引进竞争机制强化企业管理提高经济效益

近1～2年来乌鲁木齐地区各商品鸡场及种鸡场在生产经营活动中面临困难重重,一些国营大中型养禽企业更是如此,主要原因是:(1)鸡场数量多。1991年全市已建成饲养蛋鸡25万只的大型鸡场1个;1～15万只的中型鸡场9个;养鸡专业户几百家,饲养蛋鸡100余万只,年产鲜蛋达万余吨,乌市人均占有鲜蛋11.71公斤;(2)饲料不断涨价。从1988年至1991年饲料价格从0.7元/公斤     

怎样提高养鸡场的经济效益

1正确把握养鸡业的发展规律,科学预测,合理安排生产由于市场变化莫测,必须有较强的市场意识和对信息准确的把握。养鸡场必须冷静思考,准确预测未来发展趋势,科学决策,合理地安排生产。蛋鸡生产,有其自身的市场波动规律,一般三年左右有一个周期,在周期中每年又出现一个小的波动。一年四季价格也变化不一,冬季价格最高,春秋季次之,夏季价格最低。因此要适应市场经济,就要求经营者有市场意识,准确把握信息,研究掌握市场价格变化规律,合理地组织生产,确定规模,知彼知已,百战不殆。市场竞争是科技、产品质量和生产成本的竞争…     

强化猪场管理 提高养猪经济效益

近几年来黔西县养猪业发展迅速,大中型猪场和规模养殖户、养殖小区不断涌现.据不完全统计,全县共有规模养猪场389个（其中：100～300头有350个,300 ～ 500头有27个,500～1 000头有7个,1 000头以上有3个,4 000头以上有2个）,虽然规模化养猪场发展很快,但达到高产高效的猪场为数不多.笔者在长期指导养殖场、养殖小区的生产实践中,总结出存在的突出问题及如何提高养猪经济效益的办法.分类号：S828.4 文献标识码：B文章编号：1007-1474（2013）05-0039-03     

强化财务管理提高鸡场效益

近年来,随着养鸡业的飞速发展,种鸡场的规模和数量得到了迅速发展。但由于多部门跨行业经营,特别是有些单位仓促上马、管理不善,致使企业连年亏损,甚至停产倒闭,造成巨大经济损失。为此,根据行业特点结合个人工作实践就种鸡场的财务管理谈几点粗浅看法。１建章立制,强化监督约束机制没有一套严格科学的财务管理制度,要取得好的经济效益是不可能的。财务制度主要应包括财务人员目标责任制,会计、统计、出纳、保管等人员的工作守则,工资、奖金、福利、劳保等发放标准及发放办法,差旅费、医疗费、招待费、加班误餐费报销标准及审批手续等。这些…     

提高养鸡场经济效益的技术措施

养鸡场获得最大利润的方法有提高产量、减少投入、节约开支、减少浪费、降低饲养成本等。对如何提高经营管理水平、降低生产成本以及提高经济效益需注意的问题等方面进行了介绍。     

抓好细节管理 提高经济效益——浅谈细节管理在蚕桑业中的应用

介绍了细节管理的概念以及细节管理在蚕桑业中的应用。栽桑养蚕是典型的精细农业,工序繁多,要达到蚕桑业生产效益的最大化,除了熟练掌握蚕的饲养技术外,还必须注重各道工序的细节,只有充分发挥细节管理在蚕桑业中的作用,从细节入手,养成良好的习惯,积少成多,才能用同等的资源创造出最大化的效益。     

加强电力物资管理 提高企业经济效益

目前随着电力不断地发展,电力企业为了提高企业的综合竞争实力,不断地采取有效举措,提高企业的经济效益。本文主要通过对电力企业如何加强物资管理进行了分析,并提出了一些提高企业经济效益的策略,从而促进电力企业的发展。     

提高商品猪生产经济效益的调查研究

提高商品猪生产经济效益的调查研究平阳县农业局麻步农技站李锦炎影响商品猪生产经济效益的因素很多。诸如出栏季节，饲养经验，经营方式等。总结麻步６８户养猪专业户的经济状况发现，每年冬末春初出栏的商品猪经济效益较高，发生亏本或没有赚钱的极少；而夏末秋初出栏，...     

强化资金运行机制,提高企业经济效益

<正> 北京市南苑配合饲料厂是国内饲料行业中骨干企业之一,建厂迄今,已实现利税3500万元。然而,在大气候小环境的影响下,该厂1989年流动资金占用额为49.5万元,1990年为90.5万元,年上升44％,大大超过同期产值增长幅度。与此同时,资金利税率却下降5.9％。要改变资金短缺的状况,必须降低资金占用,提     

加强精细化管理，提高饲料企业经济效益

市场竞争日益激烈,越来越多的饲料企业加快优化内部管理的步伐,力求通过精细化管理的方式节约成本,以提高经济效益。为此,本文从精细化管理的角度,对饲料企业进行分析,在论述精细化管理对饲料企业经济效益促进作用的同时,细化了精细化管理在饲料企业原料采购、财务管理、生产加工、产品营销中的应用,旨在借助精细化管理,有效落实管理责任,实现饲料企业的科学管理和精益生产。     

加强企业管理 提高经济效益

牡丹江市饲料公司是以厂代店,产、供、销一条龙的综合性实体企业。现有职工277人,下设六个科室、一个科研所,三个工厂(配合饲料厂、添加剂厂、实验场),七个饲料店。几年来,我们在上级主管部门的领导下,以改革为中心,认真贯彻执行了党的各项方针政策,解放思想,开拓前进,饲料     

加强生产母猪管理 提高养殖经济效益

在现代养猪生产中,母猪繁殖力是衡量养猪生产水平高低和是否获得较高经济效益的核心,母猪的繁殖能力主要表现在年提供断乳仔猪的能力上.通过对建瓯市规模猪场的调查,发现生产母猪年提供的断乳仔猪数量差异较大,养殖效益也各不相同.该文根据调查结果就加强生产母猪管理、提高繁殖能力和养殖效益提出4点意见,仅供参考.     

试论强化成本管理提高企业竞争力

多年来,由于国有企业产权主体缺位问题没有解决,多层次委托代理又加大了代理成本,直接导致激励和约束机制的建立难度加大,其结果必然是所有者对经营管理者激励不足、约束不力。本文就提高国有企业成本管理的对策进行阐述,通过对企业成本控制的探讨,提出实现有效的成本控制的办法,最终提高国有企业的竞争力。