加强酒店企业文化建设 提升品牌竞争力

一、酒店企业文化建设的重要性我国酒店行业是改革开放后与国际接轨最早的行业。在经济全球化的今天,市场竞争已从简单的商品竞争进入到品牌竞争的时代,中国品牌不仅要在国内市场上与跨国公司品牌竞争,更要在国际市场上与其竞争。作为品牌竞争力的重要组成部分,企业文化以     

中小型乳品企业生存之道

<正>全国型乳品企业强势进攻各地商超、连锁便利、传统终端渠道,区域强势品牌从各个层面与全国性品牌展开角逐,中小企业似乎只能在夹缝中生存。面对全国型乳品企业近乎垄断的竞争、区域强势品牌的咄咄逼人,中小型乳品企业应该如何生存?本文就中小型乳品企业的生存之道提出一些建议,本文的中小型乳品企业是指区域市场除本地强势品牌以外的中小品牌、市场利基者。     

基于对应分析的液态白奶品牌与渠道关系分析

乳制品市场竞争加剧导致马太效应日趋明显,多数乳品企业应对市场变化能力较弱,增长乏力,在渠道建设、产品创新、品牌传播、新市场拓展等方面滞后。乳业巨头实施渠道下沉策略,中小乳品企业渠道运营步履维艰,渠道创新是必然选择。笔者以液态奶为例,采用对应分析方法分析了不同品牌乳制品的渠道特征,为乳制品企业运用新零售模式,构建全渠道生态格局,合理制订营销策略,提升竞争优势提供一定的借鉴和参考。     

规模化种猪场种猪选育流程管理

随着养猪场不断兴起,规模不断壮大,市场对种猪的需求不断增加,种猪企业市场竞争激烈,企业都在默默地从品牌宣传、标准化管理、产品质量等来提高企业核心竞争力。     

新时代背景下品牌战略对饲料企业贸易的影响

随着经济全球化和经济一体化的飞速发展,以及我国市场经济体制的不断完善,企业在发展过程中面临着更多的机遇和挑战。新时代背景下,竞争已成为各类企业生存和发展的主体环境,企业间的贸易竞争更是复杂多变,饲料企业想要在国内外市场上进一步扩大贸易发展空间,拓展贸易渠道,培育贸易新业态,就必须要实施品牌战略,积极开拓打造属于自己的品牌,为企业生存和发展奠定坚实的基础。基于此,本文从饲料企业品牌战略现状、存在的问题和品牌建设对饲料企业贸易产生的影响这两个方面入手,深入探析饲料企业实施品牌战略提升贸易核心竞争力的有效途径。 [关键词]品牌|品牌战略|饲料企业|贸易     

如何放大巴氏奶活性营养市场优势

近两年在走访以及服务区域乳品企业的过程中,很多企业感叹市场不好做了。一向以枕包产品见长的西南某乳品企业,在伊利同款产品的价格战中,销量直接腰斩。常温酸奶两强份额连年增加,不断挤压区域乳品企业生存空间。就连堪称区域乳品企业渠道壁垒的订户渠道,也面临着来自蒙牛鲜奶全渠道的竞争,同时区域乳品企业一向见长的订户征订似乎也不那么奏效了,区域乳品企业到底该如何破局呢?     

高效能营销团队的打造策略

市场竞争的本质,是一个营销价值链与另一个营销价值链的竞争,其背后实际上是一个团队与另一个团队的竞争。在当今品牌制胜、渠道为王的竞争环境下，一个品牌能否在市场上有出色的表现，归结于这个品牌有无一支高效能的营销团队，营销团队的竞争力决定了企业的市场竞争力。那么，如何去打造一支高效能的营销团队呢？     

乳业韧性增长下的新变化——2022年中国乳业市场回顾与分析

2022年,中国牛奶产量为3 932 万吨,同比增长6.8%;乳制品产量为3 118 万吨,同比增长2.0%。原奶产量充足,但生产量明显下降,乳业市场进入到短期的调整阶段。从消费变化来看,消费降级、消费平移、消费升级同时存在,乳品消费出现结构分化;从产品的变化看,低温鲜奶全面进入全方位的竞争阶段,将复刻常温乳品的发展路径;常温奶基础型产品增加较快,但价格竞争激烈;而中高端乳品的降价销售与价格恢复过程,品牌价值的作用明显;随着老龄化社会的到来,成人类奶粉成为市场的热点产品,越来越多的企业加入到这个品类的竞争中来;为挖掘市场新的增长点,乳品的关联类产品受到重视,比如雪糕、奶酒、奶酪等;从渠道变化看,线上渠道受到更多企业的重视,线下渠道也出现了新的业态,这些都推动着乳品企业的渠道变革。     

兽药渠道拓展思路

目前．兽药生产企业在国家GMP和产品标准规范等一系列宏观政策调控之后已经逐渐趋向一致．产品竞争不再是竞争的唯一标准，企业文化、品牌、规模、渠道等方面的竞争逐渐显现出来，兽药市场的精细化管理迫在眉睫了，笔者现就兽药市场的建立、维系与管理提出以下思路。[第一段]     

汽车销售管理办法下的渠道竞争策略分析

竞争是市场经济的基本法则,也是市场经济不断发展的驱动力。随着4S店垄断模式的终结,市场环境的不确定性增加,没有一种模式会成为当下垄断的渠道模式。围绕顾客满意的核心是提高顾客总价值这一营销理念,提出整合渠道策略,为汽车制造企业提升渠道管理水平提供了有益的帮助。     

疫情下的中国乳业市场 ——2021年中国乳业发展回顾

2021年中国乳业市场依然保持较高的增长态势,消费群体不断增长,消费结构发生变化,市场容量进一步扩大;消费认知不断提升,市场渗透率越来越高,市场规模不断扩展,品牌竞争更加激烈,并进入到淘汰赛阶段;缺乏创新,缺乏品牌影响力的企业,都可能在新一轮的洗牌中被淘汰.     

