型升级的战略思路,通     

农资专业合作社:迎合市场的为农服务新举措——响水县农资流通体制改革的调查

<正> 近年来,农业生产资料流通秩序混乱,导致供销社农资供应主导能力下降和基层供销社经营阵地萎缩。面对这一现状,响水县供销系统广大职工牢记为农服务宗旨,积极探索适应市场经济的经营方式。去年率先在黄圩镇试点,以供销社为龙头,以村级农资服务站为依托,下设12个网点,组建农资专业合作社,形成上联生产厂家,下联村组农户的新的经营格局。今年,县供销总社在总结该镇做法的基础上,以县农资公司为龙头,以15个基层供销社为依托,在全县设点90个村级为农服务站。1～5月份,全系统实现生产资料零售总额1391万元,同比增长15％;每个站点都获得了5000元左右的经济效益。该县具体做法是: