现代企业名牌战略浅析

企业名牌战略是指企业创名牌、保名牌和发展名牌全过程的谋划和策略。为了创造和发展名牌，现代企业结合各自经营特点．都制订了明确而有效的名牌战略来规范企业的总体行为。现代企业常见的名牌战略主要有以下几种：1．质量名牌战略。质量是名牌的基础，只有持之以恒地在产品质量上7功夫，才能创造出具有广泛公众基础和强人生命力的名牌来。依据科学的全面质量管理．扩大品牌的知名度和美誉度，有效提高市场占有军的名牌战略已广为现代企业所采用。我国著名三调品牌“于北兀”就是以质量立牌的典型。它进入市场以来．一百坚持“质量取胜”的…     

质量是企业站稳市场的支柱

在市场经济的框架中，商品钩势最主安的推动力是市场需求．企业产品满足市场需求的首要前提是优质的产品质量。质量是个业的生命，企业不景气乃至破产多以产品质量为因，市场取胜必也是以质取胜，以标准规矩方圆，加快技术进步与产品开发步伐，是企业站稳市场的有效途径．产品质量是企业永恒的主题，自1996年，我厂把产品质量的重视提到一个更新的高压，提出了“抓质量，发挥名牌效益”的治厂方针和在企业管理中坚持以提高产品质量为主线的工作方计．2月五日我厂等全省机械工业80家企业在省间济南召开新闻发布会，向社会做出产品质量保证声…     

优质服务促营销

１　加强领导，摆正位置，推进营销工作的深入发展 实施“一把手”工程，成立以经理为组长的增供促销工作领导小组，就当前的电力市场变化、发展趋势等，多次召开专题会议进行讨论和磋商。（１）摆正位置，更新观念，树立市场意识，调整电网建设规划，改变营销策略，依据供需变化向市场要效益。（２）确定目标，以客户为中心，提高供电质量，保证用电需求；开展优质服务活动，创建双满意工程，以优取胜要效益，以此来推动营销工作向纵深发展。２ 塑造形象，优质服务，提高客户用电消费水平 加强服务窗口建设，规范、完善窗口服务守则，方便…     

“农机市场”欢迎您加盟

本刊“农机市场”栏目设有企业新风、市场规范、市场掠影、购机指南、信息快递、农机超市等小栏目。“企业新风”宣传报道生产、经销企业，科研实体等为适应市场需求推出的新举措及取得的新成果和新经验；“市场掠影”简要介绍农机市场最新动态、农机市场分析和预测，以及对农机市场上一些突出现象的议论；“购机指南”从技术性能、商品特性、适用性、经济性以及质量、防伪等方面介绍一些经验，帮助用户选择到适用的机具；“信息快递”以最简捷的文字介绍最新上市的农机具；“农机超市”以短文配机具图，简要介绍机具的生产厂家、性能特点、…     

“农机市场”欢迎您加盟

本刊“农机市场”栏目设有企业新风、市场掠影、购机指南、信息快递、农机超市等小专栏。“企业新风”宣传报道生产及经销企业、科研实体等为适应市场需求推出的新举措及在市场竞争中取得的新成果和新经验；“市场掠影”简要介绍农机市场最新动态、农机市场分析和预测，以及对农机市场上一些突出现象的议论；“购机指南”从技术性能、商品特性、适用性、经济性以及质量、防伪等方面介绍一些经验，帮助用户选到适用的机具；“信息快递”以最简捷的文字介绍最新上市的农机具；“农机超市”以短文配机具图，简要介绍机具的生产厂家、性能特点、…     

蒜乡新景

地处成武、巨野、金乡、单县等四县十几个乡镇交界处的成武县大田集镇，有成武“小寿光”、“小香港”的美誉。目前全镇种植大蒜8万多亩，共有加储企业226家，从业人员上万人，200多个运销大户常年走南闯北，年加工消化大蒜10万多吨，出口大蒜100多万吨。随着大蒜这一产业的迅猛发展，群众腰包鼓起来了，见识广了，知识新了，生产生活方式也随之发生了许多变化。     

