企业文化建设与饲料企业可持续发展探析

随着市场经济的发展,我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构,饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。然而,目前我国饲料企业企业文化建设普遍偏弱,或者根本没有系统的企业文化,建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。     

企业文化与饲料企业可持续发展的思考

改革开放以来,我国饲料行业取得了辉煌的成就。特别最近10年,饲料工业以年平均10%左右速度增长,发展成为门类比较齐全,功能比较完善的产业体系,实现了饲料产量、产值、利税和就业人数的同步增长。目前,我国饲料工业的发展进入了成熟阶段,由数量的扩张、快速发展,转向优化结构、稳步提高,所有制构成向多元化发展,企业组织向大型化、集中化方向发展,产品向名品化、系列化方向发展,产品结构也在调整。这些变化趋势,随着市场化     

创新是通向可持续发展的必由之路——论饲料企业可持续发展

从饲料企业发展的角度上看，饲料企业的核心能力是饲料企业可持续发展的重要支撑。而核心能力的形成、发展乃至维护和再创都要依赖于饲料企业的创新活动。一句话，创新是通向饲料企业可持续发展的必由之路。     

转变思路 实现饲料企业可持续发展

当前我国饲料行业处于飞速发展时期,行业竞争加剧,同时由于WTO新形势,饲料企业要想在竞争中占据有利位置、抓住发展机遇,更新经营思路相当重要。本文作者从理论上分析了饲料企业需要通过经营观念、管理方式、技术创新、营销策略等改变,从体制上、组织模式上对企业组织进行优化,力争建立起拥有现代企业制度有竞争优势的企业。     

河南省饲料工业可持续发展的思考

河南省饲料工业经过十多年的努力,取得了很大发展。产量质量稳步提高,品种日益齐全,行业管理逐步规范。在取得这些成绩的同时,我们认识到,我省饲料工业的发展也面临着亟待解决的问题。这些问题的解决,将有利于我省饲料工业的可持续发展。一、加强标准化工作力度是提高我省饲料工业产品质量的重要保证祁凌云同志呼吁“组织有关单位和专家筹建河南省饲料标准化委员会,以便研究制定河南省饲料地方标准……”笔者认为加强标准化工作是提高我省饲料工业产品质量的重要保证。饲料工业涉及到农业、畜牧、水产、粮食、医药、化工、食品、机械…     

饲料安全与畜牧业可持续发展

近几年来,国内外发生了连续的饲料安全问题事件,不仅给畜牧业造成重大损失,也给人类健康带来了危害,许多学者对此做了认真的讨论。本文拟从畜牧业可持续发展的角度,分析饲料安全与畜牧业可持续发展的关系、饲料安全对于畜牧业可持续发展的重要性,探讨为了保障畜牧业的可持续发展,我们在饲料安全方面应该采取的主要对策和措施。     

精准扶贫背景下饲料企业可持续发展路径研究

在精准扶贫背景下,饲料企业的可持续发展能为贫困地区实现脱贫,为当地经济发展提供源源不断的动力.饲料企业要实现自身可持续发展,就要使产品在质量和销量上不断提升.在质量上要顺应当下时代的发展要求,走绿色生态发展道路,特别是对贫困地区来说,在发展经济的同时一定要注重环境保护.同时,设备升级和技术更新要紧跟时代发展要求,用科技...     

环境规制对饲料企业经济效益与可持续发展的影响

随着生态环境的持续恶化,绿色经济已成为国家发展经济的重要战略目标。在此背景下,国家对企业环境规制强度持续增加,直接影响了饲料企业的生产活动、资源配置和后续发展。同时,环保领域法律法规的出台进一步规范了企业的环保行为,对企业的经济效益与可持续发展构成影响。本文从饲料企业的角度,详细分析了环境规制对经济效益与可持续发展的作用机理,力求帮助饲料企业做好生态环境治理工作,进而实现经济的高质量发展和生态环境的高水平保护。 [关键词]环境规制|饲料企业|经济效益|可持续发展     

从创新出发实现饲料企业的可持续发展

从发展的角度上看,饲料企业的核心能力是饲料企业可持续发展的重要支撑．而核心能力的形成、发展乃至维护和再创都要依赖于饲料企业的创新活动。换言之,从创新出发才可以实现饲料企业的可持续发展。     

