我国高星级酒店人力资源管理问题及对策研究

高星级酒店是酒店业的领军人,人力资源管理的规范化和有序化是其健康持续发展的有利保证。本文根据我国高星级酒店人力资源管理存在的问题,提出了酒店人力资源管理的对策。     

现代企业人才招聘博弈模型分析和策略研究

企业人力资源的质量在很大程度上决定了一个企业的竞争能力,员工招聘对企业的人力资源的质量起着重大的作用,招聘中信息不对称的问题日益成为企业人员招聘的一个重大问题。为了解决人才市场招聘时由于信息不对称带来的问题,文中用博弈模型分析企业和招聘者博弈均衡,引入诚信档案对人力资源市场进行管理的积极有效性。     

经济型酒店人力资源开发途径探析

中国的经济型酒店在新的时期逐渐发展起来,其经营模式、经营特色与我国的星级酒店的共性之处很多。但是,经济型酒店所需要的人才队伍却与星级酒店有着巨大的差异。对此,研究经济型酒店的人力资源开发途径,有利于提升我国经济型酒店的人才队伍建设,以帮助我国的经济型酒店取得更好的发展。     

经济型酒店人力资源管理的现状及对策研究

在我国经济建设不断发展的今天,人们的物质生活条件得到了大幅度的提升,酒店管理工作也随着人们精神意识及物质需求的不断提高而受到了大家的重视,特别是经济型酒店更成为人们所关注的焦点,它与星级酒店相比不仅经济实惠、环境舒适,而且各种服务也十分的周到,是被人们普通肯定和认可的一种酒店形式,非常具有发展的潜力。但就目前经济型酒店发展及管理的现状来看,人力资源管理跟不上时代发展的潮流,团队建设不适应社会形势的需求,成为经济型酒店前进路上的绊脚石。     

星级酒店服务中常见问题及分析对策

本文首先介绍了星级酒店服务质量的含义和构成,分析了星级酒店服务质量现状和影响因素,随后对当前星级酒店服务中存在的问题进行研究,最后探讨了星级酒店提高服务质量的对策,以期本文研究能够为星级酒店的发展提供一定的参考。     

大学生实习感知差异及留职意向研究——基于中外高星级酒店对比分析

酒店实习生留职意向受到多种因素的影响,运用SPSS、AMOS等统计软件,探讨工作倦怠、制度环境、薪资福利、领导水平与实习价值认同、留职意向间的互动关系。以中外高星级酒店为研究对象,以旅游专业本科生为样本,研究结果表明:实习价值认同直接影响留职意向,而实习价值认同与制度环境正相关、与工作倦怠负相关、与领导水平和薪资福利效应不显著;实习生对外资高星级酒店的薪资福利、制度环境、领导水平和实习价值认同4个潜变量的感知水平明显高于国内酒店;工作倦怠与留职意愿均值比较显示,中外高星级酒店差异性不明显。据此,对提高实习生留职意向和酒店管理实习生问题提出建议。     

上海市星级酒店HACCP体系应用状况调查分析

采用调查问卷的方式,对上海市星级酒店的HACCP体系应用状况进行抽查调研,并对调查结果进行数据统计和分析。结果表明,上海市星级酒店的食品安全状况总体良好,但在食品安全方面存在亟待改善的问题。建议上海市星级酒店增加对原料基地的考察频率、增加食品标签使用频率、注重食物保藏环节、提高标准化食谱使用频率、加强对员工的培训、广泛推行HACCP等食品安全体系,以期保证酒店餐饮食品安全,提高星级酒店服务质量。     

张家界星级酒店低价经营原因及负面影响分析

针对张家界星级酒店低价经营的现状，揭示了其低价经营的主要原因：旅游包价偏低及客源单一，旅游接待设施供给大于需求，竞争成本不尽合理，受旅游消费群体的影响以及受制于全国的大环境。分析了其低价经营的负面影响：不利于调节洒店的企业行为和资源配置，阻碍产品质量的提高和技术进步，有碍于星级酒店企业形象和品牌的树立，致使张家界整个旅游行业都受到影响。     

企业人力资源规划现状与制定对策措施

制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

辽宁省农村人力资源质量评析

农村人力资源质量是制约辽宁省农村经济发展、农业效益提高的重要因素。农村人力资源质量是由构成人力资源的单个劳动力素质决定的,而农村劳动力的素质一般由身体素质、教育素质、科技素质、经营管理素质和思想素质等构成。该文从身体素质、文化素质、科技素质这3个指标综合考察辽宁省农村人力资源质量,对农村劳动力素质进行科学的评价,准确地把握辽宁省农村人力资源质量的整体情况及在全国的排位,力求有针对性地开发和利用农村人力资源,以此推动辽宁省农村经济的快速发展。     

58赶集集团招聘渠道建设的问题与对策研究

人力资源是企业最为重要的资源,招聘是企业提升人力资源数量和质量的重要方法,包括内部招聘和外部招聘,渠道有多种。面对众多的招聘渠道要做哪些利弊分析?如何选择招聘渠道才能提高58集团招聘的有效性,确保企业的人才供给值得我们关注与研究。对58集团招聘渠道的优劣进行对比分析,并结合当前招聘工作的特点提出招聘渠道选择的建议,希望对改进企业的招聘工作有所帮助。     

