在“转机”上下功夫 向管理要求效益——石台县国有林场转换经营机制实施方案执行情况综述

为进一步深化林业改革．实现国有林场经济持续、快速、健康发展．省国有林场管理总站扣林业科学技末推广中心于1993年9月伢在石台县国有林场开展转换经营机制试点工作，从改革国有林场人事、劳动，分配三项制度着手，加快垒省国有林场改革步伐，尽快探索建立符合经济规律扣林场特点的国有林场管理体制和经营机制，推动林场经济的健康发展。     

负债经营中的国有林场

Nationalfarmmanagementbeingindebts江西省现有国有营林林场217个，经营面积81万hm2，拥有职工49532人，离退休职工8748人。随着投资体制改革，全省林场营林投资的41％是靠信贷资金，仅1995年其负债总额已达84993万元，到1996年末上升为98770万元，增长率达16．2％；由于贷款利息和逾期加息的重负，1996年林场财务费用比1995年增长了20．4％，全省林场流动比率为0．82，远低于正常值2，速动比率0．55，远小于正常值1。由此可见，营林林场的偿债能力十分弱，为寻求国有林场发展途径，笔者对成立之初就以负债方式营造林的萍乡市玉女峰林场进…     

玉池林场发展家庭经济效果好

汨罗市玉池国有林场自1998年以来，结合林场实际，大力发展职工家庭经济，取得明显效果。去年家庭经济总产值达到300万元，职工靠家庭经济人均增收2000元，大多数职工依靠家庭经济过上了幸福的日子。实施政策扶持是玉池国有林场发展家庭经济的第一招。他们在广泛宣传发动的基础上，对家庭经济明确规定：发展家庭经济创造的财富归己所有、允许继承、可以转让；林场按计划分步骤将残林地、空坪隙地、主伐迹地、闲置房屋及水面承包给职工发展家庭经济，并给予资金、技术、信息等方面的扶持；对在发展家庭经济中作出突出贡献的个人实行奖励。此…     

永州市贫困国有林场的调查与对策——来自国有林场的报道

永州市共有26个国有林场，大多创办于上世纪50年代中后期。经过40多年的发展，全市国有林场现有经营面积26.27万公顷，有林地20.93万公顷，森林蓄积1228万立方米，年生产木材21万立方米。截止2001年，林场已累计为国家提供商品材410万立方米。可以说，国有林场在培育森林资源、改善生态环境、繁荣林区经济、支援国家建设等方面起了不可磨灭的支撑和示范作用。但近几年来，由于主、客观等多方面原因，绝大部分国有林场由盈转亏，变为贫困林场。2001年，全市26个国有林场有19个亏损，亏损额达到1000余万元，大多数林场不能按时发放职工工资。…     

山沟里绽开改革花──国有洛甫寺林场改制纪实

1997年12月25日上午10时许，在震耳的鞭炮声中，石门佳林有限责任公司挂牌成立．这标志着我省林业建设又绽开了一枝改革之花。佳林公司的前身是石门县国有洛甫寺林场，共经营山林总面积834公顷，代管一个农业村。从60年代中期开始以营造杉、松为主的用材林，1973年引种柑桔，开逐渐发展到13.4公顷.到了80年代初期,林场万斤煤炭X源优势，大力调整产业结构，致力于发展原煤生产，走上了以煤养林之路，一跃脐身于全国国有林场500强之列。1997年，完成销售收入129O万元，上交国家税费130万元，利润和上交税费均比1995年翻了～番。当改革的春风…     

深化体制改革 增强经济活力

靖州县排牙山国有林场始建于1958年，现有经营面积0．67万公顷，森林蓄积量为44．5万立方米，是怀化市最大的国有林场。林场下设4个工区，管辖2个行政村，共有人口1473人，其中在职人员282人，退休人员136人，农业人口859人。建场以来，林场坚持“以营林为基础”的办场方针，培育了大批森林资源。近年，为适应市场经济的发展，大胆改革，林场经济出现了协调发展的好势头。1996年－1998年，在木材市场相对疲软的情况下，连续3年实现社会总产值近700万元，完成销售收入480万元，实现年利税110万元，连年被评为全县经济工作先进单位。一、“以…     

以市场为导向的华桥林场

以市场为导向的华桥林场金正道地处闽北林海深处的光泽县华桥国有林场，以市场为导向，不断拓展新的生产经营路子，发展成为集林业、商贸、工业等多种产业并举，全方位走向市场经济的新型林场。１９９３年，全场销售收入８００多万元，实现利税３００万元。１９９４年，全...     

