积极推进县级农电体制改革

１ 推进县级电力体制改革的基本思路 按照国务院２号文件的精神，县级供电企业实施体制改革，趸售县有上划、代管、股改三种形式；直供直管县改为网、省公司的全资子公司。而对于趸售县，从我们多年的代管实践来看，不能从根本上解决体制落后、生产力发展不能快速提高的问题。我认为，采取上划的形式也只是权宜之计，因为它不能作为建立现代企业制度的最终取向。只有进行股份制改革，才符合趸售县电力体制改革的实际。通过规范的县级供电企业股份制改造，可以解决地方电力企业债务和社会负担过重、技术创新能力不强、生产经营困难等矛盾，摆…     

深化管理 创新服务全面提高天津农电管理水平

2007年农电工作主要目标新农村电气化建设:建设新农村电气化乡(镇)5个,新农村电气化村105个。其中,建设新农村电气化示范村10个。     

加强农电管理实现更高标准农村电气化为全面建设小康社会作出贡献

2003年国家电网公司农电工作部按照公司党组的统一部署，全面贯彻落实公司工作会议精神，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，取得了明显成效。一是加强理论学习，以“三个代表”重要思想指导农电工作；二是进一步加强农网工程管理，全面完成二期农网改造工程建     

强化管理 加快发展 推进公司农电事业再上新台阶

2010年2月25～26日,国家电网公司在京召开了2010年农电工作会议,国家电网公司党组成员、副总经理郑宝森在会上作了《强化管理加快发展推进公司农电事业再上新台阶》的报告。现将报告中的部分重点内容摘要刊出。     

创新理念抓好基层农电安全管理

随着新的农电管理体制的逐步建立和运行,使供电企业的安全责任风险逐步加大,特别是处在供电企业基层的农村供电所,出现了许多新情况、新问题,值得我们研究和探讨。1在安全管理意识上要创新首先要树立“大农电、大安全”的观念,搞清安全的涵义和特性。安全的涵义有三点:没有危险     

县级农电管理信息系统（MIS）模式及方案探讨

县级供电企业的 MIS系统应具有很强实用性、良好的扩展功能、操作简单、使用方便、技术先进等特点。我局自 1995年以来对 MIS系统的开发应用进行了一些有益的探索 ,提高了企业办公效率及管理水平。1　系统环境分析县级供电企业的 MIS系统在应用范围上涵盖了县级企业的生技、用电、农电、调度、财务、办公室、工程设计、供电所远程数据传输和局长查询等多个方面 ,在总体框架设计时 ,既要考虑到它本身的完整性 ,又要考虑它内部各子系统的相对独立性及其它系统的兼容性和可交换性 ,应考虑的因素有 :( 1)　与上级供电部门信息系统连接。( 2 …     

积极推进农电科技进步促进我省农电管理水平再上新台阶

近几年来 ,我们认真贯彻落实国家“两改一同价”工作的一系列指示精神 ,强化农电管理 ,农电事业取得了很快发展。到 2 0 0 0年 5月 2 2日 ,我省乡镇供电站改革已全部结束 ,成立了乡镇供电所 ,设立了电工组 ,取消了村电工 ,实现了农村居民生活用电、工副业用电的“四到户”管理。到 2 0 0 1年 5月底 ,我省已全部完成农村电网建设改造任务 ,累计完成农网建设改造投资1 2 3.68亿元。新建改造变电所 689座 ,35k V及以上输电线路 42 70 .2 4 km,1 0 k V线路 441 42 .87km,低压配电线路 2 4 770 0 .9km,改造配电台区 951 2 8个 ,改造完成 84560村…     

农电管理面临的难点及对策

本文就当前农电管理所面临的难题说些想法，以期引起农电同行和相关部门的重视，采取切实措施．尽快消除制约农村电气化事业持续发展的“瓶颈”．     

立足三农 加快农电发展步伐——强化管理 加快发展 推进公司农电事业再上新台阶

解决“三农问题”是党和国家全部工作的重中之重。党中央、国务院历来高度重视“三农”问题,多次对农村用电问题提出明确要求,推进新农村电气化建设,完善农村电力基础设施。在2010年2月25日召开的“国家电网公司2010年农电工作会议”上,国家电网公司副总经理郑宝森总结说：“2006年以来,国家电网公司累计为126．2万无电户,475．5万无电人口解决了通电问题。累计建成新农村电气化县302个,电气化乡镇3706个,电气化村64933个。”回顾过去所做的工作,农电人得出,只有认真履行服务“三农”的责任,才能得到政府和社会的理解支持,农电才会在服务农村经济社会中实现自我发展。     

务实创新 全力推进农电标准化建设

近年来．福建省龙岩电业局牢固树立农电全面管理的思想。创新工作机制,落实工作责任,建立起农电部归口管理和职能部门专业管理相结合的工作机制,加大公司系统先进管理理念向县供电企业的渗透力度．促进了农电管理的标准化、规范化建设。     