运用倒逼管理 提高企业经济效益

倒逼管理法是倒逼成本管理法在企业经营实践中的新发展，其经营思想的变化是根据政治经济学和传统的价格理论：成本＋利润 =价格，演变而来的。按照这种价格理论，企业生产定价将成本放在第一位，成本是起点，成本高则产品价格就高。而倒逼管理法则相反，它以市场价格为起点倒逼成本，其公式为：价格－利润 =成本；它改变了传统的“成本＋利润 =价格”的成本价格定论。倒逼成本管理法认为，市场价格是企业生产的客观尺度，应根据市场价格来选择、确定成本，成本不能突破市场价格的规定，充分显示了市场对价格的规定和约束作用。 　　一、倒…     

适应发展形势 努力开拓农村电力市场

本刊编辑部1996年下半年以来，全国电力工业形势发生了很大的变化，电力生产开始从“卖方市场”逐步转向“买方市场”。电力不再是“皇帝女儿”。农电企业同样面临着新的供需矛盾的问题，如何转变观念，开拓农村电力市场，是摆在我们农电企业面前的首要任务。电力供应紧张是一种机遇，电力供应出现暂时的缓和也是一种机遇。江泽民总书记在党的十五大上指出：要抓住机遇而不可丧失机遇。这也正是我们农电企业在当前形势下所应做到的。首先，要树立以市场需求为导向的全新观念。在企业由计划经济向市场经济转变的今天，如何把握市场，占领市场…     

市场关注特色农机

去年以来，国产大中拖及小拖生产同比出现不同层次的下降。面对农机市场的“变脸”，农机企业普遍感受到了来自市场的压力。对农机企业而言，在入世后同等竞争的条件下，若要冲破重围，走高品位、低价位的可持续发展之路，就必须找准市场的切入点，把握用户的真正需求，生产“特色农机”，以抓住市场的制高点。生产“特色农机”，必须了解用户的经营观念和需求现状，让用户参与农机产品的“设计”；把握国家政策的优惠性；调查同行业主要竞争者经营策略，对市场进行细化，适时调整产品结构，增加对用户的吸收力，抓住产品的“空白”点，珍惜…     

克服区域弱点做大电力市场

近年来，河南省温县供电有限责任公司顺应形势，克服区域弱点，主动服务市场，开拓市场，在增供扩销工作中采取“工业不足农业补，农业不足商业补，商业不足照明补，照明不足亮化补．亮化不足五小补”的营销策略，着力培育农村生活照明市场，开发挖掘农业电力市场，占领农村商业电力市场，巩固五小电能量市场，提高工矿企业电力市场，实现了供电能量逐年攀升．     

农网改造与农电市场开发并重

１ 开拓农村电力市场势在必行 近几年由于国家产业政策调整，使一部分企业“关、停、并、转”，工业生产用电量呈下降趋势。特别是县及县以下乡镇企业受影响较大。小煤窑、小焦窑小化肥厂、小铁厂、小炼油厂、小造纸厂、小水泥厂等停产下马，对供电企业售电量影响很大。我们河北省磁县原有６００多家小煤窑，可现在能生产的只有２０余家，仅小煤窑关井压产，影响年售电量为２ ５００万ｋＷ·ｈ。再加上其他小工业，合起来影响则更大。 农村用电潜力很大，市场广阔。一是过去电力紧缺时，压农业，保工业，农村用电受到限制。现在工业用电下滑…     

开发新产品是促进企业发展的重要途径

在企业受市场疲软困扰的情况下,如何在激烈的市场竞争中取胜,保持企业的稳步发展是关系到企业兴衰的大问题。近三年来我厂以市场为导向,坚持“自行设计,继续消化引进技术,测绘改进”三管齐下的开发新产品方针,努力开发适销对路产品,先后有9个品种潜水电泵、三个规格潜水电机通过了产品技术鉴定,年年有新产品投产。新产品开发增强了企业的竞争实力,促进了企     

铝制水箱的修补方法

铝制水箱的修补方法１．锡焊法先把锡与铝按３：１比例熔化后制成锡铝条，用刀具把水箱裂纹清除干净并沿裂纹刮一条“Ｖ”形小浅沟，然后立即用２００Ｗ左右的电烙铁上锡，前后反复摩擦焊缝处，移动距离不要太长，以１０毫米为宜。这样一段接连一段进行焊补即可。２．胶补...     

