我国经济转型期茶企经济管理创新策略研究

我国的茶企一般都为中小型企业,这就表明在我国经济转型期研究茶企经济管理创新的策略,需要我们考虑茶企具体的实际情况,只有把实际情况考虑进去了,才能促进茶企的创新。本文主要通过研究茶企在我国经济转型期进行发展创新的要求,发现茶企进行创新的难题,提出在我国经济转型期茶企经济管理进行创新的具体策略。     

新形势下茶叶企业经济管理的创新策略

本文以区域性中小茶企为考察对象,通过个量分析来对茶企经济管理创新问题作出一般性回答。从经济管理创新的本质入手,其主要涉及制度创新,即通过引入新的制度和机制来激励企业员工,并提升企业技术组织结构的运行绩效,并最终在商业活动中使企业获得制度创新红利。为此,创新策略包括:茶企根据岗位核心程度分类进行人员招聘、在企业引入传帮带制度并对双方进行考核、利用移动信息交互平台开展组织调适动员、科学选址设置企业物流节点完成初始运输。     

茶叶企业资产管理中会计核算的策略探讨

传统模式下,茶企资产管理中的会计核算经常面临形式原始简单及粗放模糊等典型问题。因此,创新会计核算对茶企资产管理具有格外显著的价值和意义,比如有利于企业强化成本控制,降低不合理支出以及优化资源配置,提高投入产出比等。新时期茶企资产管理中会计核算应当坚持精细化与标准化等现代管理方向,不仅需要建立健全会计核算管理制度,也需要坚持精细化、标准化、个性化原则,完善信息化建设,还需要加强内部控制,加快内控监督体系建设。     

互联网时代茶企财务管理人才培养模式创新研究

我国茶企大多为小微企业类型,这就直接导致了茶企普遍存在着利润率低的现状。为此,通过创新企业财务管理人才的培养机制,使其能着眼于互联网时代的财务管理模式重构工作,则将成为茶企在未来的核心竞争力。创新的路径包括:正视茶企财务管理人员队伍的现状、分层完成财务管理人才的培养计划、突出培养财务人员的机制创新能力、进行财务管理部门的组织文化建设等四个方面。     

新形势下茶企经济管理的创新策略

我国经济高速发展,茶企间的竞争日益激烈,而茶企想要得到长期可持续的发展机会,不仅要严格把控茶叶品质,还需要进行企业内部的经济管理工作创新,建立长效机制,为企业正常运转提供支撑.而进行经济管理创新需要管理者充分了解当前茶企面临的形势,企业内部的各个方面运营情况,深究矛盾点,并就此提出创新的管理办法.基于此,本文围绕新形势...     

新形势下茶企经济管理模式改革与创新研究

茶叶企业是我国市场经济发展的重要组成部分。茶企想要获得长效发展,就需要加强企业经济管理模式创新,提升茶叶企业的品质和效率。本文通过对当前茶企经济管理过程中出现的问题和模式进行分析,对新形势下茶企业经济管理改革与创新提供建议和思路。     

目标成本管理在茶企经济管理中的应用

在供给侧结构性改革背景下,茶企在经济管理中普遍面临着压缩产能水平、优化产能结构的任务。因此,在目标管理下来科学、合理完成以上两大任务,则构成了茶企未来经济管理中的重中之重。目标成本管理在茶企经济管理中的思路为理清成本管理目标、统筹具体工作事项、实施资金预算管理、完善绩效考核评价等四个方面。这里需要强调的是,我国茶企普遍面临着资金约束,因此,类似于资产重置的大项目便需要明确其的实施目的。     

茶企创业创新视角下高校经济数学教学的有效性探究

茶企作为一个不断挖掘茶文化的组织,它运用现代化营销手段,将茶文化推向更为广阔的天地并取得相关盈利的目标。茶企作为朝阳的产业,在现代经济社会逐渐被看重,因而茶企以创业创新为发展方向格外重要。与此同时,高校经济数学的教学发展,对于培养创新创业的新型茶企人才发挥着十分重要的作用。针对这样一个发展情况,本文在茶企创业创新视角下,对高校经济数学教学进行的有效性探究。     

