战略管理会计的应用研究

自二十一世纪以来,随着世界的不断变化和信息技术的加速进展,越来越多的企业处于激烈的市场经济竞争状态之中,现代管理会计已经是很难完全提供企业战略管理所需要的信息。而战略管理会计因为其永久性、整体性、总体性、开放性等自身的优点,从战略的角度,给予企业自我提升的需要。本文通过对企业战略会计的研究和分析,从而得出我国战略管理会计发展的对策。     

论战略管理会计在我国的应用

随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化,传统管理会计已越来越不适应新的企业管理环境需求,而作为新的管理模式——战略管理会计模式应运而生。本文对战略管理会计在我国应用的决策基础、效果及适时的组织、技术等的可行性进行了分析。     

战略管理会计——管理会计发展的必然选择

战略管理会计是管理会计发展的必然选择。与传统管理会计相比,战略管理会计具有能提供更广泛、有用的信息和更及时、有效的业绩报告,改进评价企业业绩的尺度等优势。战略管理会计的基本方法有:作业成本法、竞争对手分析、预警分析和质量成本分析等。     

新旧动能转换中管理会计工具应用研究

新旧动能转换对管理会计工作提出了新要求,也为管理会计发展提供了新机遇。整合运用各类管理会计工具可以为企业培育新动能、实现价值增值提供更好的决策依据。本文将基于战略管理视角,从战略分析、战略选择、战略实施、战略评价与控制、战略调整的战略管理全过程出发,整合管理会计工具,创新新旧动能转换中管理会计工具应用的新模式。     

浅论战略管理会计理论与应用

本文论述了战略管理会计的兴趣,战略管理会计理论以及战略管理会计的应用。     

战略管理会计在中小企业中的应用探究

近年来,中小企业取得了一定的发展,但是由于多方面的影响,中小企业发展受到的瓶颈因素比较多。为了提高中小企业的经营与管理水平,需要加强战略管理会计在中小企业中的应用,提升中小企业的财务管理水平,实现中小企业竞争实力提升。本文首先解析战略管理会计的涵义,然后分析战略管理会计对于中小企业发展的重要性,最后尝试探索战略管理会计在中小企业中的应用路径。     

基于差异化战略下的企业管理战略探析

随着我国经济水平的日益提升,我国市场经济发展日趋激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就要具备完善的企业管理战略,提升企业管理的水平,才能有效地推进企业的平稳健康发展,才能使企业不断满足新时期的发展要求。现阶段由于消费者对产品的需求存在差异性,在激烈的市场经济竞争下,企业应该有效分析差异化战略在企业经营发展过程中的重要作用,企业在实际的经营中应该充分结合差异化战略进行企业管理战略的全面提升。本文通过对基于差异化战略下的企业管理战略进行具体的分析与研究,并提出有效的发展策略,旨在全面提高企业的综合竞争力,促进企业经济的可持续健康发展。     

战略成本管理研究

战略成本管理是一种深思熟虑的决策,旨在使企业的成本结构与其战略保持一致,并优化战略的制定。优化战略必须要理解整个价值链和所有利益相关者,以确保公司的长期可持续利润。战略成本管理有两种形式:结构成本管理,它利用组织设计、产品设计和过程设计的工具来构建与战略相一致的成本结构;执行成本管理,它利用各种测量和分析工具(如方差分析、成本动因分析)来评估成本绩效。本文认为,虽然管理会计研究提高了我们对执行成本管理的认识,但其他管理领域对提高结构成本管理的认识做了更多的工作。本文的结论是,管理会计研究人员有独特的资格创建一个战略成本管理知识体系,进行统一结构和执行成本管理。     

战略管理与企业可持续发展

可持续发展是我国国民经济和社会发展的一项基本战略。企业战略管理的主要职能是根据对未来市场环境变化的机遇和风险的预测,制定和选择企业发展的重点和创新发展方式,安排各个方面协调统一,以保证企业的整体效益和可持续发展。在当前社会呼吁可持续发展环境下,本文从企业层次,从战略管理角度,全面分析了我国企业在可持续发展战略方面存在战略虚无或趋同化、战略管理链条中断、战略思维僵化等问题。从战略观念、组织结构、核心竞争力等方面,提出企业为了实现可持续发展应采取的战略对策。     

