积极推进农电体制改革

我省县供电企业主要分为三种管理模式,即直供直管、趸售、自供自管。在全省８７个县(市、区)中,直供直管方式１４个,占１６%,趸售方式６９个,占７９%;自供自管方式４个,占５%。１９９９年初,省公司下发了农电管理体制改革工作通知,全面进行了布置和安排,并制定了甘肃省农?..     

用逆向思维方式看农电管理

农电是电力企业的一个重要组成部分，是指县及县以下所属的发电、供电企业所构成的农电系统。目前，农电体制是“三分天下”的局面，一是大电网直供直管形式；二是从大电网趸购电所形成的购、售电形式；三是地方自建小水电、小火电自发自供自管所形成的独立地方小电网形式...     

关于举办"农村供电所安全管理年" 研讨征文活动的通知

农电安全生产是县供电企业生存与发展的基础,关系到改革发展稳定大局.做好农电安全工作不仅关系到县供电企业自身,更是一种社会责任.农电体制改革后,县供电企业的管理体制实现了实质性的转变,对农电安全管理提出了更高的要求和标准.体制改革前,农村电力设备更新改造、维护维修及用电管理由村级组织管理,体制改革后,随着农村集体电力资产的移交,原来的村级组织管理变为了农村供电所直接管理,县供电企业的安全责任也随着产权延伸到户,加上由于农村供电网络分散,线路及设备维护面广,管理范围成倍扩大,从而加大了县供电企业的安全责任风险.因此,如何加强农电安全管理,正确处理电力安全与电力发展、电力安全与电力改革、电力安全与企业效益的关系,规避安全责任风险,实现安全生产是当前县供电企业面临的一个重要课题.     

农电工的苦恼

随着国家农网改造、农电体制改革的实施，我们这些原乡镇电管站、小水电企业职工也被换了“主子”，改名为“农电工”，纳入县电力公司统一管理。     

对加强甘肃省农电企业管理的思考

1998年10月,甘肃省电力公司对全省所有趸售县、自供自管县农电企业实行了代管,代管的主要方法是:县农电企业行政领导由省电力公司任命,书记由地方党委任命,组织关系、资产隶属关系、工资关系、趸售关系、财税关系均保持不变。代管以后,控制了无序进人,推行了直供企业的管理方式,改造了农村电网,降低了农村电价。但也存在一些弊端。如农电企业干部无法流动,不利于农电企业干部人才的管理与培养;一个企业两家管(省电力公司、地方政府),政企不分,不利于政令畅通,不利于企业化管理;省电力公司对县农电企业管理责、权、利关系不清,主要是对县农电…     

适应形势 摆正位置 迎接挑战

回顾我国农电改革历史,归纳起来经历了以下三个阶段：第一阶段是50～60年代,为发展农业生产满足农村排灌用电,各地先后成立了政企合一的管电机构,即：电力部门直供直管的县供电局,和县政府所属的趸售县供电局。第二阶段是党的十一届三中全会以后,70年代末～80年代,农村经济迅猛发展,农电建设严重滞后,成为农村经济发展的制约因素。国家根据需要,决定在水利水电资源丰富的山区开发小水电,建设100个农村水电电气化试点县,出现了许多地方小水电企业。同时国家将一些部属县电力企业戈归地方政府管理,成为向电网购电的老售县电力局…     

吉安市"户户通电"工程思考

江西省吉安市供电区域内有10个县（市、区）,农网一、二期建设与改造工作从1999年开始投资6．3亿元,农村电网改造而达到70％．在30％未改造的农村有9000多个无电户,其中有6000户利用地方小水电自发自供,另有3000多户至今没有用上电。笔者根据吉安市农村电网的实际状况,就全面完成“户户通电”工程目标,提出几点探讨意见。     

股份制改造是秭归县农电体制改革的必然选择

湖北省秭归县是三峡工程坝上库首第一县. 由于种种原因, 农电体制改革和农网改造工作于 2000年才启动实施. 一年多来, 我县克服重重阻力, 成功实行"水电分开", 县电力公司成为宜昌市首家由省电力公司代管的地方电力企业. 代管后的县电力公司"两改"工作取得了实质性进展和阶段性成果. 然而, 随着农电体制改革的逐步深入, 一些深层次问题也逐渐显露, 给进一步推进体制改革增加了难度.     

盘县农电体制改革之路

20世纪90年代以来，为了推动贵州农村电气化事业的发展，改变许多县过去以小水电为主、各自为政、低水平运营的现状，满足地方经济发展对电力提出的新需求，贵州省电力公司在国家有关政策的正确指引下、在各级政府的大力支持下，通过积极主动的探索，在农电体制改革上不断创新，特别是1999年国务院下发了国发[1999]2号文以后，加快了理顺农村电力体制的步伐，本着有利于农电发展、有益于农村经济和农民利益的原则，尊重历史，实事求是，不拘一格，采用多种方式进行体制改革。目前贵州基本理顺了县级供电企业管理体制，为贵州农电的发展打下…     

线损理论计算及管理讲座

线损理论计算及管理讲座廖学琦河南省电力局农电处（４５００５２）第七讲多电源供电配电网的线损理论计算在有小水电发供电的县和地区，其６～１０ｋＶ配电网，除由系统供电外，还可能由１～３个小水电供电，形成多电源供电的配电网。对于这样的线损理论计算，与单电源供...     

