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运送销售生猪车辆的卫生安全 总被引:1,自引:0,他引:1
居住在英国,当疯牛病爆发时,我陷入了深深地震撼之中.这一事件给了我们刻骨铭心的教训.同时,也教会了我们在今后的岁月中,什么该做,什么不该做,给我们上了一堂无以伦比的课.痛定思痛,我要尽我最大的努力去防制动物疾病,特别是像疯牛病一类的疾病.以下我所谈到的关于运送销售生猪车辆的卫生安全问题并不是想一说了事,而是要求大家在今后的工作中一定要努力为之. 相似文献
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<正>农户推广洋种猪种猪养成大肥猪场长通知我和沈明说有要事商谈,我们进了场长办公室见到负责销售工作的葛经理也在。场长对我们说:"要请你们出差一趟,有客户打电话给我,说买了我们的种猪已有几个月了,到现在还未见发情,他们都很着急。因此请你们两位到现场去看看,调查一下是疾病原因还是饲养管理的技术问题,要给他们一个满意的答复。" 相似文献
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兽药是一类特殊商品,兽药销售公司或兽药经销商也是一类特殊群体。“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”。“非利不图”是任何一个生产企业、经销商、兽医和养殖户的经营本质。纵观现在的兽药销售公司和兽药生产企业,相互埋怨,相互指责,相互牵制甚至相互对抗已经成为一种流行病。现今任何一家销售公司的老板每天会接待数十位生产企业的业务代表;成百上千个产品可以随意挑选;只要有一间铺子,谁都可以开门做兽药销售(货卖完再付款);销售不讲规矩.不论策略.一年销售上千万非常轻松。但是,有学者指出经销商的六大谎言被逐渐暴露和传染:“卖你们的产品不挣钱”;“让我做独家,你们说需要多少销量.我全包了”;“做生意的嘛,就是做人”(言下之意他是豪爽之人);“要放弃甲品牌?不行,你的乙品牌我可以注册另一家公司来操作”:“你们是国际大公司,亏点钱是九牛一毛”(他不能亏);“甲产品广告力度很大.给我们的价格也有竞争优势,还有信用支持”(意即你的支持不到位)。诸如此类已经成为销售公司要挟生产企业给“政策”的由头。也许正因为如此,激怒了一些有规模、有实力、有品牌的兽药生产企业, 相似文献
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<正>1调整优势心态不少销售人员在催欠中认为是"求别人办事",因而在与对方的交涉过程中,底气不足,好像自己犯错误了要面对难堪的批评一样,总有一种怯弱的心态。一开口说话便是吞吞吐吐,好像理亏的不是欠款户,而是自己。这样客户往往会故意刁难或拒绝付款。因 相似文献
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1草原科学奠基人今年是王栋先生诞辰一百周年,十分感谢母校给我这个机会来介绍王栋先生的生平和事迹。我感觉很光荣,担子也很重,因为王先生是一个非常博大的人。连续几天思考,不是没有话说,而是不知从何说起。在此之前,我曾写过一篇《王栋传略》,对王栋先生的事迹有详细介绍,但仍觉难以表述王栋先生的崇高情操。 相似文献
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《北方牧业》2006,(8)
<正> 什么是销售工作,什么是有效销售时间?销售工作就是拜访,而有效销售时间就是面对面,所以我们的工作是走出去,而不是坐在家里、公司、办事处、办公室。出去干什么?跟客户见面!当我们跟客户面对面的时候,这是最高效率的销售工作,最有成效,与我们跟客户的成交是向前迈进一步的。相反的,如果不是面对面,所有的工作都将做的不是太好。给客户打电话是不是有效的销售时间?不完全是。如果给客户打10分钟的电话,只能算是用了5分钟在做销售。给客户的资料、交通途中、制订拜访客户的计划、整理客户资料等等都不能算作有效的销售时间。而真正算得上有效的只是跟客户面对面的时间,其他的时间都是辅助销售时间。我有过调查:在全国各地,凡是做销售的,平均每 相似文献
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<正>我第一次当别人的老板是1985年开始经营Il Giornale咖啡吧。那时我意识到,我要对自己之外的东西负责——有些人依靠我。那时我们对一个想法有极大热情,盖过了我们的许多错误和幼稚。我现在还记得当时写的一个备忘录,现在它已是星巴克文化、价值观和指导原则的模板。当时我们准备做而至今仍然如此坚持的是,建立一家价值观和指导原则与销售的产品或品牌质量同样重要的公司。在星巴克早期,我的办公室就在烘焙房里。每天结束时我都在这里感谢每个人,他们是公司的无名英雄。对很多人而言,这显示了我并不是坐在象牙塔中,而是他们中的一员。 相似文献
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<正> 什么是经销商?"经销商是指拿着钱,从企业进货,他们买货不是自己用,而是转手卖出去,对于他们只是经过手,再销售而已,他们关注的利差,而不是实际的价格。企业对他们不是赊销,而是收了钱的。这个商是指商人,也就是一个商业单位。"——有人曾给"经销商"作了这样的定义。由此来看,想要做一个经销商很简单,但是要想做一个赚钱的经销商就不那么简单了。在2006年1月4日召开的"河欣种禽公司业务代表提升大会"上,河北省衡水市贝克饲料有限公司的畜牧师、高级推销员陈勇对"如何做一个赚钱的经销商"作了很精彩的诠释。一、如何做一个合格的经销商想做一个好的经销商,想做一个赚钱的经销商,就要深刻领会以下这几个方面:即如何建立分销网、品质宣传、行业素质、行业发展趋势、经销商的经营观念。1 追求卓越(如何建立分销网)传统销售渠道:总经销商——二级批发商——三级批发商——零售店——消费者渠道体制:由金字塔式向扁平化方向转变,即由经销商向零售商的方向转变。渠道运作:由分经销商为中心,变为终端市场建设为中心。渠道建设:由交易型关系向伙伴型关系转变。市场重心:由大城市向地、县市场下沉,即由县城向乡镇然后再到村级市场。在这里我们强调的是要弱化一级(经销 相似文献
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优秀的销售经理不是天生的,而是后天的个人努力以及企业培养出来的。作为一名优秀的销售经理,一定要具备如下三方面的能力: 相似文献
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<正>经常遇到很多初涉销售行业的新人会问我如何去快速的提升自已,回想起自已当初走入销售这行的经历:因为自己不是学营销方面专业的,又没有老的业务人员带,只有去书店买一大堆销售方面的书,可那些偏重学术研究的专业书并没有给我带来什么实质性的的帮助。十几年的销售工作,让自己深深地爱上了这一行,也有了颇多的感受,今天把本人对初入门的业务员 相似文献