整时营销与晚盈利

<正> 如今,市场中的"免费晚餐"越来越多。比如,天津有个市场,在开始招商的头几个月不收摊位费。企业毕竞是企业,他们经营的目的本来是盈利,可为什么要为顾客提供"免费晚餐"呢?这只能用经营策略来解释。每个企业提供"免费晚餐"所使用的具体策略尽管五花八门,但基本策略无非是用"晚餐"换注意力,换信任,换感情,然后再靠这些东西实现盈利和支撑未来发展。这种策略称为"晚盈利"。实施"晚盈利"策略,并不一定仅是在初期提供"免费晚餐",不同程度     

中小企业应该懂点本土化战略

本土化战略到底是什么?对战略的阐述,国内国外的观点很多,我更推崇中国几句俗语对战略的描述。这几句话是:一、“好死不如赖活着”;二、“名不正则言不顺”;三、“你走你的阳关道、我过我的独木桥”。这几句话分别告诉了我们:首先,做企业保证活着;其次,在行业中要有自己的名分;再次,无论自己是强者还是弱者,都要让自己在行业里面有制定规则的机会。无论企业经营处于哪一个阶段,企业都会面临该用什么样的战略经营的问题。同时,每一个企业的经营战略都是风险和机会并存的,所以很多企业决策者往往在选择上犹豫不决。     

企业如何开展情报工作

情报既要解决企业当前的问题，也要解决今后发展的问题。前者是经营的战术问题，后者是经营的战略问题。经营的战术问题，一般是指如何增加订货、降低成本、加强企业竞争力、招揽顾客、解决日常问题等；经营的战略问题包括积极发展企业的规模、提高效率、扩大经营范围等。     

国有企业的经营目标到底是什么?

《财经》杂志日前刊登经济学家许小年的文章说 ,在分析各种各样的国有资产管理方案时 ,人们往往忘记回答最基本也是最根本的问题 :在市场经济中国家为什么要经营资产?国有企业的经营目标到底是什么?大前提确定之后 ,关于国有经济发展方向、国有资产管理体制、国有企业经营方式的讨论 ,才能有共同的逻辑原点。国家经营资产的经济学理论基础有如下几项 :1 生产资料公有制以实现更为平等的收入分配 ;2 国有企业作为推进工业化的工具 ;3 保证国家对战略部门的控制 ;4 经营国有企业以实现充分就业 ;5 保证国家税收 ;6 提供公共产品和服务 ;7 克服…     

企业的使命、研发与营销

我现在经营着一家研发、生产、销售天然植物提取物饲料添加剂的企业。由于近两年来企业成长较快,所以经常有人问我,做企业有什么经验和体会?这个问题说小很小,谈两点自己的做法也就可以了;说大很大,可以上升到中小型饲料添加剂企业如何发展这个高度,但其实二者有管道相通。下面     

肯德基给我们的启示

肯德基是一个有明确战略的企业，并且能够将这个战略成功地贯彻实施。同样是以人为本，同样是稳健经营，管理理论是一样的，但做出来就太有不同了。一个完美无缺的经营战略，如果执行不力。最后也会变得一文不名；而确定了恰如其分的经营战略。再辅之以完满的贯彻实施,企业才能百战不殆,长盛不衰.作为国际餐饮巨头,肯德基值得探讨和深入研究的地方太多了,本案例也只涉及到其中一小部分.肯德基为什么做这样的决策?肯德基是怎么执行的?又是怎样推进到位的?这是本案例最关注的三个问题.肯德基的自身实力,远景战略目标与经营管理三者是高度统一,相互支持的.为了发展畜牧业生产资料连锁经营,我们要向肯德基学习,但同时也必须从自身实际出发,把它的成功经验与本企业的实际情况相结合,这样才能学有所获.     

