员工步入饲料企业的向导

无论是应届院校毕业生,还是其他被聘用人员,初来乍到一家公司,自然希望了解公司大致情况,尽快搞清“公司能为我提供怎样的工作环境”、“我应当遵守哪些规章制度”、“若是努力工作,将会获得怎样的发展或者提升”等问题。当然,也可通过其他途径,譬如岗前集中培训、播放预先录制的资料短片、参观厂区和商     

中韩合资公司信达科技对员工的激励理论和实践研究

中韩都是东方国家,文化有很多相似处,甚至连端午节都是一起过,但是中韩文化真的是这么相像吗,他们的差异又是什么呢?作为一个中韩合资的跨国公司,信达在面对来自两个文化背景的员工又该如何管理?要用怎样的激励方法来对中韩员工,特别是知识型员工进行激励呢?本文就以经营高科技电子产品的信达科技公司为例,为您解答以上提出的问题.     

好员工是夸奖出来的

正哪个老板不希望自己有一大批好员工。阿里巴巴的马云喜欢"聪明而且踏踏实实做事的人"。比尔·盖茨希望自己的员工"忠实、诚信、勤奋"。星巴克董事长舒尔茨欣赏"拥有老板没有的专长和特质"的员工。沃尔玛创始人最看重具有"工作热情"的员工。百度的李彦宏常常强调"员工长本事的速度,决定公司前途"。好员工是哪里来的?不是天上掉下来的,也不是自己成长起来的。从某种意义上说,好员工是夸奖出来的。     

马云喜欢的员工

正在阿里巴巴,员工被分成三种类型:有业绩没团队合作精神的,是"野狗";和事佬、老好人但没有业绩的,可以定义为"小白兔";有业绩也有团队精神的,是"猎犬"。阿里巴巴在对一个人进行评估考核时,个人业绩的打分与价值观的打分各占50%。阿里巴巴公司认为,"野狗"型的员工如果不能改变价值观,就会被"杀掉",坚决清除,不予使用。"小白兔"型的员工将会得到公司的帮     

如何用人?——铁骑力士集团的员工职业生涯规划浅析

如何有效地激活员工的积极性,已成为养猪企业的重要管理问题。文章以铁骑力士集团为例,从员工职业生涯发展视角分析了用人策略,即通过职业定位、目标设定、发展通道设计和评估与反馈等步骤,更全面地了解分析员工的价值观、个性、能力以及他们的职业发展目标和职业发展道路。据此,把适合特定职位的人员匹配到位,做到人尽其才、才尽其用,最大限度地发挥人才效能,以期为其他养猪企业如何激活人才提供建议和参考。     

中小企业如何留住新员工

招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题,特别是时于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限,相对来说对应聘者的吸引力较低。而好不容易招到合适的人了,来了没多久就又走了．不仅让之前付出的招聘成本付之流水,而且对其他员工也造成了不良影响。员工入职后的第一天、第一周、第一个月是员工的不稳定期。企业对新员工有考察,新员工同样对新公司有考察,如果他们觉得这个企业的文化或是这个岗位不适合自己,就很可能会选择离开;或是有骑驴找马的心态。     

培养员工的品质修养提高企业软实力——亚卫员工的品质要求及行为规范

如果把企业比作一只雄鹰,那么企业的制度和文化就是雄鹰的双翼.企业每一位员工的品质、素质、行为等,都直接关系着企业的社会信誉和经济效益,是决定企业发展水平的软性指标.作者结合近二十年的管理经验,以亚卫公司为例,浅谈企业员工的品质修养的培养及品质修养在企业经营中的作用.     

管理者如何面对辞职员工

<正> 某制药企业的老总陈先生,景近为员工跳槽之事闹得血压升高,时不时住院治疗。这些天,只要谁跟他提起员工辞职或跳槽的事儿,他就会烦躁不安:"你瞧这些人还是创业初期的老员工,是同患过难的,怎么现在也跳槽?还有些是新招聘来的研究生、大学生,刚干了几年,翅膀硬了,就要飞了,你说烦不烦?"对陈先生而言,公司走一两个人应该是没什么了不起的,可问题是这些飞走或正待飞走的都是些骨干员工,他们或身居要职,     

经销商考核员工的基本次序

正员工在正常工作期间,公司对其实际工作状态及工作成果肯定要进行相关的考核,以此来衡定员工的绩效工资及职务晋升。考核员工基本划分为两个层面:一个是行为态度层面的;一个是工作质量及成果本身的。这里我们重点来分析工作层面的考核问题。简单点来说,我们可以考虑设定考核的次序,在员工进入公司的不同阶段,采取不同的考核关注点,相关结构如下:第一阶段:考核员工的职业技术掌握     

关于提升企业员工满意度的分析与策略

管理的对象是什么?管理的目的是什么?这两个问题必须搞清楚。对内是员工,对外是客户。怎样使员工达到自觉自发、自我检查、自我完善、自我提升、价值体现的境界?怎样使客户满意、客户追逐、客户忠诚、客户受益、客户价值的实现?员工不满意,就会影响客户,客户不满意,就会影响企业,也就是说,管理最终回到:员工满意→客户满意→企业满意的闭环管理模式当中。本文提出员工满意,一切迎刃而解的观点,并从人力资源的战略高度、战术层面以及解决对策进行了充分分析、论证。