试论农业科研单位年轻干部培养机制创新 ——以江苏省农业科学院年轻干部培养项目化管理为例

农业科研单位干部队伍具有知识密集型、高学历等特点,年轻干部更是具有综合素质高、理论基础扎实等优势,但也存在干部工作经历单一、岗位历练不够、应对复杂情况的能力不强等问题。文章以江苏省农业科学院年轻干部培养项目化管理为例,尝试为农业科研单位年轻干部培养机制创新开阔新的视野,以期为农业科研单位干部队伍建设提供参考。     

农业科研单位科研业绩考核机制探讨——以江苏省农业科学院为例

科研业绩考核是科技管理的重要手段和优化资源配置的必要环节,也是一直困扰农业科研单位管理工作的难题。文章以江苏省农业科学院为例,通过对现行科研业绩考核机制的研究和分析,针对取得的成效和存在的问题,从确定合理的考核周期、建立简单易行和导向鲜明的考核体系、增加人才培养的考核要素、借助现代信息技术手段、制定配套奖励政策措施、重视科研业绩后续性影响等多个方面提出进一步完善科研业绩考核机制的对策建议,以期为更好地开展农业科技管理工作提供参考。     

农业科研单位知识产权管理模式研究——以江苏省农业科学院为例

加强知识产权管理是新形势下促进农业科技创新、强化知识激励的必然选择。文章阐述了江苏省农业科学院知识产权管理的成效、主要做法和存在问题,分析了农业科研单位知识产权管理面临的新形势,并从院系统一体化管理的视角提出了组织框架、职能调整、资金筹集等提升知识产权管理能力的对策建议。     

省级农业科研单位融入“一带一路”合作路径研究——以江苏省农业科学院为例

在"一带一路"的大背景下,与沿线国家和协议国家开展合作已成为各级农业科研单位国际合作的重要内容。本研究以江苏省农业科学院为例,阐述了与"一带一路"国家开展合作具有区位优势明显、科研综合实力强和开放程度高的合作优势,总结了目前"一带一路"合作在人员交流、科研攻关和成果示范转化等方面的做法,分析了在顶层设计、合作水平和人才队伍建设等方面存在的问题,提出了通过加强工作机制建设、探索多元化合作模式和组建高质量合作队伍等对策建议,以期进一步提升"一带一路"合作成效。     

农业科研单位专家型干部综合能力提升探讨——以江苏省农业科学院为例

专家型领导干部是农业科研单位发展干部的中坚力量,肩负着推动现代农业科研院所发展的重任。以江苏省农业科学院为例,分析农业科研单位专家型领导干部的现状、特点和问题,对提升专家型领导干部综合能力提出了相关建议,旨在为农业科研单位干部队伍建设提供一定的参考。     

引智带动农业科研单位创新发展探讨——以江苏省农业科学院为例

积极邀请海外高层次留学人员回国工作,支持引导农业科研单位科技人员与海外科研机构和人员共同申报课题、开展学术交流和合作研究等引智工作,对于农业科研机构创新与发展具有重要意义。本文以江苏省农业科学院为例,从引智的背景和现状出发,分析了引智的成果及改进措施,以期为农业科研单位创新发展作一参考。     

农业科研单位干部人才队伍建设的实践与思考——以江苏省农业科学院为例

农业科研单位是农业科技创新的重要载体,人才工作更是科研事业发展的基础和关键,建设一支高素质、专业化的干部人才队伍对引领农业科技创新发展具有重要作用。以江苏省农业科学院为例,分析农业科研单位干部人才队伍建设的意义、特点及存在的问题,在此基础上探讨干部人才队伍建设的相关措施,旨在为农业科研单位干部人才队伍建设提供一定参考。     

农业科研单位管理重心下移探析——以江苏省农业科学院为例

随着全面深化改革的不断推进,治理体系和治理能力现代化建设成为当前的重要任务之一。农业科研单位在科研管理方面大多仍是沿用传统的科层制管理方式。在当前体制机制下,如何做好管理创新,调动基层单元管理自主性和积极性,是需要破解的难题。文章详细解析了江苏省农业科学院关于推进管理重心下移的具体做法,并基于管理流程化、标准化建设角度提出建议,以期为相关单位开展工作提供借鉴。     

新时代农业科研单位干部队伍建设初探 ——以江苏省农业科学院为例

中国特色社会主义进入新时代,对干部队伍建设有了新要求.新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》正式颁布实施,体现了党和国家对选人用人工作的重视,更显示了在中国特色社会主义建设进入新时代后,党和国家对干部队伍建设有了更高、更严、更全面的要求.文章以江苏省农业科学院开展的干部队伍建设工作为例,总结了在实践探索中取得的初步成效,分析了当前仍然存在的主要问题,从制订干部队伍建设规划、加强优秀青年干部培养、强化干部能力素质培训、建立干部能上能下机制等方面提出了进一步加强高素质专业化干部队伍建设的建议,以期为新时代农业科研单位干部队伍建设提供参考.     

