农场企业化改革中思想政治工作的思考

正2012年10月,江苏省南通农场在江苏农垦18个国有农场中率先实行公司化改造,社区人、财、物及社会管理工作一次性全部移交属地管理,原农场经营性资产整体改制为江苏农垦集团南通有限公司,走上了国有农场改革的快车道。作为这次改革的亲历者,本文以南通农场公司化改制实践为样本,就思想政治工作在改制进程中的重要作用谈几点认识。     

红垦农场建设文明和谐农场社区的探索与思考

国有农场社区是伴随着国有农场的建立与发展而逐步形成的，建设好国有农场社区是农场经济和社会发展到一定阶段的必然要求，也是新的发展时期所面临的一项全新任务。杭州市萧山区红垦农场是一家有着50年历史的国有农场。2000年6月区政府把该场作为萧山农垦系统改革的试点单位，在如期完成了农场整体改制、农场管理职能转变后，又在全省率先开始了国有农场社区建设的“实验”，通过六年多来的工作实践，逐步建立起有别于城镇社区的农场社区工作模式：即农场与社区相对独立、互相支持、相互促进、相互支撑、双轨运行的管理体制。现结合农场社区建设与发展的实际，就如何建设明和谐的农场社区工作，谈点粗浅看法。     

浅析科研机构转制过程中对净资产的确认和账务调整

随着经济体制改革的不断深入，国家将一些应用型科研事业单位转制为企业，转制后的科研机构，理财环境，资金运作，财务制度等发生了根本变化，他们一改往日享受财政部门拨款的事业法人身份，注册成为自收自支的企业法人，现就改制过程中对净资产的确认和账务处理分析如下：     

香料饮料研究所转企改革的思考

分析了香料饮料研究所科技体制改革的基本情况和存在问题,探讨了加快企业化转制和改制的对策,以促进科研机构的转企改制。     

水家湖农场实施种业稳场战略的措施与成效

改制后的水家湖农场通过实施种业稳场战略，实现了经营业绩快速增长。总结了水家湖农场实施种业稳场战略的成功措施。     

谋划思路 转换职能 加快建设

2005年，云南垦区所属农场全部实行政企分开，新的工作机制开始运行。勐捧农场虽是一个建场晚、规模小的橡胶生产企业，但后来居上，将24万亩天然橡胶带进了21世纪，植胶规模成为全国农场之最，年产干胶突破了2万吨，位居垦区植胶农场第二。同时，二三产业呈现蓬勃发展势头。改制前，企业资产总额已达到5亿元。改制后，成立了云南天然橡胶产业股份有限公司勐捧分公司，按照“六分开”的构架，     

"两变"不代表先进生产力的发展要求--原湖南西洞庭农场体制改革五年回头看

2000年8月，湖南省国有西洞庭农场改制为常德市西洞庭管理区，其实质是“两变”，即“农场变农村，农工变农民”。尽管改革给西洞庭人带来了一些实惠，享受了中央扶持“三农”等优惠政策的一部分，补贴了养老统筹的差额部分，从而保证了退休人员能足额领取当年的退休金，对于推动西洞庭社会事业的发展起到了较大作用，但细数农场改制以来暴露出的种种问题和弊端，本文作者程龙认为：     

刊中报

江苏启东五个国有农场 改制成经济合作社 2002年12月20日,笔者从江苏启东市农场改革工作领导组获悉,该市通过调整区划、改革农场产权制度、置换农场职工劳动关系,将五个国有农场改制成经济合作社,从而建立起新型的产权关系和经营机制,实现国土资源综合效益的最大增值。     

如何做好农场社区思想政治工作

杭州市萧山区红垦农场整体改制以来,农场辖区内已引进了近50家工业企业投资落户,大量的外地务工经商人员也因此集聚于社区。目前农场社区的常住人口已有5000余人,而且社区成员构成复杂。思想政治工作在解疑释惑、理顺情绪、形成共识、凝聚力量、建设和谐农场等方面的作用越来越重要。如何做好新形势下的农场社区思想政治工作,     

金色的世界 金色的农场——青海省德令哈农场

<正>"德令哈",蒙语,意为"金色的世界"。德令哈农场位于青海省海西蒙古族藏族自治州州府所在地——德令哈市。农场创建于1954年3月,2004年12月,德令哈农场整体改制为海西州德农农牧有限公司。经过几代农场人的拼搏与努力,农场现已发展成为集农林业种植、柴达木枸杞种植、优质农作物良种繁育、畜牧养殖、商品猪饲养于一体的农垦企业。多年来,农场立足资源优势,始终将"生态农业、科技农业、观光农业、效益农业"作为发展的总方向,通过大力调     

