农资业务员推销三策略

正农资店的销售工作具有很强的灵活性。在销售过程中,有经验的经销商比较善于审时度势,并且巧妙地运用推销策略促成交易。笔者认为,农资业务员促销的策略主要有以下三种:试探性策略即"刺激-反应"策略。农资经销商可以利用刺激性的方法,引发顾客购买行为。经销商通过事先设计好的、能够引起顾客兴趣、并刺激其购买欲的促销语言,投石问路地对顾客进行试探,观察其反应,然后采取相应措施。因     

如何让促销推广效果达到最大化

<正>越来越多的上游经销商和厂家业务员要求农资零售商配合举办促销、推广、广告宣传等终端活动,如店面促销会、农民会、田间试验、示范观摩会,厂商携手直接把宣传推广做到田间地头,直接让利于农民,直接做农民的工作,扩大产品的知名度和影响力。活动形式有很多种,花样也很多,但概括起来,就是促销推广,只是有些活动侧重于"促销",有些活动侧重于     

市场从未饱和过

正最近听说了这样一件事,某肥料厂家业务员到蔬菜区推广肥料,促销活动搞了一个多月,促销品也发了不少,但最终销出去的肥料并不多。于是,这位业务员只好草草收兵。在接下来的工作总结会上,他大发感慨:大家都看好的市场,不一定销量大,一些比较大的蔬菜种植区,一直都是厂家必争之地,往往肥料品种多而杂,价格乱,已经属于饱和市场。他还提出,希望厂领导把他     

新产品上市八法

<正> 一、确定时段常言道:时势造英雄。产品也是这样,不宜在销售旺季推出新品,原因是:(1)消费者只认老面孔,不认新面孔;(2)经销商只愿卖销得快的产品,不愿卖需多费口舌去解释、宣传的产品;(3)企业除非另定任务,否则,业务员一般不愿主动推销新品。销售淡季也不宜推出新品,其原因是:(1)消费者淡季消费欲望不高;(2)经销商、业务员不愿在淡季再付出像旺季时的精神、体力、时间,即使企业的广告、促销力度较大,也往往难以达到预期的效果。新品上市应选在旺季到来之前的若干个周、月,先做促销宣传,让消费者知晓,给消费者一个心理接受过程,随之要     

价格战是短暂的 挖掘终端才是长久之计

正价格作为营销4P中最活跃、最容易调整的因素,同时也是杠杆因素,也是唯一一个产生收益的因素,而其余的3P(产品、渠道和促销)都表现为费用。价格的变动可能随时影响着其他3P,牵一发而动全身,所以产品的定价要有战略思考,这一点对企业发展尤为重要。一说经销商。对于经销商企业来说,产品在上市前,就应该有一     

对玉米种子销售的几点思考

产品、渠道、促销是产品销售的三大关键环节,三者相得益彰,缺一不可。首先必须想清楚卖什么,对自己的产品有充分了解,树立自信,合理规划设计,明确对标产品,准确定位,找到卖点;其次必须弄清楚谁来卖,如何建立销售渠道,采用哪种网络模式,选择什么经销商队伍,必须把网络建设好、管理好、运营好;再次搞清楚怎么卖,要仔细调研市场,掌握农民心理,针对性开展销售,种好示范展示田,组织农民观摩感受,聘请村中经济人带动引导,门市店面人员再详细推介,通过开展各种促销活动,调动业务员、经销商、终端店三方积极性。通过做好产品规划、找到合适卖家、加大促销力度三方面的工作,来推动种子销售。     

永不倒下的经销商 永不停息的奋斗

<正>经销商到底是一个怎样的群体?很多人(就算是终端老板)对经销商的认识都很少,大多数接触的只是业务员。在他们的眼里,经销商可能只是一个中间商,是一个小老板,是一个搬货运货的……甚至大多数没什么概念,只知道没货了,要去找经销商。至于经销商到底有什么作用?有什么影响?有什么区别?与他们没有太大的影响。     

为什么大户要与厂家合作

正如今,越来越多的农资经销商在寻找大户,但为什么越来越多的厂家也在下沉找大户?市场被众多品牌瓜分了,厂家渠道不扁平化更显示不出其优势了,其实更多的农资品牌是没优势的。农资业务员更是在市场上找不到更好的促销方案了,于是就通过找大户来实现暂时的销售目的,这样更方便快捷一些。而现在大户也在考虑着怎么才能与厂家挂上钩,双方自然一拍即     

年会要开在经销商心坎上

<正>每年岁末年初,都是农化企业集中开年会的时候。会议流程基本是讲解形式、推出新品、公布政策、交预付款,其目的无非就是增强客情关系,然后再给经销商压货,抢占经销商库存。一些会议的形式都是老套路,已经让经销商感到乏味。有经销商表示,很多会议内容枯燥,互动少,只有到最后交款时才有存在感。现在都忙着从零售商处收回款,时间紧张,但不参会又感觉对不住辛苦服务一年的厂家业务员,     

