从0到1,还是从1到n?

<正>看了美国企业家和投资人Peter Thiel的《从0到1》,他在书的序言中说:"复制一个模式比创造一个新模式容易得多。做我们已经知道的事是把世界从1推向n,只是增加了熟悉的事。但是每一次我们创造新东西的时候,我们是从0到1。"在Thiel看来,从0到1是创新,从1到n是模仿,而他更强调前者的重要性。反观农资行业,一直以来     

锻造一支电商领域最懂农资、农资行业最懂电商的团队 农商1号CEO罗文胜:全力打造第三方农资电商平台

<正>再次收到罗文胜的新名片时,农商1号CEO这一字眼赫然在目。点开农商1号官网,种子、农药、农机等板块均已开辟。罗文胜表示,农商1号定位是农资行业的亚马逊,是面对整个行业、对外开放、独立运营的第三方农资电商平台。独立运营做专业农资电商翻阅之前的媒体报道,农商1号和金正大集团总是形影不离。事实上,自7月份上线后,农商1号线上销售产品也以金正大集团产品为主。据     

草甘膦站到风口浪尖,后续将如何处理?

草甘膦自20世纪70年代问世以来,迅速在全球范围内成为主流的除草剂,但世卫组织声称“草甘膦可能致癌”后便争议不断,全世界一些国家已经开始禁用草甘膦。2014年,斯里兰卡禁止使用和销售含有草甘膦的产品,是全球首个禁用草甘膦农药的国家。2016年,马耳他全面禁止使用草甘膦,欧盟出现首个禁用草甘膦的国家;葡萄牙禁止在所有公共场所使用草甘膦。2017年,比利时禁止本国的园丁使用草甘膦;法国开始禁止在公共场所使用草甘膦;泰国限制草甘膦的使用地点,在标签区域内禁止使用。     

从大国到强国,未来的苹果如何做?

正一个经典的研究结果表明,矮化的砧木能够用于果实的同化产物分配,高达76.8%,而乔化还不到一半。最新的一个研究是用嘎拉苹果做实验,也得到相同的结论。众所周知,我国是世界第一大苹果生产国,却称不上第一强国,从总体上看,其素质和生产力水平与苹果生产先进国家差距依然很大。从大国向强国迈进,苹果产业界要解决三个问题:问题一:怎样种?栽培制度要革新——目标由乔变矮乔砧密植是中国苹果栽培的一个创举,我们足足用了三十多年。三十多年间,我们用我们的劳动、用我们的肥料,收获了除苹果外大量的副产品,比如柴火。     

将农技推广到田间地头——访全国农技推广中心农药与药械处处长邵振润

<正>邵振润是一名农业植保专家、推广研究员,根据农业部的统一安排,2007年9月,他从农业部全国农技推广中心农药与药械处处长岗位上,下派到浙江省安吉县挂职任副县长,分管全县农业工作。作为一个技术型的领导,邵振润没有将工作地点安排在办公室,而是积极下乡推广农技知识,极大地促进了当地农业及农村经济的发展。     

从创意到创新,再到创造——访中国小麦远缘杂交之父李振声院士

李振声,男,1931年生,山东淄博人;1990年入选第三世界科学院院士,1991年入选中国科学院院士(学部委员),中国科学院遗传与发育生物学研究所研究员;曾任中国科学院副院长.长期从事小麦与长穗偃麦草远缘杂交和染色体工程育种研究,育成了小偃八倍体、异附加系、异代换系、易位系等染色体工程材料和小偃4、5、6、54、81号等系列小麦品种.     

如何让你的财富从“0”到“1”?

正每个人的财富都不可能凭空出现,想让财富从0到1,不仅需要时间,还需要实践。在这一过程中,有四步需要走,且一步都不能少。第一步:增加资金流入没有资金流入就无法实现财富的积累,所以,要想让财富从0到1,就必须先增加资金流入。可以找一份稳定的工作,让自己有一个定期的收入。同时,也可以适当做兼职,进一步增加资金流入。此外,还得辅以控制支出,进行节流,双管齐下才能更快地积累财富。第二步:控制负债比例并不是     

从“一锤子”买卖到“一条龙”服务——看农药产销企业如何转型

<正>当前的农资市场,正处于一个风起云涌、快速迭变的时代,电商突袭、大户崛起、环保大考、跨界整合……这些新形势和新变化让农资市场竞争更加激烈,也让身处其中的农药企业不得不重新思考自身的定位和未来的发展——走原来的发展路子还行不行?该怎样用更好的产品和服务抓住用户?如何在行业大洗牌中立于不败之地?边想边干,不少农药产销企业已开始积极转型,从单纯的卖产品向做农业综合服务商转变。相信,几个农药企业的转型故事会给我们更加直观的感受。     

农药新条例实施,产品经理如何规划?——写在2018年农药产品市场规划开始之际

<正>今年产品规划来得比往年更早一些,带来的冲击也更激烈,主要因为执行了许久的《农药管理条例》经几年反复调整和意见修改终于更新,首先对产品标签进行了较大变动,其次,农药产品二维码规则也于近日公布,2018年1月1日始,每瓶(袋)农药上都必须有可追溯的二维码,这对很多企业来说仅凭自身实力是难以操作的。三次冲击推动农药制剂市场转变     

携手中元,六国打造全国性基地布局新纪元——访安徽六国化工股份有限公司总经理、安徽中元化肥股份有限公司董事长方劲松

<正>2014年8月,六国化工牵手中元化肥,在产品、品牌、渠道、区位、发展空间等多维度实现了优势互补,提升了企业在行业内的竞争地位。经过近半年精心准备,淮海品牌的策划、视觉系统构建、产品链打造、合作模式调整等一系列工作基本完成。在外界看来,这是六国化工的再一次布局,从长江流域开始进驻中原腹地,同时也是上市公司与民营企业的完美融合,从整合动作的触角感受到安徽六国化工对于战略出击的一些思维。本报记者专访安徽六国化工总经理、中元化肥董事长方劲松,透过本次布局看行业的发展。     

他是如何从10万起步到年产过亿的？——访北京天豪竹柳研究院常务副院长高峰

2011年3月3日．记者在中周数字农村集团北京总部见到了安徽省阜阳市万里常青苗木生产有限公司董事长高峰先生．当时．他刚和中国数农集团答下联合培育1000亩速生竹柳种苗．然后蒋用这些种苗进行大规模植树造林的战略合作协议．他高兴地告诉记者．这下离他实现“有生之年要在中国的土地上植树造林一千万亩”的愿望又近了一步。     

从靠“经验”种到靠“智慧”种——智慧农业来了,智慧农资准备好了吗?

正水稻田里,植保无人机在空中盘旋喷药;办公室里,轻点电脑鼠标实时监控农作物的全程化生长;拿起手机就可远程控制温度、光照度、滴灌等设备,实现精细化种植;扫描一下产品二维码,就能查到瓜果蔬菜的种子来源、施肥、用药情况……近日,在北京市顺义区CAIPOS物联网展示基地,关于现代农业一幅幅高大上的实时画面正在进行现场直播,而这一切的变化正是归功于智慧农业所带来的真实改变。