企业文化背景下人力资源管理和开发

现阶段如何在企业文化背景下推动人力资源管理和开发,是企业在竞争越来越的激烈的市场必须要解决的问题。企业文化和人力资源管理和开发都是要以"人"为核心,且企业文化与人力资源管理开发之间也存在着密切联系和作用。为了提高企业在竞争愈渐激烈的市场的优势,为了让企业能够在这样的环境下生存,务必要进一步推动人力资源管理和开发的发展,围绕人力资源管理和开发建设企业文化。本文在此背景下,对企业文化与人力资源管理和开发之间的相互作用进行了研究分析。     

关于民族地区民营企业人力资源管理的思考

企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好各项相关工作。但是不少企业。尤其是民族地区的民营企业招才不容易，留才更难；人才外流现象严重，人才短缺，难以支持企业的成长，导致民族地区的经济发展缓慢。本针对民族地区民营企业如何留住人才进行分析并提出相关的建议。     

塑造"以人为本"的企业文化--记加大集团企业文化的形成与发展

人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下，企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象，以合理满足企业全体人员正当需要为出发点，开发、利用企业的人力资源，从而实现企业目标，并进而实现组织内全体人员全面的发展，其是现代人力资源管理的核心理念。     

现代企业人力资源的开发与管理

人力资源是企业生存与发展的关系。企业只有注重人力资源开发与管理，才能在市场经济的大潮中处于不败之地。所以，充分认识目前人力资源开发与管理存在的问题，采取有效措施，才能实施最成功的人力资源开发与管理。     

企业文化建设与中小民营企业管理

阐述了企业文化建设在中小民营企业管理中的重要地位和作用，分析了中小民营企业文化建设存在的薄弱环节及其成因，提出适应现代企业管理基本要求的中小民营企业文化建设的整体构想和基本思路。     

人力资源管理与企业文化

从人员招聘、人力资源开发、企业的绩效管理和薪酬管理等角度探讨了企业文化与人力资源管理的相关性.     

中小民营企业人力资源管理探讨

中小民营企业人力资源管理成为企业进一步发展的关键环节，现状中存在一些问题。如何进一步发展，怎样建立有效的人力资源管理体制成为一个值得关注的问题。     

企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化是企业的灵魂，是人力资源管理工作的向导，企业文化本身对人力资源管理有重要的促进作用，这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。     

农业民营企业的人力资源研究

通过对农业民营企业人力资源管理的误区分析,提出了家族民营企业的职业化管理,提高人力资源管理水平,组建高素质的职业管理队伍,建立人才吸纳、培养和激励机制等民营企业人力资源管理变革的对策建议.     

对企业人力资源开发与管理的思考

企业人力资源开发与管理是关系到企业发展的战略问题。因此 ,要大力构建企业人力资源开发与管理的新观念 ,加快构造企业人力资源开发与管理的新体系。当前 ,要做好以下工作 :建立规范管理系统 ,建立人才吸纳与留用系统 ,建立绩效考核系统 ,建立人才的选拔与测评系统、人力资源开发培训系统及人才的合理配置系统。     

《管理的民间艺术》

希望集团是中国最大的民营企业之一，也是中国民营企业的一面旗帜。希望集团总经理、华西希望集团董事长陈育新先生从自己二十多年的企业管理实践中感悟出了一些适合中国国情的、适合中国民族企业的企业经营之道。其中包括管理、用人、文化、战略等多方面，读来倍感亲切。“企业管理重在‘理’”，“企业家与厂长经理的区别就在于企业家有自己的管理思想。”     

民营企业忠诚管理的博弈分析

本文通过分析民营企业人才管理的现状，运用重复博弈模型，分析了知识经济时代下，民营企业忠诚管理的基本特征，初步探讨了忠诚度的培育机制，对于企业文化类型与忠诚度的关联性进行了分析。     

论企业人力资源激励的历史演进及其启示

激励是企业人力资源开发的中心环节。一部企业管理发展史，实质上就是一部企业人力资源激励的演进史。由于激励基础、激励重点和主要激励手段的不同，从而产生了不同的管理理论，使得企业人力资源激励呈现出不同的发展阶段。研究企业激励的演进历史厦其发展规律，对于提高我国企业激励水平，增强国际竞争力具有重要的现实意义。     

试论林业调查规划设计院核心竞争力建设

核心竞争力能使企业保持长期稳定竞争优势、获得超额利润，它具有价值性、独特性、不可交易性、整合性、延展性和动态性等特征。林业调查规划设计院在其战略转型中面临着缺少建设企业核心竞争力的战略意识、市场机制、管理体制以及代表企业竞争力的核心技术和核心产品，须从深化体制改革，完成战略转型；开发核心技术，创新科研管理；开发人力资源，实行人本管理；发展企业文化，重塑企业形象等几个方面加以应对。     

心理契约对人力资源管理的影响及构建模式

在当今经济社会里，员工是企业的决定性的资源。用积极的心理契约来吸引和留住优秀的员工是当今人力资源管理实践的一个巨大挑战，本文介绍心理契约的概念，心理契约的人力资源管理的影响，探讨组织行为与员工心理契约的关系，通过人力资源管理各个环节的共同努力，包括改进招聘及培训手段，员工激励，企业文化建设，来构建心理契约。     

创建民营企业文化 增强民营企业生命力

当前,我国一部分民营企业忽视企业文化建设,扭曲企业文化内涵,制约了民营企业健康持续发展。企业文化是企业的灵魂。民营企业的发展离不开文化的推动,创建企业文化,树立企业品牌已经成为民营企业发展的首要任务。     

纵论福建民营企业发展中的文化问题

从文化角度剖析了福建民营企业的文化底蕴,探讨全球化观念、东西方文化差异对福建民营企业文化底蕴的交叠影响,推动福建民营企业进行文化整合,实施文化管理,以先进文化力促进企业发展.     

小微企业人力资源管理组织设计探析

目前,小微企业人力资源管理组织设计中,人力资源是小微企业起步与发展的基本生产要素,但存在不重视或盲目照搬行业龙头企业的管理组织形式,缺乏与人力资源相匹配的企业文化,企业员工的流动性较强等问题。借鉴工程项目管理组织在小微企业的运用,不断创新人力资源管理组织设计,建立适合本企业发展的人力资源管理组织形式,是小微企业比较现实的选择。     

企业长寿的脊梁——-企业文化

目前，我国民营企业的一大“软肋”是没有建立现代化的企业文化理念和与之相适应的文化氛围。企业文化建设跟不上企业发展的步伐，是遏制我国民营企业长期、快速、平稳发展的瓶颈。     

《管理的民间艺术》

希望集团是中国最大的民营企业之一，也是中国民营企业的一面旗帜。希望集团总经理、华西希望集团董事长陈育新先生从自己20多年的企业管理实践中感悟出了一些适合中国国情的、适合中国民族企业的企业经营之道。其中包括管理、用人、文化、战略等多方面，读来倍感亲切。“企业管理重在‘理’”，“企业家与厂长经理的区别就在于企业家有自己的管理思想。”浓缩的是精华！希望集团的快速、持续、健康发展是有目共睹的，本书浓缩了希望集团20多年的成功管理经验，特推荐给大家以分享其中智慧！