关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

推进"三集五大"体系建设,是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,转变公司发展方式的核心内容,是为了优化整合公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。国家电网公司计划用2~3年时间,全面完成各项建设任务,实现公司发展方式转变。"三集五大"体系建设工     

关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

推进"三集五大"体系建设,是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,转变公司发展方式的核心内容,是为了优化整合公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。国家电网公司计划用2~3年时间,全面完成各项建设任务,实现公司发展方式转变。"三集五大"体系建设工     

关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

推进"三集五大"体系建设,是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,转变公司发展方式的核心内容,是为了优化整合公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。国家电网公司计划用2~3年时间,全面完成各项建设任务,实现公司发展方式转变。"三集五大"体系建设工作开展以来,各地供电企业积极转变观念,从思想上提升认识高度,推进组织架构变革、业务流程优化、管理     

“三集五大”体系建设的“四个一”实践

实施＂三集五大＂体系建设是国家电网公司加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。在这场思想观念的大转变,生产关系的大变革中,安徽省五河供电公司全体员工团结一致,奋力拼搏,全力保障电网安全、队伍稳定和科学发展,迈出了＂破茧化蝶＂的坚实步伐。     

融入“三集五大” 推进企业发展

2012年年初,国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进"三集五大"体系建设的意见》。大力推进人、财、物集约化管理,建设"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系,深化"两个转变"。自此,建立科学的管理体系摆上了国家电网公司的议事日程。国家电网公司系统各单位充分认识"三集五大"体系建设的重要性和紧迫性,把思想和行动统一到公司党组决策部署上来,支持改革,投身改革,促进改革,正确处理改革、发展、稳定的关系,强化风险防控,确保改革平稳、电网安全、企业和谐。     

统筹核心资源 优化“五大”业务

2012年年初,国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进"三集五大"体系建设的意见》。以人财物集约化管理为支撑,以企业价值链业务的整体组织变革为核心,以制度、标准、文化等配套支撑体系建设为基础,推行"三集五大"体系建设,率先走出了一条管理创新之路,由此开启了新的历史篇章。"三集五大"的实质是国家电网公司面向国际一流电网企业发展的重大管理变革,它一方面充分借鉴了世界上现代企业管理的经典理论思想,同时也符合我国的传统文化和现代国情特征。首先,它以集约化、扁平化为重要变革方向,     

新型电网企业标准化管理体系

按照国家电网公司统一部署,"三集五大"体系建设成为目前国网系统各单位创新发展的头等大事。随着"三集五大"的开展和推进,电网企业的生产关系将发生大的变革,最终将实现"集约化、扁平化、专业     

农电人力资源现状及对策

<正>"三集五大"体系建设是国家电网公司深入贯彻科学发展观,适应电网发展新形势,进一步推进生产力发展,建设国际一流企业的必然要求,是实现企业由分散粗放型向集中精益型的全新转变。县供电企业在"三集五大"体系建设深化中,农电人力资源集约化观念更新的程度和深度,反映和决定了企业各项工作的绩效,对     

“三个深化”抓好 “三集五大”体系建设

<正>国网江西万载县供电公司按照国家电网公司深化"三集五大"体系建设和供电企业管理提升的有关要求,针对市公司专业评估检查发现的问题和不足,认真做好人财物集约化管理,创新管理模式,优化业务流程,进一步落实农电专业化管理要求,加快实现城乡电网一体化,推进供电企业管理提升,确保电网安全和员工队伍稳定,促进优质服务水平稳步提升。1深化人力资源集约化管理按照"精简高效、从严从紧"的原则,实事求是,统     

对基层供电企业物资集约化模式的探讨

2012年国家电网公司推进了"三集五大"的战略建设,其中推行物资集约化是逐步实现物资管理工作向"集中、统一、精益、高效"方向转变的重要步骤。物资供应公司结合市、县两级供电公司物资管理推行的现状,对基层供电企业物资集约化模式进行探讨,目的是保证河北省电力公司物资管理职能在市、县供电企业能够得到更好地贯彻和执行,充分发     

用电信息采集系统架构及功能应用(一)

1 建设背景 国家电网公司实现"两个转变"的重要途径之一就是建设智能电网.电的发、输、配、用的瞬时性决定了建设智能电网的基础和核心就是对客户负荷特性和用电信息的掌握,所以供电企业需要建设一套覆盖省、市、县所有电力客户,集电能量信息采集、监控、负荷控制、电能量信息分析、决策于一体的用电信息采集系统(以下简称系统). 在营销业务应用系统全面推广应用的基础上,加快系统建设,已成为建设"大营销"体系和统一坚强智能电网、实现公司发展方式转变、实施"三集五大"的必然要求.     

