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专业化管理在劳动组织形式上对供电所现有管理模式进行优化调整,加强安全管理,提升了供电所优质服务水平在县级供电企业范围内,供电所专业化管理最大限度地实现了安全、生产、经营、营销、服务、行风及其他管理工作向专业化转变,将城市供电服务标准全面导入乡镇供电所,实现城乡农电同网、同价、同管理的目标。供电所专业化管理涉及工作的方方面面,近年来的实施效果及如何改进完善,成为当前农电管理工作需要调查、认真思考和研究解决的一个重要课题。 相似文献
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近期来,关于实行农村供电所专业化管理的文章频频见诸于报端,其目的都是为了加强农电集约化经营、精细化管理,从根本上理顺管理体制,防范经营风险,促进农电事业的健康发展。但是,就目前全国农电队伍总体水平而言,一下子要全面实施专业化管理,可能还有不少差距。最近,笔者通过网上调查和结合本地区对农村供电所实施专业化管理情况的调查认为:尽管发展不平衡,但农村供电所实行专业化管理是大势所趋,值得好好地探讨和推广。 相似文献
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山东省胶南市供电公司城西供电所念好“五本经”,规范了供电所的营业管理。该所在机构和人员管理、安全生产及设备管理、营销管理、优质服务、基础资料管理等各个方面步入专业化管理轨道,管理水平和服务质量得到不断提升,有效地促进了供电所营业精细化管理。 相似文献
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实践证明,推行供电所作业组织专业化有利于规避农村电力生产安全风险,有利于贯彻专业职能部门管理要求,促进业务流程管理高效、规范,有利于建立一支专业素质强、服务意识高的农电队伍。但是,供电所作业组织专业化推进工作在各地实施进度不一、 相似文献
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农村供电所成立专业化生产班组有利于把优秀的人才整合到供电所这个团队中来,加强团队的凝聚力,创新发展机制,实施专业化管理,有利于提高企业整体工作水平 相似文献
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本刊讯山东电力集团公司开展的供电所专业化管理改革取得了丰硕成果,截至2006年年底,全省1578个供电所全部实现专业化管理,基层农电管理和服务水平全面提升。 相似文献
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为进一步深化农村供电所管理,有效整合资源,提高工作效率,提升供电所管理水平,根据国家电网公司提出的《农村供电所作业组织专业化管理指导意见》、《农村供电所专业化作业组织典型模式》以及河北省电力公司制定的《农村供电所作业组织专业化管理指导意见和实施细则》,河北省望都县供电有限责任公司结合自身实际,按照“整体设计、分步实施、试点先行、稳妥推进”的原则,开展了农村供电所作业组织专业化管理工作。 相似文献
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2008年4月3日,江苏省邳州市供电公司宿羊山供电所电211班改设为运行维护班、营业班、抄表班,且各班主要职责等制度上墙,人员平稳进入专业化管理的角色,标志着该所专业化管理班组正式成立。至此,该公司24个农村供电所专业化管理已平稳步入实施阶段。 相似文献
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2009年12月9日,笔者从江西省南昌县供电公司专业化管理经验交流研讨会上获悉,该公司12月4日已对18个基层供电所实施作业组织专业化管理,改变过去由农电工对台区内的抄核收、维护抢修、业扩报装等工作全面负责的做法,实现了供电所管理工作的专业化、集约化。 相似文献
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<正>国网山东商河县供电公司以实施供电所管理提升工程为契机,不断加强供电所专业化管理,实施营、配分开"1+12"供电所专业化管理模式,有效解决了供电所管理中存在的突出问题,供电所管理工作得到了有效提升。1管理模式(1)实行专业化管理。供电所成立营业组、配电组,实行营、配分开。营业组组长由营销员兼任,配电组组 相似文献
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任何管理模式的转变,都会有一定程度的过渡性问题。山东省东营市河口区供电公司(以下简称公司)推行供电所专业化管理以来,供电所管理实现了从粗放式管理到精细化管理的转变,这种转变对现有的供电所管理方式和员32思想带来了较大的冲击,在实施过程中出现了一些问题。 相似文献
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为深化农村供电所规范化管理,提升标准化管理水平,安徽省电力公司2008年在全省县级供电公司推行了农村供电所作业组织专业化工作.由于这是一项全新的工作,对于如何尽快找准其发展对策、有力地促进供电所的健康发展,笔者结合开展供电所"梯级晋阶"活动,就供电所作业组织专业化管理谈点看法. 相似文献
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2006年,山东某县供电公司本着“强化专业管理、提升服务质量、降低管理成本、提高工作效率”的原则,对供电所实施了专业化管理,每个供电所设立“一室两组”,即客户服务室、配电组、营销组。这次改革共撤销电工组45个,成立专业组56个,将办公地点设在了供电所,新建和扩建高标准客户服务室18处。通过一年多来的运作,“一室两组”模式既凸现了有利的一面,同时,也带来了一些问题和弊端。看待事物要一分为二是符合哲学辩证法的观点,为促进专业化管理在今后循序渐进,在此对专业化管理取得的巨大成效不再赘述,单就其不利之处进行探析。 相似文献
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针对当前供电所管理现状,如何在组织和制度层面上进一步规范供电所管理,以适应新形势下农电管理的需要,安徽省宿松供电公司对专业化作业组织模式进行了积极探索.该公司通过整合现有的人才编制到供电所专业化生产班组,并通过不断地学习和培训,打造了一支精干、高效、强有力的以专业化生产班组为中心的供电所执行队伍,实现了作业模式从粗放型向精细型的转变. 相似文献
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任何管理模式的转变,都会有一定程度的过渡性问题。山东省东营市河口区供电公司(以下简称公司)推行供电所专业化管理以来,供电所管理实现了从粗放式管理到精细化管理的转变,这种转变对现有的供电所管理方式和员工思想带来了较大的冲击,在实施过程中出现了一些问题。针对供电所专业化管理实施初期出现的过渡性问题,公司领导深入基层供电所,查 相似文献