广西制造业类上市公司盈利能力诊断研究

随着"一带一路"的提出,广西上市公司迎来新的发展机遇。但是,从广西上市公司的现有财务数据来看,其经营业绩并不理想。企业盈利能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志,本文通过对广西制造业类上市公司的净资产收益率、主营业务净利率、成本费用利润率等财务指标进行纵向分析和同行业比较,指出其盈利能力的综合情况及存在的问题,提出了加强盈利能力的建议,为广西制造业类上市公司增强竞争力提供了有益的借鉴。     

饲料企业生产内部物流供应链优化路径探析

随着经济社会的不断发展,饲料企业需要不断提升生产经营效率,优化生产内部物流供应链,降低饲料企业生产经营成本,提高饲料企业的整体市场竞争力。饲料企业生产内部物流供应链优化重要性有三,一是有助于提升饲料企业整体市场竞争力,二是有利于提升饲料企业内部流通能力,三是有利于提高饲料企业盈利能力。但目前饲料企业在生产内部物流供应链方面仍然存在以下问题,一是饲料企业生产内部物流供应链管理与企业发展战略契合度不高,二是饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平不高,三是饲料企业生产内部物流供应链管理系统性不足。对此可以采取优化饲料企业生产内部物流供应链管理理念,提高饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平。 [关键词]饲料企业|内部物流|供应链优化     

五问:开放环境下我国的肉类产业怎么走

正2016年是我国"十三五"规划实施的开局之年。4月以来,围绕猪价问题开展了一场网络舆论战。在这场论战中,业内外汇聚生猪养殖业与屠宰加工业之间、屠宰加工企业之间、进口肉经营企业与国产肉经营企业之间以及生产者与消费者之间种种的不同意见。这些意见反映出不同主体的利益诉求,归结起来是:生猪养殖企业要盈利,屠宰加工企业要盈利,肉类贸易企业要盈利,消费者要吃到物美价廉、安全健康的     

低薪养人还是高薪治企

在企业的盈亏平衡计算公式中（盈亏平衡点营业额：固定费用／经营毛利率），在企业经营毛利一定的情况下，决定企业经营盈亏．董营业额高低的关键指标是固定费用，而人员薪资是企业固定费用中一项较大的开支；于是就出现了很多企业为提升企业的盈利能力，采取了低薪养人的经营策略，以期降低固定费用中的人力投入成本来提升企业盈利能力；基于此项经营策略在企业的具体运营过中会出现下面的问题：企业的薪资架构设计仅仅考虑了降低人力成本，而没有考虑员工单体贡献价值，反而降低了企业的盈利能力。     

浅析中小企业流动资产管理

流动资产管理主要包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付账款、存货等的管理。流动资产配置是企业财务管理的重要组成部分,如果流动资产过多,会增加企业的财务负担,从而影响企业的盈利能力;相反,流动资产不足,则其资金周转不灵,影响企业的经营。然而,我国的企业流动资产管理存在各种问题,需要采取相应的管理策略和措施,才能促进企业健康有序发展。     

专业工艺对提升饲料加工质量和营养的作用

为什么有的饲料企业能盈利?为什么有的不盈利?为什么有的饲料企业饲料好卖,动物爱吃,这无非是饲料企业在工艺设计和设备选型上的差异,选择成熟的饲料工程供应商与综合问题解决商,往往是企业致胜的关键。在饲料生产中,影响最终产品质量的因素综合起来可归纳为三方面:一是原副料的质量高低,二是饲料配方的科学性,三是加工技术的优     

竞争环境下的企业经营战略分析及思考

随着经济的发展,企业竞争的日益激烈,企业的经营战略、收入结构、成本战略贯穿了企业的始终,也成为学者们日益关注的焦点。通过对KKD企业的分析,发现企业在经营战略、收入结构、成本战略等这三方面中存在的问题,本文通过这一案例,围绕这三个问题,展开分析和思考。     

企业文化建设是企业发展的必由之路

企业文化是企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范的总合。所谓优秀的企业文化，就是要创造出一种全体员工对企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范高度认可及配合行动的氛围；创造出一种在事关企业发展的问题上能够容易达成共识的境界。在一个企业或团体，如果个人的愿望和企业的目标达到“上下同愿”，企业就会无往而不胜。只要全体员工“心往一处想，劲往一处使”，企业发展才能日新月异。上下同愿，说起来简单，做起来难。我们无锡正大畜禽有限公司现有员工１２０多人，他们来自五湖四海，各自的家庭背景、社会…     

