浅谈经济危机背景下的人力资源成本

百年一遇的金融危机蔓延全球,各国均面临着高失业率,本文探讨经济危机背景下,企业如何做好人力资源管理,如何控制好人力资源成本。     

林业企业人力资源管理问题与对策

随着知识经济时代的来临，人力资源作为生产要素越来越发挥着举足轻重的作用，成为企业创造超常效益和增值的基本源果。当前，我国林业企业正面临着尖锐的森林资源供需矛盾和日趋严重的环境保护问题。要摆脱林业企业“两危”的困境，其发展的道路只能是由传统的资源依赖型向人的知识智慧和知识创新依赖型转变。因此，林业企业要转变观念，把人力资源作为第一资源，加强人力资源的开发与管理。 （一）林业企业人力资源管理中存在的问题 １．林业企业人力资源的现状 改革开放以来，林业行业在科教兴国的思想指导下，通过大力发展林业教育和职…     

浅谈施工企业目标成本的作用与管理

论文着重介绍了一施工企业实行目标成标管理和重要作用。如何确定施工企业目标成本、目标成本管理的原则,以及目标成本控制的三个环节。     

浅谈供热企业的成本管理

供热企业搞好成本管理是企业实现经济效益的重要目标.如何弄清成本观念,成本信息满足成本管理需要,强化现代成本管理手段和对策,是必须引起重视的问题.     

降低产品成本途径的探讨

现代企业管理必须关注成本。本文从成本日常管理和成本管理改革两大方面,对如何降低产品成本进行了探讨。     

浅析中国劳动力低成本成因

我国现阶段劳动力低成本的主要原因在于:薪酬系统不完善、人力资源管理成本较低、用工法制环境尚待优化及观念上存在误区。企业遵守劳动法规,规范用工行为,建立和谐劳动关系是大势所趋,劳动力成本的合法、合理回归是必然趋势。     

园林绿化工程施工项目成本控制研究

一、项目成本控制的意义和目的 园林绿化工程施工项目成本控制,是指为实现施工期间工程项目目标成本,在工程项目成本形成过程中,对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时将成本控制在规定的范围内。     

基于清单计价法工程项目工期与成本协同优化的探讨

随着国际建筑市场一体化的加快和工程量清单计价模式的广泛实行，建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争趋势，这种形式集中体现在合理低价竞争。本文运用成本计划评审法和时间成本优化法，分析在清单计价法下施工企业如何对项目的工期和成本进行控制，在缩短工期的同时降低项目的成本，达到工期与成本的协同优化，使各项费用支出降低，从而加强整个企业的成本管理，提高企业的竞争力。     

试论管理会计在企业中的应用

本文从管理会计在企业中应用的核心问题－－成本管理出发，分析管理会计在我国企业中的应用现状、我国理论界关于成本管理创新及加强成本管理可借鉴的方法等几个大问题，力求推动企业管理会计工作的开展，充分发挥管理会计在企业生产经营管理和决策中的作用。     

基于全生命周期的成本管理研究 ——以T客车股份有限公司为例

随着交通方式的增多以及政府补贴的退坡,公路客运行业所面临的困难与挑战愈发凸显.如何降本增效,实现行业转型,成为客运、公交企业当下亟待解决的问题.在阐述全生命周期成本管理的基础上,以T客车股份有限公司为例,从采购、运营、维护等方面介绍全生命周期成本管理的具体应用,并多角度分析其应用效果,以期为相关企业提供经验.     

工程项目成本管理探析

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分.而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项.在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了.本文将在分析工程项目成本管理存在的问题的基础上.探讨解决时策.     

中小企业实施虚拟人力资源管理的应用研究

指出了采用虚拟人力资源管理可以优化企业组织结构,提高企业人力资源管理效率;也可以削减企业成本,降低企业经营风险;还可以大大减少企业在日常事务性人力资源管理工作中的投入,集中力量发展企业核心能力。因此,根据企业自身特点,采取适当的虚拟人力资源管理方式是企业提高人力资源管理水平和培养核心竞争力的重要手段。     

浅谈现代企业成本管理

现代企业经营是以提高经济效益为目标的,要想提高经济效益,必须对企业的成本管理进行成本控制.因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要,只有不断更新成本管理的观念,才能保持企业活力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

加强存货管理发掘第三利润源泉

作者从企业财务管理的存货管理方面论述了合理资金结构的确定,如何降低存货成本及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,发掘企业第三利润源泉。     

施工项目成本控制初探

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

论述了水利施工企业成本控制的几个方面,包括管理内容和方法;并阐明了如何确定成本控制目标及实现目标。     

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法,提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径,强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法,构造企业良好的价值链,提高产品的成本效能和企业的经济效益.     

提高园林工程施工质量的三控实践

规范的项目管理是园林施工企业创造经济效益的重要途径。文章从施工管理实践中探讨如何通过进度、成本、质量三大控制来实施高效的园林工程项目施工管理,以最低的投入,建成客户满意的产品,从而获得施工企业最佳的经济效益。     

企业人力资源管理信息化内容探讨

企业人力资源管理信息化正在我国迅速兴起,如何科学、合理、有效地进行人力资源管理信息化建设,正在成在为企业信息化建设的一个热点,本文对企业人力资源管理信息化建设应该包括的主要内容进行了探讨。     

浅议建筑工程企业降低施工成本的几项措施

本文作者通过近几年在施工企业的施工经验,从组织措施、技术措施、分项工程措施及材料管理等多个角度论述了如何降低建筑工程施工成本,对建筑施工企业具有一定的借鉴意义。