企业文化·创新能力对农业企业核心竞争力影响研究——基于企业社会责任的视角

企业社会责任(简称CSR)是企业获得竞争优势的基本战略,体现了企业最基本的价值取向和发展理念。为探讨企业社会责任视角下,企业文化、创新能力对农业企业核心竞争力的影响,建立模型运用SPSS 23.0对黔东5区(县)46家农业科技企业调查数据进行分析。结果表明,企业伦理责任和慈善责任对企业文化和创新能力有显著的正向影响,企业文化对创新能力和企业核心竞争力有显著的正向影响,创新能力对企业核心竞争力有显著的正向影响。农业企业应当积极履行社会责任,形成特有的企业文化,以科技创新服务农业发展,不断提升农业科技创新能力和水平,进而提高企业的核心竞争力。     

叩山问水 弘道沂蒙 第四届中国农资企业文化建设论坛暨2013中国农资产业媒企发展研讨会

<正>联合主办:中华合作时报社·中国农资传媒山东金正大公司会议时间:2013年7月19-21日(7月19日周五,全天报到)会议地点:山东临沂·沂景假日酒店(解放路店)权威深层诠释发布行业调查典型案例分享专家现场点评主要议题1.企业因文化而繁荣:实现从文化建设到文化管理的跨越2.新形势下如何加强企业文化建设3.梳理农资行业特有的文化——农资企业文化建设调查报告4.加强企业文化建设提升企业核心竞争力5.在企业快速发展中企业文化的融合与传承6.以企业文化吸引人才、培育人才、留住人才7.媒企携手传播和践行农资文化8.企业文化典型案例分析     

威远生化企业文化建设探讨

企业文化是企业的一种生活方式,是企业上下、对内对外始终如一贯彻和遵循的一套明确的价值理念和行为规范。通常的企业文化内容包括三层面,即理念文化、制度及沟通文化、器物文化。其中理念文化又包括企业目标愿景、经营使命、核心价值观、企业精神、核心口号。制度及沟通文化包括规章制度、传播活动。器物文化包括物质环境、外在形象等。我们经常说的CIS(CorporateIdentitySys-tem,企业识别系统)是将企业有限的资源通过系统分析,整体性的专业规划整合,提炼出明确清晰的企业愿景、核心宗旨、核心价值观和核心口号,并将抽象的理念识别转化…     

关于农垦企业文化建设的思考

一、充分认识农垦企业建设企业文化的重要意义 (一)建设企业文化是深入贯彻落实党的十六大精神的重要举措。党的十六大报告指出: “全面建设小康社会,必须大力发展社会主义文化,建设社会主义精神文明。当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素,是企业核心竞争能力的体现。建设农垦企业文化,是实现全面建设小康社会的总体目标的需要,是贯彻落实十六大精神的重要举措,是农垦企业长足发展、壮大的内在要求,具有十分重要的战略意义。     

对农垦企业文化建设的思考

一、对农垦企业文化的认识 企业文化一词是舶来品,西方从管理科学中分离出来只有二、三十年时间,近年来已经被越来越多的企业家所接受。企业文化的内涵很丰富,其概念有广义和狭义之分,有人作了统计,企业文化的定义有180多种。不论作为一门学科还是作为一种实践,它对于农垦企业来讲还是新知识、新理论和新的实践领域,我们对企业文化建设的认识也还很肤浅。根据天津农垦的实际情况和学习实践,我们对企业文化的认识大致可以归纳为以下几点: (一)作为一个单位和企业,不论它是否导入企业     

基于CSR的文化审计评价指标体系构建研究

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。本文首先对企业的社会责任(CSR)进行了分析,然后基于企业社会责任进行文化审计评价指标体系的构建。     

优秀企业文化造就优秀企业

<正>我从1996年起关注企业文化这个话题,十几年过去了,当初推崇的万科、联想两家公司如今都成长为中国乃至世界的巨无霸企业;我对企业文化的思考有了一些新的想法和粗浅的体会。这里简要谈几点看法,权当引玉之砖。"有什么样的老板,就有什么样的企业文化?"这是人们在谈到企业文化时喜欢说的一句话。不可否认,企业老板(创始人)对企业文化形成所起的重要作用,很多成功的     

征文启事

<正>为了梳理农资企业文化,搭建农资企业文化交流平台,助推农资行业稳健发展,中华合作时报·中国农资传媒从即日起启动"金正大"杯中国农资企业文化建设有奖征文大赛,欢迎农资生产、流通企业积极参与!投稿须知:(1)围绕主题,征文应突出企业文化特点,彰显企业精神,所有文章应为作者真实原创,严禁抄袭。(2)体裁不限,可采取"理念+故事"     

企业文化对企业管理的影响分析

随着我国经济的快速发展,很多商业模式都发生了翻天覆地的变化,这使得企业间的竞争越发激烈。企业管理作为提高企业管理效率和增强企业竞争力的重要渠道,毫无疑问成为了众多企业学习的重点。然而,企业管理的好坏和企业文化的优劣息息相关。如果说资本、人员、资金是一个企业的硬实力,那么企业文化就是这个企业的软实力。企业文化是企业实施战略和制定规划的重要依据,文化建设已经成为企业的重要组成部分,很大程度上影响着企业未来的发展。为此,本文从企业文化入手,阐述企业文化和企业管理的内涵,并着重分析了企业文化在企业管理中的作用,最后提出如何打造符合企业自身发展有竞争力的企业文化的方式,进一步推进企业文化的建设。     

对高校后勤企业文化建设的探讨

通过对企业文化和高校企业文化内涵的界定,阐述了高校企业文化建设的作用和途径,明确高校后勤企业的生存和发展应加强企业文化建设。     

企业创新的七块基石

一、企业文化 最有助于创新的企业文化应该是这样:更加外向型而非封闭型的文化;更加灵活、适应变化的文化而非一味求稳的文化;扁平化而非等级化管理的文化.企业文化中还应强调持续学习和不断适应.在支持和鼓励创新中,企业文化如想起到关键作用,必须着力将文化的作用和影响渗透至企业战略的各个层面,如员工、政策、企业行为、激励机制、企业的语言和系统架构等.总之,将企业创新战略置于企业议程核心之中.     