请不要再说“以后补”

在办理农机监理业务中，我们会遇到这样一种棘手的事：有的机手到县监理站来办证、上户，因证件不齐或不符合规定，按监理规章不能给予办理。可是机手一再要求“现在就办”，“手续以后补来”，有的还找来熟人说情，也说“以后补”，使经办人员左右为难。有人顶不住，违心地办了，就会给档案管理工作带来麻烦：表格进档吧，以后若没有人再提“补”的事，就成为一份不合格档案；不进档吧，表格又很容易丢失。因此，呼吁大家都要养成严格遵章守法的习惯，当证件、手续不齐时，应“补齐再办”，而不能“先办后补”。请不要再说“以后补”@李明…     

背靠主业 发展多经

背靠主业发展多经张兰国，王鲁宁随着市场经济的迅速发展，转换企业经营机制已成为企业刻不容缓的大事，过去“以电养人”的陈旧思想已跟不上社会的发展步伐。牟平电业局积极转变经营思想，按市场的需求，合理配量，走“以电养电，主副并举、全面发展”的路子，三年创利税...     

乡镇企业产品销售八法

乡镇企业产品销售八法１．“轻吊”销售法。想把产品打入竞争激烈的大市场，要看准市场行情，来一个“轻吊空档”，进攻薄弱的地区和薄弱的市场环节，巧攻取胜。２．“投石问路”销售法。新的产品信息一到手，就打它个“短平快”，短期内出样品，进行小批量生产投放市场试...     

香港人的＂市场观＂

香港人的＂市场观＂在市场经济的环境之中，香港的企业，无论大、中、小，无一不是以盈利为目的，以市场为导向的。市场需要什么就生产什么、加工什么、制造什么。对于他们来说，没有了市场，也就没有了企业。香港人的市场观可概括为以下几点：一、不以简军乐不为在香港街...     

让科技在企业中唱“主角”──山东手扶拖拉机厂逐鹿市场纪实

提起沐河，其知名度并不高．然而，谈及“沐河”牌手扶拖拉机、185柴油机等S列机械产品，却驰名大江南北，两年间0“体河”手拖就有20万台投放国内外d场，这就是座带于沐河岸畔的山东手扶拖8机制过厂．自1993年以来，其主导产品月量居全国同行业第二位．山东手扶拖拉机厂原是一个小农机配件广，面对当前激烈的市场竞争，许多国有j业活力区乏，厂长张义华总结出企业存在会见大症结：职工技术素质差、质量不高、0加值低、企业粗放经营、市场应变能力差等，进一步的分析发现，这些问题无一不占科技进步缓慢有关．很快，他确立并实施7以市场为…     

以农为本,兼营别样——徐州铜山农机总公司两山口市场发展纪实

被美誉为全国十大农机市场之一的徐州铜山农机总公司两山口市场,近年来以改革为契机,紧紧围绕市场、顺应市场,适时找准市场定位,确立“以农为本、兼营别样”的经营战略,并致力探求新的增长点,使企业连续5年列入全国农机流通行业百强企业。 地处徐州南郊两山口并以此命名的“两山口”市场,是铜山农机总公司的直属二级公司。1993年前,一直以经营小农机具为主,市场     

农机企业应以“机”防“危”抓机遇

今年以来，农机市场启动较早，呈现出产销两旺的趋势。在多种利好因素条件下，农机市场今后仍将保持稳健快速发展的趋势，农机企业应结合外部环境变化，围绕用户经营导向，优化资源结构，转变发展方式，提升管理能力，以“机”防“危”避免出现大的阶段性的调整，抓住难得的发展机遇。