大型种猪企业的营销策略

现代的大型种猪企业 ,要想在市场经济浪潮中生存发展获利 ,不仅有赖于它的技术能力和生产能力 ,还有赖于它的营销能力 ,俗话说“会养不如会卖”道出了种猪企业营销的重要性 ,只有通过营销 ,种猪产品的价值才能得澳实现 ,种猪企业才能创造经济效益和社会效益。根据现代西方市场学的划分 ,市场营销模式的演变大致经历以下几个阶段 :第一阶段 :企业重心放在生产的生产导向阶段 ;第二阶段 :企业重心放在推销的销售导向阶段 ;第三阶段 :以消费者为中心的市场导向阶段 ;第四阶段 :强调对社会负责 ,以人为中心的理想化营销阶段。目前 ,我国大部分的…     

种猪营销方案

目前 ,种猪市场已进入买方市场 ,种猪生产企业要想在市场经济浪潮中生存发展 ,不仅要注重产品质量 ,还要注重搞好营销策划 ,“酒香不怕巷子深”已成为历史 ,未来的竞争将是营销能力的竞争。1　经营理念科技兴场 ,创造优质产品 ,把用户的烦恼减少到零。2　搞好市场调研为了使生产出来的种猪能完全符合养猪户的需要 ,应以市场需求为中心 ,定期进行周密的市场调研。首先对种猪市场的发展趋势、政策因素对种猪场的影响、本行业高科技的发展方向、各地区原种猪的需求量、不同养猪户的不同购买心理进行调查。其次应调查同行业主要竞争对手状况、实…     

种猪企业营销管理的要求

随着养猪规模化、产业化的不断推进．种猪市场的发展需要营销管理。本文从养猪生产的特点与企业营销的要求出发，就多年来对种猪营销管理的认识和体会阐述些许观点。     

种猪营销策略

１洞悉行业趋势为加快猪种改良，优化猪群结构，增加“三元杂交”和配套系瘦肉型猪的生产比重。特别在加入WTO后，提高猪肉质量和经济效益是当前养猪生产的关键所在，因此目前我省主要推广的优质种猪品种为杜洛克、大约克夏、长白等。２抓种猪质量２．１不断地引进优质品种２．２建立核心群２．３建立场内测定制度２．４积极参与全省种猪测定２．５种猪出场必须“四证”（出场证明书、合格证、免疫证、运输检疫证）齐全。３建好营销班子成立以场长为首，销售人员相结合的营销班子，做到责任明确，实行目标考核，同时要求每位职工积极参与…     

市场疲软时种猪企业的营销策略

2005年9月开始,养猪市场逐渐从高利润的高潮期转入低利润的低潮期,部分养猪企业出现亏损。种猪企业也是如此,仔猪无人问津,种猪有价无市,市场出现疲软。这个阶段是最考验种猪企业营销策略的时期,要想在市场经济浪潮中生存发展获利,不仅有赖于它的技术能力和生产能力,还有赖于它的营销能力,因此种猪企业既要有战术性的短期行动,又要为赢得战略上的先机做长期的投资。只有通过营销,种猪产品的价值才能得以实现,种猪企业才能创造更多的经济效益和社会效益。一、常规的营销策略不放松1.对种猪市场的发展趋势、各个地区种猪的需求量、不同养猪户…     

种猪的营销策略

我国人口众多、幅员辽阔,是一个发展中的农业大国,我国的国情决定了猪肉在居民“菜蓝”里份量最重,而且短时间内这一现状不会改变。养猪企业的分散、独立与我国的国情有密切关系,亦决定了种猪生产企业长期以来处于一种分散状态,到目前为止,种猪行业还未形成具有行业意义上的集科学试验、成果配套开发、规模化生产销售于一体的全国或区域性种猪中心企业。据统计１９９３年县属以上国有种畜禽场１７６３个,一般专业育种猪场年种猪提供数从几百头到３～４千头不等,营销手段亦与现代农业高速发展的形势极不适应。要改变目前这一现状,种…     

种猪企业的差异化营销

当前,种猪市场竞争更加激烈,种猪企业应怎样运用营销策略掌握市场的主动权,在市场上保持领先地位?差异化营销就是最有用的营销策略之一.     

种猪企业的差异化营销策略

未来种猪市场的营销与竞争环境将会更加激烈,有前瞻性的种猪企业管理者,应实施成功的差异化营销策略,提前取得竞争优势。     

饲料企业的服务营销

一、服务的特征及服务营销的内容 概括地讲．服务有四个特征：服务在很大程度上是抽象的和无形的：服务是不标准的非常可变的：典型服务的产生和销售是在同时完成的：不可能像存货那样保存服务。由于服务的特征．使服务营销无固定的模式可循．但是公司在制订服务营销策略中首先应明确服务营销的内容：制定有效的服务任务书：对服务的市场细分；服务的定位和差异化：服务营销的组合。     

