火车轮子上的企业梦——访黑龙江倍丰集团副总经理、绥芬河龙生经贸有限公司总经理张晓彪

<正>龙生公司的崛起,不仅仅是一个边贸企业的自我成功,更重要的是以龙生公司为代表的一批边贸钾肥企业改写了中国钾肥流通格局,在推动农业发展的同时为亿万中国农民带来福音。龙生公司的成就得益于企业坚定不移的钾肥经营理念:以边贸钾肥为龙头,充分利用公司全国网络布局的优势,形成海陆运互补,南北市场呼应,进口和国产钾肥相结合的营销模式。     

走出黑土地——访黑龙江倍丰农资集团有限公司副总经理李海平

<正>作为中国粮仓,辽阔的黑土地承载了中国农业的希望,黑龙江倍丰农资集团正是在这片富饶的土地上,肩负着一个省级农资企业的使命与责任,把这份沉甸甸的希望不断推演为现实。在农资行业大变革的今天,发展壮大的倍丰集团开始把企业的触角伸向全国,探路省外扩张。短短几年,倍丰的企业名片已经撒遍大江南北。走出黑土地,在倍丰新战略的背     

在巴蜀大地续写“倍丰”的故事——访黑龙江倍丰农资集团四川倍丰农资有限公司总经理宋奉武

<正>2011年春天,在黑龙江倍丰农资集团"一业为主,多元发展"发展战略的指导下,四川倍丰农资有限公司正式成立,这也标志着黑龙江倍丰农资集团向西南市场进军迈出了重要一步。近日,围绕着如何在竞争中准确定位?在困难面前怎样寻找机遇?公司未来如何实现又快又好发展等话题,记者专程赴成都采访了该公司总经理宋奉武。一业为主多元发展《中国农资》记者:四川倍丰农资有限公司成立的背景是什么?其主营业务具体涉及到哪些方面?宋奉武:黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司是黑龙江省内最大的农资企业,是黑龙江省化肥流通的主渠道。年产、销化     

扎根黑土地的“老农资”——访全国供销合作社系统劳动模范、黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司总经理李海平

<正>现年51岁的李海平可以说是将毕生的精力奉献给了供销合作事业。1985年从黑龙江省绥化供销学校毕业后就进入省供销社所属农资公司工作。多年来,他凭着对农资事业的一腔热血和豪迈激情,从业务员做起,在任职的岗位上任劳任怨,积极探索,创新思路,勇于开拓,得到了广大员工、同事及上级领导的一致赞誉。开拓进取扎实推进网络建设黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司2004年改制后,李海平任公司副总经理,负责集团全面化肥业务工作,任职期间,他积极发展营销网络建设,以连锁经营理念为指导,抢抓战略机遇期,积极整合优质存     

把先进种质资源和种植理念引入中国——访杜邦集团先锋公司中国区总经理刘石

<正>美国先锋良种国际公司是杜邦旗下的全资子公司主要从事农作物种子研发、生产和营销。自1996年在中国开展业务以来,已建有1家种子研发公司、2家玉米     

不忘初心 争做种业先峰——访湖北省武穴市丰宇农业科技发展有限公司总经理 饶华锋

饶华峰,湖北省武穴市丰宇农业科技发展有限公司总经理。初见饶总,他头戴草帽,正躬身在水稻育种大田里劳作。9月的太阳将种植大田烘烤得像一个透明的大蒸笼,稻田里劳作的人们早已汗流浃背。饶华峰毕业于华中农业大学农学系,毕业后他放弃城市稳定高薪的工作机会,回到老家湖北省武穴市四望镇与父亲饶水佳一起研究水稻育种。十几年来,饶华峰积累了丰富的育种经验和企业管理经验。2015年,饶华峰任丰宇农业科技发展有限公司总经理,以育出高产、抗病、优质的水稻品种,提高农民的经济收入为已任,公司推广的水稻等农作物品种深受种植户好评。本期我们来共同了解农民育种专家的育种梦想吧。     

农业源头的籽种产业该如何前行？——访杜邦集团先锋公司中国区总经理刘石

“一粒种子可以改变一个世界”,我国目前人口已达13亿,预计到2025年人口将达到16亿。在有限的土地资源上能否养活这么多人,曾经让世界上许多人为中国担忧。但我国不断依靠农业科技进步,用占世界7％的耕地养活了占世界22％的人口,其中农作物育种创新功不可没。对于一个拥有超过13亿人口的大国来说,     