关于企业文化的几个问题

企业文化有广义和狭义之分.它是由物质文化层、制度文化层、精神文化层构成的整体系统.企业文化具有企业特性.企业需要企业文化,企业文化需要建设.     

基于文化视角的县级烟草商业企业执行力提升研究——以湘乡烟草分公司为例

县级烟草企业居于烟草企业的最基层、最前沿,具有明显的区域性,其企业文化具有复合传承的特点,运用从企业文化功能和企业文化执行力角度构建的5+3企业文化执行力评估模型对湘乡市烟草公司企业文化执行力测评发现,影响企业文化功能发挥和执行的有5个主要因素,据此,经过对症下药专题部署的行动,测评显示该县级烟草企业的文化执行力有力明显提高。     

企业文化建设初探

企业文化理论的提出 ,被称为企业管理发展史上的第四次革命。作为一种全新的管理理念 ,企业文化从更高的起点来研究企业管理 ,寻求推动企业文化发展的动力。美国《幸福》杂念作出这样的评价 :“企业文化是企业生存的基础 ,发展的动力 ,作为的准则 ,成功的核心。”因此 ,深入研究和探讨企业文化 ,搞好企业文化建设 ,对于塑造我国现代企业经营理念、培育优良的企业精神、树立良好的企业形象、增强企业内部的凝聚力和对外竞争力、开创我国企业进步的新局面具有重要的现实意义。1　企业文化的产生和传播要搞好企业文化建设 ,需要了解和研究企业…     

中小型企业文化建设研究

企业文化的建设是企业发展的重中之重。在我国,很多企业都是中小型企业,这些企业每年都产生着巨大的经济效益,但关于企业文化的建设,很多中小型企业都缺乏建设意识或者建设工作比较迟缓。以国内一些中小型企业的实际情况为出发点,通过分析企业文化和企业的关系以及企业文化对企业发展的重要作用,深入探讨我国中小型企业文化建设存在的问题,并以此提出关于中小型企业文化建设的建议和意见。     

论文化企业促销策划与控制

促销行为对于文化企业来讲是极其重要的一个行为。在现实中,我们经常会看到文化企业促销失败的例子。文化企业战略促销实施控制包括文化企业战略控制系统、文化企业业务控制系统和文化企业作业控制系统。在文化企业实现促销控制的实践中,文化企业不会单一采取某种控制方式。为避免促销失败,文化企业在进行促销策划时,需要特别注意一些问题。     

如何着手企业文化的建设

随着企业管理学的研究深入,越来越多的企业家开始认识到企业文化建设的重要性。企业文化也逐渐被企业管理层所推崇、所追捧。的确,企业文化能够为企业建立一套明确的价值观和行为规范,是一种重要的经营资源,是企业经营有道的一剂良方,具有强大的凝聚力和渗透力。从某种意义上说,企业文化是企业生存和发展的重要精神支柱。何谓企业文化?企业文化就是企业在长期发展过程中所形成的特有的价值观念和行为规范的总和。严格上来说,它有三个组成部分,即物质、制度和精神,物质构成企业的硬文化,制度和精神构成企业的软文化。目前,提得较多的是后者。…     

企业文化对品牌效应的激励研究

优秀的企业文化是提升企业核心竞争力的保证。基于品牌效应的具体表现形式,分析了企业文化形成与发展过程中经历的初创期、成长期、成熟期和衰退期四个过程。结合企业文化涵盖的表面层、中间层和核心层分层描述,从企业物质文化、制度文化和精神文化三个层面探讨了企业文化对品牌效应的激励。     

浅析运用管理来塑造企业文化

企业文化是一个企业的灵魂,是一个企业发展的关键因素。企业文化的确定取决于企业价值观,企业文化的形成和塑造则主要取决于管理,也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。本文则从企业文化的含义入手,对管理在企业文化塑中的作用进行了必要的阐述,就如何运用管理来塑造企业文化进行了剖析。     

论企业文化的建立与控制

管理是企业的基础 ,文化是企业的灵魂 ;一个企业要想长久立于不败之地 ,就必须有优秀的企业文化。许多成功的企业都有成功的企业文化 ,而且目前国内许多企业也在讨论如何建立和控制优秀的企业文化。1.企业文化的概念。所谓企业文化是指导整个企业、决定企业中每一个员工的态度行动和价值观念与原则 ,企业文化象社会道德一样是无形的规范 ,它决定着一个公司的价值观 ,影响着一个公司的价值取向。企业文化应该是公司成长过程中形成的无形的价值衡量尺度 ,企业文化不是制定出来的 ,也不是抄来的。如果用更形象的方式来解释企业文化是什么 ,我认…