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上周,以P农资公司为例,分析了农资企业员工流失严重的原因。本周将带来解决农资企业员工流失的四步措施。第一步改善薪酬体系目前,P农资公司虽然在员工薪酬待遇方面制定了相应政策,但仍存在不合理现象,并未完全结合个人能力进行相应的薪酬激励,导致很大部分员工认为薪酬制度不合理,自己辛苦工作换来的却是低薪酬。基于此,公司管理者应及时发现自身薪酬体系方面的问题,并及时制定出一套适合自身的改革方案,从而确保员工能工作积极性。 相似文献
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王治强 《农村.农业.农民》2004,(12):46-47
在当今竞争日趋激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,已日益成为各企业争夺的对象。我国加入WTO后,国内企业不可避免地会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何减少知识型员工的流失,降低流失风险,成为我国企业管理者所要关注的一大课题。 相似文献
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1、管理者缺乏人才意识。有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的,企业在任何时候都可以招到需要的员工,因此不在乎员工的高流失率,不计算员工流失造成的人力成本的增加以及由此带来的其它负面影响。 相似文献
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旅游饭店作为劳动密集型产业,员工是其经营之本。目前,在我国大部分地区的旅游饭店业中却普遍存在着员工流失率过高的问题,对饭店的经营管理带来不利的影响,严重阻碍了我国饭店业的可持续发展。本文主要分析了饭店员工流失率过高的原因、影响,并提出了切实可行的应对措施。 相似文献
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农资企业要想平稳健康发展,员工是关键。笔者调研市场发现,很多农资企业在看待员工问题时,往往过于简单粗放,忽略了企业管理的本质,导致员工出现高流失现象。基于此,笔者以P农资股份有限公司作为例,深入探讨其公司员工流失的原因。P农资股份有限公司成立于2002年,是一家老牌农资产销企业,多年来专注于农膜、农机具等产品的研发和生产。 相似文献
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农业科研单位人才队伍流失问题研究 总被引:5,自引:0,他引:5
随着市场经济的发展,农业科研单位人才队伍存在的诸多问题日益显现,特别是人才流失现象较为严重。分析了农业科研单位人才队伍的现状及存在问题,重点探讨了人才流失的原因及解决对策。 相似文献
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改革开放为青年教师的发展引来了良好的机遇,广大青年教师在高校改革和发展中发挥着生力军作用。近几年,随着高校改革的不断深化,大批青年教师业已成为高校教师队伍的骨干,成为学校教学改革的关键力量,经受了“出国热”、“跳槽热”、“下海热”等种种考验。曾一度严重的教师流失现象,特别是青年教师的流失,在各级党政领导的重视下渐已得到遏制。但由于对青年教师流失问题的研究缺乏足够的重视,教师流失问题并没有从根本上得以解决,被遏制的只是青年教师的显性流失,而较为突出的青年教师的隐性流失问题却没有引起重视和研究。本文… 相似文献
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近年来,我国农村教师流失问题日益严重,严重制约着我国农村教育质量的提高,也严重影响了义务教育师资的均衡发展。本研究通过对农村教师流失问题现状的分析,分别从农村教师流失的数量、流失的意愿、流失的类型等方面研究,找出导致这一系列问题出现的内部因素和外部因素,提出农村教师流失问题的对策,为各个地区农村教师流失问题的解决提供经验。 相似文献
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改革开放为青年教师的发展引来了良好的机遇,广大青年教师在高校改革和发展中发挥着生力军作用。近几年,随着高校改革的不断深化,大批青年教师业已成为高校教师队伍的骨干,成为学校教学改革的关键力量,经受了“出国热”、“跳槽热”、“下海热”等种种考验。曾一度严重的教师流失现象,特别是青年教师的流失,在各级党政领导的重视下渐已得到遏制。但由于对青年教师流失问题的研究缺乏足够的重视,教师流失问题并没有从根本上得以解决,被遏制的只是青年教师的显性流失,而较为突出的青年教师的隐性流失问题却没有引起重视和研究。本文… 相似文献
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在北京市率先推出大学生社工进社区政策后,不同群体对其的评价不同。为了更好完善该项社会政策,将对北京市大学生社工进社区政策进行评估,分别从政策认同情况、政策执行情况和政策效果情况三方面进行探讨,并从中发现社区中大学生社工流失率过高的现状及问题,同时从社会、社区及个人层面提出相应的对策建议,促进社工专业人才队伍的建设与发展。 相似文献
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失地农民再就业问题是社会热点问题,关系着国计民生建设及农业农村发展等重要方面。本文以沈阳地区失地农民再就业为研究对象,在研究沈阳地区失地农民再就业现状及存在问题基础上,提出沈阳地区失地农民再就业的可行对策,旨在解决沈阳地区失地农民再就业问题,实现城乡统筹发展,进而加快沈阳地区新型城镇化建设。 相似文献
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进入21世纪以来,国际、国内环境变化的速度加快;技术创新加剧,日益产生新的竞争来源及新的竞争对手;市场和消费者需求越来越复杂多变和不可预测。企业人员流动也越来越频繁,因此怎样留住对企业可用的人才及淘汰素质差的员工是企业人事管理者的重点。我公司近几年人才流失率在10%以内,任职时间在一年至五年以上的都有,既有普通员工也有高层管理者,既有被公司解除和约的,也有自己辞职的;其间人才的离去对公司短期的负面影响较大,但之后确对公司的发展起到良好的作用。因此我对公司人员流失有以下启示。第一,《史记》中有个故事,说商汤王在田野… 相似文献