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<正>饲料经营企业同饲料生产企业一样,在确保畜产品和水产品质量安全生产中起着重要的作用。饲料的经营过程是畜禽和水产生产中不可缺少的重要环节,饲料经营企业又是联系饲料生产 相似文献
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饲料加工企业生产现场管理是一个动态管理的概念,它涉及到企业质量目标的贯彻落实、生产过程的规范操作、运行设备的维护保养,生产的产品符合国家质量标准等,同时还要创造一个文明,清洁的生产环境。管理人员不仅要懂得现场管理知识,还要掌握一定的饲料生产专业技能,以确保饲料生产全过程的科学性和正确性。 相似文献
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现代企业的质量管理不仅是一个针对产品(或服务)质量形成过程的技术管理,还是一个全方位的管理;既有产品(或服务)形成过程的技术问题,也有形成过程的过程与要素问题,还有过程主体——人的意识形态问题。由于企业质量经营的主体是全面质量管理的输出——产品(或服务)的质量,所以对最终输出控制是企业全面质量管理的落脚点。然而这个输出并不只是随企业质量管理体系组合质量的高低而变化,它还受企业文化等多种因素的影响,从而引伸出企业生产过程全面控制的问题。 相似文献
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现代饲料企业生产的质量管理无锡轻工业大学生物工程学院马悦1企业生产的质量系统所谓质量管理,美国饲料工业联合会1974年将之定义为“为保证制造出符合企业品质设计要求的产品而采取的一种方法体系”。美国著名饲料专家Andrews(1991)把饲料品质管理描... 相似文献
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我国饲料工业经过20多年的高速发展,已经发展成为对国民经济具有举足轻重作用的饲料产业,几年来稳居世界第2饲料生产大国的位置。虽然与重工业及化工企业相比,饲料加工业的危害相对较小,生产危害易于控制,但鉴于饲 相似文献
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强化监督管理确保饲料安全 总被引:3,自引:0,他引:3
饲料安全问题已经成为关系食品安全和人民健康的重大问题。也是社会关注的热点问题之一。笔者对内蒙古饲料行业基本状况及产品质量进行了分析,针对内蒙古饲料工作中存在的问题,提出了今后内蒙古饲料管理工作的指导思想及具体工作思路。 相似文献
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我国饲料行业经过20多年的高速发展,已基本步入成熟阶段。随着饲料行业的发展和内外部环境的变化,今天的饲料行业进入了一个新的发展时期,呈现出新的特点:一是市场竞争加剧,饲料产业由高速增长期步入平稳增长期,销售终端化、市场规模化、生产专业化、产品高档化、品牌核心化的趋势越来越明显。 相似文献
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近几年来,浙江省各级饲料行政主管部门,认真贯彻<饲料和饲料添加剂管理条例>及<浙江省饲料和饲料添加剂管理办法>,进一步强化管理,切实加大监督检查力度,热情做好服务工作,有效地促进了饲料和饲料添加剂行业的有序发展.目前,全省年生产配合饲料300多万t,饲料添加剂和添加剂预混合饲料近15万t,行业发展呈现了以下3个特点: 相似文献
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新《饲料添加剂和添加剂预混合饲料生产许可证管理办法》(以下简称《办法》)已于 2 0 0 3年 6月 1日起施行 ,这是《饲料和饲料添加剂管理条例》修订颁布后 ,第一个被修改的配套法规 ,体现了农业部对饲料行业生产许可证管理的高度重视。从 1 999年 1 2月施行饲料添加剂和添加剂预混合饲料生产许可证管理以来 ,饲料添加剂和添加剂预混合饲料生产许可证管理为规范我国饲料和饲料添加剂生产发挥了积极的作用 ,为严格饲料企业市场准入提供了保障。为适应我国加入世界贸易组织和政府行政机构改革的需要 ,新《办法》的施行 ,必将进一步严格规范饲料… 相似文献
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9月27-29日,中国饲料工业协会第五届大型企业联谊会暨2009饲料行业发展高层论坛在美丽的海滨城市青岛召开。此次论坛汇集了行业精英,带来了最新的行业理念及前瞻性的观点。本次会议是在全球经济危机和行业挑战与机遇并存的形势下举行的.本刊记者就新形势下饲料企业如何摆脱困境、保持利润及市场占有率等热点问题对参会的明星企业家进行了专访,并编发一组文章,以飨读者。 相似文献
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根据《饲料和饲料添加剂管理条例》和《行政许可法》的规定。饲料生产行政许可工作已经开展6年多了,为进一步加强饲料添加剂和添加剂预混合饲料生产许可证工作,使生产许可证审核工作更加科学化、规范化,受农业部全国饲料工作办公室委托[第一段] 相似文献
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近20年.我国国民经济迅速发展.民族饲料工业取得长足进步。饲料生产企业数量逐渐增多,生产规模不断扩大.市场竞争日趋激烈.这在客观上.也带动了对饲料行业生产管理的深入研究。目前,饲料行业市场竞争已呈现出产业化、集团化、专业化、精细化的态势,不少企业在竞争中纷纷落马.幸存企业的利润空间也大幅缩水.不具备竞争优势者即被淘汰.饲料企业. 相似文献
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企业管理重在创新.但凡成功的企业.其管理模式与管理方法都能够体现出鲜明的时代特色。在饲料工业坎坷而又辉煌的发展历程中.生产管理一直与精细化无缘.随着产业规模的不断扩大与高精技术的广泛应用.粗放型的生产管理已经不能适应现代化饲料企业的发展要求.新的市场需求与产品质量迫切要求饲料企业的生产管理模式在最短时间内得到改善,但老设备、旧工艺与新标准、新产品之间的矛盾不可能在一日之内得到妥善解决,突破管理瓶颈、提升管理水平还须依靠创新管理方法与升华管理思想。对于饲料企业来说.目前最需要做的事情就是将生产管理工作化繁为简,痛击问题根本;由浅入深,实施精化管理。 相似文献