林业企业生产经营成果的聚类分析

林业企业生产经营成果的主要指标,分别从不同的侧面反映了企业生产经营的状况。由于各项指标之间存在着相互联系与差别,很难直接用各项指标值来判断企业生产经营成果的大小,需要进行多因素的综合分析。一、主要指标对黑龙江省16个林业企业进行聚类分析的技术经济指标是:造林成活率,贮木场原条出材率,万元产值能耗,百元产值占用定额流动资金,定额流动资金周转天数,产值利税率,全员价值劳动生产率,木材实物劳动生产率,百元固定资产提供的产值,销售利润率,可比产品总成本降低率,本材单位成本,木材产量。     

林业企业怎样实现合理经营

多年来,林业企业实行的是以原木生产为中心的错误方针,结果带来了经济效益不高,资源利用率低,林业建设路子越走越窄,林区面貌改变不大等一系列问题。如何改变这种情况,走出一条适合     

应当全面考核林业企业的经济效益

提高经济效益,不仅是整顿企业的根本出发点和落脚点,也是全面开创社会主义林业现代化建设新局面的核心问题。如何考核林业企业的经济效益,林业企业如何提高经济效益?这是当前全国林业企业和各级林业部门面临的迫切需要解决的一个重大理论问题和实际问题。从思想理论上和实际工作中认真解决好这个问题,对于推动林业企业的全面整顿和开创社会主义现代化林业建设的新局面有着十分重要的意义。为此,仅就如     

林业企业生产经营不容乐观

记者从8月14～16日召开的区直林业企业经理、厂(场)长汇报会上获悉,今床上半年,我区主要林工产品产销态势不尽人意:除纸产品销量继续稳定增长外,其他几种主要林工产品如松香、栲胶、人造板等产销量均出现不同程度的下降,形势不容乐观。 上半年,国家实行宏观经济调控,严格控制信贷规模和固定资产投资规模,并相继在财政、税收、金     

怎样评价林业企业的经济效益

什么是林业企业(这里主要指国营林业局)的经济效益? 怎样评价和考核林业企业的经济效益? 弄清楚这个问题,对确定林业企业的发展方向,明确林业企业的根本任务,贯彻“以背林为基础”的方针,无论在理论上和实际工作中都具有重要意义。本文根     

林业企业经济效果考核指标探讨

一.林业企业经济效果考核的意义经济效果是指人们在生产经营活动的实践中,关于劳动占用、劳动消耗与取得成果的对比关系。比如:取得相同的成果,占用的劳动少,消耗的劳动也少,经济效果就大;反之就小。或者劳动占用和劳动消耗都相同,而取得的成果大,经济效果就大;反之就小。我们希望用最小的社会劳动消耗,取得最大的经济成果。我们无论干什么事情都应该讲求效果。搞经济工作,更要讲求经济效果,这是任何一个社会存在和发展的必要条件,也是任何一个社会生产所必须遵循的重要原则。     

综合考核评价林业企业经济效益的方法

林业纯收入、林业生产成本收益率、林业资金利润率等经济指标,均不能单独作为全面评价林业企业的综合指标。实践证明:这些指标还有同其它经济效益相矛盾之处,在企业之间和一个企业前后期的比较也缺乏可比性。林业生产纯收入与其它经济效益就有矛盾,例如,采运生产的单位产品纯收入高,森林资源利用率反而低,再如,同是一个企业,前期的这个经济指标高,后期这个指标水平却低了,而别的指标水平却提高     

关于考核林业企业经济效益指标的研究

不断提高经济效益,是社会主义制度下一切经济活动的出发点和归宿。建立林业企业主要考核指标的目的,存于引导企业不断提高经济效益。根据林业生产的特点制定出一套适合林业生产实际的考核指标,是提高林业经济效益迫切需要解决的一个实际问题。     

关于林业企业经济效益考核问题的探讨

在考核评价林业企业管理水平和经济效益时,人们首先遇到的就是各企业间因客观条件差异的不可比性。要使企业间经济效益真实可比,就必须对照企业各自的经营条件、经营手段和产品结构进行分析,把因自然条件影响企业经济效益的客观因素找出来,确定一个自然系数,用它去考核企业实际效益。本文试图采用“模拟效益客观因素分析法来解决这个问题,同时提出了林业企业营林生产全面实行经济核算的设想。一、林业企业“模拟效益客观因素分析法”林业企业木材产品产量的高低在很大程度上决定了企业的经济效益。但是,木材产量受到森林资源的制约,企业不得超限额采伐,所以不可能通过增加木材产量来提高企业的经济效益。并且木材采运生产的自然条件和可供采伐利用森林资源的树种构成,又决定着木材生产成本和木材产品售价的高低。因此,采伐限额、采运生产自然条件和可供采伐资源的树种构成是影响木材生产效益的三个决定性客观因素。其它诸如节约费用     