国有林场改革谈

我省拥有国有林场119个，他们是维系全省生态系统的骨架，是重要的商品用材基地，是发展森林旅游的主战场。在长期的林业生产中．起着十分重要的骨干、示范、辐射作用，为国家经济建设作出巨大的贡献。但是，由于主客观两方面的原因，国有林场仍然而临不少困难和问题，如林场经营规模不大，活力甚小；二、三产业的敬益不高；基本建设欠帐太多；贫困和经济危困林场比重还比较大，等等。     

改革拓宽发展路

近年来，我县国有林场从实际出发，按照以市场为导向，以扩大优质产品为重点，以增强发展后劲和逐步走上产业化道路为目的的总体指导思想，进一步加大改革力度，调整营林结构，走出了一条国有林场职工开发丘岗，发展庭园经济的新路子，并实现了三个突破。一是突破了林场职工的传统依赖思想和安于现状无所作为的思想；二是突破了国有林场单一依靠砍树造林的经济徘徊的局面；三是突破了林场职工特别是山头职工仅靠微薄薪水度日的困难局面。职工共开发丘岗造林120公顷，改造低产果园3333公顷，新增庭园经济产60户，林场职工自己投资在山头上建…     

打造全国一流的国有林场——广西林朵林场场长李新田谋划林场发展纪实

李新田1995年担任广西壮族自治区天峨县林朵林场场长、党委书记,面对的是全国木材市场疲软,林场林产品单一,抗市场风险能力低,年经济收入偏低的不景气状况。李新田带领新一届领导班子,创新管理机制,确立“以人为本、以林为主、深化改革、调整结构、科技兴场、综合开发、多种经营、全面发展”的经营理念,林场经济实现了又好又快发展。2005年实现全场经济总收入3088.2万元,与1995年同比增长了579.44万元,职工年人均经济收入1.38万元,与1995年同比翻了一番,使林朵林场成为综合实力较强的地方国有林场,“三个文明”建设接连创造新的辉煌。2001年…     

浅议国有林场自营经济

广西国有林场职工自营经济在区林业局党组、区林业局的正确领导下,已经取得了较大发展。据1997年末统计,全区国有林场职工自营经济的总收入为l．22亿元,职工人均纯收入为1806元。搞得比较好的国有林场如横县的石塘林场,职工自营经济收入人均已达到7164元,占职工年人均总收入的72．2％;七坡林场职工自营经济发展起步较晚,1998年的总收入为675万元,纯收入为180万元,职工人均纯收入为1272元,占职工年人均收入的17．1％。实践证明,国有林场职工自营经济收人已逐渐成为林场职工脱贫致富和促进林场经济发展的重要组成部分。党的十五大…     

试论国有林场贫困原因及发展对策

试论国有林场贫困原因及发展对策巴盟国有林场管理站詹志荣，张锦本栏编辑包世明　巴盟目前有６个国有林场尚未形成自我发展能力，经济不景气，收不抵支，林场资源贫乏，生产条件差，各种经费严重不足，职工生活无保障。这６个贫困林场分别是乌拉特后旗新红林场、五原防沙...     

