浅谈提高种子公司经营效益之对策

国有种子公司作为农业系统的一个职能部门,几十年来,在农作物良种试验示范推广中发挥了不可替代的作用,为促进农业科技进步,实现农业的增产增收,做出了积极贡献。但是,在社会主义市场经济体制下,国有种子公司作为一个经营实体,在思想观念、经营策略和管理制度等方面都不同程度地存在着不适应,严重影响了公司经营效益的提高,也制约了种子产业的发展。对此,笔者针对近年在财务汇编中发现的问题,就当前提高种子公司经营效益的对策谈些看法。１　合理分配利润,增加对良种繁育的投入从１９９６年至１９９８年福建省宁德地区种子经营…     

提高种子公司经营效益的对策

国有种子公司作为农业系统的一个职能部门,在农作物良种试验、示范、推广中发挥了不可替代的作用,为促进农业科技进步,实现农业的增产增收,做出了积极贡献。但是,种子公司作为一个经营实体,其经营管理基本上沿用计划经济时代形成的体制,在社会主义市场经济体制下,其思想观念、经营策略和管理制度等方面都不同程度地存在不适应的情况,     

市级种子公司蔬菜种子经营刍议

市级种子公司蔬菜种子经营刍议河北省唐山市种子公司（０６３００４）李俊鹏陈玉山王宝玲近几年,随着蔬菜种子市场的放开,经营种子的单位和个人逐年增加,种子交易日趋活跃,形成了一定规模的种子生产基地和专业经营市场。但作为经营主体的国有种子公司,面对出现的新情...     

加强财务管理提高种子经营效益

随着我国社会主义市场经济体制建设的逐步推进和市场经济的快速发展,种子经营管理也从体制到观念、方式等都发生着急剧的变革.财务管理作为种子经营管理的重要组成部分,其作用也越来越大.     

浅谈县级国有种子公司经营失策原因及对策

国有种子公司在种子经营中既要考虑到社会效益,又要注重经济效益,增强公司事业发展能力。而目前我国种子经销中普遍存在着用种“多、乱、杂”,经营“小、化全”等多种不利因素。但作为县级国有种子公司具有人才优势、政策保护优势、独家经营“双杂”种子等优势。应该扬长避短搞好种子公司经营和管理。然而在实际种子经营中,某些县级国有种子公司却往往是缺陷不能克服,优势得不到发挥,反而经营不善,负债累累。究其原因,笔者认为主要有以下几点：1质量意识淡簿,质量纠纷四起在种子经营中,使县级国有种子公司负债累累或濒临破产的首…     

试论如何提高种子公司的经营量

众所周知,种子公司利润与其经营量有直接关系,要想提高利润额,必须提高种子经营量。那么,怎样才能提高种子的经营量呢？这是种子界同仁十分关心而又谈论最多、最需要寻求解决办法的课题。特别是在当前需求不足、买方市场的情况下,研究探讨一套提高种子经营量的有效办...     

浅谈种子公司的经营战略与策略

浅谈种子公司的经营战略与策略山西省黎城县种子公司（０４７６００）申学礼种子经营的战略和策略直接关系到种子公司的经济效益，也是各项种子工作的关键所在。因此，种子经营效益的好坏，经营战略和策略是关键。一、种子经营战略与种子经营策略的关系种子经营战略一般是...     

市场——种子公司生存与发展的源泉

改革开放以来 ,国有种子公司逐步由计划经济向社会主义市场经济转变 ,一大批国有种子公司按现代企业制度运作形式步入了良性发展的轨道。但是也应该看到 ,目前仍有相当一部分国有种子公司由于历史的和现实的原因陷入了困境 ,甚至濒临倒闭。因此 ,国有种子公司的改革与发展已经到了最关键的时刻。改革是发展的前提条件 ,发展是改革的必然结果。在市场经济条件下 ,种子公司要生存发展 ,只有按市场经济规律办事 ,没有捷径可走。公司的兴衰决定于市场竞争能力 ,竞争能力决定于经营力水平 ,经营力水平决定于资源配置水平 ,而一切资源都可以从市场…     

浅谈国有种子公司经营管理策略

随着社会主义市场经济的不断深入,种子经营、销售的竞争也日趋激烈。国有种子经营部门及其工作者必须更新观念,增强竞争意识,转变经营方式和经营策略,以更好地适应不断变化的种子市场。根据经济学、营销及管理学的理论,结合自己长期从事种子经营管理工作的实践,提出如下几方面的建议：     

