浅议林业工会在林区企业文化建设中的作用

林业在经济社会可持续发展中的战略地位越来越重要,林业人肩负的责任越来越重大。因此,笔者就新形势下充分发挥工会在林业企业文化建设中的作用谈点粗浅看法。林业企业文化建设是现代林业发展的必然要求     

国有林区林业企业社会责任思考——以黑龙江省为例

国有林业企业作为以森林资源为对象的经济实体组织,面临的社会责任问题越来越受到广泛关注。从国有林业企业社会责任内涵入手,以黑龙江省国有林业企业为例,剖析国有林业企业社会责任层次,从企业外部环境和内部环境提出国有林业企业履行社会责任的路径,以期为推动国有林业企业社会责任提供决策参考。     

我区打造林业产业强省

广西林业产业的发展速度如何,广西林业人最有发言权。他们冲浪在林业大潮的浪尖上,目光所及的是满山遍野越来越葱郁的速丰林,呼吸最多的是浓密森林里日益新鲜的空气,关注着自治区党委政府每一个林业政策的出台,丈量着一个又一个林业企业诞生、成长的脚印。广西林业人越来越为自     

提高山区林业职工素质的几点建议

随着社会的发展,企业对人才的需求越来越高,林业企业更是如此。如何大力加强职工教育和培训工作,提高林业职工职业道德和技术水平及工作能力,培养高素质劳动者,成为林业企业当前的一项重要任务。     

转换林业企业经营机制的途径

我国现行的林业企业经营机制,是沿用原苏联50年代初期的经营管理方法,可以说自运转之始林业企业便不断翻弱自身生存的基础。当前,随着有计划的商品经济的发展,林业企业越来越显示出不适应有计划商品经济和生产力发展的需要。其根本原因就在于企业的经营机制外无动力、内无活力。因此,要摆脱“两危”困境,搞活林业企业,只有彻底地转换林业企业经营机制。     

林业企业职能多元化分析

改革、开放以来,林业经济运行机制发生了深刻的变化:从宏观层次看,长期以来形成的带有自然经济色彩的产品经济正向建立在公有制基础上的有计划的商品经济转变;从微观层次看,林业企业自主权有所增大,企业朝着相对独立的商品生产者的方向发展。这些变化和发展也给林业企业提出了新的要求,因为旧的体制造就的林业企业形态已不能适应新体制的框架。这不仅体现在林业企业内部原有的各项经济管理制度同新的外部环境不相适应,也体现在林业企业原有的职能结构同外部变化的环境不相适应。林业商品经济的发展和改革的深化,越来越要求林业企业以一个相对独立的经济实体身份来履行自己的职责,而旧的体制却把林业企业造就为综合性社会实体,除经济职能外,尚担负若干非经济职能。这一既存事实对进一步完善市场体系,优化经济环境,增强林业企业活力,尽快摆脱“两危”困境,都形成了不容忽视的制约。本文将基于林业的实际情况,从分析林业企业职能多元化的利弊入手探讨林区社会的合理构造模式,进而提出改变林业企业职能多元化的建议。     

基于Z-Score模型的我国林业上市公司风险分析

随着我国林业市场竞争的加剧,信息化、全球化进程的加快,我国林业上市企业风险的合理评估显得越来越重要。利用Altman提出的Z-score模型对当前我国现有的5家林业类上市公司的风险进行了评价与分析,最后得出我国林业上市公司整体破产概率较小、部分公司存在一定风险且风险抵御水平稳步提高的结论。     

知识经济条件下我国林业企业的管理创新

随着知识经济时代的来临,企业管理创新已提上议事日程,林业企业也不例外。从整体看,林业企业管理水平较低、管理意识淡薄、管理基础较差,已经严重制约了林业企业的发展。因此,充分利用知识经济所带来的最新成果,对企业管理进行创新,是我国林业企业紧迫而艰巨的任务。一、知识经济的含义及其特征知识经济是指以知识和信息的生产、分配和使用为基础的、以高科技产业及智力为支柱的、区别于以稀缺自然资源为主要依托的传统工业经济的新型经济形态。在新的世纪中,知识将越来越成为发展经济的关键资源与动力,成为推动社会发展的关键因素。知识经…     

大兴安岭林区形成“三角债”的原因及清理对策

一、“三角债”对林业企业的困扰大兴安岭林区是国家重要的木材生产基地,现在,每年生产商品材400万m~3,销往国内29个省、市的3000个地、市、县木材公司和其它用户,若回收货款比较及时,尚能维持林业企业的生存和50多万人口的林区社会负担。但是,自1988以来,销区客商及用户拖欠巨额货款现象越来越严重,使林业企业陷入了无法维持再生产的困境。据1991年的不完全统计,年     

河北省非公有制林业发展情况调查报告

非公有制林业作为市场经济条件下最具活力和潜力的林业发展制度,在现代林业发展中发挥着越来越重要的作用,呈现出旺盛的生机和活力.为总结河北省非公有制林业发展的经验和问题,进一步加快和发展非公有制林业,河北省林业局于2002年将<非公有制林业发展机制研究>列入科研计划,开展了调查和研究工作.课题组在各市调研的基础上,利用2年的时间,多次深入到有关市、县和大户、企业进行了专题调研.     