试论酒店管理中的市场营销策略

在政府的扶持下,近年来我国第三产业规模迅速扩大,作为第三产业的重要组成部分,酒店行业进一步发展。当前,除了传统星级酒店、快捷酒店不断发展,青年旅社、主题酒店在短短几年内异军突起,深受年轻人的喜爱,也加剧了酒店行业的竞争。市场营销作为扩大客流、提升市场竞争力的重要手段,日益被酒店行业所重视。本文对当前酒店管理中市场营销存在的问题进行了分析,并在此基础上探讨了市场营销策略,以供参考。     

中小型企业校园招聘流程优化策略

社会经济展现出无限发展生机,伴随而来的是中小企业的迅猛发展。人力资源是企业发展的重要因素,人力资源质量直接关系到中小企业的未来。招聘成为组织人才和储备人才的一种主要方式。中小企业存在一定的局限性,造成了其在招聘过程中会出现各种不利问题。中小型企业在人才招聘标准的制定、招聘实施和招聘评估三个阶段容易出现一系列的问题,本文针对三个阶段的问题进行详细剖析,并且制订了合理的解决方案。     

西部民族地区星级酒店空间分布及其驱动力研究 ——以黔南州为例

以饭店为代表的住宿业是旅游业三大支柱产业之一。借助罗伦兹曲线、地理集中指数及GIS、SPSS软件,基于空间维度对黔南州空间分布特征及格局进行探究,构建指标体系获取驱动力因子。主要结论有:(1)黔南州星级酒店呈现不均衡集中分布态势且集中于主城区与交通通达度高的区域;(2)星级酒店有明显的冷热点格局,其中热点地区呈“大”字型格局,冷点地区呈东北-西南走向两大圈层;(3)星级酒店空间分布的主要因素是星级旅游景区数量及入境旅游人数。     

人力资源规划及实施

人力资源规划的概念所谓人力资源规划(Human Resource Plan,HRP),是指一个组织科学地预测、分析其人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源的计划。它包括三层含义:①一个组织所处的环境是不断变化的,人力资源规划就是要对这些变化进行科学的预测和分析,以保证企业在近期、中期和远期都能获得必要的人力资源;②企业应制定必要的人力资源政策和措施,以保证对人力资源需求的满足。例如内部人员调动补缺、晋升或降职、外部招聘和培训以及奖惩等都要切实可行,否则就无法…     

浅谈德州市水资源管理办公室开展创建星级党支部活动

德州市水资源管理办公室党支部开展星级党支部的创建活动,活动以加强学习培训提高党员思想觉悟和队伍综合素质为切入点,成立了星级党支部建设领导小组,制定了星级党支部创建活动的实施方案,积极推动星级党支部创建活动扎实有效开展。创建活动围绕水资源管理中心工作,着力于转变思想观念工作作风,不断提高水资源管理能力和水平,团结协作,求真务实,树立了水资源管理办公室的良好形象。     

现代公共图书馆人力资源管理模块分析

随着科学技术的进步和图书馆职能的发展,公共图书馆已经不能再沿用传统的人事制度,而应该引进现代的人力资源管理体系。人力资源管理的内容通常分为工作分析、人力资源规划、招聘与配置、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系和员工职业生涯规划八个模块,其中的前4个模块在公共图书馆界应该受到重视,并且进行科学的设置和运用。     

蓝德集团人力资源管理及策略研究

本文以蓝德集团的人力资源管理及改善策略为研究对象,对其人力资源规划、员工招聘、员工培训和绩效管理四大模块进行了详细的研究。结果显示:现阶段蓝德集团的部分倒班制度不合理且缺少明确的岗位规范和岗位说明书;招聘的效率不高且有效性很难把握;员工培训缺乏针对性;绩效考核过于形式化且主观性较强等。针对这些问题,提出了建立制度更新机制,重视制度发展;改变传统思想观念,坚持以人为本;完善人才管理机制,重视人才培养;建立部门共享机制,促进部门之间的交流与沟通等建议,以期对蓝德集团人力资源管理提供参考和借鉴。     

高校人力资源管理模式与方法探究

随着经济社会的发展和管理实践不断向纵深延伸, 传统高校人事管理暴露出越来越多的弊端。建立科学的人力资源管理系统是改善高校人事管理的重要课题。本文在分析高校人力资源管理中管理理念滞后、管理模式陈旧、管理队伍素质不高的基础上阐述了建立科学的高校人力资源管理模式与方法,即: 转变职能, 建立人力资源开发管理系统; 注重高层次人才资源开发; 促进高校人力资源的增值; 提高高校人力资源管理自身素质。     

事业单位人力资源结构优化路径探讨

针对事业机关单位长期存在的机构臃肿、人浮于事的问题,从事业单位人员的招聘与配置、培训与开发、薪酬与绩效的分析切入,通过科学制定人力资源规划,建立人力资源动态管理机制,加强人才交流和人力资源培训三方面进行着手,进行切实的优化提高,以期使事业单位实现自身的持续发展。