基于平衡计分卡的战略管理研究

战略越来越成为制约企业成功的关键因素,但目前企业战略管理存在的最大一个问题即:战略管理无法得到有效的实施。而平衡计分卡四个维度的财务与非财务指标,不仅保证了企业短期目标的实现,也为长期目标的实现提供了强有力地支持,有效的避免短期行为。本文试图从战略管理与平衡计分卡关系入手,探讨平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上构建基于平衡计分卡的战略管理评价体系。     

构建我国物流企业的供应链管理战略

本文以供应链管理为基础。介绍了我国物流企业构建供应链管理战略的必要性。以及战略的内容，讨论了实施供应链管理战略的方法。     

企业财务战略管理：一个企业能力理论视角

企业能力理论已成为研究企业理论与战略管理理论一个热门领域。企业的本质是知识与能力的集合体。财务战略管理作为企业战略管理的职能管理战略应该立足于企业能力现状，即从企业能力现状出发，进行具体的财务战略谋划；另一方面，财务战略管理应服务于企业能力尤其是竞争优势的培养这一企业能力目标。     

管理会计在我国企业管理中的应用

在我国,管理会计还处于发展的初级阶段,其应用水平还存在一定的进步空间。通过对管理会计的作用进行研究可以发现,应用管理会计的水平,将对企业的核心竞争力产生深刻的影响。因此,有必要对我国企业应用管理会计在企业管理过程中存在的问题进行研究,制定针对性的解决方案,进一步提升我国企业管理类会计应用水平。     

论企业战略管理的重要性——以乐视网为例

市场环境瞬息万变,企业间的竞争也不断增加,在多变的市场中企业的战略制定和管理尤为重要。市场的多变性使得企业必须制定符合时代发展需求和自身状况的发展战略,企业战略的选择与实施直接影响着企业的兴衰。本文选择乐视网为案例分析对象,结合企业发展状况,分析了乐视在战略管理中出现的问题,并着重说明战略管理对企业发展的影响与重要意义,为加强战略与企业的协调发展提出了相应改善措施,促进企业可持续进步。     

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法，提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径，强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法，构造企业良好的价值链，提高产品的成本效能和企业的经济效益。     

用科学发展观指导战略成本管理

科学发展观是我国这一阶段各项工作的指导思想。战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以使企业长期生存和发展．立足于长远的战略目标。本文主要论述了如何用科学发展观指导战略成本管理．促进战略成本管理能够做到以人为本，并使企业降低综合成本增加综合效益．实现可持续的成本优势和可持续的竞争能力和发展能力。     

基于“互联网+”背景分析企业战略管理的创新路径

在我国电子信息技术不断发展的过程中,"互联网+"在新时期的服务行业和信息技术方面一直发挥着重要的作用。"互联网+"在现有的互联网平台中不仅增加了众多的业务种类,还融合了多元化的行业特点,在网络平台的构建中我们需要在把控有效实际的基础上对现有管理体制的弊端以及漏洞进行实质性的管理,笔者在本文根据"互联网+"对我国企业战略管理的作用和影响,结合在其背景下企业创新管理的途径进行分析,希望通过"互联网+"能够为企业和企业之间的竞争提供帮助。     

浅析管理会计在我国应用中的问题和对策

随着深化经济体制改革,我国多数财务人员接受了管理会计教育,但因为多种因素实际应用到企业中的管理会计方法比较少。管理会计在我国应用仍处于初级阶段,有些企业的经营管理者还没有现代企业管理会计应用的想法。总体来说,目前管理会计在我国的发展存在以下特点:引进的管理会计理论部分不符合中国国情;现有的财务人员人数众多,但高级财务人才数量稀缺;理论与实践结合不紧密等。针对这些问题,本文将给出相应对策。     

把战略管理置于企业管理的中心环节

从企业战略管理的内涵和特征不难看出，企业战略管理不同于企业战略，其不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着对已制定的企业战略付诸实施以及实施过程的管理。另一方而，战略的执行涉及企业时常管理的方方面面，战略规划或发展思路只有落实到企业日常经营管理的每一个环节，才能变为现实。     

管理会计改革对高校管理会计教学的影响探索

据调查可知,高校开设管理会计学科的主要目的是为了培养企业管理人才,进而推动企业发展。并且,管理会计改革在一定程度上会影响高校管理会计的教学。本文主要介绍我国高校管理会计教学现状,并探寻在管理会计改革背景下提升高校管理会计教学质量的措施,进而提出一些建设性意见,为提高我国高校管理会计教学效率贡献微薄之力。