品牌和差异化先行 确保业绩快速增长——访中农控股旗下五洲丰农业科技有限公司总经理王学江

<正>2013年进入春播以来,受我国东北地区持续低温、春涝,西南和西北多个省区遭遇干旱以及粮价下行等影响,春季化肥市场整体呈现低迷态势。"面对严峻的形势,我们认真分析市场变化,积极应对,在中农控股品牌、差异化、管理提升‘三大战略’指引下,结合自身实际调整营销战略,经过全体员工锲而不舍的共同奋战,截至4月底,实现销售量较上一年同期增长30%的业绩。"中农控股旗下五洲丰农业科技有限公司(以下简称"五洲     

"楚国种、天下用"——访湖北省种子集团有限公司董事长兼总经理袁国保

曾有人预言:"种子将成为今后国际农业竞争乃至国际经济竞争的新焦点".因此,世界各国都把种子改良和良种推广作为发展国民经济和参与国际竞争的战略予以实施.     

共筑化肥行业绿色发展之路——访全国人大代表、瓮福集团有限责任公司总经理助理金钢

<正>环保是永恒主题,环境污染是民生之患、民心之痛。2015年,被称为史上最严的新《环境保护法》启动实施,国家对环保进行了严查,环保对传统制造行业的影响日益显着。2016年12月开始,第二批中央环境保护督察工作全面启动,湖北、山东、河南等地化肥企业的开工率均出现不同程度的下降,个别企业装置甚至全面停车。用绿色方式生产绿色产品已经成为化肥行业发展的必由之路。两会现场,记者采访全国人大代表、瓮福集团有限责任公司总经理助理金钢,探讨分析化肥企业如何实现绿色升级。     

发展绿色农业要从土肥水抓起——访全国人大代表、金正大集团董事长万连步

正3月5日,十二届全国人大四次会议在京开幕。全国人大代表、金正大集团董事长万连步情系三农,一年来通过广泛和深入的社会基层调研,深刻认识到,发展绿色农业必须从源头抓起,从土肥水抓起,为此,此次两会他带来了《关于全面提升耕地质量,促进我国农业绿色发展的建议》《关于大力推广水肥一体化技术的建议》《关于创新发展模式,促进化肥行业向智能制造转型的建议》等5项涉及土壤健康、环境保护和绿色农业健康发展等方面的建议,为三农     

走科学发展道路 做行业创造先锋——访十八大党代表、湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华

近年来,湖北宜化集团党委在湖北省委、省政府和宜昌市委、市政府的正确领导下,全面践行科学发展观,广泛、深入地开展了"喜迎十八大,争创新业绩,推动新跨越"主题实践活动,按照省委书记李鸿忠"五进"(稳神竞进,逆势而进,实虚并进,扎实推进,激情奋进)要求,把产业结构调整作为转变经济发展方式的主要方向;把自主创新作为转变经济发展方式的主要动力;把资源产业整合作为转变经济发展方式的主要内容,在省委和宜昌市委领导的指导支持下,通过一系列的科学谋划,湖北宜化连续5年保持高速增长的势头,年均增速在30%左右(其中2007年销售收入168亿元,2008年263亿,2009年305亿,2010年410亿,11年560亿,12年700亿);5年累计后净投入300多亿元,五年累计入库税收60多亿元。     

高质量守好发展和生态两条底线——访贵州磷化（集团）有限责任公司党委书记、董事长何光亮

正过去一年,贵州磷化集团克服了新冠肺炎疫情带来的影响,整体稳中有进,实现了扭亏为盈,为后续发展奠定了坚实基础。而贵州磷化集团的十四五规划中也明确提出,将继续做强、做优、做大磷化工,践行新发展理念,走新型工业化道路。立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,需要从自身条件出发,找准优势,努力在抢抓机遇中育先机、在服务大局中开新局。日前,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》发布,绘就了中国高质量发展的路线图,同时也为各行各业指明了方向。     

