现代农资物流：亟需标准化建设

随着近年来农资行业进入一个快速整合的阶段，市场各方面的竞争进入白热化，在农资企业的资金、农资产品的质量、技术等方面之外．农资物流日益成为各个企业和行业关注的焦点。在旺季，销售高峰最多是3-5一天，一旦物流渠道不畅、产品配送不及时、送货时间有所耽误．很容易便错过了销售季节，从而给生产企业的生产、销售、仓储等造成巨大的压力。事实上，由于季节性强、配送不及时、成本居高不下等原因，农资物流始终是行业快速、健康发展的瓶颈之一，亟待探索解决。     

乡镇农资经销店面临的问题与对策分析

<正>目前,我国农资市场经营主体可谓"百鸟争鸣,百花齐放",形成了国有、集体、个体经营并存的格局,市场竞争激烈。尤其是大型农资企业、知名品牌等在销售环节初步建成了"省(总店)、县(分店)、乡镇(直供店)"或"市(总店)、县(分店)、乡镇(直供店)"的农资连锁经营模式,极大地改变了农资市场格局。而处于农资销售最基层的经销商们面对市场形势的变化及挑战,应对能力比较弱,经营状况不佳,利润下降。     

左凤臣:15年的天脊情怀

<正>在安徽省怀远县,天脊化肥已经在这片热土上销售了15年,一个品牌在一个区域销售15年而经久不衰着实难能可贵,怀远县润丰农资经营有限公司总经理左凤臣正是这段传奇的见证者。1999年,左凤臣还是一家农资公司的仓库保管员,也是在这一年,他见到了天脊化肥。天脊化肥的出现似乎和这个仓库保管员的关系并不大,但是让左凤臣没有想到的是,这个品牌竟然成为他人生中的一个重要内容。在那个年代,怀远县的     

农资电商:一个需要勇敢探索的模式

<正>近年来,随着信息化、全球化、市场化和城镇化的深入发展,传统的农资市场格局也发生了巨大的转变。农资行业中产、供、销等各环节的渠道和市场空间更加趋于扁平化,正处于转型期的农资行业不得不开始对流通手段进行创新与变革。虽然农资电商有着广阔的市场前景,但从目前来看,由于物流体系和目标群体的特殊性等原因,这条营销之路也并不好走。如何能在一个集生产贸易为一体、兼具批发、零售业态的传统企业走通电子商务这条路,是摆在每个农资人面前的问题。     

构建嵌入式农技服务的新型农资销售模式——以江西科农沃科技有限责任公司为例

本文简要阐述了嵌入式农技服务的内涵,详细介绍了江西科农沃科技有限责任公司在以农技服务嵌入农资销售的新模式下,整合农技服务与农资销售服务,提升农资销售服务附加值,以全方位解决客户种植技术难题为出发点,集专业技术人员、专业种植实践人员、农资产品销售与服务团队三者相结合缔造"高、精、专"农技服务团队,做好技术集成,以农技服务农资销售,以农技提升农资销售额,以期为其他农资经营、生产企业提供参考。     

农资“百佳”争鸣 创新经营模式——红四方杯2013-2014全国百佳(优秀)农资经销商论坛隆重召开

<正>11月7日,由中华合作时报社、中国农业生产资料流通协会、中国农资传媒主办,云南云天化股份有限公司联合主办,中盐安徽红四方股份有限公司承办,浙江农资集团协办的"红四方杯2013-2014全国百佳(优秀)农资经销商论坛"在浙江省宁波市隆重召开,来自农资行业的领导、专家及优秀农资经销商代表400余人参加了会议。百佳评选引领行业全国百佳(优秀)农资经销商评选活动已经获得行业认可,特别是在农资经营转型升级的当下,活动主办方通过评选活动梳理出优秀农资经销商的经营模式,为行业发展提供了借鉴。     

咬定青山不放松

<正>2009年10月,浙江金泰桐乡惠多利农资公司正式成立,在过去的三年里,他们克服重重困难,快速成长。2009年,在桐乡的一个小村——百桃乡,简单的办公室,公司负责人金天方和他的4人团队就开始了公司的运作。由于多年从事桑蚕农药销售工作,初涉水稻农药销售的金天方一开始并不那么得心应手,没有车子,他们骑车上班;新人不懂农资行业,他们就集中学习;没有市场基础,他们各个乡镇     

开办农资农家店

农资农家店是指设在乡镇或村屯,通过连锁经营方式,向农民销售化肥、农药、种子、地膜、小型农机具、兽药、饲料等农业生产资料,并提供相应售后服务的农村零售店铺。一、市场前景农资是农村消费量很大的商品,在乡镇或村屯开办农资连锁店,为农民提供质量可靠、价格合理的农资产品,并提供技术指导,肯定会深受农民欢迎。二、效益分析农资农家店可以开在乡镇或村屯,     

2007年,农资这点事

<正>对于中国的农资界来说,2007年算是一个出故事的年份。作为行业媒体,我们一直观察着农资产业的发展历程,也曾试图建立一个符合中国农资市场的规律模型,但2007年的农资行业让我们又见识了许多超乎想象的变化。2007年农资市场呈现出两大特点:一是中国农资产业已经与国际市场联动到一起;二是政策与市场、产业的博弈联动到一起。     

汇力肥 改天换地

<正>天更蓝、水更清、地更肥、食品更安全!四川汇力农资连锁股份有限公司成立于2003年,公司主要从事氮、磷、钾肥、复合肥等各类化肥及其他农产品销售的连锁经营。公司综合实力位居中国农资流通销售企业前十,是中国最大的民营化肥销售企业,商务部、省政府"万村千乡市场工程"优秀企业,中国农资流通排头兵企业、优秀农资经销商企业、中国农资经销商最佳合作厂商、全国十佳农资流通企业,是农业部及四川省测土配肥定点生产企业、全国配方肥推广试点企业。     

