HR管理系统组织结构图的设计与实现

许多大公司为了更好的管理自己的员工,可以有更好的发展,都使用了以客户为导向、全面人力资源管理等核心思想在内的新型人力资源管理模式。组织结构管理就是e-HR核心的人力资源管理业务之一,在此环境下,组织结构图管理的设计与实现此系统的目的就是用来更好的管理人力资源。     

论项目管理的“极简思维”对教学的启发

<正>英国知名的时间管理者O’Connell Fergus用他"简单至上"的工作原则完成的150多页的《极简主义》指导人们在工作中如何更好的实现复杂问题简单化,这是一本项目管理的思维指南,项目管理的极简思维概括而言,就是如下七种理念:理念一,"事情其实很简单";理念二,"弄明白自己想要什么";理念三,"任何事情要有连续性";理念四,"如果不去做,永远都做不     

饲料(畜牧)企业怎样建立“好的人才机制”?

1人才机制的结构人们的行为通常都是部分地建立在他们所做的某种假设基础之上,这一点对于人力资源开发与管理来说尤其如此。比如说:员工是可以相信的吗?他们不喜欢工作吗?他们可能具有创造性吗?他们为什么要这样做呢?所有这些关于人的基本假设就是企业管理中的人性假设。企业招聘什么样的人,提供什么样的培训,采取什么样的管理风格(无论是好还是坏),实际上都是这种人性假设态度的反映。可见,任何饲料(畜牧)企业(不管是愿意还是不愿意,自觉还是不自觉)都有自己的人性假设。并由此可知其人才机制的结构。需要做哪些工作?人力资源:调查了解企业…     

浅论油田企业组织人力资源信息化建设探析

油田企业在经济发展的大环境下得到大力发展,因此老旧传统的人力资源管理方法已经不能够满足它发展的需求,各项功能也不够完善,无法为企业发展提供良好的支持,在企业内部的各项管理中,组织人力资源管理十分重要,而新时代是信息化时代,因此人力资源管理也必须要进行信息化建设,这样全面、科学的完善人力资源管理方式才能确保企业发展需求的提供。     

企业知识管理(KM)的导入及评估诊断

如果做一件事情之前还没有想清楚,那么很可能后续工作需要重做,或者修修补补、不厌其烦。知识管理也不例外,为避免"没有规划、匆忙上马"带来的后遗症,企业必须首先结合自己的实际问题,对企业的知识管理现状进行评估诊断。     

数字经济背景下饲料企业人力资源管理提质增效的策略探析

随着经济和技术发展水平不断攀升,世界进入数字化转型的新阶段,在此背景下,数字经济发展成为未来经济发展的主要趋势。数字经济背景下,大数据、云计算等技术发挥着关键的作用,这些技术不仅在企业管理、生产经营活动方面有重要促进作用,人力资源管理也深受影响。因此,人力资源管理进行数字化转型十分必要。我国饲料企业人力资源管理是提升企业生产经营效率、培养企业核心竞争力、积累企业人才资本的重要举措。但当前饲料企业在人力资源管理数字化转型中还存在明显的不协调、不适应之处,主要体现在:数字化人才积累不足,员工整体素质无法满足企业数字化发展需要;人力资源结构不合理,激励举措不足;员工数字化创新能力和管理举措不足等。本文基于饲料企业为研究对象,对数字经济与人力资源管理的影响开展研究,并立足于饲料企业人力资源管理当前的不足之处,提出提质增效的策略。     

养猪产业人力资源管理

<正>现在猪场遇到的主要两大难题是如何提高生产成绩和管理水平,其中,管理好企业其实就是人员的管理,不同的工作岗位对人员能力层次、技能水平的要求不同,员工只有在适合自己的岗位上才能更好地发挥自己的能力。因此,养猪企业在进行人力资源调配时,应根据岗位需求和员工个人情况的变化,科学、合理地进行人力资源的调配,以充分调动     

效益来源于改变

要想结果不一样，首先必须做出改变。 改变就是去做自己害怕做的事情；改变就是要敢于突破自己现有的舒适空间，重新建立新的生活秩序；改变就是做你过去不习惯做或不喜欢做的事情，不断打断你过去固有的惯性。     

养猪产业人力资源管理

正现在猪场遇到的主要两大难题是如何提高生产成绩和管理水平,其中,管理好企业其实就是人员的管理,不同的工作岗位对人员能力层次、技能水平的要求不同,员工只有在适合自己的岗位上才能更好地发挥自己的能力。因此,养猪企业在进行人力资源调配时,应根据岗位需求和员工个人情况的变化,科学、合理地进行人力资源的调配,以充分调动员工的积极性,使猪场生产效绩达到     

养猪产业人力资源管理

正现在猪场遇到的主要两大难题是如何提高生产成绩和管理水平,其中,管理好企业其实就是人员的管理,不同的工作岗位对人员能力层次、技能水平的要求不同,员工只有在适合自己的岗位上才能更好地发挥自己的能力。因此,养猪企业在进行人力资源调配时,应根据岗位需求和员工个人情况的变化,科学、合理地进行人力资源的调配,以充分调动员工的积极性,使猪场生产效绩达到最佳。上     

企业多元化人力资源管理问题研究

在一个现代成长型企业逐渐走向成熟化的过程中,公司管理上会出现许多瓶颈,其中人力资源的管理首当其冲,会凸显出很多矛盾,由于公司未来发展的不明朗,企业转型时面临的诸多不确定因素,多元化人力资源管理会出现现代多元化人力资源管理体制不完善等问题.这些都困扰着企业,甚至阻碍企业的发展.因此,建立科学的多元化人力资源管理模式,并依据企业自身的特点作出相应的抉择,对于企业健康发展来说势在必行.     