增强危机意识加快农垦改制

当前，农垦改革进入了攻坚阶段。农垦的问题不仅是改制问题，而且是生死存亡问题。有些垦区已将国有农场下放，甚至提出“农场变农村，农工变农民”。“两变”做法将使几代农垦人共同缔造的农垦事业不复存在。从全国农垦情况看，大部分垦区向集团化发展，使农垦实力得到增强，集团化应是农垦改制的主要形式。甘肃农垦是个小垦区，规模较小，在全省经济中比重较小，     

胶东地区加强准备 确保农资流通渠道畅通

目前，胶东地区已经开始进入春耕生产时期，农民已经开始准备所需的化肥、农药、薄膜等农业生产资料，农资市场即将进入销售旺季。针对今年的实际情况，各级经营部门正在加强准备，确保农资流通渠道畅通。     

谈加强和改进思想政治工作

杭州萧山区红垦农场在2000年按照区政府统一部署，完成了场办企业产权制度改革，对职工进行了身份置换和分流安置，剥离了农场办社会职能，创新了农场管理体制，农场由企业改制为财政全额拨款的事业单位，履行政府授权的“监督、管理、协调、服务”职能。2003年，农场又成建制划归萧山经济技术开发区管理。农场职能转变为“配合开发建设，搞好管理服务，维护社会稳定”。经过近几年的实践，新体制逐渐显现积极效应，市场化运作机制逐步确立，     

新疆机械研究院股份有限公司

正单位简介新疆机械研究院股份有限公司前身是新疆机械研究所,成立于1960年,是新疆维吾尔自治区首批转制的科研单位之一,2009年整体改制为股份有限公司,于2011年1月7日成功登陆创业板,是专业从事农牧机械研究、设计、制造和销售的高新技术企业、国家创新型试点企业、国家火炬计划重点高新技术企业、中国中小企业创     

改革创新 再铸辉煌——江苏省东辛农场改革改制三年回首

伴随着深化改革的浪潮,江苏省东辛农场党委与时俱进,开拓创新,强力推进农场改革改制。三年来,以产权制度改革为核心的农场改革改制工作迈出了矫健的步伐,取得了令人满意的效果,东辛逐步走出了亏损的困境,步入了农场增效、职工增收的良性发展道路。 三年改革是农场众人皆知的,改革的成果是农场人亲眼目睹的。大量的事实证明,墨守成规没有出路,只有大胆改革,才能创新,才能发展,我们不难从农场三年来发生的可喜变化中悟出这一道理。     

广西柳州绿达实业有限责任公司

广西柳州绿达实业有限责任公司由广西农垦国有石碑坪农场改制而成，系广西农垦集团有限责任公司控股的专业水果生产企业。     

全力整合资源实现跨越式发展

重庆农垦自2000年整体转制以来,适应改革发展形势、产业发展态势和现代企业制度、现代产权制度的要求,经过几年的改革调整、探索创新、转变提升,彻底摆脱了改制前的困境和路径依赖,基本建立起了以农业产业化经营为核心、都市服务业为支撑的产业格局,打下了集团化、股份化、产业化运作的体     

国企主辅分离辅业改制方案设计中的几个问题

当前,有企业主辅分离辅业改制正在进行,已经纳入改制范围的企业在上报改制方案时总会遇到这样那样的问题。笔者认为相关企业在编制改制方案时应特别关注以下三个问题:一是国有控股有限责任公司改制过程中注册资本的夯实;二是国有净资产不足以支付改制成本时的考虑;三是改制后公司中经营团队和一般职工的持股问题。     

海拉尔垦区上库力农场连续六年粮油增产

<正>2009年内蒙古上库力农场粮油总产达到1.7亿斤,实现利润8200万元,职均收入3.4万元,人均收入2万元,这是自2004年企业转制以来,农场连续第6年粮油增产。     

国际专家：就菲律宾猪体内发现埃博拉病毒进行调查

联合国粮农组织专家胡安·卢博罗斯证实,联合国粮农组织、世界动物卫生组织以及国际卫生组织的专家已经抵达菲律宾首都马尼拉,准备就在菲律宾农场的猪身上发现埃博拉病毒一事进行调查。去年10月,菲律宾的两家农场在猪身上发现了埃博拉病毒。