对农电人员实行代理制用工方式的探讨

农电体制改革后，农村电工成了供电企业最基层的管电人员，也是实行“五统一”、“四到户”、“三公开’’的最终执行者，他们的工作直接影响企业经济效益和社会形象，因此规范农村电工管理尤为重要。由于以前农村电工管理没有固定的模式，也没有现成的路子，电力企业尝试性地在农村电工管理方面下了很大功夫，在理顺和规范农村电工的劳动关系、工资待遇、考核制度和管理办法等方面进行了探索。本栏刊登“农村电工管理系列报道”，探讨农村电工管理方式及各地的做法，供读者参考。     

农电工队伍亟需“格式化”

农电体制改革之后，农村电工队伍已经成为我国农电事业的中坚力量。由于当前缺乏一套完整、规范的农村电工管理模式，形成了当前农村电工的管理客观存在着“政出多门、各有所长”的现象。笔者以为，为适应新时期农村电力事业的发展需要，农电工队伍迫切需要走职业化管理之路，亟需格式化。     

《农村电工》作指导企业增效农民减负

《农村电工》杂志，是国家电网公司农电工作部和华中电网公司主办，针对农电企业和广大农村电工出版发行的一本好书。《农村电工》不仅登载有党和国家对农电的方针政策，而且有县级供电企业和基层供电所的管理经验；不仅有“多供少损”和“电价电费”指导性文章，而且有“农电技术”和“电与法”，对于指导县级供电企业加强管理，提高经济效益，发挥了重要作用；为进一步加强农村用电管理，减轻农民电费负担发挥了重要作用；为依法治企指明了方向。我公司积极订阅《农村电工》，干部职工自觉认真学习《农村电工》，以《农村电工》作指导，勇于探索，积极实践，取得了社会效益和企业效益的双丰收。     

激活管理机制规范农村电工管理

近年来,河南省襄城县供电局在推进供电所规范化管理,进一步深化农村电工“三化”管理进程中,不断改革农村电工工资分配办法,实行减员增效,提高农村电工的工资、福利待遇;加强农村电工培训工作,提高农村电工整体素质,收到了良好效果。     

试论农村电工职业化管理

改革开放以来,随着我国农电管理体制的发展变化,农村村级电工管理问题已越来越成为当前农村用电管理的核心问题.按照管理学理论,企业管理的重要要素即“人”的管理.从目前农电改革过程中出现的大量问题看,无一不与农村村级电工管理体制有关,理顺村级电工管理体制亦就抓住了当前农电管理的“牛鼻子”.以下就农村村级电工管理问题提出一些个人意见与大家商讨.     

加强农村电工管理是实现“两个转变”的需要

1 当前农村电工管理现状天津市目前共有农业人口近500万人,其中乡(镇)共220个,行政村3838个,有农村电工13609人.如此庞大的农村电工队伍,至今仍处于一个松散型的,或者说是“粗放型”的管理状态.总的来看,主要存在着“散”、“乱”、”‘差” 三个方面的问题.首先是“散”,就是组织上的分散.如此众多的农村电工,却又星星点点的分布在3000多个行政村,以及大大小小的乡镇企业之中,大部分村子里只有1～2名电工,大一点的乡镇企业,最多的也仅有4～5人.再加上长期以来所谓“体制”上的缘故,基本上没有一家部门把他们统一管理起来,也没有正式的手段把他们统一管理起来.     