茶企经济管理运行中存在的问题及其研究

时代的不断发展和进步,使我国正面临经济转型和改革时期。传统茶企经济管理模式明显不符合茶企发展需要,这也使得茶企经济管理运行改革迫在眉睫。因此,茶叶企业要加强对我国经济状况的综合了解,通过了解不仅能促进经济管理运行发展,也能提升茶叶企业经济管理改革的有效性和科学性。本文将讲述茶企经济管理运行革新意义,并阐述其中存在的问题和优化策略,希望可以有效促进茶企经济管理运行模式优化,为茶企健康发展奠定基础。     

论现代茶企经济管理存在的问题及对策

现代茶企首先区别于传统的茶叶制作作坊,是具有一定组织规模,并有相当机械化程度的股份公司制企业。当前茶企在经济管理中所存在的问题包括:缺乏对茶叶制品品牌塑造的意识、强调规模化生产忽视了精细管理、班组管理中的利益壁垒现象严重。对策可围绕着:多元化经营来推动产品的文化建设、借助网络化分工加强本部精益管理、以组织文化圈层理论优化组织生态、根据技术纵向关联度整合班组结构等四个方面来进行构建。     

试析电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路

在新的时代环境下,电子商务在各个领域中的应用越来越普遍。对于以茶叶企业而言,电子商务的应用更是企业在竞争中取胜的关键性因素。在电子商务环境下,我国茶叶企业自身的经营模式也在进行相应的调整和改变。特别是在物流管理上,受电子商务发展的需要,茶叶的物流管理正在进入信息全面化、范围国际化的发展形势中。因此在电子商务环境下,我国国内的茶企物流管理需要对旧的发展模式进行相应的改革和创新。本文先介绍了电子商务的概念及茶企电子商务的特征,然后分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的模式,最后集中分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路。     

浅析新经济背景下茶叶企业财会管理创新

随着交易成本的降低,茶企资本周转速度也将明显提高。新经济的到来,也意味着同业之间的竞争从线下延伸到了线上,唯有建立起线上线下协同竞争模式方能处于不败之地。从价值层面来理解,茶企则需要在价格策略上建立起全方位的核心竞争力。茶企财务管理创新的策略可围绕着:理清新经济形态对企业的影响、拓展财务人员的工作职能范围、在茶叶企业内部引入市场机制、营造科学民主决策的企业文化等四个方面来构建。     

新形势下茶企人力资源管理创新的思考

我国是一个茶叶大国,茶企在促进茶文化传播和茶经济的发展有着不可或缺的作用。作为新形势的茶企,要想在竞争日益激烈的环境中得以生存和发展,就必须在茶企管理工作中注重人力资源管理工作的开展,并结合茶企和市场发展的需要而不断的创新和发展,才能更好地履行茶企的社会责任感和历史使命。因而本文正是在这一背景下,从新形势下茶企人力资源管理面临的困境出发,提出了促进茶企人力资源管理创新的几点思考。希望通过本文的论述,更好地提高茶企的人力资源管理水平,优化人力资源管理成效,促进茶企社会效益与经济效益的双丰收。     

试论茶叶企业市场营销战略的创新及其对策

"战略"所指代的时间维度大约为3-4年,也就是茶企需要在至少3年的时间内来改观自身的营销生态环境,并结合当前的信息技术要件来赋予营销模式全新的价值。当前茶企应选择三个创新方向,即产品结构优化、品牌价值提升、域内厂商竞合。具体实施对策可围绕着:政府的公权力应发挥积极引导作用、茶企应切实做好目标市场调研工作、政企双方共同搭建起信息传递平台、茶企合作开发茶文化全域旅游项目等四个方面来构建。     