现代兽药企业管理专家谈之论战略

专论背景笔者曾在《突破中国动物药品的战略瓶颈》、《核心竞争力决定着动物药品企业的高端》、《论中国动物药品行业的现状与发展》、《全面审视行业,制造特色突围》等文中,从不同的角度分析了动物药品行业的现状和未来竞争与发展态势。其中,笔者已经将动物药品企业的战略规划和战略执行提到了一个新的高度。动物药品企业也需要战略?这是许多动物药品生产和经营企业决策者提出的一个质询。企业战略就是企业谋略,是对前瞻性、整体性、长期性、基本性问题的大计谋。现在的动物药品企业竞争往往是规模化的整体资源的竞争,从有形资源的竞争转化为无形资源的竞争。在过去的很长一段时期内,动物药品生产、经营企业几乎没有战略定位,或者战略定位不系统,因此动物药品企业的整体运作能力和营运业绩相对于其它行业尚有很大距离,企业与企业间的竞争也不堪一击。但笔者深信,成功的战略规划,可以提高动物药品企业承担和抵御更大风险的能力,它的作用就在于“当明天真正来临的时候,你和你的企业已做好了准备。”在未来若干年,战略将在动物药品行业显现出强有力的竞争优势。在笔者看来,动物药品企业已进入战略制胜时代,企业做大做强靠战略,“人无远虑,必有近忧”,解决好战略问题是动物药品企业快速、强势发展的基本条件。     

从盈亏理论谈专业蚕种场的规模

对企业来说,寻求盈亏临界值,即企业经营活动的保本点,力求使企业的经营活动在盈利的范围内,获得较大的经济效益,是一个至关重要的问题。若把产品成本分解为随着产品增减而成正比例增减的变动成本和不随产品增减而变     

重庆市兽药GMP企业技术创新探讨

由于近几年畜牧行业的快速发展,兽药企业也得到相应的提升机遇,很多兽药企业也乘势而上,蓬勃发展。但受到2008年全球的金融危机的袭击,使兽药企业的经营陷入困境;特别兽药GMP的复检和兽药GSP的强制实施,使兽药的经营更加正规,兽药企业的竞争也更激烈。兽药企业的技术创新一直作为企业的重点发展战略。根据熊彼特（J·A·Schumpeter）对于创新的定义理解：创新是一个民族进步的灵魂,同时也是企业发展和竞争的核心问题。     

加大经济结构调整力度

中央政治局委员、国务院副总理吴邦国最近在全国经贸工作会议上说,部分国有企业生产经营困难、盈利水平下降、经济效益不好,虽然有利润转移等客观因素,但主要是体制和结构问题。经济结构不合理主要表现为:企业规模不经济,地区经济结构趋同化,产品结构不合理。针对这些情况,他强调,要加大经济结构     

养猪企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。核心竞争力是企业战略的核心部分。企业要想在未来越来越激烈的市场上求生存求发展，就必须尽快培养给顾客创造价值的核心竞争能力。中国养猪企业要在“内忧外患”的市场环境中成长壮大，从现在起必须花大力气提升和塑造自己的竞争能力。采取差异化经营战略，逐步培养能与跨国公司相抗衡的“核心竞争力”。那么，应怎样构造企业的核心竞争力呢?     

新世纪中国饲料企业的战略选择

经过二十多年发展，市场化进程在中国全面的经济改革中不断深入，饲料企业以前所未有的速度迅速膨胀，无论数量还是质量都有了明显的提高。但面对21世纪信息技术、知识经济推动全球经济的后工业时代的到来，以及中国即将全面开放市场的情况下，中国饲料企业面临前所未有的机遇和挑战。如何预见变化，如何应付挑战，是我们必须面对的问题，我们应从战略的高度审视饲料企业的生存环境，根据发生的变化做出明智的选择以求得生存、发展。1经营环境和经营战略选择所谓企业经营战略是指在竞争的环境里，为实现企业长期经营目标，对外部环境和内部…