浅谈我国汽车行业的营销策略

2012年,中国汽车产销量双双超过1900万辆,成为毫无疑问的全球最大汽车市场,2013年,中国汽车产销将突破2000万辆,在这个庞大的市场上,国内汽车企业与国外汽车企业同场竞技,战火欲烈,营销策略的比拼就显得更为重要。本文通过对企业发展的现状和目前汽车行业营销策略的问题分析,提出营销策略改进的建议。     

猪饲料产品美誉度如何建立——饲料企业营销诊断之二

产品美誉度低,客户网络也难于建立巩固,销量难以稳定上升。饲料公司在确定了自己的营销战略、产品定位、通路策略、促销策略,开发市场采用集中人力攻击,并配合以广告投入、促销措施、技术服务等手段,下决心一个一个市场开发,一个一个市场巩固,逐步扩展。     

种猪企业营销管理的要求

<正> 1 养猪生产的特点与营销1.1 防疫安全——健康营销养猪生产首先需要一个防疫安全的生产环境,要求生产处于一个生物安全的状态,要求种猪保持健康水平进行繁殖生产。所以种猪营销首先要从健康安全的角度入手,开展健康营销。1.2 技术要求——服务营销养猪生产是一项细致复杂的生物工程,而生产者又往往是技术文化贫乏的农民,同时种猪售后的变化大,使用管理要求高。凶此种猪营销要从技术角度入手,开展技术培训,做好种猪售后的技术服务工作,实施服务营销。1.3 良种要求——品本营销养猪生产要走良种化道路,购买种猪不同于一般的消费品或工具,种猪可以创造价值,种好效率高,创造的价值高。因此种猪营销最根本的还是靠种猪自身的性能质量,要靠品本营销。1.4 人才需求——关系营销养猪生产是一种规模化的生产,猪场需要管理和技术人才,种猪营销可以通过向客户企业介绍、培养和输送人才的手段,达到与客户及其管理和技术员密切关系、销售种猪和灌输理念的目的,实现人性的关系营销。1.5 成本控制——价格策略     

种猪销售渠道策略

<正>销售渠道策略包括两个方面的内容,一是种猪的销售途径,另一个是种猪的运输。由于种猪属于鲜活商品,一般采用种猪场直销型的销售渠道,不利用任何中间商,直接将种猪销售给养猪企业和养猪户。也有由中间商介绍客户前来购买或由中间商转手销售给养猪户的间接销售渠道。采用直销型的销售渠道销售     

兽药营销渠道的三种新模式

兽药营销渠道特指兽药企业选择采用何种渠道去销售兽药产品和提供服务的路径。从营销大师菲特勒的“4Ps”中的渠道策略演变到现在,环境发生了很大的变化。那么．传统的兽药销售渠道模式是否需要变革？应该怎样改变？     

关于种猪市场营销策略的讨论

随着种猪场的不断建立和规模的扩大 ,种猪行业现已处于买方市场 ,特别是在我国加入ＷＴＯ以后 ,中国的种猪企业所面临的竞争将日益明显化 ,市场营销与竞争环境将更加激烈。怎样面对国内、国际的市场竞争 ,很好地运用市场营销策略 ,掌握市场的主动权 ,在竞争激烈的市场上保持领先地位呢 ?研究提高市场营销策略水平 ,凭借自身技术优势和管理营销优势 ,不断从产品质量性能、价格、服务、营销方式等方面开拓创新 ,培养出与众不同的特色和品质 ,为种猪使用者提供与众不同优质服务 ,使用户得到品质超群的一流的产品和具有特色的服务 ,力求做到各方…     

关于种猪生产企业营销服务的几点思考

改革开放20多年来，国内养猪业得到了迅猛发展，种猪生产作为养猪产业链条中的关键环节，对养猪业的发展与猪的品种改良起到了至关重要的作用。种猪生产企业不仅要精心培育高品质的种猪，还要把优质的种猪产品推广到社会，得到广大养殖户的认可，力争创造最大的社会效益。目前种猪生产企业众多，种猪销售市场的竞争日趋激烈，但是种猪品质参差不齐。由于广大养殖户在引种意识上还存在一定的局限性，所以需要优秀的种猪生产企业重视并加大对市场的开发宣传力度，     

控制兽药营销渠道的方法和策略

渠道是一个产品的战场，如果产品失去了渠道，就相当于失去了作战资格。渠道畅通与否，极大程度地影响着企业成败。销售渠道作为兽药企业变数最大的资产，其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率，竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现，对销售渠道的重新整合成为企业关注的话题。[编者按]     

营销是农牧企业的短板

<正>"木桶原理"告诉我们一个并不深奥的道理:一个木桶能装多少水,取决于木桶上最短的那块板。同理可证,一个企业能做多大,取决于它最薄弱的地方。90年代初,在那股乡镇企业大量涌现的浪潮中,以种养或农产品初级加工为主的农牧业得到空前的发展。但90年代后期,产品过剩日趋严重,市场化程度进一     

饲料企业实施绿色营销的策略

随着市场竞争的加剧．饲料企业应树立绿色营销观念，收集绿色信息，进行绿色研发，生产绿色产品，开拓绿色营销渠道，适时运用绿色营销策略，抢抓绿色消费创造的市场商机，走饲料工业可持续发展的道路。