饲料企业不同发展阶段企业文化建设对策

企业文化建设是一项方兴未艾的事业,随着对企业文化认知的进一步深化,企业都自觉或不自觉地被卷入不同层次企业文化建设的工作大潮。有人曾预言,未来企业文化将成为衡量一个企业管理水平、一个品牌含金量的重要尺度,对此我毫不怀疑。 饲料行业虽也有部分企业一直以企业文化建设为荣,但绝大多数企业对其依然缺乏足够的认识,认为企业文化建设是企业发展壮大以后的     

饲料企业的绿色经营与可持续发展探析

当前生态环境形势日渐严峻,国家高度重视环境保护,绿色经营已成为当前国际环境对饲料企业可持续发展的时代要求,同时也是人类社会实现可持续发展的内在需求。本文在分析饲料企业绿色经营与可持续发展的关系基础之上,以广东海大集团为例,具体分析了饲料企业绿色经营与可持续发展的路径及策略,即明确企业绿色经营的市场定位,构建企业绿色经营发展战略,选择绿色采购体系,以绿色技术推动企业发展,建立绿色成本核算体系,以绿色文化丰富品牌内涵。[关键词]饲料企业|绿色经营|可持续发展|广东海大集团|绿色战略     

转变经营思路,实现饲料企业可持续发展

面对科学技术的迅猛发展和我国加入WTO的新形势,饲料企业如何转变经营思路,加快建设创新体系,把挑战变成机遇,把机遇变成现实,把现实变成财富,这是饲料业面临的重大课题和关注的热点。为此,笔者就饲料企业如何实施经营思路转变作一简述。1经营观念转变观念决定行动,思路决定出路。只有不断解放思想,更新观念,才能适应新环境,才能出新思路,走新道路,不断超越自己。饲料企业如何转变经营观念呢?中国著名饲料营销策划专家张利痒教授提出,饲料企业要在21世纪的疯狂竞争中立于不败之地,就必须树立六个经营新观念:一要有企业策划观念;二要有人才…     

论民营企业家与民营饲料企业的文化管理

在饲料市场竞争日趋激烈和全面深入的今天,提升饲料企业核心竞争力的因素不再仅取决于技术、设备、资金等显性资源,而是越来越多的取决于无形的企业文化。然而,诚如彼得·德鲁克所言,企业家是未被承认的现代文化创造者,是可与艺术家的图腾形象相媲美的文化英雄。因此,企业文化实质上是企业家文化的一种体现。企业家的素质决定着企业文化的定位和发展方向,企业文化管理的成败在很大程度上取决于企业家个人的文化素养和思想境界。本文详细分析了民营企业家在民营饲料企业文化的形成与动态发展中所起的关键作用,并对民营企业家如何提升自身素质…     

浅析饲料企业文化建设的问题及对策

企业文化建设是提高企业竞争优势的有效途径。本文就饲料企业在建设企业文化的过程中存在一些问题及对策进行探讨。     

关于饲料企业文化建设的思考

我们知道．一定的社会系统中．可供人类自由调配的资源大致可分为物质资源、人力资源、文化资源。在这三大资源中,物质资源是“死物”,人力和文化资源是“活物”．三者虽互为因果．但由于文化资源决定着人们的价值取向或思路．因而决定着物质资源和人力资源的分配能否产生最佳的经济效应。     

试述中小型饲料企业的文化建设

随着市场经济的发展,我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构,饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。然而,目前我国中小型饲料企业文化建设普遍偏弱,或者根本没有系统的企业文化,建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。     

以禽流感为契机，搞好危机管理——论饲料企业可持续发展

2004年1月27日出现的高致病性禽流感给饲料企业经营发展带来了更多的变数，市场需求萎缩，销量下降，禽饲料销售人员人心浮动，企业收益下降等等，一系列的问题等着饲料企业去破局，并在破局中涅磐。但从更长远、更广阔的角度看，禽流感给饲料企业带来的固然是对应变能力的考验，但更应是对企业危机管理能力的审视与思考。因为，只有在这个基础上，饲料企业才能真正走出大大小小的“禽流感”，实现可持续发展，进而做到基业长青。     

试述中小型饲料企业的文化建设

随着市场经济的发展,我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构,饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。然而,目前我国中小型饲料企业文化建设普遍偏弱,或者根本没有系统的企业文化,建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。