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正2015年初"互联网+"概念兴起,农资行业闻风而动,传统农资生产企业、传统流通企业、电商平台公司等纷纷布局农资电商,开启了我国"农资电商元年"。乐观者对农资电商寄予了根治行业顽疾的希望:品牌农资生产企业可以通过电商平台直接将优质产品卖给农民,一方面降低了价格,让利于民,另一 相似文献
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2015年为农资电商元年,在李克强总理提出"互联网+"行动计划后,"互联网+农业"被视为电商的最后一片蓝海,一时间涌现出了一大批农资电商,种类和数量如雨后春笋。但通过近1年多的摸索探路,到2016年,农资电商概念又趋于平静。笔者对目前国内农资电商发展状况进行相关调研,并结合种子行业的市场情况,对传统企业如何发展农资电商提出相关建议。 相似文献
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<正>国家启动"互联网+"行动计划,有力推动了互联网与相关产业的深度融合,互联网的数字化、数据化、在线化、商务化在农资行业运用中发挥出积极作用,农一网、农医生、田田圈等"互联网+农资"概念网风起云涌。农村是电商的大市场,截止到2014年底,国内形成规模的电商乡镇已经超过200个,涵盖网店7万多家,全国农村的网购市场总量达到2000亿元左右。阿里、京东、苏宁等众多电商 相似文献
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<正>农资电商迎来快速发展今年以来,"互联网+"风潮席卷实体经济和资本市场,其中农业电子商务更是成为"互联网+"的重头戏。在政策推动下,作为农业电商的重要分支,农资电商正在迎来前所未有的大发展。今年2月份出台的中央一号文件提出,加大改革创新力度,加快农业现代化建设,强化农业科技创新驱动作用,创新农产品流通方式,支持电商、物流、商贸、金融等企业参与,涉农电子商务平台建设。5月7日,国务院正式出台了《关 相似文献
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<正>5月18日农资电商领域,杀出一员猛将,老刀网络经过一年潜心开发的移动电商平台——微农商APP正式宣布上线。这是目前第一个面向农村农资行业的开放性O2O移动电商平台。其能帮助传统农资行业实现"互联网+农资"的模式升级。进入2015年,电商正在深度改变我国整个商业生态体系,随着李克强总理倡导以互联网+为工具,以大众创业为形式,改良中国经济结构。从今年两会开始,我国政府出台了系列"互联网+"相关政策,促进其迅速发展。行业普遍认为,微农商的上线,踏准农村电商发展节拍,恰逢其时。 相似文献
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"互联网+农业"绝不只是发展农村电商。互联网与农业的"联姻",也远非开个农资网店那般简单。从长远发展来看,"互联网+农业"是要把互联网思维引入农业,让大数据在产业重塑中"活"起来,让农业开始变得"会思考"。此外,还要探索如何让一个农业电商平台做到中立第三方和具有公信力。爱种网通过打通农业传统行业内部农资企业、经销商和终端农户间的信息流,以一种不同于其他农资电商的商业模式和商业定位,立足于这个"互联网+农业"快速发展的时代中。更重要的是,爱种网以产业互联网发展规律和大数据平台理念,设计出紧密贴合行业需求并深度整合产业链的商业模式和系统架构,显著提高了种植业对"互联网+"的接受程度和前景预期。爱种网通过互联网的发展理念和创新模式,改变种植业的生产和组织形式,改变农村和农民的面貌。 相似文献
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<正>本刊讯"农资既是亟待互联网改造的行业,也是一块巨大的市场蛋糕。"在8月22日召开的2015农资电商发展论坛上,业界有关专家认为,农资产品中大部分可以标准化生产,符合多次购买特征,适合电商模式销售。在互联网快速渗透和政策面利好背景下,农资电商发展所需的外在基础成熟,农资电商大趋势已形成。我国传统农资流通体制正迎来互联网的颠覆与变革,进入加速转型和创新发展的黄金期。 相似文献
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<正>现阶段",互联网+"的时代已经来临,农资营销必然迎来了新的转型和考验。如果说,对互联网农资营销我们心中无数,也讲不出一个什么所以然来,那么谈农资营销方面的"互联网+"就只是一个概念,一种想法,永远也落不到实处。只有明确了农资营销"互联网+"要实现的目标,才会有发展的措施和努力方向…… 相似文献
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正随着电子商务营销的不断兴起,国内形成规模的电商乡镇已经超过200个,涵盖网店7万多家。纵观整体可谓风生水起,但局部还存在良莠不齐等现象,农资电商因所占市场份额还很小,因此便成了网络大军中的"掉队者"。笔者认为,可利用"五位一体"打通"互联网+农资"最后一公里,玩出农资电商新高地。建立健全种植业信息库农资的消费群体是种植业者,由于 相似文献
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正"互联网+农业"绝不只是发展农村电商。互联网与农业的"联姻",也远非开个网上地方馆、点击鼠标接入那般简单。从长远发展来看,"互联网+农业"是要把互联网思维引入农业。据报道,日前,农业部与阿里巴巴在苏州签署了农业电商合作协议,双方将在信息进村入户工程、农业电子商务、电商扶贫、电商培训等方面达成合作。这也是农业部与电商企业首次"牵手"。近几年,随着电子商务在农业领域的发展,"互联网+农业"已站在时代的风口。随着"互联网+"大潮涌动,人们眼中最"土"的农业跟最"洋"的互联网 相似文献
