农网改造升级工程要重视造价管理

在新一轮农网改造升级中,控制好工程造价,使农网改造资金得到安全合理使用,是农网改造升级的重要工作,而工程造价管理是电力建设投资管理的重要内容,该文从建设项目决策及设计阶段、工程实施阶段、工程结算阶段的造价管理进行分析与探讨。     

农网改造升级工程管理的问题与措施

针对农网改造升级工程管理中存在的储备项目数量不足,工程项目可研、初步设计深度不够,工程勘察不细,造成工程设计与现场实施有较大差异,工程质量、工程量及安全监督不到位,工程验收不严格,流于形式,工程废旧物资回收率不高等问题,提出认真做好储备项目的申报,将储各项目纳入常态化管理,科学细致做好项目可研及初步设计工作,认真执行现场勘察环节,为设计提供第一手资料与数据,严格履行工程监理制度等解决办法。     

农网工程中的造价管理

农网改造升级工程具有点多面广、工程量大、时间紧、任务重的特点,控制好工程造价,合理使用建设资金,是工程管理的重头戏。因此,如何科学合理地实施工程建设和造价控制,已成为当前农网改造升级工程     

浅析农网改造升级工程档案管理

工程档案形成与管理是一项重要的基础性工作。农网改造升级工程档案资料是对农网建设改造全貌的综合反映,也是验收、投运的基础。所谓农网改造升级工程档案是指凡是列入农网建设与改造规划的所有项目从前期项目提出到建成投产全过程中形成的应当归档保存的全部文件资料。农网改造升级工程档案资料的标准化、规范化、信息化是建立“一流”公司的要求和科学选择的必经之路。     

浅谈农网升级改造工程管理

社会主义新农村建设促进了农村经济的发展和农民生活水平的提高,家用电器购买力增长、小作坊、机加工争相开业,近几年临清市供电公司低压电量每年以20%的幅度逐年增长,现有的低压网络大多为1998～2000年农网     

安全管理应贯穿于农网改造升级工程的全过程

根据国家电网公司工作安排,在新一轮农网改造当中,将进一步扩大电网改造面和供电覆盖面,着力解决县域电网联系薄弱、农村供电设施过负荷、供电"卡脖子"、和"低电压"等农村电网的突出问题,推动农村电网整体水平的技术升级;统筹安排"机井通电"和农林场电网改     

强化管理 全面推进农网改造升级工程

自2011年以来。山西省晋城城郊供电支公司认真贯彻落实山西省电力公司实施农网改造升级工程的工作要求，推行“三化”管理，强化措施落实，努力克服了工期紧、任务重、人员少、作业环境复杂等困难．全力推进工程建设进度，如期完成了阶段工作目标。     

规范工程管理 推进农网改造升级示范县建设

界首市位于安徽省西北部,面向以上海为中心的华东经济圈,背靠中原腹地,是东西进出的重要门户。作为国家电网公司"农网改造升级示范县"之一,界首市供电公司紧抓机遇,本着"早谋划、高起点、总体布局"的原则,按照实现"管理升级示范、标准升级示范、效益升级示范"目标进行建设,规范工程管理,提升改造升级效果,较好地满足了界首城乡居民生产生活用电需求,为界首市经济发展提供了坚强的电网保障。     

新一轮农网改造升级工程安全管理

新一轮农网改造升级工程建设全面展开,施工任务时间紧、区域广、人员多,给工程建设安全生产形势带来了严峻的考验,该文就如何做好新一轮农网改造升级工程安全管理工作进行了探讨,提出了具体可行的安全管理方法,笔者认为运行两个体系,落实三级责任,抓好三个时间段是做好工程安全管理的一种可行方法。     

浅谈农网改造升级工程财务管理

农网改造升级工程财务管理是供电企业财务管理工作的重要组成部分,在核算工程价值、监督资金使用、控制工程造价、提高投资效益等方面发挥着举足轻重的作用。农网改造升级工程财务管理,要贯彻执行国家的有关法律法规和方针政策,合理使用工程项目资金,     

标准化,助推农网改造升级工程

农网改造升级工程是国家投资的利农惠农工程,政策性强、投资大、工期紧,如何在短时间内高质量地完成农网改造升级工程,使投资尽快发挥出效益,是摆在所有工程管理人员面前的一道难题。而标准化是一种有效的、全过程的、系统的管理方法,它对实施农网改造升级工程能起到有效的作用。河北省保定供电公司在农网改造升级工程中对标准化管理进行了有益的探索,取得了显著成效。     