种子公司自办种子科研的思考

种子公司作为农作物种子生产经营的主体单位,长期以来出于经营宣传和种子营销的需要自冠以“集科所、繁育、经营为一体”,实则主要从事种子经营业务停留在种子购进售出的纯经营性活动中。随着我国社会主义市场经济的发展完善,种子行业市场化、种子市场国际化势在必行,种子市场的竞争日益激烈。种子市场的竞争实则是科技成果和科研实力的竞争。在新的形势下如果种子公司仍满足于旧的工作思路,甭说种子产业化难以实现,就是自身生存也难以维持。国家提出跨世纪种子工程战略决策,把走种子产业化之路提到了相当高的位置,即是把种子作为一…     

县级种子公司如何面对市场竞争

1 建立良好信誉。信誉是种子企业的生命线,也是经营效益的无形资源,建立良好信誉,重点应抓以下三个坚持。     

种子公司怎样与基地签订合同

近日在办案时获悉 ,农作物种子市场经过几年产大于销的买方市场后 ,2 0 0 0年呈现出供不应求的卖方市场 ,从而出现了种子公司收种难的问题。据了解 ,某种子公司在 1999年春签订的两份种子繁育合同 ,现在种子早已过了收购季节 ,但农民生产出的种子并没有按合同的约定卖给种子公司 ,尽管繁育基地的村委会及上级领导多方做工作仍无济于事 ,种子公司也无计可施。问题出在哪里呢 ?签订种子繁育合同的主体 (签订合同的当事人 )有问题。任何一份商品买卖合同都是约定双方权利义务的协议 ,一旦依法成立 ,便在双方当事人之间产生法律强制力 ,双方当事…     

浅谈县级种子公司如何发展壮大

随着社会主义市场经济的建立和发展和<中华人民共和国种子法>的颁布实施,种子市场出现了多元化、多渠道经营,种子企业被推向了市场.县级种子公司必须正确认清形势,掌握市场行情,分析自身优势,及时把握机遇,增强市场竞争力,才能独占一隅,立于不败之地.     

浅议县级种子公司的改革与发展

随着我国社会主义市场体制的逐步完善和政治经济体制改革的进一步深化 ,素有政、事、企“三位一体”的县级种子公司也将面临体制转换及经营管理方式的变化。本文拟对县级种子公司的改革与发展作一浅议与探讨。1　现状与存在问题由于历史的原因和自身存在的不足 ,加之认识观念的局限和外部环境的制约 ,现行的种子体制暴露出一些不容忽视的问题 ,县级种子公司的改革并不顺利。有相当一部分种子公司缺乏技术创新能力和创新动力 ,还停留在“承包”上。殊不知改革初期阶段的“承包制”是一种不规范不科学的激励制度 ,造成了包括种子企业短期行为…     

试论国营农场种子公司如何走向市场

随着我国社会主义市场经济体系的逐步完善,以及垦区经济体制改革的进一步深化,农场种子公司全面走向市场已成为大势所趋.     

提高贫困地区种子公司集约经营能力的思考

在农业实行“两个根本转变”过程中,贫困地区种子公司由于受计划经济体制、社会经济条件、历史条件、地域因素等制约,往往感到经营难,适应市场的难度较大。要彻底改变这种状况,必须走集约化经营的路子。如何提高贫困地区种子公司集约经营的能力？笔者谈点粗浅看法。1困扰贫困地区种子公集约经营的难点1．1机构“小、散、低”,经营粗放型格局未变多年来,种子公司是以每个行政区域为单位设置的,划地为牢,故步自封,闭关自守,实行专营政策。由于贫困地区种子需求总量小,小县公司占相应比例,“源头经流”不足,机构设置的成本较高,…     

我对县级国有种子公司发展的思考

在社会主义市场经济体制下,国有的县级种子公司发展既有挑战,又有机遇;既有困难,又有希望;既有优势,又有劣势.但总的发展趋势是机遇大于挑战,希望多于困难,优势胜过劣势.我认为在新的历史条件下,县级国有种子公司进行一次改革,促进三个联合,建立三大基地,完善四大体系,把握五个重点,实施一项工程,推进一个发展,搞好一项服务,开展多种经营.     

县级种子公司如何强化种子检验

随着社会主义市场经济的发展和种子产业化的全面实施,对种子质量的要求越来越高。目前,种子质量问题已成为种子产业化实施的一大障碍。只有强化公司内部的种子质量检验,才能使种子质量得以提高,更好地服务于农业生产。笔者认为,要强化市场经济体制下的种子检验工作,...