推行标准化建设 提升供电所精益化管理水平

为全面实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,大力推进农电标准化建设,进一步加强农村供电所规范化管理,按照“供电所工作流程标准化、作业组织专业化”等管理要求,河北省邯郸市峰峰矿区供电公司结合当前农村电力实际情况,开展了供电所标准化建设,提高了供电所精益化管理水平。     

实施专业化分工 提升供电所管理水平

河北省巨鹿县供电公司在深化专业化管理改革中．坚持以人为本．做到人尽其才、人尽其用．形成了“一长三员三班组”（所长、安全员、技术员、营销员、营业班、配电班、业务受理班）的管理模式。通过供电所作业组织专业化改革,有效提升了人员素质,为进一步做好农村供用电服务工作打下了坚实的基础。     

走专业化管理之路全面提升供电所管理水平

针对当前供电所管理现状,如何在组织和制度层面上进一步规范供电所管理,以适应新形势下农电管理的需要,安徽省宿松供电公司对专业化作业组织模式进行了积极探索.该公司通过整合现有的人才编制到供电所专业化生产班组,并通过不断地学习和培训,打造了一支精干、高效、强有力的以专业化生产班组为中心的供电所执行队伍,实现了作业模式从粗放型向精细型的转变.     

创一流供电所是提升农电管理水平的有效途径

近几年来,江苏省洪泽县供电公司(以下简称公司)按照上级的部署和要求.结合洪泽农电管理工作的实际,从农电发展的战略大局出发,将创一流供电所作为农电规范化管理工作来建章立制,精心组织实施,使全县12个供电所中先后有8个供电所成为江苏省一流供电所,取得了很好的成效.     

提升规范化管理水平 打造专业化 信息化 标准化供电所

随着农网改造和农电体制改革的不断深入，农网结构日趋复杂，设备规模和科技含量日益提高，农电管理面临着全新的挑战，对供电所管理的手段和方法也提出了更高要求。为了落实国家电网公司“一强三优”、“三抓一创”，实现“两个转变”以及“新农村、新电力、新服务”的发展战略，我们认真研究、积极思考，更新管理理念，提出“巩固规范化管理成果，向专业化．信息化．标准化迈进”的供电所管理新目标。探索以专业化管理为基础。以信息化建设为平台，以开展供电所标准化作业为途径，全面提升供电所管理水平。     

实施标准化考核提升供电所管理水平

以标准化考核为抓手,建立健全供电所考核常态运行机制,持续改进考核措施,这是山东省阳谷县供电公司多年坚持的做法.该公司在不断完善考核措施的基础上,推出了新的考核手段,对供电所现场实施月度联合考核和督促考核质量二次考核.通过实施标准化考核,使供电所管理水平得到了有效提升.     

四十里梁供电所：标准化作业显成效

作为实践标准化作业的试点，内蒙古杭锦旗供电公司四十里梁供电所从2004年开始，积极参与供电所标准化作业微机化控制的设计工作，依据国家电网公司发布的《供电所规范化管理标准》，按照供电所安全生产、经营管理、优质服务等方面的客观规律和要求，制定作业程序标准并贯彻执行。一份耕耘，一份收获，通过两年多标准化作业的运行与实践，四十里梁供电所的各项工作均走在了公司9个供电所的前列，2004年被内蒙古电力（集团）公司评为“供电所规范化管理标兵单位”，2005年被国家电网公司命名为“农村供电营业规范化服务管理示范窗口单位”。     

党建引领 提升供电所管理水平

国网浙江桐乡供电公司万通分公司党总支以党建工作为引领,通过“党建+”主题工作,促使7个供电所党支部相互交流、相互帮助,在供电所内外部管理上下功夫,不断提升供电所管理水平。1主要做法1.1 “党建+示范台区”,推动供电所工作高质推进万通分公司党总支注重发挥党员先锋模范作用。     

突出重点 规范管理 不断提升供电所管理水平

安徽省供电所管理工作从2001年开始起步，已经走过了近3年的路程。我省在巩固已取得成果的基础上，按照国网公司“关于进一步开展农村供电所规范化管理年活动的通知”(农发【2003]6号)文件精神，继续深入开展供电所规范化管理活动，通过加强领导、强化考核，制定年度计划，落实供电所“三项”目标，建立规范化管理常态机制，运用计算机     

