学会放弃——种子企业应具备的战略智慧

中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战。因此，种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

学会放弃——种子企业经营中应具备的战略智慧

1 放眼全球 中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战，因此种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

中国种业面临全球经济一体化的战略思考

参股顶尖跨国种子公司，是中国大中型种子企业跻身全球种子行业的一个重要策略。参股是我国大中型种子企业应对全球化挑战的一个现实选择。借助三个参股杠杆，实现全球应对全球．赢得中国大中型种子企业在全球种子行业的主流市场和发展中市场．尤其是发展中市场的重大突破。     

中国大中型种子企业在全球资源整合中的战略位置选择

参股顶尖跨国种子公司，是中国大中型种子企业跻身全球种子行业的一个重要策略。参股是我国大中型种子企业应对全球化挑战的一个现实选择。借助三个参股杠杆，实现“全球应对全球”，赢得中国大中型种子企业在全球种子行业的主流市场和发展中市场，尤其是发展中市场的重大突破。[第一段]     

种子企业发展战略研究的现状与未来意义

1 现状 相对西方发达国家260多年的种业历史，国内种子行业的起源和发展时间并不算长，总的算来不过50多年。对种子企业发展战略的理论性研究20此纪80年代中期才正式起步，当时研究的层而大多停留于有关企业制种基地建设，种子质量的控制，如何控制运作成本，提高企业效益等单个问题的研究，这些研究对当时种子企业的基础建设、种子行业的稳步发展起到很好的推动作用。进入21世纪后，国内种子行业发展方向的研究正处于经济全球一体化的背景之下，     

国际种子市场细分方略

中国不仅是世界上潜力巨大的种子市场，同时也是重要的种子选育国和生产国。当前种子行业的竞争日趋激烈，种业全球化势不可挡。国际种业巨头纷纷以各种形式登陆中国市场，国内种子企业之间残酷的竞争也逐步延伸到了国外。由于我国在杂交水稻育种等方面的理论研究和应用技术优势，种子生产、加工、检验等技术不断成熟，企业经营管理能力逐步增强，中国种子企业如果能运用适当的策略，选准目标市场，积极实施种子“走出去”战略，[第一段]     

多元化还是专业化——中国种子企业成长模式研究

企业逐利的本性决定了种子企业迟早都要面临专业化还是多元化的困惑。本文通过对专业化和多元化的利弊分析,结合种子行业发展走势,提出了国内种子企业的成长模式,为下一步种子行业大整合提供理性抉择的战略思路。     

快速发展农业高校种子企业的战略选择

世界开元，农业高校种子企业迎来了一个新的历史发展机遇，通过对中国种子市场存在的科研生产经营一体化种子公司，生产经营型种子公司，营销型种子公司，科研型种子公司等主要种子公司的实力分析，提出了农业高校种子企业发展的战略选择，就是要扬长避短，走技术创新和体制创新发展战略，创造出与竞争者公司相比较的相对优势实力，快速发展壮大自己。     

发挥种子协会职能 促进种业发展

种子协会即种子行业组织，是种业经济发展到一定程度的产物，并随着经济发展和社会进步而成长壮大。各级、各类种子协会有以下八项基本职能：（1）向各级政府部门提出种子行业发展战略、计划、规划及产业政策等方面的建议，并协助组织实施（2）推动政府部门、种子企业与农户问的横向联系与合作，协调、促进种子市场和基地建设；（3）收集整理行业信息，研究行业发展趋势，为种子生产经营者及本会会员提供有效的政策、法规服务、经营信息服务和技术服务；     

实施"蓝海战略"推动民族种业发展

中国种子市场供大于求。外资种子企业不断进入。种子相关法律法规日益完善，国营种子公司在2007年底退出中国种子市场。这些都意味着中国种子企业将进入一个新的历史时期。在这种情况下。中国的民族种子企业该何去何从？本文将就这一问题提出自己的观点，即“实施蓝海战略。推动民族种业发展”。[编者按]