习近平五年十次专论学习 领导学不学 关乎党与国

<正>《文汇报》3月27日刊登上海市闸北区政协主席陈永弟的文章说,在近日举行的中共中央党校建校80周年庆祝大会上,习近平同志针对领导干部"本领不足、本领恐慌、本领落后"的问题,指出"领导干部学习不学习不仅仅是自己的事情,本领大小也不仅仅是自己的事情,而是关乎党和国家事业发展的大事情。"事实上,这并不是习近平首次谈论学习问题。过去5年多来,他在中央党校各类开学典礼上公开     

人力资源战略管理与人才培养使用的重要性

人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,是企业能够进行发展的重要依托,也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源管理,将企业的资源进行充分的磨合开发,才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中,人力资源管理也占有重要的一环。如果执行创新机制,减少人才流失,就不可以忽略人力资源管理的重要性。     

如何实现经销商企业公司化运营

正笔者有幸认识一位从一个收酒瓶的小贩到今天拥有年销售额3000万的经销商。在感叹其发家的同时,也开始深思这样一个问题:该经销商是如何成功实现转型的?河北一个经销商朋友苦诉到,他现在就深陷于家族式管理的困惑之中,意识到再不实现公司化运作,自己就会被淘汰了,但公司化运作不是说说的事情,自己不知道从何做起。从经销商内在发展到上游的     

新时期饲料企业人力资源管理中的激励机制研究

目前人力资源面临的突出问题是人才引进和管理问题，解决问题的关键在于激励机制的研究实施。新时期饲料企业人力资源管理面临的问题主要包括人才匮乏、激励因素不明显、保健因素不够重视、企业内部人才环境缺失等，本文分析建立了饲料企业人力资源管理激励机制，如规模化人才引进、健全完善企业内部激励政策、建立完备的企业内部员工激励保障及建立科学的绩效考核机制，希望通过这些举措帮助企业在人力资源管理中建立起行之有效的激励机制，使整个企业的人力资源管理更加科学高效，吸引更多的优秀人才到饲料行业中发光发热。 [关键词]饲料企业|人力资源管理|激励机制     

陈春花:领导者需先有战略思维,再有管理能力

企业领导者需要明白一件事情,战略思维与管理理念是有着根本区别的.战略本身就意味着做出艰难的抉择,选择那些有利的事情;而管理则是那些你不必做选择而必须面对的事情,它事关各种业务的处理方式.战略思维是: 问题1:你想做什么? 问题2:所想做的事情凭什么条件可以做? 问题3:你有什么? 问题4:你缺什么? 关键的问题是:你要做些什么? 战略思维就是做出选择.管理理念则是:遇到任何问题都要找到解决的办法;管理没有对错,只有面对问题,解决问题.因此,不管遇到什么问题,战略思维要求首先问自己:我想做什么,而不是去问自己我如何解决问题,后者是管理理念.     

浅谈公路行业从业人员持证上岗管理

推行职业资格证书制度是进行人力资源开发,提高劳动者素质的重要手段。本文就公路行业从业人员持证上岗的必要性进行了分析,对持证上岗证书制度管理提几点自己的看法。     

新知识经济时代饲料企业人力资源高效管理路径分析

新知识经济时代,我国饲料企业在管理方面取得重大突破,特别是人力资源管理领域。为将新知识经济的成果更广泛地融入饲料企业人力资源管理中,饲料企业应根据自身人力资源管理实际情况,结合新知识经济的优势,针对当前存在的人力资源管理意识欠缺、管理资金不足、管理模式落后等问题探寻对策,促进企业自身人力资源管理水平的提升,推动人力资源管理走向知识化、科学化管理的新阶段。     

农村信用社人力资源管理问题浅析

随着我国农村经济发展和金融体制改革的推进,农村信用社也必然要加入到激烈的市场竞争中。人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理水平将决定企业核心竞争力的高低。农村信用社要想抓住改革的机遇,在竞争中站稳脚跟,谋求发展,就必须进行人力资源管理的变革,特别是人力资源管理理念的转变。转变人力资源管理理念,是做好新形势下农村信用社人力资源管理,提高人力资源整体素质的首要任务。本文分析了农村信用社人力资源管理的现状及存在的问题,并提出了相应的改进建议。     

农村信用社人力资源管理问题浅析

随着我国农村经济发展和金融体制改革的推进,农村信用社也必然要加入到激烈的市场竞争中。人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理水平将决定企业核心竞争力的高低。农村信用社要想抓住改革的机遇,在竞争中站稳脚跟,谋求发展,就必须进行人力资源管理的变革,特别是人力资源管理理念的转变。转变人力资源管理理念,是做好新形势下农村信用社人力资源管理,提高人力资源整体素质的首要任务。本文分析了农村信用社人力资源管理的现状及存在的问题,并提出了相应的改进建议。