农网改造惠民生——饶阳县供电公司农网改造升级工程纪实

近年来,河北省饶阳县随着农村经济的快速发展,特别是大棚蔬菜的建设、家电下乡等,农村用电量大幅增长。然而,由于各种因素制约,农村配电网建设滞后,变压器容量小,供电半径大,导线截面小,导致农村电压低电网不稳定,满足不了广大农民的用电需求。饶阳县供电公司紧紧抓住国家新一轮农网改造升级建设机遇,投资2442万元完成农网改造升级配套切改工程,新建35千伏变电站一座,总容量2×6300千伏安,新增农村10千伏配变730台,51300千伏安;新架线路124.7千米,     

把脉改造成效 推动农网升级

农网改造升级工程实施已两年,农网发展明显提速,发展质量稳步提升,但由于时间紧、任务重,项目数量多且比较分散,也有亟待改进之处。所以推进农网改造升级,必须创新工作思路,以规划为引领,以科技为支撑,突出建设重点。     

农网改造升级工程管理征文活动评选结果揭晓

截至2011年4月,为期半年的农网改造升级工程管理征文活动成功落下了帷幕。此次征文活动得到了全国农电系统广大干部职工的热烈响应,大家在百忙之中积极撰写论文,关注农网改造升级工程管理。     

加强工程财务管理 助推农网改造升级工程

农网改造升级工程财务管理涉及到资产管理、资金管理和物资管理。如何确保做到工程资金使用规范、账目清晰、专款专用、专项核算等,是保证农网工程是否平安有效开展的关键。如何有效开展集约化农网工程的财务管理,笔者认为,要建立完备的预算体系,规范的核算流程,健全的评价考核机制,提升供电企业资产运营效率和资本运作效益。     

立足“三个转变” 助力农网改造升级工程

近年来,随着中央强农惠农政策的实施,新农村建设的不断深入和城乡一体化的快速发展,农村电力需求增势强劲,农村电网面临巨大的供电压力。国家开展新一轮农网改造升级工程,对未改造过的农村电网进行全面改造,解决农村电网新的供电能力不足问题,     

农网改造升级工程的风险管理与内部控制

风险管理与内部控制,是工程项目管理者为了维护财产物资的安全、完整,保证会计信息的真实、可靠,保证工程项目管理活动的经济性、效率性和效果性,以及各项法律和规范的遵守,而对工程项目管理活动进行调整、检查和制约所形成的内部管理机制,是为实现工程项目管理目标而形成的自律系统。其主要是对工     

浅谈农网改造升级工程

新一轮农网改造升级的重点是农村中低压配电网,兼顾农村电网各电压等级协调发展,着重破解3个方面难题:一是改善局部地区变电站数量不足、布点少、线径小、支撑能力不强的现状,解决"低电压"、"卡脖子"的问题;二是解决县域电网与主网架连接薄弱的问题,完善农网结构,提升县域电网末端供电能力,提高供电可靠性;三是解决蔬菜大棚、农副产品生产加工     

农网改造升级工程的“234”实践

2010年,国家启动新一轮农网改造升级工程,一手拉动直接投资,一手带动农民消费,为新农村建设、家电下乡等奠定了坚实基础。为了使项目尽早发挥惠民效应,安徽电力五河供电公司以"两个注重,三个抓手,四个关系"统揽全局,精心组织、有序实施,有效提升了工程进度和质量。公司荣获了国网安徽省电力公司"新农村电气化建设先进单位"、"农电安全管理先进单位",多项农网改造升级工程被省电力公司评为"精品工程"。     

节约资源从农网改造升级工程做起

2010年中央1号文件强调,"三农"工作要适应农村用电需求快速增长的趋势,结合推进农村电力体制改革,抓紧实施新一轮农村电网改造升级工程,提升农网供电可靠性和供电能力。根据国家能源局召开的全国农村电网改造升级工作会议精神,国家电网公司迅速启动了新一轮跨时三年的农村电网改造升级工程。在新一轮农网改造升级工作中,吸取1998年农网改造的经验教训,做好废旧物资循环利用,建设低碳环保节约型社会是供电企业的责任和义务。福建省厦门市供电局采取一系列措施做好电力物资循环利用工作,如区别处置旧物转移再利用与废物清仓拍卖,实施电力设备全寿命管理等,在电力物资循环利用方面取得了丰厚收益,或可给我们一些借鉴和启示。