论管理决策与林业企业经营

在社会主义市场经济体制下，企业如何走向市场，如何提高内部综合管理水平，是社会经济学家、管理学者研究的课题。对于众多的企业和管理人员来说，提高自身的决策素质，加强决策理论的修养，是改善企业经营状况，推动企业参与市场竞争的有效途径。本文提出林业企业经营与管理决策这一主题，是针对前林业企业经营状况不良，经营效益低下，内部管理机制不完善这一现象而言。本文旨在提出一些启示性的思路，供林业企业的领导者和管理人员参考。 1管理决策理论的一般提法 1． 1广义地讲：决策就是决定对策。思考与决策是人类普遍存在的行为，人…     

关于如何考核林业企业营林生产指标的建议

林业企业的生产活动,受营林生产所制约。因为林业企业的物质基础是森林资源。森林资源的消长关系到自然和社会环境的改善或恶化,关系到能否作到林木产品的合理供应。因此,切实搞好营林生产,是关系到林业企业生存和发展的大事。营林生产的经济技术指标,是营林生产活动的反映,是林业企业改革的一项内容。营林生产活动的特点,决定了营林生产指标的特点。其特点有,一是:营林生产与工业生产不同,森林资源是营林生产的物质基础。二     

关于林业企业经济效果考核指标的探讨

经济效果是指人们在生产活动中,取得的成果与所消耗的劳动的对比关系。取得的成果相同,消耗的劳动少,经济效果就好;反之则差。或者说,消耗的劳动量相同,而取得的成果大,经济效果就好;反之就差。一个社会的生产,不能不讲求经济效果。倘若一个社会的     

建设林业企业文化 深化企业承包经营

企业文化理论是80年代兴起的企业文明管理的一种理论,随着我国改革开放的日益深入,企业文化这一软性管理问题已经成为我国企业实现管理现代化的重大课题,那么,林业企业应该如何建设自己的企业文化,把企业承包经营引向深入?本文试图就这一问题谈点粗浅的看法,以求赐教。     

经营审计在林业企业中的作用

经营审计在林业企业中的作用苗海鹰（黑龙江省审计局培训中心）周明远,王国华（黑龙江省尚志老街基林场）１建立经营审计制度的必要性当前,建立现代企业制度,实行股份制等多种途径的改革模式已在许多企业中得以推广。无论国有企业实行哪一种模式的改革,科学的管理手段...     

林业企业森林经营管理模式改革研究

剖析了当前林业企业森林经营管理模式存在的主要弊端,在此基础上提出了林业企业森林经营管理模式改革的一套思路,构建了一个林业企业森林经营管理新模式,即"员工与企业效益共享模式"。该模式有利于提高林业企业员工的主观能动性和经营管理工作的实际效果,提高营林投资收益,实现预期的森林经营目标,这对林业企业经营管理改革和实践具有一定的现实意义。     

对完善林业企业经营承包责任制的意见

经营承包责任制作为一种企业经营形式,它是按照两权分离的原则,以经营承包合同形式确定国家与企业之间的权、责、利关系的经营管理制度。承包制推行以来,在取得了成绩的同时也暴露出了一些问题。对林业企业实行的经营承包责任制,也有不同的看法。怎样对待当前的承包制呢?江泽民同志在十四大报告中指出:“当前实行的经营承包责任制应当进一步完善。”之所以如此,我认为这是因为承包制存在着自身难以克服的弊端（如产权关系不清,负盈不负亏及短期行为等）,它不是全民所有制企业经营最好形式的选择。但目前承包制显示出一定优越性,短期内又不能由更好的形式来完全代替,因此需要进一步完善。就我们林业企业来     

浅谈现代林业企业的生产经营信息管理

在国家大力发展“现代林业”、“数字林业”的背景下,信息化技术在林业发展中得到了广泛应用,并集中体现在林业企业生产经营管理系统的开发与使用上.本文介绍了中国林业企业生产经营信息化的发展进程,以某林业企业自主研发的林业生产经验信息管理平台为例,对信息化管理技术进行探讨,并对林业生产经营信息管理工作进行了展望.     

林业企业管理水平的综合性评价与考核方法探讨

企业管理水平主要表现为对企业各项生产经营活动进行计划、协调,控制、监督等组织工作的有效程度。它是一个综合性概念,具体则是通过企业所完成的一系列技术经济指标反映出来。因此,要正确衡量一个林业的管理水平,就要用一套科学的方法对企业完成的各项技术经济指标进行整理、分析与比较。本文拟对这个问题进行探讨。     

关于建立林业企业营林考核指标问题的探讨

打倒“四人帮”以后,国家建立了工业企业八项经济指标考核制度。这个制度建立时间虽然不长,但效果却是显著的。以黑龙江省国营林业企业实现的利润为例,在遭受“四人帮”严重干扰和破坏的一九七六年,仅为三千一百九十五万多元。打倒“四人帮”以后,由于深揭狠批了“四人帮”,划清了路线是非,狠抓了八项经济指标,全省林业企业实现的利润为八千一百七十七万余元,为一九七六年的百分之二百五十六。一九七八年又好于一九七七年到十月末止,实现的利润为一亿四千零六十六万余元,为一九七六年的百分之四百四十。可见建立八项经济指标考核制度,是促使企业改善经营管理,提高生产,增加积累,提高经济效果的有力措施。但是,考核指标不完善,不能反映企业的生产特点,也会带来不良后