基于“互联网+”的企业营销人才培养机制研究——以绍兴纺织类企业为例

纺织业是浙江绍兴的支柱产业,其创造的经济产值已达到了绍兴经济总产值的一半以上。大环境方面对企业的要求越来越高,"互联网+"下企业对人才的需求与传统环境相比也有所不同,相应的人才结构、岗位能力、培养机制等都发生着变化。在收集国内外文献、相关资料以及前期调研基础上,分析"互联网+"环境下营销人才的需求;设计相应问卷,调研绍兴地区纺织类企业营销人员状况,分析企业在营销人才培养方面存在的问题与挑战;重点研究营销人员的培养机制问题,包括企业人才招募及培养途径和培训;基于上述研究,提出"互联网+"环境下绍兴纺织企业市场营销人才的对策建议。     

现代农业企业人力资源管理模式研究

我国农业企业大部分起源于家庭作坊或村办小厂,其创立者多为农民出身。由于管理者自身文化素质与管理水平的限制,很多农业企业发展到一定阶段就很难再有突破,这与农民企业家对人力资源管理不当有很大关系。新时期背景下,人才和创新是一家企业得以生存和发展的关键,作为现代农业企业的管理者,更应加强企业人力资源管理方面的研究,重视人员管理,提倡科技创新,为企业发展引领正确的方向。     

企业文化在人才流失控制中的作用

随着竞争的激烈,企业管理者们越来越重视人才的作用,把人力资源管理作为管理工作的重要组成部分。然而,近年来,企业的人才流失问题越来越成为制约企业竞争力和创造力的关键因素。与此同时,在对员工的影响因素中企业文化日益受到企业管理者们的关注。优秀的企业文化具有强大的凝聚力和向心力,这种力量像磁石一样吸引着员工,使不同观念的人凝聚在一起,产生巨大的战斗力。因此,企业可以通过建设优秀的企业文化来控制企业的人才流失。     

企业文化在人才流失控制中的作用

随着竞争的激烈,企业管理者们越来越重视人才的作用,把人力资源管理作为管理工作的重要组成部分.然而,近年来,企业的人才流失问题越来越成为制约企业竞争力和创造力的关键因素.与此同时,在对员工的影响因素中企业文化日益受到企业管理者们的关注.优秀的企业文化具有强大的凝聚力和向心力,这种力量像磁石一样吸引着员工,使不同观念的人凝聚在一起,产生巨大的战斗力.因此,企业可以通过建设优秀的企业文化来控制企业的人才流失.     

大数据助力乡村人才振兴的路径研究

乡村振兴人才是关键,门类齐全的专业型人才是推动乡村全面振兴的关键,乡村人才的数量 和质量决定着乡村振兴的成色,乡村人才振兴也是建设社会主义现代化强国的根本之策。我国乡村 振兴人才缺失既有结构问题,也有总量问题,产生这些问题的主要原因在于信息不对称。因此,需要 树立大数据思维,为乡村人才振兴找到新的突破点;需要搭建基于大数据的乡村人才交互式平台,实 现人才的精准对接;需要加强基于“三农”的大数据平台建设的信息化人才培养。     

浅析职业经理人的内涵

随着市场经济的不断完善,市场规则对企业的发展所需要人才的素质要求也越来越高.企业尤其是私营企业的用人标准已经从以学历和关系为主导,转变为以职业技能为主导,即主要看中个人对企业某一领域的贡献能力,特别是企业的中高层管理者,此方面显得更加重要.     

农资企业应如何留住营销人才?——由营销人才招聘难想到的

<正>前几天,与某肥料企业参加山东青岛的一个人才交流会,打算用3天时间招聘4名营销人员,然而报名者寥寥。企业领导告诉我,这几年营销人员奇缺,合格的营销员更缺。由此让我想起去年上半年《半岛都市报》上的那篇报道:"青岛市上半年人才供需报告出炉,岛城营销人才最吃香,用人单位招聘职位前10名的第一位就是市场营销人员。"农资销售转型专业人才短缺     

农药企业渠道管理问题面面观

正当前,在供给侧结构性改革的大背景下,农药行业的市场竞争呈现出新的格局,产品的销售渠道变得越来越多样化,电商渠道、微商渠道等相继进入我们的眼帘。渠道的多样化使得农药企业对于营销渠道的管理变得异常复杂,相应的管理问题也就接踵出现了,很多企业管理者也是穷于应对。本文以S公司为案例来谈谈农药企业渠道管理所面临的问题,并给出相应的解决方案,期望给业内带来启示。     

优秀企业文化造就优秀企业

<正>我从1996年起关注企业文化这个话题,十几年过去了,当初推崇的万科、联想两家公司如今都成长为中国乃至世界的巨无霸企业;我对企业文化的思考有了一些新的想法和粗浅的体会。这里简要谈几点看法,权当引玉之砖。"有什么样的老板,就有什么样的企业文化?"这是人们在谈到企业文化时喜欢说的一句话。不可否认,企业老板(创始人)对企业文化形成所起的重要作用,很多成功的     

红日阿康为人才打造职业成长通道

<正>本报讯10月11日,因业务能力突出,入厂不足半年的红日阿康财务部员工赵文娟,与公司10余名来自不同部门的基层员工被提拔到管理者岗位,实现了其个人职业生涯的快速提升,同时也成为该公司打造人才职业成长通道的受益人。企业间的竞争最终是人才     