深入开展电工组规范化管理活动

威海供电公司按照国家电网公司和山东电力集团公司的部署，继续开展“农村供电所规范化管理年”活动，把工作重心放到为农民服务的一线，在全市范围深入开展电工组规范化管理活动，把服务窗口前移至电工组，在突出更好地为农业、为农村、为农民服务的同时，强化了农电管理，提升了企业综合素质。所辖文登、     

以供电班为载体加强农村电工管理

河南省栾川县供电局在多方探索的基础上，闯出了一条适合山区的农村电工管理模式，就是以规范化供电班为载体，从而实现对农村电工的有效管理。１ 供电班的设置 “两改一同价”中，该局首先在社会上公开、公平、公正地选聘了３３６名新、老农村电工。新电工文化素质高，但缺少业务技能；老电工业务技术好，可文化素质低，这两种情况都不能适应体改后农村用电管理的需要。农村电工集中到供电所上班，对于山大沟深的栾川县来说，又不符合当地实际；分散活动既不利于管理，安全又无法保障。最后，根据行政村地理位置和供电台区分布情况设置了６…     

农村电工“十星”管理初探

河南省西峡县电业局农电管理总站将农村电工的工作、生活、学习量化为“十星”，并以开展“十星”评比活动为载体，使农村电工管理走上规范化、制度化，有力地促进了农村电工队伍建设。１“十星”考核细则１．１ 热爱星１．１．１ 热爱祖国，热爱社会主义，热爱供电所，热爱岗位工作。１．１．２ 有良好的职业道德，关心所内、班内工作，积极参加所内组织的各种活动。１．２ 安全星１．２．１ 牢记“安全第一，预防为主”的方针，规范化操作，未出现违章作业及习惯性违章行为，个人全年未发生考核及以上事故（统计事故不超过２次）。１．２…     

斛山乡供电所统管农村电工的做法

河南省光山县电业局斛山乡供电所,在实施农电“两改—同价”工作中,对农村电工的管理在过去基础上又推出新招,从根本上解决了延续多年的“一村一电工”和“电工围着干部转,电工随着村干换”的问题,建立起一个新型的农村电工管理体系     

农村电工实行劳务派遣制新探

随着实施“两改一同价”撤站建所和“四到户”管理的进一步深入，县供电企业的管理和服务范围由原来的乡镇电管站或１０kV台变延伸到了低压一家一户，农村电工不再属地方乡镇、村社管理，而是由县供电企业所属供电所直接管理。如何加强对农村电工的管理，包括用工形式、报酬、考核等方面，将直接影响到农村电工队伍的稳定和县、乡供电一体化的顺利实施。１农村电工现行用工方式及存在的问题我省的县供电企业对农村电工大多采取合同制管理方式。首先公开招聘，考试考核合格录用后，由供电企业与农村电工本人签订劳动合同书，合同期限一般为…     

滕州市统管后农村电工访谈

１９９９年年底，山东省滕州市进行了农电管理体制改革，将原来的２１个乡（镇）供电站合并成１５个供电所，下设１３７个电工组，本着“公平、公正、公开、择优”的原则，选聘了１５个供电所的所长和电工组的人员，农村电工的各项管理都纳入了供电局统管之列。时间过去整整一年，统管效果究竟如何？日前，笔者走访了几位竞争上岗的农村电工。 在洪绪镇颜楼电工组，当了２２年电工的丁继义十分感慨：农村电工统管确实是件大好事。从前，电工姓“村”不姓“电”，任免权由村里掌管，叫干不叫干村里说了算，难免出现“人情电”、“关系电”、…     

农村用电管理新机制的探索与实践

农村电工人心各异，队伍不稳。农电体制改革后，农村电工大幅度精简。但大多数县(市)相对来讲，农村电工人数仍然较多，人均月工资多数低于当地平均工资。多数农村电工视工作为鸡肋，“食之无味，弃之可惜”；有的则把工作当作第二职业或兼职；更有甚者则以手中的“抄、收、管”权力做交易，致使“三电”、“三乱”回潮，投诉、上访现象屡屡发生。     

关于农村电工统管工作的思考

河南省电力局早在7O年代就提出了县电业局对农村电工的统管.1998年,随着农电“两改一同价”三大目标的开始实施,河南省电力局出台了《河南省农村电工管理规定》,又重新明确了农村电工的职责、选聘、待遇、考核、奖惩.1999年2月初,河南省经贸委、河南省电力局又联合下发了《关于加快全省农村电工统管工作进度的通知》,要求1999年3月底前将现村委会管理的农村电工收归为县电业局的派出机构乡(镇)供电所统一管理,农村电工的报酬由县(市)电业局统一核定,乡(镇)供电所统一发放.但从近段检查情况看,仍然有一部分农村电工由所在的村委直接选用,工资由村维管费中解决;部分县局对农村电工管理粗放,只限于把电费回收上来,对农村电工缺乏必要而有效的考核 ,没有实行农村电工易地抄表.     

