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他以不变应万变的“规范”手段,健全班组管理、加强班组建设,在确保8241项带电作业没有丝毫差错、展示形象的前提下,正勇往直前,夺取更大的成绩 相似文献
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班组长是管思想、管生产的劳动管理人员,能统率好一个班组的班组长,必定是一个善于做思想工作的人,也一定是一个生产业务能手。有人说:班组长既是"司令",又是"政委",也是"战士",所以班组长具有三重身份。这形象地说明了班组长的重要性。作为供电企业的一名班组长,须备一套现代化的工作方法。 相似文献
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班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了安全,才能实现供电企业安全生产长治久安的局面。班组长要认真地、有针对性地开展班组建设各项活动,以活动抓管理,以管理抓安全,才能使班组的安全管理水平得以有效提升。 相似文献
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班组是电网企业最基层、最活跃的单位,是提升企业管理水平和各级工作的落脚点,是构建和谐企业的基础。班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定企业的人才培养和发展战略。而班组长作为班组的带头 相似文献
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作为供电企业的班组长,在安全生产中不应满足于按部就班地以会传会,以文传文,只起到“二传手”的传递作用,还应该做安全教育的领航员。要求自身除有丰富安全理论知识、娴熟精湛的操作技能、流利的口才外,还要善于随机应变,根据员工个体素质差异,按照“用什么、学什么;缺什么、补什么”的原则,引导员工业务上“能安全”,行动上“会安全”。 相似文献
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编辑同志:
班组长是最基层的管理者,是直接带领员工从事一线生产工作的实践者、组织者,在企业生产管理中具有举足轻重的地位。笔者认为,班组长要想发挥好作用.应突出做到“四个好”。 相似文献
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班组长是供电企业最基层的管理者,在实际工作中就是兵头将尾,既是指挥员,又是战斗员.怎样才能履行好自己的职责,发挥好应有的作用,笔者结合几年来的工作经验谈点体会. 相似文献
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班组长是班组的组织者和带领者,是执行、贯彻落实企业生产经营工作的第一负责人,是一线安全生产的直接责任人。班组长如何发挥好在安全管理中的作用,运用有效的管理,充分带领班组成员从细节中使规程得到较好的实施,值得我们探讨。 相似文献
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班组长作为班组工作的管理者,要从以下方面抓好班组安全管理工作。一是当好班组安全第一责任人。有高度负责的精神,对违章、违纪行为进行严厉批评和处罚,不姑息迁就;认真学习、严格落实安全生产方针政策、法律法规、安全规程和规章制度;善于用道理启发人、诱导人;勇于吃苦,深入现场督促检查,把好安全生产关。 相似文献
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班组是企业的细胞,是一个企业的最基本单元,电力企业同时还是技术密集型企业,各专业在企业内部的关联性强,因此电力企业班组建设工作优劣直接影响着电力企业的整体状况,关系着企业经营战略的顺利实施,只有不断加强班组建设,才能打造一支能力强、业务精、敢打硬仗、 相似文献
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近年来,国网山东蒙阴县供电公司紧紧围绕"一强三优"现代公司战略目标,贯彻落实省市公司班组建设工作要求,服务"三集五大"体系建设运行,以"夯实公司发展基础、提升基层管理水平"为目标,建立"围绕核心业务、突出专业管理、强化逐级支撑"的班组指标体系,建立了"责任明确、流程顺畅、奖罚分明、执行有力"的班组管理机制,促进了公司班组建设管理水平全面提升,真正实现了"五大体系"常态化运行。 相似文献
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班组长是班组安全生产工作的第一责任人,对于事故的发生起着至关重要的作用.根据"管理、装备、培训"三并重的原则,班组长安全培训是搞好班组安全工作最直接、最有效的途径.加强班组长安全教育是煤矿实现安全生产的一项基础工程. 相似文献
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班组是县供电企业最基层的组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,因此,班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。笔者就如何抓好班组管理谈点粗浅意见,供参考。 相似文献
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为了解供电企业基层班组的思想状态和工作状况,诸暨市供电局对一线职工的工作情况进行调研,为加强基层班组建设提供了可靠的信息支撑班组是供电企业最基层的单位,如何加强班组建设、激发班组活力,已成为基层供电企业当前及今后一个 相似文献