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<正>生产商转变成农资电商难题不少;流通商成农资电商要注意把握时机;平台商发展农资电商要加强公信力建设15年前的马云逆袭为今日中国首富,这样的励志故事相信也给农资人打了一针兴奋剂。从当前看,农资电商领域主要活跃着"三股势力",在他们中间,未来会不会崛起农资行业的"马云"?甲方生产商换个场地卖生产企业的电商平台与企业直销本质上没有区别,无非是应用互联网工具对销售手段进行了武装罢了,当然它也是一个有价值的宣传窗口。 相似文献
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正2015年以来,伴随着"互联网+"农资的热潮,智能配肥急剧升温,其中既有中化、云天化等大型化肥企业的业务转型,也有依托金融和技术优势的傲禾测土、云农场等,更有从互联网领域转战而来的村淘等新型平台。有人认为这将掀起一场农资供应链的深度洗牌,有人嗤之为经销商变相叫卖肥料的一个噱头。1.乐观者预计——有望抢占复合肥近一半市场11月,2016中国"互联网+"农资融合发展大会在江苏省南京市举行,智 相似文献
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<正>本刊讯近几年,电商在农业各行业发展迅猛。然而,定位于农药、肥料等农资电商业务的平台,较之于农产品电商起步却较迟。近日,第三期华夏智董会在北京召开,农业部信息中心张兴旺主任、农业部药检所隋鹏飞所长和前中国社会科学研究院信息化研究中主任汪向东等专家以及龙灯、江苏克胜等国内一批主要农资电商和农药企业当家人参会,并以"互联网+背景下的生态农资模式重建"为主题关于 相似文献
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<正>随着"互联网+"的兴起,农资行业亦闻风而动,不少农药企业开始试水电商业务。紧跟时代潮流、把握发展趋势是必须的,但这要建立在对"互联网+农药"有深刻认识的基础之上,否则就是盲目跟风。"互联网+农药"并不等于网上卖农药。因为农药是物技结合、关乎食品安全的特殊商品,技术服务甚至比产品更重要。传统的农药厂商仅通过网络销售平台,直接面对"过低的经销门槛、高 相似文献
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7月16日,京东正式宣布布局农村电商,其将与金正大合作,构建农商1号农资平台,在做好农资下乡的同时做农产品进城的生意。近年,各类农资电商和依托于互联网的农业服务平台竞相萌发,云农场2014年2月8日正式上线,农一网2014年11月1日正式上线,田田圈从4月份开始"百县会战",目前已挂牌成立多个田田圈"先锋县"……那么农资电商目前运行得怎么样?种田大户、家庭农场、合作社等新型农业经营主体对此又是什么看法呢?记者对此进行了采访。 相似文献
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<正>互联网时代信息泛滥,让我们不容易知道事情真相,同时真相也变得越来越不重要,几乎没有人能去弄明白真相是什么,或者干脆不在意真相是什么。对于农资电商、农资零售商同样如此。2015年农资互联网兴起,行业刮起了互联网大风,仿佛"不做互联网就是等死",2016年互联网沉寂,又成了"做互联网的企业都是找死"。人们总喜欢这样跟风与浮燥,看热闹的、说风凉话的总是比埋头苦干的人多,这成为了一种 相似文献
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<正>"互联网+"给传统农业带来无限可能。点点鼠标或手机屏幕,就有优质农产品送上门,这已成为现实。随着互联网的蓬勃发展,天津滨海新区的传统农业发展模式正在悄然发生变化。在"互联网+"的时代大潮下,新区农业龙头企业的电商布局争夺战也是愈演愈烈,"互联网+农业"趋势日益明显。龙头企业布局电商平台轻点鼠标、键盘,新鲜蔬菜就能配送到家。随着"互联网+农业"融合的加速,蔬菜等生鲜品购买也从"线下"走到"线上"。"虽然我们的蔬菜 相似文献
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"伟隆网"是由陕西杨凌伟隆农业科技有限公司独立建设、自主运营、开放兼容的线上物流交易和自主物流配送的农资电商平台,它以农作物种子作为载体,充分利用现代互联网和物流技术,逐步加入其他农资、农业产品和工业消费品,建立以农资在线销售、农资实体体验店销售、农资售后技术服务和试验示范、政府质量监管等四位一体的线上线下综合服务推广平台,彻底解决农资最后一公里配送和农资售后技术服务、试验示范等传统电商难以解决的问题。 相似文献
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<正>"互联网+"时代,种业走电商之路势在必行。但是,种子作为一种特殊商品,要在互联网上大销大卖还需要解决一系列问题,如物流配送、渠道冲突、在线展示等,而云农场等各种电商平台还处在探索过程中,仍需要线下交易的支撑。种业与电商的结合,最初是从一些种子企业在"淘宝"、"阿里巴巴"等互联网交易平台开窗售种开始的。记者登录阿里巴巴交易平台,在产品搜索框中输入"郑单958",共搜索出21件 相似文献
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<正>从2014年开始,传统农资领域逐渐出现互联网化概念的实践者,但真正发展起来的寥寥无几。不少农资企业很困惑,听过一堆"互联网思维"、"互联网+"、"云网端"概念,看到一堆互联网研究,还是不能解决农资企业经营上面对的本质问题,互联网概念中的"云"、"网"、"端"究竟能对农资企业有什么帮助?焦虑点一:"云"的回报究竟在哪儿?"云"对农资企业的帮助有三点:提高服务效率与质量,降低服务成本,服务质量可考核。"云"本质是建立一个平台,在该平台上整合企业现有资源,寻 相似文献
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