强化人资管理激励员工建业

随着供电企业发展方式的变革，“三集五大”工作目标的推进，县供电企业要想在过渡期内稳定员工队伍、理顺各方关系、激励员工岗位成才建业、进一步提升服务质量，搞好人力资源管理就显得尤为重要。河北省广平县供电公司结合实际．对人力资源管理进行有益的探索尝试．使得员工队伍稳定、素质提升、     

开展“素质工程” 提升员工综合素质

莱西市供电公司现有员工863人,本科及以上学历、中级及以上技术职称的86人,仅占总人数的10%。从数据上不难看出,该公司的员工素质结构有待进一步优化。面临工程任务重、工作经验少、管理人才缺的局面,莱西市供电公司开展了"素质工     

新形势下电力员工思想状况分析

随着供电企业改革的不断深入和发展，电力员工的思想发生了很大的变化。为了全面客观地了解员工的思想状况，及时把握员工的思想动态，保证企业稳定发展，近日，商丘供电公司对员工的思想状况进行了一次调查，共向员工发出问卷400份，收回问卷396份。综合统计分析表明，该公司员工在新的形势下，观念已有所转变，员工注重提高自身素质，以适应企业改革和发展的需要。从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，充分调动他们的积极性，努力为建设“一强三优”现代公司做贡献。     

供电所所长素质谈（一）——学会用“心”管理

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术。对推动农电改革与发展至关重要，随着农电体制改革的不断深化，一些新形势、新问题随之而来，如何适应新形势，谋求新发展。是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质。2005年，国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛，这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电所所长素质及队伍建设问题。本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质．能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工．处理与外界关系两种角度。论述了供电所所长应具备的素质。     

以“12345”工程为导向的管理创新

<正>开展能力素质提升工作是内强素质、外树形象,率先建成"一强三优"现代公司的迫切要求;是县级供电公司提升管理水平、争先创优、全面实施管理创新工程的迫切要求;是员工实现自身价值、获得本领、赢得尊重、有所作为的现实需要。县级供电企业必须认清形势,查找差距,找准定位,全面实施能力素质提升工作,提升企业管理水平,推动企业全面、健康、可持续发展。为此,于洪区供电公司全体员工高度重视该项工作,制定并实施能力素质提升的"12345"工程,把能力素质     

供电企业培训工作的创新管理

供电企业的培训工作要创新．要服务企业发展需要。从员工角度来说，培训是满足员工职业生涯发展的需要：从管理角度来说．培训是改变员工对工作与组织的态度的重要方式；从职位角度来说．培训是满足职位要求和改进现有职位的业绩；从培训的根本目的来说，是满足企业长远的战略发展需要。笔者就供电企业培iJil工作的创新管理谈点浅见。     

筑精兵强企之路

<正>沈北新区供电公司承担着国家级新区——沈阳市沈北新区1098 km2,32万人口的供电任务,年售电量1.3 TWh,现有员工358人。2013年伊始,沈北新区供电公司以创造性的思维、开放性的思路、融合性的举措,紧密围绕"安全、效益、形象"三大主题,确立了以"岗位练兵、技能比武、选状元"竞赛为载体,创新实践全员素质提升工程,为员工搭建起"全员大培训、岗位大练兵、技能大比武、素质大提升"的竞技平台,使得员工队伍素质显著提高,企业     

供电企业员工培训策略

<正>供电行业具有技术密集、资金密集、管理复杂等特征,随着电网技术、通信技术的飞速发展和供电企业经营管理技术的日趋现代化,对供电企业员工技能和素质的要求越来越高。人力资源是供电企业安全生产和经营管理的最重要资源,员工培训是最重要的人力资本投资方式。供电企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须依赖于卓有成效的人力资源培训工作。1做好培训需求分析     

以创新学习载体为抓手 构筑多元学习平台

近年来，上饶供电公司坚持以建设“一强三优”现代企业为远景，以增强企业核心竞争力为目的，以提高员工的综合素质为目标，以创新“十种学习载体”为抓手，不断创新学习载体，构筑企业多元学习平台。 确定主题共学     

动态

<正>国网天津市供电公司促进青年员工成长成才国网天津市供电公司采取措施扎实推进青年员工队伍建设,分级分类开展进阶式在岗培养,成效明显。开发能力素质模型,引入多元化学习方式,将不同人员的培训内容和培养方式,以学习路径图的形式绘制出来。常态开展入职员工技能竞赛,采取个人独立技能操作的方式开展竞赛,只赛技能,不考理论。多方面完善激     