现代茶企经济管理存在的问题及解决之道

在我国市场经济持续发展的时代背景下,我国茶叶也进入了现代化的发展历史阶段。过去那种传统的制茶小作坊基本无处可寻,取而代之的是一个个有着现代管理制度、现代制造技术的茶企。尽管我国茶企的发展取得长足进步,但是还存在诸多问题,尤其是在经济管理上还有着不少的不足。譬如说:精细管理不够、利益壁垒亟待破解、品牌意识不够、财务制度需要完善等等。可以说,这些不足是制约我国现代茶企又好又快发展的"拦路石",必须要创新思维、丰富手段,下大力气加以解决,为我国现代茶企在新时代的高质量发展提供坚强的经济管理保障。     

低碳经济下茶企碳会计体系分析研究

在靠山吃山、靠水吃水的区域经济发展路径选择下,若是生态环境发生根本性改变,则将对当地的社会经济发展带来灾难性后果。因此,研究茶企碳会计体系便成为当前需要开展的一项理论工作。通过对茶企碳会计体系所进行的分析,建立茶企碳会计体系的思路包括:厘清碳会计体系建立的着力点、增进茶企管理层的碳排放概念、实施制度化的碳会计信息披露、践行治理企业负外部性的措施、形成环境友好型生产经营模式等5个方面。     

茶企经济效益水平研究

茶企是中国进入国际贸易的重要企业类型之一,茶企和其他类型企业进行比较,前者具有更多优势和价值,尤其呈现在茶企文化内容上,其在国际领域已具有显著基础,这是其他企业不具备的。近几年,茶企在经济效益水平提高过程中,必须注重强化对自身成本管理的重视,完善内部会计成本管理体系,实现高水平、高效率、高质量的管理过程。本文基于对茶企经济效益的概述进行解读,明确茶企经济管理存在的一系列问题,而后总结出提高茶企经济效益水平的具体策略,以供参考。     

地摊经济松绑后茶企员工城市夜生活的实证调查研究——以浙江台州市区为例

本研究以茶企员工为研究对象,以浙江台州市区为调研地点,通过二元Logistic回归分析,发现影响茶企员工选择地摊作为城市夜生活去处意愿的因素则包括地摊潜在问题、文化吸引力的缺乏和地摊服务水平。因此,为推动地摊经济松绑政策的有效实施,必须更加重视文化的融入和地摊管理水平的提升,可以通过塑造城市多彩地摊文化,分片区、分业态、分时段进行网格化管理,运用大数据分析等技术精准追踪地摊业态等措施改变茶企员工城市夜生活选择地摊的意愿,为丰富城市夜生活、提振夜间地摊经济、提升幸福感等方面产生更加积极的作用。     

茶企文化在企业管理中的战略定位

在社会市场竞争形势越来越激烈的发展背景下,诸多茶企逐渐认识到企业管理的实用性和有效性对其综合竞争力产生的影响。在茶企管理活动开展进程中,不仅要注重基础制度建设和管理,而且还要重视精神文化层面对应的软实力,主要由于软实力对企业发展具有极大影响力,所以必须提高对茶企文化建设的重视。本文基于对茶企文化的含义以及战略性原则进行解读,明确战略定位在茶企管理中发挥的意义,而后总结出具体战略定位,以供参考。     

茶企员工招聘与配置的优化策略

对于企业发展来说，人力资源是其中的关键性因素，如何协调好茶企内部人力、物力之间的关系，并使其转化形成现实的生产力，是茶企发展建设时需要思考的重要问题。文章具体结合了茶企员工招聘与配置流程，招聘方法，以及茶企人力资源管理现状，分析当前茶企在员工招聘配置中存在着目标确实制度不全，队伍不足等现实问题。针对这些问题，文章指出要在员工招聘时做好三匹配，即与企业文化的匹配、与岗位的匹配、与团队风格的匹配。并且，要增强茶企内部对员工招聘和配置的重视程度，丰富人才引进渠道，实施区别管理，进一步提升茶企人力资源管理实效，促进茶企的健康可持续发展。