水肥一体化是现代农业发展的重要途径——访山东省人大代表、金正大公司副总裁高义武

<正>《中国农资》记者:刚刚发布的中央一号文件《关于全面深化农村改革加快推进农业现代化的若干意见》提出,以解决好地少水缺的资源环境约束为导向深入推进农业发展方式转变,您如何看待这一问题?请您结合推进我国农业现代化谈谈。高义武:我国地少水缺,从某种程度来说,缺水比缺地更严峻。以山东省为例,山东省现有耕地1.16亿亩,年平均水资源量为308亿立方,平均每亩耕地占有水资源304立方,仅为全国平均亩占有量的1/6,人均占有量357立方,仅为全国人均水平的1/7,按联合国划分标准,属于人均占有量小于500立方的严重缺水地区。水资源的严重不足和干旱频发已成为山东省农业可持续发展重要的制约因素之一,我们一方面缺水,另一方面我国农业生产方式又相对粗放,农民大水漫灌现象相当普遍,存在水资源浪费的问题。今年中央一号文件提出以解决好地少水缺的资源环境约束为导向深入推进农业发展     

有力推广缓控释肥助推山东绿色发展模式——访山东省人大代表、山东金正大公司副总经理高义武

<正>建议,对于缓控释肥应用补贴可借鉴美国的缓控释肥补贴政策或者国内目前较为成熟的有机肥补贴机制,这样才能充分调动农民施用缓控释肥的积极性,有利于缓控释肥在我国大面积的推广应用。今年山东省政府工作报告提出了"十二五"时期经济社会发展总体要求,其中要基本形成绿色发展模式。省人大代表、山东金正大公司副总经理高义武认为,这一绿色     

打造生态中国生态肥 促进农业健康发展——访黑龙江省小黑龙生态肥业集团董事长刘德云

<正>打造生态中国、促进农业健康发展的倡导者刘德云,正在用自己的虔诚和执着,坚定地践行着打造生态中国、促进农业健康发展的诺言。作为缓控生态肥之父,刘德云18年坚持研发推广缓控生态肥,其意志力与执着追求可见一斑。经过18年的应用、推广、实践,他发明的小黑龙缓控生态肥做到了既能代替有机肥又能代替化肥。     

乡村振兴首先要解决“如何种好地”——访全国人大代表、金正大集团董事长万连步

正在我国农业供给侧改革的关键期,随着专业化、规模化、现代化进程的加快,我国农业迫切需要回答谁来种地如何种好地的时代之问。当前,我国新型农业经营主体已初具规模,谁来种地的难题得到了缓解,但如何种好地的难题却越发突出,这也是乡村振兴首先要解决的问题。尤其近两年粮价低迷倒逼着农民进行自主种植结构调整,但无论是小农户还是农场主或是农民专业合作社,都陷入不知道种什么不知道如何种也就是     

农业教育的恢复调整和改革发展——中国农业教育20年回眸

一、农业教育工作的拨乱反正和恢复调整（一）拨乱反正，清理“左”的错误影响１９７６年１０月粉碎了“四人邦”，教育战线按照中央的统一部署，开始揭发批判“四人邦”利用教育阵地进行篡党夺权阴谋活动，清查其帮派体系，这是教育战线拨乱反正、清理“左”的错误的开端...     

农资行业亟需考量的几个问题——访四川省农业生产资料集团有限公司总裁、邦力达农资连锁有限公司董事长、总经理苟学川

<正>近些年,随着市场经济的不断推进和农资产品产能过剩的愈演愈烈,全国各地的省级农资流通企业都在努力寻求属于自己的发展转型之路,从某种意义上讲甚至是企业的生存之路。正所谓变则通,不变则壅;变则兴,不变则衰;变则生,不变则亡。改变后的企业在脱胎换骨后生机勃勃,改变中的企业在探索前行中如履薄冰,没有变的企业有的在苟延残喘、有的则已灰飞烟灭。     

农资行业亟需考量的几个问趣——访四川省农业生产资料集团有限公司总裁、邦力达农资连锁有限公司董事长、总经理苟学川

近些年,随着市场经济的不断推进和农资产品产能过剩的愈演愈烈,全国各地的省级农资流通企业都在努力寻求属于自己的发展转型之路．从某种意义上讲甚至是企业的生存之路。正所谓“变则通,不变则壅;变则兴,不变则衰;变则生。不变则亡”。改变后的企业在脱胎换骨后生机勃勃。改变中的企业在探索前行中如履薄冰,没有变的企业有的在苟延残喘、有的则已灰飞烟灭。