心智资源是肉禽企业竞争的“终极战场”

<正>1969年，美国战略大师特劳特提出“定位”理论，将企业竞争由以生产为主导的产品竞争、以市场为主导的营销竞争推进到以消费心智为主导的品牌竞争新阶段。在产品丰富、供给过剩的经济繁荣时代，品牌定位成为了企业获得持续发展，获得竞争优势的首要战略问题。当顾客心智资源成为企业竞争的终极战场时，如何从全球市场的角度规划肉禽产业与企业的未来，提升产业和企业的附加值，在更高维度上参与市场竞争成为肉禽企业发展的重要课题。     

区域型乳品企业“鲜”战略浅析

新鲜是一种战略.光明乳业,品牌广告语"新鲜我的生活";新希望乳业,品牌广告语"打造中国鲜奶第一品牌";庄园乳业,玻璃瓶产品广告语"‘新’生活,从‘鲜’开始". 随着区域型乳品企业不断向低温转型,低温时刻已经到来,"领‘鲜’"已成为乳品企业争相追捧的战略方向.立足新鲜战略,寻找高端机会,制胜渠道终端,制定新鲜推广策略已成为区域型乳品企业纷纷选择的战术打法.笔者将从鲜产品、鲜渠道、鲜推广3个方面,对区域型乳品企业的"‘鲜’战略"进行简要分析.     

论中小企业品牌经营

我国已经步入品牌竞争的新阶段,在＂品牌消费＂时代,中小企业能否培育出自有品牌,是企业竞争制胜的关键。文中分析了中小企业品牌经营的重要性,并阐述了中小企业品牌经营的策略,通过实施品牌经营战略,不断进行品牌创新,做好品牌维护与传播,从而树立品牌形象,提升品牌价值。     

饲料工业发展中的物流体系构建

近年来,随着经济的迅猛发展,人们的生活水平大幅度提高,对农副产品的需求量不断增加,市场不断扩大,致使水产养殖业也随之从数量到规模都在不断扩大,与其紧密相关的链条产业即饲料产业也随之风生水起,许多知名的品牌饲料产业不断诞生。然而,随着饲料工业的发展,一些相应的难题也随之到到来,尤其是白热化的竞争,稍有不慎就会满盘皆输的境地。     

饲料行业产业链竞争时代正在到来

饲料企业的这种转变是盈利模式的巨大转变,其市场竞争焦点不再仅仅局限于产品与产品、渠道与渠道之间,而是升级到链条对链条的竞争,并进一步升级到全产业链竞争这一更高竞争阶段,这一模式必将对当前的饲料市场造成极大冲击。     

浅谈农药企业营销创新跨越

我国是农药生产大国,也是消费大国。但从计划经济转轨到市场经济后,由于盲目扩大生产,生产量远大于需求,导致市场过度饱和。我国农药企业要想在鱼目混珠、激烈的竞争环境下立于不败之地,应如何抓住机遇,勇敢走出去呢?首先必须要建立自己的品牌,农药行业已进入品牌竞争时代,已由     

我国企业在实施品牌战略中存在的问题与对策

市场的竞争已从产品的竞争越来越多地表现为品牌的竞争。笔者分析了我国企业在实施品牌战略过程中存在的问题,并提出了我国企业在推行品牌发展战略过程中应采用的措施与对策。     

电子商务平台的泛互联网终端销售模式

正一、商业发展阶段与电商价值(一)重新理解商业1.传统商业的没落,没有避风港品牌入驻B2C平台,做自己知晓的网络和平台,中间渠道商在不断地被淘汰。2.渠道进一步扁平,经销商的空间在变小在互联网时代一切价值都透明化。那么,经销商的未来竞争力在哪里?未来渠道模式是从企业直接到终端,再到消费者,商圈的半径会被全部打破,企业用互联网思维把一个城市、一个中心、一个点联系起来,对于经销商来说,如何提供后续的持续性服务将成为核心竞争力。     

养猪企业应在竞争中创品牌

<正>企业要在竞争中求得发展,在竞争中创品牌,在竞争中保品牌,应将品牌战略有机地融合于企业整体战略,并促进整体战略的发展。养猪企业也是如此。打品牌战略是全球企业家的共识,现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力、特别是品牌的竞争。在现代市场竞争中,品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益;品牌还可以增强企业凝聚力,吸引优秀人才加盟企业。品牌是企业的无形资产,其基本特征是知名度、美誉度(产品的社会信誉度)、满意度、忠诚度,市场占有率高,获利能力强。品牌体现着企业的素质、信誉和形