突出以人为本实现管理创新--江苏省泗阳县供电公司创新农电人员动态管理的实践与成效

随着电力体制改革的不断深化,如何创新农电人员动态管理新机制,快速融入地方经济的发展进程中,对县供电企业的自身发展,越来越显得十分迫切和重要。江苏省泗阳县供电公司自2001年实施农电人员动态管理新机制以来,农电综合管理水平大大提高,推动了企业农电管理水平、人员素质、综合经济效益的不断提升。     

关于县级供电企业代管体制的思考

加快农电管理体制改革,对发展农村电力事业,促进地方经济发展,推进社会主义新农村建设具有十分重要的现实意义和深远的历史意义.笔者针对代管体制存在的问题谈点浅见,供广大农电同仁交流探讨.     

深化改革 加快发展

编者按国家经贸委电力司副司长吴贵辉应邀在全国县级电力企业研究会全委会暨县、乡两级农电体制改革研讨会上，就农电改革问题作了专题报告，并回答了会议代表所提问题，内容丰富，政策性强，现由本刊记者摘编发表，供各级农电管理同志阅研参考。１９９９年一季度，全国电...     

浅谈农电企业的继续教育

我国农电发展经历了曲折的道路。１９７８年党的十一届三中全会以后,随着国民经济的发展,农电走上健康发展的道路,农电企业的继续教育也逐步走上正规。要想管理好全国农村的电力装备和相应的工程设施,逐步提高农电企业经济效益,就必须有一支具有一定技术水平和管理知识的农电职工队伍,农电职工都必须通过一定过程的继续教育。全国农电系统主要进行了以“岗位职务培训”为主要内容的继续教育,１９８５年根据当时国家经委和国家经济管理干部培训考试指导委员会要求,各省份对管小水电工作的县水电局的正副局长、小水电公司经理、小水电厂正副厂…     

内蒙古农电事业的发展与政策

农电政策是农电发展的前提和保证。正是基于这样的认识和实践，我们才在争取和落实政策中，获得了农电发展的主动权。（一）争取和落实行业归口管理政策，加速农电企业的实体化建设内蒙古农电共有89个旗（县、市、郊）农电单位，其中有69个趸售和2个自发自供单位。1992年，针对农电行业管理存在诸多问题，经自治区政府批准，对趸售旗县的农业管理体制进行了改革。在坚持“趸售期、固定资产所有权和旗县农电局是政府管电职能部门”三不变的情况下，明确了企业性质，并由具有盟市管电职能的电力部门对其实行了行业归口直属管理。经过四年多实…     

绩溪县小水电的安全管理

近几年，随着地方经济的发展，当地政府的大力支持，地处皖南山区的绩溪县小水电开发比较快，这在一定程度上提高了农电和小水电经济效益。但目前小水电的安全管理等诸多方面的问题，弊大于利，为此，笔者对当地小水电的状况谈谈一些粗浅的看法。     

农电体制改革新思路

一、因地制宜地执行国务院[1999]2号文件我省农电体制改革方案是在2001年3月12日由国家经贸委正式批复的，上报的三种县级农电企业改革模式是根据我省农电的特点选择的，即：(1)少数城市郊区农电企业上划省电力公司；(2)少数自供自管水电县供电企业组建县级供电有限公司；(3)绝大多数县供电企业改制为省电力公司控股的省农电发展有限公司的子公司。它将有利于实现县为实体，“一县一公司”，县乡电力一体化管理的农电体制改革目标；有利于城乡电网的统一规划、统一建设、统一调度和统一管理；有利于农村电气化事业的可持续发展。如何实施我…     

股份制改造和秭归县农电体制改革的必然选择

湖北省秭归县是三峡工程坝上库首第一县。由于种种原因，农电体制改革和农网改造工作于２０００年才启动实施。一年多来，我县克服重重阻力，成功实行“水电分开”，县电力公司成为宜昌市首家由省电力公司代管的地方电力企业。代管后的县电力公司“两改”工作取得了实质性进展和阶段性成果。然而，随着农电体制改革的逐步深入，一些深层次问题也逐渐显露，给进一步推进体制改革增加了难度。１ 体制改革现状 我县地处鄂西地区，是全国第二批农村初级电气化达标县，现辖１２个乡（镇）４５７个行政村近４０万人。自１９５５年首座小水电站建成…     

我国小水电建设中的若干问题

一小水电装机容量的划分目前,我国所称的小水电,是指总装机12000千瓦,单机6000千瓦以下的水电站.在确定这个杠杠时,主要考虑了以下三个因素:(一)用电需要.小水电主要供县、社工业企业和广大农村用电,目前我国农村用电水平还较低,一般中等县的用电负荷只有一万千瓦左右,如果把小水电容量范围定大了,将超过当地用电水平.(二)办电能力.小水电主要由县、社、队三级兴建,都是采取"民办公助"办法,建设资金主要靠地方各级自筹解决,国家只补助一部分.兴建一座一万千瓦的电站,需投资1000多万元,即使国家补助一半,地方自筹负担也是很重的.     

县供电企业机构设置应适应改革需要

随着农电管理体制改革的深入发展，县供电企业原设置的办公室、财供股、农电股、用电股、生技股五大职能股室已不能完全适应企业发展和管理需要，相互扯皮，职责不清的矛盾日趋突出。其原因主要为：一是原农电股（后建立电力管理总站，代表政府行使农村用电管理职能）负责农村用电的电价、电费、管理和低压线路运行、维护、检修及农村安全用电的宣传，用电股代表企业对用电客户进行管理，一般只管到村、单位的关口表。农电体制改革后将原来的电管站全部改为县供电企业直管的供电营业所，并且取消了农村电工的中间管电环节，由供电所职工直接…