愿《农村电工》这朵奇葩更加艳丽

作为《农村电工》的忠实读者，我每期都仔细阅读她的每一个栏目。《农村电工》共开辟了23个栏目以及漫画、小知识、农电专递、服务金桥等近30个百花园地。每期都会登载不少好文章。有几个栏目如“明珠璀璨”、“县局园地”、“经验交流”、“农村电价电费管理研讨征文”办得相当精彩，刊登的文章读了又读，令人回味无穷，收益盛丰。     

《农村电工》施展才华的舞台

我是一名农村电工，更是《农村电工》的一名忠实读者。自从1985年10月跨进原乡农村电力管理站以来，我从事过农村安全用电管理、抄表收费、电能计量、营业管理、变电运行等工作。《农村电工》自创刊至今，因为定位在“农”字，各栏目所刊登的文章基本上都是我们日常生活、工作中看得见、摸得着、用得到的知识，所以一直深受我们基层农村电工的喜爱。每到一期，我都要认真学习、细致保管，到年底再装订成册，每有闲暇，捧出翻读，必有收获。工作中每当遇到难题，贵刊都能为我们指点迷津，都能找到解决问题的方法和思路。     

供电所安全着重点

加强农村供电所安全管理，夯实安全管理基础，减少农电生产事故，是基层供电所促进各项工作和谐发展的基础和前提。农村电网安全、农村电工安全、农村居民用电安全这“三农”安全问题可以说是供电所的安全着重点，作为农村乡（镇）供电所需要提纲挈领地抓住这“小三农”安全管理，才能更好地服务农村发展、农业增产、农民增收的“三农”，为全面建设小康社会作出应有的贡献。     

村电工管理[三到站]的有益探索

江苏省东台市供电局强化行业管理,积极探索村电工管理“三到站”,较好地解决了“深化农电体制改革”问题,具有一定的推广价值.1 主要内容所谓村电工管理“三到站”,就是对农村电工实行统一管理,即“人员管理到站”.“工作考核到站”和“报酬发放到站”.在人员管理上,切实解决村电工人员过多,素质偏低的问题.该市的规定是:村电工必须由群众民主推荐.经村委会和电管站联合审定,年龄一般不超过35周岁.至少具有初中文化程度,对现任电工表现较好并打算续聘的.不搞“一刀切”.定员标准原则上2台配变250个用户以下的村只安排1     

农村电工职业化建设的思考

当前诸多的农村电工管理模式中，既能被基层供电管理部门认同，又能深受广大农村电工欢迎，同时又符合当前农电事业发展需要的管理模式，可谓是凤毛麟角。形成这一结果的根本原因就在于对农村电工管理的改革思想解放不够，陈旧的等级观念不能被打破，不愿突破农村电工非职业化管理的思维怪圈。笔者认为，新时期要适应农电事业的发展需要，就必须从根本上解决农村电工的管理问题。     

加强农村电工培训 全面提高农村电工素质

农村电工是直接从事农村用电管理的参与者,其工作作风、服务质量的优劣,影响着党和电业部门的形象.加强农村电工的培训工作,培养一批敬业爱岗,忠于职守,无私奉献,既有现代化管理水平,又能掌握现代新技术的农村电工队伍,真正使每一位农村电工都能担负起“管好一方电”的职责,让他们在农电管理战线上充分发挥才干,是迫在眉睫的事情.近年来,山东省高密市供电局培训中心主要从提高村电工的综合素质入手,全面培训,收到明显效果.