“7＋1”高科技饲料企业联合体第八次总裁会议在北京召开

3月23日-24日。由北京资源集团承办的“7 1”高科技饲料企业联合体第八次总裁会议在北京召开。此次会议包括企业培训和正式会议两大部分。     

“7＋1”高科技饲料企业联合体秘书处2005年招聘信息

“7＋1”高科技饲料企业联合体是在中国农科院饲料研究所的发起下，由代表北京饲料高科技的七家企业：北京大北农集团、禾丰牧业集团、北京伟嘉集团、北京九州大地生物技术有限公司、北京挑战集团、北京资源集团、北京德佳牧业科技有限公司共同组建。通过1年多的运作，“7＋1”联合体在国内饲料行业中的影响力正与日俱增，并得到政府及相关社会团体的充分认可，联合体成员企业也因此得到良好发展，销售额大幅提升，经营成本大大降低。随着成员单位的不断发展，“7＋1”将成为一个概念，成为联合体的象征或品牌。     

技术转移是企业成长瓶颈突破的利器——“7＋1”高科技饲料企业联合体技术转移模式成功的启示

随着中国与国际市场接轨,国外跨国公司在中国专利技术方面跑马圈地的现象愈发严重。时代要求公司技术经理和主管们必须深刻理解技术转移概念,并娴熟掌握技术经营技巧。技术、人才和资金是企业成功的三大关键性要素,技术在构建企业核心竞争力方     

蔡辉益眼中的“7＋1”模式

“7＋1”=8，是一组富有深层含义的数字：1个研究所，7个高科技饲料企业，合计是8个单位，连起来就是178，即：一起发！     

为什么要联合——从“绿色伟农”和“7+1”两个联合体的成功运作看中小饲料企业如何突破成长瓶颈

核心提示在产品、服务同质化市场环境下,目前大多数小有成绩的饲料企业开始迷茫。过去,通过一个好的创意就可以造成门庭若市;通过集团或联合采购去挤上游厂商的利润就可以获得规模性的低价;采取人海战术、地毯式轰炸就能快速抢占市场等等。而今,品牌、服务等方面的优势在对手的模仿下几近消失;上游(供应商)的降价空间也被接近为零;快速扩张后的资金链愈来愈紧。为什么在不同时期,成功的关键因素会有所不同?为什么有很多看起来很好的公司,转瞬间就危机四伏,烟消云散?作为中小型饲料企业,又该如何有效地突破成长瓶颈?2007年5月18～20日,中国畜牧业暨饲料工业博览会在浙江宁波召开。期间,相关部门和单位先后组织了“2007中国畜牧业暨饲料工业发展高层论坛”、“绿色伟农联合发展高层论坛”及“‘7+1’突破饲料企业成长瓶颈高层论坛”等,中国饲料工业协会会长白美清、中国农科院饲料研究所所长蔡辉益、大北农集团董事长邵根伙等众多专家和企业界人士在论坛会上分别就我国饲料企业所面临的现状及发展战略性问题进行了广泛、深入的研讨,大家纷纷为中小饲料企业如何突破成长瓶颈等建言献策。与会专家一致认为,饲料企业只有采取联横策略,才能在农牧企业占有一席之地,如果不联合起来,就没有比较优势,企业的路也将会越走越窄。     

产学研结合，“7＋1”企业联合体技术转移创新模式

2006年6月26日，由中国农业科学院、北京市科委主办，中国农科院饲料研究所承办的中国农业领域“7＋1”企业联合体技术转移模式推介会在北京召开。     

世纪之约，饲料风云人物切诊行业发展脉搏——刘永好、张唐之先生及王晓方司长访问“7＋1”联合体花絮

海啸般的并购狂潮席卷而来 这两年中国疯了，并购狂潮席卷世界。上汽并购韩国双龙汽车公司、联想并购美国IBM的PC及笔记本的全球业务、TCL收购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机、海尔收购美泰电器……