创新培训理念提升人力资源利用

当前．随着学习实践科学发展观的不断深入，员工对供电企业的培训要求也越来越高．从中也暴露出企业的一些培训模式、方式、方法与当前形势发展并不适应。那么，供电企业应如何创新培训理念，使企业员工培训和人力资源利用达到双赢呢？在培训实践中，山东省胶南市供电公司创新理念，在人力资源培训和利用方面取得了较好的效果。     

供电营业厅人员应当具备的素质

供电服务人员的素质直接影响着供电服务质量。笔者拟就供电营业厅服务人员在优质服务工作中，应当具备的基本素质谈一些粗浅的看法。     

创新人才培养方式 打造高素质农电职业化队伍——“首席制”在技能人才培养中的实践与创新

企业兴旺，人才为本。一线员工队伍是电力企业安全运行和供电服务的主力军，高技能人才则是一线员工队伍的中坚力量，是安全生产的基础，是电网运行的保障，是企业发展的基石。据统计，2006年初，陕西省地方电力公司的技师和高级工在技能人员中所占比例分别为1．5％和11％，不能满足企业快速发展的需要。     

实施绩效管理的实践与思考

科学、合理、公正的绩效管理．能够客观评价企业业绩和员工综合素质及工作成效，优化薪酬管理体系和人力资源配置，推进和谐企业建设，实现企业战略目标和企业员工同步发展的双赢目标。近年来，浙江省武义供电局着力构建科学、有效的绩效管理系统，大力推进集约化、精细化和规范化建设，使各项工作取得了明显成效。     

论员工全方位职业化素质的提高

企业员工职业化素质的高低决定了企业的发展,也决定了员工自身的发展.因此,企业必须重视员工全方位职业化素质的提高,尤其是隐性素质的提高.企业可以通过提升领导的领导力、创建良好的企业文化和有效的培训等方式提升员工的全方位职业化素质.     

安福供电：“四个加法”增强人才队伍

江西省安福县供电公司紧扣"人才强企"这个要素,通过"四个加法"增强人才队伍,提高全员综合素质,为实现企业又好又快发展注入了活力.目前,该公司拥有专业技术和技能等级人员163人,占员工总数的68%,为创一流供电企业提供了强有力的人才保障.     

浅谈提高农电工素质的着力点

江苏省南通供电系统下辖六个县（市）供电企业，２５５个乡（镇）供电所，近５０００名农村电工，农村年供电量约占全市总电量的４０％，可谓全系统的半壁江山。为了切实巩固“两改一同价”的成果，南通供电公司在提高农村电工素质方面做了有益的探索。１强化素质识，以提高政治思想和业务素质为着力点农村电工长期工作在基层，无法接受系统的政治思想教育和优质服务培训，在政治思想上、服务意识上与广大农村居民的希望和供电企业的要求存在较大的差距，不适应农村电力市场开拓和优质服务的需要。针对这一现状，南通供电公司从政治思想、技…     

开展“互动式”安全活动创建安全文化新看点

为不断提高农电职工素质和安全技能，加强职工安全教育培训，山东省胶州市供电公司结合公司创建学习型组织和领导力开发项目，经过不断的学习和探索，掌握了一套行之有效的“行为互动式”安全活动方式，这种方式本着从教育形式的多样化、教育方法的灵活性人手，广泛运用直观启发、娱乐灌输、现身说教、阵地渲染、案例强化等有效途径，化枯燥为新颖，化呆板为灵活，化单调为多样，极大地增强了安全教育活动的感召力。     

泉港所：把满意写在百姓心上

泉港供电所担负全镇4．5万人口，105个自然村，1．01万用电客户，15家民营企业的供用电任务，供电服务区103平方千米。供电区内有配电变压器140台，现有员工24名，其中正式员工10名，农电工14名。该所牢记“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念，带领全体员工打造赣粤高速沿线明星乡镇，赢得当地政府和百姓的高度评价。     

胶州市供电公司创新供电所安全日活动

在日前进行的“三要六查”安全周活动中，山东省胶州市供电公司探索出一种新的学习模式来提高安全日活动质量，提高职工的安全素质，保障安全生产。