加强管理全面提升江苏省供电所规范化管理水平

供电所是供电企业最基层的生产管理单位，只有加强和规范农村供电所的管理，才能夯实农电管理的基础。江苏省在农村供电所管理上，从体制管理、农电专业管理、农电队伍建设和优质服务等方面狠下功夫，取得了显著的成效。１加强农村供电所统一管理１．１加强人员统一管理。按照《劳动法》和省政办犤２００１犦６４号文件精神，对全省农村供电所人员和农村电工实行统一招聘，全省农村供电所人员和农村电工的劳动合同签订工作已经全部结束，并制定下发了《农村供电所职责》、《关于农村供电所人员和农村电工工资待遇的指导意见》和《关于农村供…     

以供电所同业对标提升农电管理水平

山东省五莲县供电公司结合自身实际，在全县范围内广泛开展了供电所同业对标工作，做到了用指标评价供电所，用业绩考核供电所，用数据传递压力与动力，促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务水平上的全面提高。     

强力推行标准化建设 提升供电所管理水平

管理是企业永恒的主题,创新是企业不竭的动力。近年来,河南省林州市电业局按照国家电网公司和河南省电力公司标准化供电所建设工作的有关要求,紧紧围绕组织机构、基础管理、基础设施、流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、队伍建设、信息化建设等方面,加强供电所标准化建设,以"五到位"工作法,呈现     

以标准化建设为主线 提升供电所管理水平

新疆静和县供电公司乃门莫墩供电所以创建标准化示范供电所为契机．全面提升供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作,促进了各项经济技术经营指标的全面完成。     

如何提升供电所标准化资料填写水平

随着农电标准化建设工作的开展,对供电所各项工作提出了更高的要求,尤其是对供电所的资料管理要求更加规范、准确.日常工作是否规范、是否符合标准化作业流程等都要从资料上体现出来.     

求真务实 创新供电所管理模式

陕西省位于西部大开发的最前沿，属于经济欠发达地区，尤其陕南、陕北是全国有名的贫困地区，客户居住分散，农电工作点多、线长、面广、情况复杂，对此，我们结合实际在供电所规范化管理上进行了大胆的改革。     

细微精益之处提升供电所管理

提升供电所管理水平的关键应该抓住两点：一是抓细微。要让全所员工明白,成败在于细节。如我所在班组标准化建设过程中,将三个班组涉及到的18种作业流程转换为图文并茂的目视展板,     

推进供电所规范化管理——国家电网公司供电所管理工作座谈会侧记

背景链接：1998年党中央、国务院提出开展农电“两改一同价”工作，原有的乡（镇）电管站被撤消，重新组建成农村供电所。通过几年的改革与实践，在国家电网公司系统内的电管站，从改革前的2．7万个改为2004年底的2．2万个供电所；人员从改革前的近90万人精简到2004年底的48万人，减少了近一半。供电所的成立，既与电管站有一定的承继关系，又存在本质的不同。从管理模式、组织机构以至人员上都发生了根本的变化，因此，如何适应新形势、新环境、新任务的需要，成了供电所生存发展的重要课题。     

夯实基础努力提高供电所规范化管理水平

１从基础资料入手，实现规范化管理实现供电所的规范化管理首先要从抓管理制度和基础资料入手。为此，我们按照国电公司有关规范化管理的要求，制定出了切合实际、操作性较强的管理办法８个，建立健全了１２１８６户用电档案资料和２８个村的用电综合资料，补充完善２０种台账、４０种记录、１５种报表、８种专业分析。所有台账资料全部实行微机化管理，既保证了资源的共享，同时也为我所实现规范化管理奠定了良好的基础。２加强专业管理，实现可控与在控为进一步强化专业管理，实现生产经营活动的可控与在控，我们从实际出发，分专业建立了…     

坚持动态管理理念 提升供电所管理水平

动态管理是一种管理思维,不同于某项具体的业务管理技能,管理者需要不断学习、不断掌握新的技能知识,方能适应供电所对管理的深层次需求     

多措并举 全面提升供电所专业化管理水平

供电所是县供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理,提高农电队伍职业化素质,提升供电所管理水平．是关系供电企业生存与发展的重要课题。池州供电公司按照安徽省电力公司的要求,对池州市4县（区）所辖供电所推行了作业组织专业化管理．实现了农电人力资源的优化配置,建立了与工作要求相适应的专业技术队伍,通过实行供电所规范化管理．开展供电所“梯级晋阶”活动,使供电所管理工作得到了进一步夯实,工作效益和服务质量明显提升。