关于提高林业企业资金运营质量问题的初步探讨

近年来，吉林省林业企业资金紧张的问题变得越来越突出，现已发展到严重困扰和影响林业各项生产和工作正常进行的程度。这种状况如继续发展下去，不仅要给今后林业企业的发展带来不利影响，而且还将对全省整个林业的生存构成威胁（全省范围内平衡的育林基金收不上来、拨不下去），这个问题如不认真加以解决，发展林业将成为一句空话。     

浅谈在林业企业经营管理中如何树立团队精神

林业企业在长期的生产经营中形成了以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容的具有林业特色林业企业团队精神,它激发和凝聚了林业企业员工的归属感、积极性和创造性,是林业企业发展的灵魂和精神支撑,是打造林业企业核心竞争力的重要举措,是林业企业经营管理过程中不可或缺的管理理念。     

谈发展林区市场经济解决林业两危

社会主义市场经济理论确定后,国家将陆续出台一些改革措施,经济环境也会越来越宽松。今后,林业“两危”能否解决,林业经济能否有个较快的发展,关键在于要把握机遇,进一步解放思想,加快推进整体配套改革,逐步把林区经济纳入市场经济的轨道。 (一)转换国有林业企业特别是大中型林业企业的经营机制,促使企业走向市场,增强它们的活力,提高他们的素质。     

林业露天起重设备的防风装置

随着林业机械化事业的发展,林业企业的装卸作业应用装卸桥和龙门起重机越来越多。出于林业生产的特点,这些设备都是露天工作,为了防止被大风吹走,必须装设防风夹轨器。这一问题在林业生产中,直到目前没有引起足够的重视。     

林业企业人力资源管理问题与对策

随着知识经济时代的来临，人力资源作为生产要素越来越发挥着举足轻重的作用，成为企业创造超常效益和增值的基本源果。当前，我国林业企业正面临着尖锐的森林资源供需矛盾和日趋严重的环境保护问题。要摆脱林业企业“两危”的困境，其发展的道路只能是由传统的资源依赖型向人的知识智慧和知识创新依赖型转变。因此，林业企业要转变观念，把人力资源作为第一资源，加强人力资源的开发与管理。 （一）林业企业人力资源管理中存在的问题 １．林业企业人力资源的现状 改革开放以来，林业行业在科教兴国的思想指导下，通过大力发展林业教育和职…     

从会计电算化到ERP系统中的林业财务管理

会计电算化及其局限性随着科学的发展和计算机的应用,高科技、高智能的现代管理体系越来越走进我们林业行业的行政事业管理和企业管理中,其中会计电算化和ERP系统管理就是一例,如全省各级林业局电算记帐、报表、汇总等,还有林业大型企业电子化日常管理等,加之林化企业、林机企业及国有林场融入国际市场竞争日趋成熟,ERP系统管理显得尤为重要。     

西北林业机械厂与风力灭火机的发展历程之四

随着风力灭火机的广泛使用,市场对风力灭火机的质量要求越来越高,加上参与产销的企业越来越多,竞争也越来越激烈,怎样在激烈的竞争中处于不败之地,就成为摆在西北林业机械厂面前的一道难题。面对这道难题,西北林业机械厂没有退缩,他们采取了积极进取的态度。经过近20年的顽强拼搏,使自己的核心竞争力得到了全面提升,在市场竞争中取得了主动。(1)加强了质量体系建设,从根本上为产品质量提供了可靠的保证。该企业目前有一支强大优秀的企业管理和工程技术队伍。全厂现有各级各类专业人员386名,其中高级工程师36人,工程师154名。专业涵盖了冷、…     

林业企业信息化建设中的问题及对策

企业信息化是林业企业提高管理水平、增强林业企业竞争力的主要途径之一。在林业企业信息化建设过程中,许多林业企业的实施效果不理想,本文就林业企业信息化建设过程中出现的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

关于我区林价问题的几点认识

建国以来,我区林业建设取得了很大的成绩,为自治区的经济发展做出了重大贡献。但是,近年来,在自治区林业建设问题上,出现的森林资源危机和森工企业经济危困,也引起了全社会越来越多人的关注。解决林业生产上的这一严重问题,应从多方方面入手,其中严格掌握林业生产的经济规律,建立并实施合理的林价制度,是一项不容忽视的紧迫措施。下面结合我区实际,就有关林价问题,作些探讨,以求正于同道。 一、林价的概念及其在林业生产中的意义     

转换机制 激活生产

为了摆脱“两危”的困扰，林业企业以转换经营机制为手段挖掘企业内部潜力，激活生产经营诸因素，提高企业经济效益和管理水平已是当务之急。笔者结合内蒙古大兴安岭林业企业经营管理的实际，提出几点看法，供同仁参考。１设备有偿转让改革，解放和发展了生产力林区森林资源的日渐分散和材质的不断下降，导致了生产运输距离越来越远，成本越来越高，过去的大兵团作业方式已难以适应现实生产的需要。自１９９７年起，内蒙古大兴安岭林区在成功试点的基础上普遍推行了设备有偿转让改革。即将各林场的采伐、集材、运输设备有偿转让给本单位职工…