认真抓好陈欠电费回收 确保企业生产正常运转

电费回收难是我省各县供电局在电力市场销售中普通存在的热点和难点问题。近几年来我县因工业生产形势严峻和企业改制等原因 ,造成电费回收及陈欠电费回收难 ,至1 999年年底我局被客户拖欠电费达 61 0 0万元 ,严重影响了我局的经济运转 ,为扭转这一被动局面 ,我局成立电费回收领导小组 ,采取一系列措施 ,认真抓好陈欠电费回收的管理。从 2 0 0 0年2月开始 ,通过采取技术管理、法律、人情等手段回收电费 ,至目前为止无新欠电费发生 ,陈欠电费逐月偿还 ,2 0 0 1年底陈欠电费下降至 3 90 0万元。确保了企业生产正常运转 ,同时使我局电费回收管…     

完善电费管理制度确保电费按期回收

1．1成立电费回收领导小组。为了加大电费回收力度,有效防止电费流失,我局专门成立了以局长为组长的电费回收领导小组,领导小组下设电费回收办公室。供电所将每个用户的电费回收任务落实到人．责任人员名单报电费回收办公室。电费回收办公室在摸清各类用户陈欠电费基本情况的基础上,     

我局电费回收的一点体会

近年来,我局在加快电网建设步伐、开辟电力市场的同时,紧紧抓住电量、电价、电费回收这条主线,采取以法律、法规为准绳,以政治思想工作为先导,党政领导挂帅抓电费回收工作等方式和手段,使我局在电费回收方面取得了一定的成绩。去年,直管部分电费回收率达到98％,代管部分电费回收率达到89％。今年电费回收继续保持良好势头,我们的主要作法是:     

千方百计做好电费回收工作

千方百计做好电费回收工作济宁电业局王文国，于士勇１加强组织领导，提高思想认识。为了确保电费的及时回收，我局专门成立了电费工作领导小组，制定了《电费回收考核奖惩办法》，实行经济责任制，做到责、权明确，考核到位，奖惩分明。形成了一个完整有效的电费工作责任...     

运用法律武器应对陈欠电费

从2001年截至目前，河南省邓州市电业局经过努力已回收陈欠电费千万余元，这些陈欠电费的回收，一方面归功于企业内部切合实际的电费回收制度，另一方面主要是重视和运用法律武器，有的放矢，重拳出缶。笔者着重从法律角度谈谈我局在实际工作中是如何使用法律手段维护企业合法权益，做好电费回收工作的。     

十项措施确保电费回收

供电企业电费回收难由来已久.如何化解这一难题,保证电费的足额及时回收呢?笔者结合我局当前实际,谈谈电费回收的十项措施,与大家交流探讨.     

协商一致促担保确保回收避风险

近几年来,随着浙江省淳安县县内企业日益增多,市场竞争的风险程度也在不断加大,用户倒闭、关停导致企业老板、租房者逃走现象也时有发生,而许多企业资产都抵押给了银行,供电局根本无法回收电费,供电企业电费回收工作压力日渐增大.为此,淳安县供电局推出了种种电费风险防范措施,以确保电费及时回收.电费担保工作于2005年开始起步,依照上级有关精神要求和企业自身经营需要,出台了有关电费安全风险防范管理措施,2006年得到突破,2007年进一步拓展,从2008年开始电费回收实现了月月结清.     

应对金融危机 防范电费风险

浙江省诸暨市供电局通过建立电费回收责任制、推行风险预警机制、加大抄核收力度等措施,连续10年实现了电费回收双结零目标电费回收是供售电工作的最后一道环节，也是供电企业经济效益的直接体现。近几年来，各地供电企业在实现当年电费结零、陈欠电费结零方面做了大量工作，并取得了显著成绩，浙江省诸暨市供电局通过建立电费回收责任制、     

电费回收：一分也不能少——解析辉县市电业局电费回收难的原因和对策

近几年来，因工业生产形势严峻和企业改制等原因，造成电费回收及陈欠电费回收难问题。河南省辉县市电业局由于历史原因至1997年年底被客户拖欠电费高达6700万元，严重影响了企业的经济运转，1999年，该局领导班子对电费回收工作进行了摸底和调研，加大了电费工作的力度，通过多种举措回收电费，区别不同对象，采取多种形式，争取电费回收一分也不能少。至目前为止无新欠电费发生，陈欠电费逐年削减，几年来累计清理3920多万元，其中2005年清理陈欠电费725万元，电费回收工作取得了重大进展。     

县级供电企业的电费回收

电费回收指标是县级供电企业重要的经济指标之一，是企业正常运转的保证。电费回收工作涉及面广、情况复杂，是一项综合性的系统工程，面对复杂多变的内、外部环境，怎样做好电费回收工作？是我们县局经营管理必须重视和面对的课题。多年的工作实践告诉我：要搞好电费回收工作，就要抓好经营管理的规范化、电费催收的法制化、催收方法的多样化和“以人为本”的实效化。一、经营管理的规范化是电费回收的基础电费回收工作涉及企业经营管理的全过程，包括“电价执行、抄表、核算和设备安全、维护及服务等方面，无论哪个环节出了问题都会影响电…     

绩效模式推进电费管理

面对严峻复杂的电费回收形势,安庆供电公司全面分析电费回收现状,找准制约电费回收业绩进一步提升的主要症结,推行电费回收余额考核及排名、电费回收服务行为评价等管理举措,严格落实电费回收责任制,充分发挥了绩     