以五种机制创新 推动农电企业人才管理

县级供电企业应从人才的培养、使用、流动、激励、服务等五种机制着眼,加强农电人才的开发与管理人才资源是企业致胜的法宝。农电企业要加强人才队伍的能力建设,努力打造一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍,从建立人才的培养、使用、流动、激励、服务等五种新机制着眼,加强农电人才的开发与管理。     

加强农电队伍建设促进农电事业发展

１推进农电体制改革，全面开展农村供电所人员和农村电工招用工作１．１深入基层调研，制定招用工作办法。为了制定一个切合我省实际的招用工作办法，我公司分管领导带领法规、劳资、财务和农电等部门负责人，采取分片召开座谈会的方式，广泛听取市、县供电局等基层单位意见，并就农电体制改革中供电所定员定责、人员的招用条件、人员的待遇等问题进行了调研。在此基础上，我们制定了《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》，为招用工作起到了有力的指导作用。１．２全面贯彻实施意见，稳步推进招用工作。根据省经贸委、省劳动…     

农电信息管理解决方案探讨

农村供电所是县级供电企业统一管理的派出机构 ,负责所辖区域内的电力设备管理、人员管理、营销管理、生产运行管理、供用电安全管理和优质服务等工作 ,是电力企业面向大众、服务社会的一个窗口。为加强农村供电所管理 ,提高现代化的管理水平 ,同时 ,结合农村供电所的实际情况 ,提出下列几种解决方案。1　农村供电所信息管理解决方案(1 )　用户系统 :适合于配备一台计算机的农村供电所 ,它集用户管理、电费处理、人事劳资、设备台帐等于一体 ,可将本所的信息通过远程传输传送到上级主管部门 ,使用电管电更加方便快捷 ,及时准确。(2 )　信息…     

标准化建设开启德清农电发展新篇章

新农村 新电力 新服务 湖州德清县供电局是浙江省属供电企业,现有员工743人。多年来,德电人始终坚持“一强三优”的发展战略目标,“努力超越、追求卓越”,连续安全生产日突破3000天,先先后荣获“国一流县级供电企业”、“全国安康杯竞赛优胜单位”、“全国电力行业用户满意企业”、“全国新农村电气化县建设示范单位”、“国家电网公司先进集体”、“省级文明单位”等荣誉称号。     

全面加强农电统一管理 提高农电整体管理水平 国家电网公司2010年农电工作会议在北京召开

本刊讯(记者张生跃)2月25～26日,国家电网公司2010年农电工作会议在北京召开。会议总结了国家电网公司2009年农电工作,确定了2010年农电重     

深化县供电企业代管不断推动山东省农电管理再上新台阶

按照国务院国发[1999]2号文件要求,山东电力集团公司与趸售县人民政府签定了全省统一的《趸售县供电企业代管协议》,对趸售县供电企业实施了全面运营管理。通过代管,改变了县供电企业政企不分的状况,控制了企业无序进人、“以电养人”的现象,解决了县供电企业管理混乱的问题。     

县级农电企业管理信息系统的开发

目前由于政策性、地方性等因素的影响，县级农电企业管理信息系统一直缺乏规范，系统平台与前端、后端开发工具以及软件实现的功能参关不齐，不利于信息共享和统一管理。针对上述原因，开发了县级农电企业管理信息系统，该系统采用了C/S（客户机/服务器）体系结构，可在     

实施科技创新 全面发展农电

<正>国网河北高阳县供电公司是国网河北省电力公司下属县级供电企业,毗邻京津,是闻名全国的纺织之乡、经济强县。近年来,在全县经济快速发展对公司供电能力不断提出新要求背景下,逐步摆脱传统发展建设观念,主动适应科技信息时代的要求,探索科技创新与企业发展的良性互动,推动了电网建设、经济效益和社会服务的全方位快速发展,得了企业和社会的双赢。     

大力发展农电事业报务新农村建设

安全、可靠、优质、充足的电力，是助推新农村经济发展的基石和保障，县级供电企业要积极加快农村电网建设，真正当好新农村经济建设的先行官。同时，新农村建设也为电力事业带来了新的机遇和更为广阔的发展空间。     

实施作业组织专业化管理 提高农电管理水平

电体制改革后,县供电企业实行了直抄到户的供电管理模式,在改革初期发挥了重要作用.但随着形势的变化和发展,这种管理模式已不适应新形势的需要,因此建立新的管理模式势在必行.河北省饶阳县电力局面对新形势,积极探索新模式,2008年5月,该局对供电所班组、人员进行了专业化分工,涮整了内部组织机构,实行了一长三员四班(所长、技术员、安全运行助理员、营业助理员、配电班、营业班、业务班、电费班)模式,全面实施农村供电所作业组织专业化管理,有效地提高了,该局农电管理水平.