浅析农业科研单位职工食堂“半包服务”的运行模式——以江苏省农业科学院职工食堂为例

农业科研单位职工食堂对农业科研事业发展起着重要的保障作用。随着市场经济的发展和职工需求的提高,食堂运行管理的模式在不断变化和创新。文章阐述了半包服务模式的概念,分析了半包服务模式的优势,提出了采购时注意相对提高团餐企业的资质、细化劳务合同中各项指标等优化半包服务模式的建议。     

农业科研单位科级干部队伍能力提升路径研究 ——以江苏省农业科学院为例

科级干部是农业科研单位干部队伍的基础力量,科级干部队伍能力提升对于农业科研单位治理体系和治理能力现代化建设具有重要作用。文章以江苏省农业科学院为例,阐述了农业科研单位科级干部的重要性,系统总结了近年来科级干部能力提升的经验做法,科学分析了当前科级干部能力提升工作存在的主要问题,从推进工作长效化、打造高效执行力、提升培训实效性和促进活动机制化等方面提出进一步提升科级干部队伍能力的路径,以期为"十四五"农业科研单位科级干部队伍建设提供借鉴。     

省级农业科研单位重大科技成果培育路径研究——以江苏省农业科学院为例

培育重大科技成果是省级农业科研单位创新实力的重要体现。文章以江苏省农业科学院为例,系统总结了近年来培育重大科技成果,争取国家、省部级重大奖项的经验做法和工作成效,系统分析了目前省级农业科研单位重大成果培育中存在的问题、难题,并针对问题提出加快重大成果培育的对策建议,如加强对重大科研项目的顶层设计、建立三级重大成果遴选培育机制、实行"个性化"成果培育跟踪服务模式等,以期为全国同类型单位的重大成果培育提供思路借鉴。     

农业科研单位学科建设的实践与思考——以江苏省农业科学院为例

文章重点分析了农业科研单位加强学科建设的重要意义,并以江苏省农业科学院为例,重点阐述了农业科研单位学科建设的基本思路、主要措施、发展成效以及存在的问题,在此基础上进一步提出了明确学科方向、加强学科管理、培养优秀团队、加强条件建设、营造良好氛围、建立科学考核评估机制等加快学科建设的对策与建议,以期为农业科研单位开展学科建设提供借鉴。     

加强农业科研单位学科建设工作的探讨——以江苏省农业科学院为例

学科建设是科研单位增强科技竞争力的必然选择,也是提升科技创新能力的重要载体。文章简要回顾了江苏省农业科学院学科建设基本情况,总结了加强学科建设的主要做法,分析了学科建设过程中存在的问题,在此基础上提出了明确学科建设目标、加强院所协调联动、优化资源配置、完善运行机制等对策与建议,以期为农业科研单位加强学科建设提供借鉴。     

农业科研单位职工职业能力培训浅析 ——以江苏省农业科学院为例

培训是提升职工职业能力、激发干事创业热情和推进单位事业发展的重要途径.文章以江苏省农业科学院为例,介绍了培训工作的目标设计,针对职工反映的共性问题,探讨了健全培训体系、丰富培训内容,统筹培训安排、优化培训组织,强化评估检查、完善结果应用等职工培训路径,并从在岗培训、专项培训、特色品牌培训和岗前培训等方面提出了改进措施,...     

农业科研单位农机管理的对策思考——以江苏省农业科学院为例

农业机械化是现代农业科研单位提升科研生产效率的重要途径,也是缓解科研生产劳动力紧张的重要手段。文章阐述了农业科研单位应用农机的必要性,并以江苏省农业科学院为例,介绍了农业科研单位农机管理的模式,分析了不同农机管理模式的优劣性,提出了加强统筹管理、完善农机服务平台、拓展社会化服务渠道、完善农机管理制度等加强农业科研单位农机管理的措施,以提升农机服务效率,为农业科研创新提供参考。     

新时期农业科研单位科技创新浅析——以河南省农业科学院为例

农业现代化的关键在于科技进步和创新。文章介绍了河南省农业科学院近年来在深化农业供给侧改革,加强农业科技创新方面的一些经验做法,分析了当前农业科技创新工作中存在的诸多问题,并提出了创新科研体制机制、提高农业科技成果转化率、加快创新人才培养和加大科技创新投入等一系列农业科技创新工作建议,以期为农业科技创新工作提供参考。     

农业科研单位国库单一账户支付下的会计核算模式——以江苏省农业科学院为例

随着国库集中支付制度实施的进一步深化,各渠道资金将全面纳入国库单一账户进行支付。单位基本账户与国库集中支付账户并行的会计核算模式须进行结构性调整。以江苏省农业科学院为例,介绍了现有的会计核算模式;针对国库单一账户实施面临的新情况、新问题进行了深入研究;为建立适应新会计制度要求和院财务管理要求相适应的新会计核算模式提出了解决途径。