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正作为云南地区农业生产资料的龙头企业,云南农业生产资料股份有限公司经过近几年战略布局上的摸索与调整,正在迈出日益壮大的步伐。近期国内外经济形势严峻,下行压力带来的各种困难和不良影响仍在延续。国内化肥产能过剩的局面没有改观,价格长期低位运行。国家相关部门为了行业的持续发展,将化肥的各项优惠政策逐步调整,政策调控因素增加了行业的短期阵痛,企业经营受到绝地逢生般的考验。农资企业该如何转型升级顺应当前的新形势?深化改革的重任迫在眉 相似文献
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正2018年是农业质量年,农业绿色、高质量发展的目标和理念,要求农资行业提供更多绿色高效的优质农资产品和服务,为行业转型升级带来了新的机遇和挑战。对于引领行业发展风向的大型农资企业来说,如何以理念、产品、服务、模式的创新实现绿色发展?近日,记者就相关问题,对云南云天化股份有限公司党委书记、总经理段文瀚进行了 相似文献
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<正>随着改革开放进程的不断深入,供销合作社也正在加快改革的步伐以适应市场经济的要求。根据国务院相关文件精神,供销合作社改革发展的方向之一是努力成为"农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量"。毫无疑问,供销合作社旗下的农资流通公司将在这条改革道路上承载着更多的责任。为了做到这一点,云南省供销合作社社属企业云南农业生产资料股份有限公司正在加快推进农资连锁网络建设。其主要方式是在全省范围内广建"云南供销农资连锁直营店",把网络渗透到乡镇甚至是乡村。这种大网络的构建在确保农资质优价廉和按时按量供应方面发挥了供销系统流通主渠道的作用,同时也进一步提升了该公司为农服务的能力。 相似文献
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