怎样实现有效的农资促销？

正如今,处于社会经济的大环境之中,各行各业都希望用最小的成本来获取最大的收益,农资行业亦是如此。但是,近年来,农资行业越来越不好做,市场竞争过于激烈,因此,大多数农资经销商选择通过促销这种方式来提高产品的销量,可是实现有效的促销效果不是那么容易的。那么,针对农资市场,经销商该如何开展促销活动?首先,农资经销商要加大促销活动的宣传力度,宣传是开展活动的第一步。这就要借助农资零售商的力量,毕竟零售商的门店经常聚集了大量的消费者,通过农户们的口口相传,可以造大促销活动的声势。同时,气氛的烘托对于活动的开展起着一定的催化效果,农户们喜欢热闹、唠家常,只要吸引了他们的目     

让陌生客户成交的七个“杀手锏”

眼下,不管是什么行业,凡是做过市场的销售人员都感到接近一、二级市场的经销商或者是大客户越来越难了,生意也越来不好做了,业务员一边面对的是厂家的压力不去不行,另一边面对的是经销商的拒绝也得厚颜登门,那么怎样让自己的陌生拜访做到有效果呢……     

如何让农资促销更有效果

<正>高度聚焦很多农资经销商一年要做十几次促销活动,搞得自己和农民都筋疲力尽,更别谈促销效果如何。做促销要把做五场或者更多的财力物力集中到一场促销活动中,因为"伤其十指不如断其一指"。选好产品选择产品有三个条件:趋势、利润、安全。如果拿一个常规杀虫     

谈种业营销中的促销策略

促销策略是指种业如何通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式,向经销商或农民传递品种信息,引起他们的注意和兴趣,激发他们的购买欲望和购买行为,以达到扩大销售的目的.种业公司将适宜的品种,在适当地区、以适当的价格出售的信息传递到消费者,一般是通过两种方式:一是人员推销,即推销员和顾客面对面地进行推销;另一种是非人员推销,即通过大众传播媒介在同一时间向大量顾客传递信息.     

怎样服务农民才领情?

<正>农资销售如今越来越难,除产品品牌众多、产品数量供过于求外,农民选择能力也越来越强,此外,农民对经销商服务的抗性心理正在逐渐增加。因此,笔者认为,农资经销商的服务最关键是把住产品质量关,提高公司和产品知名度,做好优质服务,理顺价格和价值的关系,及时做好促销工作。产品质量现在有些经销商做品牌很盲目,哪个利润大就做哪个,不是说利润大的产品不是好产品,这与产品的生产成本、工艺、营销费用等均有关。有的产品知     

农资经销商如何提高经营利润

正随着农资市场竞争的白热化程度进一步加深,厂家对于销售渠道和网络的要求也越来越高。随着渠道精耕、重心下移,农资经销商的地盘被越划越小,厂家对经销商的要求却越来越多,资金、运力、诚意、管理、人脉一样都不能少,销量、陈列、促销、推广、分销,每件工作都要做。在此环境下,一个聪明的经销商如何保障自己在代理产品的过程中获得相对丰厚的利润呢?一、正确的产品组合和渠道规划首先,农资经销商要对代理的产品     

如何走出销量停滞区间

<正>山东潍坊一家经销商在市场摸爬滚打多年,但一直占据不了市场主导地位,其销量始终在800万元~1000万元之间徘徊,该经销商的业务员也说:"挖空心思地去做,没日没夜地跑,我们认为该去的都去了,该做的工作也已经都做了,就是没销量。"无独有偶,最近,有一位在烟台经营农资多年的经销     

山东旱情使农药销量萎缩——从基层销售看今年农药市场

<正>进入9月份以来,农药基层销售市场除了秋季露天蔬菜还需要少量杀虫剂和杀菌剂之外,其它大田作物如花生、玉米、大豆等都基本上进入了最后的待获期,基本上不需要再使用什么农药了,可以说整个农药市场已经进入收官阶段。日前,笔者在当地镇上的几家农资店就遇到了几位前来退货和结货款的业务员,最近几天,镇级经销商也开始电话通知下游经销商清点库存,准备退货。     

种子经销商的选择与培养

<正>当前国内种子市场竞争激烈,销售渠道的选择成为竞争中重要一环。每个企业都希望选择当地最优秀的经销商作为代理,以迅速实现市场份额的最大化。但是现实中每个区域现有的优质经销商往往少之又少,而种子企业又非常多,除了种子企业本身做大做强自己的品牌和产品,让优质经销商主动选择之外,则是企业对优质经销商的渴求。所以一定区域内经销商的选择呈现出激烈竞争态势,造成经销商对种子企业设立多重条件,要求多让利、多促销、多派人员服务甚至     

逆境,更需要质量的支撑——对村级经销商的一点思考

正生意难做,销量萎缩是目前经销商面对的一个共同困境。各种各样的营销手段,五花八门的赠品促销,层出不穷的价格打压,绞尽脑汁的概念炒作,千奇百怪的包装作秀,在这样一个混乱的大环境下,短期行为,欺诈行为,甚至不惜铤而走险的知假卖假行为充斥市场,结果使农民面对庞大的农资市场,陷入一种     

给客户一个接受产品的理由

<正>在产品日益同质化的今天,客户已经不缺产品资源,因此,厂家业务员向经销商或者终端零售商推销产品时,必须事先熟悉产品的性能和特点,归纳产品的优势,给产品定位,挖掘并提炼出产品卖点,这也是推广产品的前提条件。在产品知识方面,市场部产品经理的培训比较多,培训力度比较大,业务员随身携带的产品资料中就已经归纳总结了