广西区直国有林场经济发展跨上新台阶

广西区直国有林场工作会议于7月5日在上思县十万大山森林公园召开。会议回顾总结了“十五”期间及2005年区直林场建设取得的主要成绩，表彰了2005年度先进单位，分析当前面临的形势，提出“十一五”时期区直国有林场改革和发展的总体思路和总体目标，研究加快国有林场改革和发展的工作措施，部署今年区直林场的工作。自治区林业局黎梅松局长在会上就国有林场改革与发展讲了话，廖培来副局长作了工作报告。“十一五”期间，广西区直国有林场改革和发展的总体目标：到201O年，广西区直林场新增短轮伐期速丰林200万亩，新增场外造林100万苗，场外造林总面积达到230万亩。     

用活机制促进职工家庭经济

新邵县共３个国有林场，总土地面积１１９１４．９公顷，其中林地而积１１６４７公顷，占９８％，林木总蓄积５０万平方米，森林覆盖率９１．３％。由于林种树种和经济结构单一，木材市场疲软，近几年来经济效益每况愈下，形成了高负债、高亏损、低工资的局面。 而对这一形势；县林业局积极引导他们深化林场改革，发展职工家庭经济，取得了显著的经济效益和社会效益。据统计，２０００年国有林场专职从事家庭经济和外去务工的职工５９０人，占在职职工总数的６５％，全年实现家庭经济收入８９８万元，上缴税费９０万元；分别比上年增长３４…     

排牙山林场改革的招数

国有排牙山林场党总支和管委会积极转变思想观念，调整发展思路，以改革为动力，强化内部管理，有力地推动了林场产业经济协调发展。1996年，全场实现经济产值584万元。比上年增长11％，成为全县经济工作先进单位。‘排牙山林场是怀化地区规模最大的国有林场，培育了大批森林资源，为国家作出了重大贡献。但80年代以来，林场没有跟上改革开放的步伐，发展明显滞后。为了改变这种状况，适用市场经济的需要，这个场从1995年开始，大胆地进行了一系列的改革。首先是改革管理体制，实行一级法人、二级核算、三级管理、四个统一。排牙山林场的管…     

华容县塔市国有林场——全国十佳林场

<正>湖南省华容县塔市国有林场经营总面积1726公顷,森林覆盖率达到96%,林木蓄积量达19.7万立方米,平均蓄积量位居全省国有林场之首。近年来,该场在科学规划建设高效现代林业的同时,大力开展生态秀美林场建设,坚持发展多元经济,林场年经营收入达500万元以上,被中国林场协会授予2016年度"全国十佳林场"。     

国有林场发展职工家庭经济要"七到位"

自去年以来，省国有林场管理站积极引导私营经济的发展，把发展职工家庭经济作为国有林场调整经济结构，完善所有制，提高林场综合实力的重要任务来抓，从战略上实现产业结构和经济结构的优化升级，并提出到2005年，全省国有林场80％以上的职工拥有家庭经济，70％的职工承包经营山地0．07公顷以上，职工家庭经济年产值占林场年总产值的50％以上，职工户平家庭经济年纯收入达8000元，占职工家庭年收入的50％。这为国有林场实现跨越式发展提供了政策保障和工作目标。要做到这一点，必须搞好“七个到位”：　　领导到位 各级林业主管部门和国…     

临沂市国有林场可持续经营途径的研究和探讨

通过对临沂市国有林场的调查，分析了目前制约临沂市国有林场可持续经营的主要问题，提出了临沂市国有林场可持续经营的途径及保护森林资源、发展国有林场经济、提高职工生活水平的途径，为沂蒙山区其他国有林场的经营提供借鉴，促进国有林场资源的有效保护和经济的健康发展。     

对社会主义新林场建设的思考

现阶段国有林场发展之路在哪里？回答应是：紧随社会主义新农村建设的步伐，转变观念，抢抓机遇，努力搞好社会主义新林场建设。只有这样，林场才能发展经济，走出低谷，凝聚人心，稳定林区；且有所作为，有所贡献。     

腾冲县国有林场现状及发展思路

发展国有林场、繁荣林场经济是林业发展的一项重要任务，也是推动地域经济发展的重要途径。腾冲县是云南省国有林场比较集中的县之一，其国有林场的改革和发展也在全省处于比较领先的地位。分析腾冲县国有林场发展现状及存在的问题，总结发展经验，探索进一步发展的思路，并提出具体发展对策。