扩大销售内涵实现营销、经营双飞跃——中农河北农资沧州分公司拓展经营纪实

<正>化肥销售超10万吨;农药销售273吨;销售收入2亿元,超任务指标150%,实现了经营与效益同步增长……这正是2012年,中农集团河北农资沧州分公司实现的数据。多年来,沧州分公司坚持以科学发展观为指导,坚持以市场和农业需求为导向,认真贯彻落实总公司确定的农资发展战略,全体员工齐心协力,稳健发展,这才实现了上述佳绩。三大法宝,打造市场经营品牌沧州分公司经理封立柱表示,几年来他们公司不断创新,闯过了一个个销售难关,实现了多赢发展。具体而言,主要有三大法宝:一是努力打造好营销网络,     

开展“2011年中国农资流通企业综合竞争力排名”的通知

<正>为推动《2011中国农资流通行业年度发展报告》的撰写工作,协会决定2012年3月,正式启动"2011年中国农资流通企业综合竞争力排名"评选作。排名结果将作为《2011中国农资流通行业年度发展报告》的一部分,与业报告同时公开发布,并被国家发改委、财政部纳入同等条件下优先选取化淡储企业的指标之一。具体事项通知如下:参评企业条件:所有经工商部门注册的国内农资流通企业、化肥生产企业销售公司、农销售企业,且同时符合下列条件者,均有资格参加此评选活动。1.具有三年及以上经营农资法人资格的企业,企业     

浅谈农资经销商发展状况和对策研究

<正> 随着2004年1号文件的出台,“三农”问题再次成为国家研究解决的重点问题之一。其中,农资商品的经营和销售是影响农民增收的一个重要因素。经销商作为农资经营链条中的一个环节,面对国内外复杂的市场压力,其生存、发展状况非常值得关注。     

论农资电子商务新模式

我国电子商务的快速发展,使传统行业不得不改变原有的经营模式,许多农资行业也开始走电子商务的道路。然而农资行业有自己的特殊性,如何选择合适的电商模式,已经成为发展电商的当务之急。笔者通过对新疆农资市场和电子商务模式的分析,提出了适合西北地区的"本地+社交+电商"的模式,希望构建一个能改善用户体验、提高物流速度并降低成本、缩短厂家和顾客沟通的距离、增加客户粘性的农资销售平台。     

德州市启动“供销放心农资工程”

本报讯 为进一步规范完善农资市场的监督管理,净化农资市场环境,自9月份开始,山东省德州市_丁商局、质监局、供销社联合启动“供销放心农资工程”。用3—5年时间,在全市涉农乡镇基本实现放心农资连锁配送全覆盖,庄稼医院覆盖率达到90％以上,每个乡镇建设2-3处配肥站,基本形成农资采购、仓储配送和终端销售全程质量安全管理体系和以测土配方施肥、病虫害统防统治为主的科学施肥用药服务网络。     

山东省平度市嘉和农资超市总经理 耿建杰:我追求的是长期效益

<正>在改行做农资以前,山东省平度市嘉和农资超市总经理耿建杰经营了多年的家电,正是因为其他行业的从业背景,让他看待农资界的问题也能更有一份"旁观者清"的客观公正,而且也把其他行业的经验带到了农资经营中来。     

拓展经营网络 强化综合服务——山东诸城农资公司全方位开拓农资市场

<正> 自去年以来,山东省诸城市农业生产资料公司在市农行贷款1400万元的支持下,把全方位开拓农资市场作为工作重点和主攻方向,拓展经营网络,扩大规模经营,强化农资科技服务,使农资经营更贴近农业、农村和农民,初步建立起一个融销售与科技服务于一体的新型农资商品流通网络体系,不但有效地支持了全市农业生产的发展,而且提高了企业的竞争能力和经济效益。去年全公司农资经营总额达1.1亿元,实现利税36万元。     

基层农业科技服务供给主体创新研究——以农资经销商转型为例

创新和培育基层农业科技服务供给主体是推进新型农业社会化服务体系的必然要求。通过对农资经销商转型的起点与过程、现实障碍、方向与路径的研究表明,农资经销商要转型为农业综合服务商,更好地发挥农技服务供给主体的作用,就要在乡镇机构改革、农资市场化、新型农业经营主体兴起的过程中,逐渐从农资销售的单一角色,发展成为集农资销售、农资搬运、农技指导、缓解资金压力等多重服务角色;与此同时,农资经销商转型为农业综合服务商面临着市场竞争与风险、上游政策短板等两大现实障碍。提出了推进农资经销商转型为农业综合服务商的对策措施。     

农资市场呼唤正本清源

农资是庄稼的营养保健品,在农业生产中起着巨大的作用。然而,笔者在农村发现,农资市场缺乏规范经营。农资流通同其他流通行业一样,也必须进行改革。1.市场流通必须正本清源国家应当明确规定农资生产者、供应者的职责范围,尤其是农资销售部门的批准设立,不能"有奶便是娘",对不具备资格的私商小贩,绝不能提供农资商品,真正从源头上管住、管死。     

河北邢台威远农资公司:从股份到服务的连锁模式转变

<正>提起河北省邢台市的农资企业,人们就会想到威远农资公司,威远农资作为民营农资流通企业的代表,在农资流通行业放开以后获得了快速发展,并将业务从批发拓展到了BB肥的生产,一直走在行业的前面。从2008年6月份开始,威远农资开始尝试发展农资连锁,前期尝试了销售换股份的做法,经过一段时期的实践后,他们现在开始推行依靠推