以机制防控经营风险

在国家电网公司"三集五大"精神的指引下,为实现供电企业集团化运作、集约化发展,江西省安福县供电公司转变公司发展方式,以机制创新防控供电企业经营风险,实现了企业高效运作     

提升农电管理水平浅谈

<正>自国家电网公司实施"三集五大"体系建设以来,其内部管理机构及职能实行优化重组,逐步实现了专业化、扁平化、集约化管控目标,农电工作也自上而下得到规范。开展好农电管理工作,要以国家电网公司宏观调控、省公司统一规范、地市公司科学指导、县公司有效实施的层级管理思路统筹考虑,结合供电企业     

管理创新促提升

国家电网公司实施"三集五大"体系改革,带来企业组织架构的变革,如何发挥新体系的有效价值,关键因素仍是管理者和执行者的不断创新。2012年年底,山东省莱西市供电公司围绕企业的长远发展目标,以转变全员意识为先导,全过程引入管理创新。深入推进"三集五大"体系建设,挖掘"三集"管理潜力和价值,促进"五大"体系的协同融合,全力打好磨合提升这一场攻坚战。抓住磨合提升这条主线县公司组织结构的变革,犹如一部刚刚投入运行的机器,其变革功效     

强化管理 提升安全管理水平

<正>随着国家电网公司"三集五大"体系建设的全面推进,以及安全生产专业化的全面实施,如何让安全管理模式与"三集五大"体系协调匹配,怎样在新体系下实施保证体系和监督体系的协调运转,进而实现安全监督工作在安全生产管理"更集约、更扁平、更专业"之变革,已成为当前电网企业安全管理面临的重要课题。国     

“三集五大”模式下创新团队建设研究

国家电网公司为加快“一强三优”现代企业建设,高瞻远瞩地提出了要加快“两个转变”,在全系统内推行“三集五大”发展战略,实施目标旨在变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系,同步推进“人、财、物”集约化管理,以大幅度提高公司管理水平和运营效率。     

调控一体化模式下自动电压控制系统

近年来,国家电网公司推进"三集五大"体系建设,"五大"体系的"大运行"模式下,地区供电企业设置电网调控中心,实现电网调度和电网监控业务的高度融合,即调控一体化。调控一体化的实施,不仅是对人员、业务的整合,更是对自动化系统等技术支撑与保障体系提出了更高的要求。为此,本文在论证地区电网调控一体化模式管理要求基础上,提出了地区自动电压控制系统(AVC)建设的功能实现、安全闭锁、系统集成的设计方案。     

融入“三集五大”推进企业发展：太阳每天都是新的——国网湖北阳新县供电公司“三集五大”体系建设纪实

2012年年初，国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。大力推进人、财、物集约化管理，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系．深化“两个转变”。自此．建立科学的管理体系摆上了国家电网公司的议事日程。     

做好“大营销”体系下的专业化管理

国家电网公司提出三集五人战略后,平邑县供电公司按照上级要求积极投入到大营销体系建设中去,主动纳入省公司营销管理“一盘棋”,切实做好三集五大体系改革后的专业化管理工作。通过加强与上级公司沟通,做好人员培训,开展基层供电所营销服务管理提升工程,聚层营销人员较快地适应了大营销体系改革,管理水平不断提高,实现了“三集五大”体系改革后的营销专业化管理全覆盖。     

信息数据整合管理

<正>信息资源规划是有效整合公司内部各种信息数据资源的指导性思路。随着"三集五大"机构建设的逐步完成,公司整体呈国家电网公司总部、省级分公司、地市分公司组成的三级公司纵向架构;实现人力资源、财务、物资集约化管理的大规划、大建设、大运行、大检修、大营销横向结构体系。为了适应这种变革并实现公司事务管理的流程化,公司建设了7大类共36套应用系统,基本覆盖了公司整个运营的方方面面。随着信息系统深