地方官关心收电费

河南省许昌县小召乡党委、政府针对老电费拖欠严重、新电费回收困难、造成全乡用电管理举步维艰的情况,及时召开了山乡党委委员、派出所长、司法所长、法厅厅长及电管所长参加的电费回收专题会议,研究布署厂电费回收的具体工作。乡党委书记徐明章同志亲自担任电费回收领导小组组长,乡长马银昌,副乡长马连生同志任副组长,并分兵三路到各村、乡镇企业督促电费回收工作,针对陈旧电费、无头债,他们常常不辞辛苦数十里骑车找当事人、知情人了解情况,多次召开村委会制定回收方案。从1994年12月2日12月     

媳妇帮忙加快电费回收

邱庄村有 800多户,每月近 2万元电费,“自从俺媳妇帮我收电费,电费月月按时结零,媳妇帮我解决了回收电费难题,从此再不为电费回收难担忧了。”这是江苏沛县鹿楼镇邱庄村电工邱兆建道出的肺腑之言。 　　这事要从农网改造前说起。网改前,各村都有二电工和联户表电工帮助收电费,从月头到月尾忙个不停,走东家到西家,好话说尽,电费也很难按时收清,常常因电费未能全部收回而挨领导批评,还被扣发工资,这种情况在农村普遍存在。邱兆建爱人朱秀华看丈夫整天为收电费作难,还经常因收电费与用户发生争吵,为解决丈夫电费回收之难,就主…     

利用POS机预收电费

农电工催缴电费任务繁重，个别客户恶意拖欠电费、电费回收上清下不清等问题一直是困扰农村电费回收，进而影响农电管理的难题。2005年3月青州市供电公司在山东电力系统率先推行了POS机农村电费预收系统，经过半年的试运行，不仅使以上问题迎刃而解，而且电费回收速度比以前快了一倍多，电费回收率真正实现了100％和上下两清。     

陈欠电费收缴经验漫谈

1994年12月7日,庙仙电管所将9万元现金存入银行我局电费帐户,至此,数年来一直困扰庙仙电管所的陈欠电费终于结零。 庙仙电管所原为乡电管站,站长换了一个又一个,杨培福调到庙仙当所长时,欠电费高达13.5万元。就在这短短的四个月内,庙仙电管所不仅当月电费月月结清,而且十几万元陈欠也已结零。杨所长来到庙仙,了解了用户欠费情况后,三天开了三个会,使职工认识到了电也是商品以及电费及时回收在经营活动中的重要意义和作用。为了取得乡党委、政府的支持,杨培福多次到乡党委、政府,向乡领导汇报电费及时回收对当地经济发展的重要性。终于取得了当地政府对电费催收工作的大力支持。 在此基础上,他们进行分片包干,将电费回收情况     

如何抓好特殊情况下的电费回收工作

1998年入夏以来,江西省进贤县遭受了特大洪涝灾害,给电费回收特别是排涝电费的回收工作带来极大困难.截止1998年10月,全县累计拖欠电费84O万元,其中排涝电费达600余万元.     

四措并举确保电费42年双结零

江苏省启东市供电公司(以下简称启东公司)在电费回收工作中四措并举,连续42年实现电费回收双结零,多次荣膺江苏省"电费回收优秀单位"和"电费回收劳动竞赛先进单位"光荣称号.     

国网西藏电力首次实现电费回收半年结零

<正>7月6日,国网西藏电力有限公司2019年上半年电费回收结零,这是国网西藏电力首次达到电费回收半年结零的目标,实现了历史性的突破。国网西藏电力营销战线广大干部员工认真贯彻落实公司党委的决策部署,紧紧围绕"当月电费次月结零、半年电费务必结零"的工作目标,进一步加强组织领导,周密部署,抓管理、强业务,做到全流程管控,有序推进电费回收工作。     

强化电费管理解决回收难题

1建立考核机制，规范企业内部管理 电费回收成绩的好坏，很大一部分原因取决于电力营销人员的责任心和业务素质。因此，供电企业必须加强电力营销人员培训教育，制定奖惩措施，充分调动电力营销人员的积极性，增强责任感，挖掘内部潜力。我局制定了电费回收责任制和奖惩制度，把所有用电客户的电费回收工作分片定人，责任到户，领导挂点，大大提高了全员对电费回收工作的积极性和主动性。     

电费回收抓住"四环节"

1999年底,山西省右玉县电业局电费回收工作,创造了从1973年建局以来年年结零的佳绩。面对近几年电力市场疲软,用电企业普遍资金运转困难的现状,他们紧紧抓住以下四个环节,奋力拼搏,形成了有利于电费回收的“小气候”。 1 积极争取政府支持。右玉局的电费回收工作也不是从来就一帆风顺的。该局历届领导在积极配合县委、县政府为当地经济发展做好电力保障,赢得政府充分肯定的情况下,积极主动地将供电企业面临的形势和困难向政府领导反映和汇报。在电费回收特别困难的情况下,把情况如实写成专题报告,分送各位领导,请求帮助解决电费回收难的问题,以此得到政府对电费回收工作的大力支持。这样,在电费问题上使得凭借靠山硬顶或说情的现象大大减少。 2 内部实行层层抵押。为了提高职工积极回收电费的责任和压力感,在实行上级公司电费回收与职工收入挂钩考核办法的同时,从局长到职工,按照电费回收责任的大小,实行现金抵押,逐月考核,季度兑现,对完