功夫在诗外 服务在心里

正市场形势越严峻,人们创新突破的动力也就越强。但有很多事情不是靠一朝一夕之功,尤其是很多农资企业都在提出向综合服务型企业转型。而服务需要的既有公司层面的方向、规范、培训、执行,也离不开一线人员的创新与服务。兰州皋兰县邮政分公司有一个营业员小王,最近一段     

打好人才流失“保卫战”——企业发展路上的新课题

2000年,创维电视出现震惊业界的“兵变”,企业的核心人物,职业经理人陆华强带着自己的“队伍”离开创维。现在大多数的企业都在经历这样一个痛苦的过程。事实上,中国许多农资企业,也越来越多地经历着“叛将出走,带走一营叛兵”的情况。人才流失问题对于每一个企业都是相当棘手的问题。关注企业人才的流失,透析人才流失原因,找到留住人才的解决之路,已经成为中国企业面临的一个新课题。为此,我们围绕人才流动环境,人才流失现状,留住人才对策三个话题,邀请了相关管理专家,企业人力资源管理者,及离职当事人一起来探讨交流,希望能给我们的农资企…     

怎样对待民企员工的流失

1、管理者缺乏人才意识。有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增加以及由此带来的其它负面影响。     

管理者授权要诀

企业管理者不能像员工一样,事事亲历亲为。有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。对管理者方面,授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考;对员工来说,授权可以让他们学习新的技巧和专长,让主管及员工都有机会发展能力,在事业生涯中更上一层楼;对公司方面,授权可以增进整体的效能。企业管理者如何做到成功有效地授权,这里提供八项要诀:要诀一:明确绩效指标与期限员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标,以及必须在什么时间内完成,才能有基本的行动安排。授权不代表一放了之,还要让他知道管理者期盼什么,以及完成的期限。…     

浅谈新经济时代的人力资源管理

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争力也越来越激烈,而人是企业的一个重要组成部分,是一个企业的核心竞争力所在,但随着我国市场经济的不断发展,市场呈现出不稳定性,人员的流动性较大,所以对于企业来说,对人才进行科学有效的管理是非常重要的。只有科学有效的人力资源管理才能使企业在市场中立于不败之地,因此本文主要探讨了我国目前人力资源管理存在的问题以及针对这些问题应该采取的有效措施。     

上市公司治理中股权激励政策研究

现今公司管理的整体趋势是让管理决策层和经营者平衡发展,以达到企业所有者和经营者获得利润的双赢。公司为了保证在市场中有更强的势头,企业所有权的拥有者应该让高管层人员获得公司相对份额。我国已经有了关于公司治理中的股权激励的具体实证研究,但在实际考察中我们发现,通过让高层管理者持有股票从而解决代理问题的公司只是少数,股权激励在公司实际治理中仍未被广泛应用。本文整理出了股权激励在公司治理中出现的问题,提出意见,展望了股权激励机制对公司发展的前景。     

通威集团打造世界级健康安全食品供应商

在宏观经济新常态下,中国畜牧及饲料行业也呈现出新的特征。在行业转型过程中,深入了解当前优秀饲料企业的管理者、企业的发展史及企业文化,对理解新常态下中国畜牧业及饲料业发展趋势未来布局大有裨益。     

新机遇+新挑战:我们如何应对

随着社会的发展,新的管理理论将科研单位的人员分成三类：管理人员、经营人员和研发人员,三类人才只有互相配合,共同努力,才能确保整个单位的稳步发展。科研单位的立身之本是在科研上不断前进、创新,因此科研单位的技术性人才即科研人员可称为中坚力量。改革开放的新形势在为单位和个人提供了新的机遇的同时,也对其提出了更高的要求。基于此,科研人员必须改变闭门造车、埋头科研的旧传统,充分利用新的机遇和条件,面向市场,放眼世界,才能真正的将自己立于不败之地,担负起推动科学技术发展的重担。     

浅谈中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策

随着我国经济的快速发展,企业对于人才的招聘也越来越看重,招聘人才对于企业的长期发展具有着十分重要的意义。而中小企业又是中国极为重要的组成部分。因此,中小企业在用人和选人方面就会显得尤其慎重,因为企业的成功在很大程度上依赖于企业人才运用的好坏,所以人才应该放在合适的部门和岗位,并且持续不断地培养人才为企业以后的发展做后备力量。本文主要讲述了在中小企业人才招聘过程中存在的问题并对其进行分析,并且对提出的问题提出建议和策略。     

创业不妨多取点“败经”

1994年,一个女人凭借着优秀的业绩和不俗的表现被破格提拔为公司经营部部长。当时,公司内部出现危机,产品销售面临着极大竞争。在这场竞争中,很多同行企业纷纷倒闭,她也面临着极为严峻的考验。没有经验的她决定向前辈讨教学习。她的助手说：“我已经跟公司总部几位资深管理者联系好了,还有几家公司的负责人也愿意接受您的访问交流。”她沉思片刻,摆摆手说：“我们暂时不要去拜访他们了,我有更好的安排。”助手只好疑惑地跟着她出门。到达目的地时,助手发现,