王仁炎 杭州萧山农业生产资料有限公司董事长

<正>王仁炎是一位老供销人,参加工作以来一直在萧山供销系统工作。17年前,王仁炎从基层供销社调到萧山农资公司工作时,公司是一个年销售只有3700万元、当年亏损、濒临倒闭的供销社传统老企业。他受命于企业危难之时,担负着企业振兴之责,为振兴萧山农资的发展付出了大量精力和知慧。17年来,他积极探索现代农资流通发展之路,连续制定四个"五年发展规划",积极实施"品     

奔竞不息 勇立潮头——访杭州萧山农业生产资料有限公司董事长王仁炎

<正>"打造"浙江老字号"农资企业,走进杭州萧山农业生产资料有限公司,的确让记者处处感受到作为一家老农资企业该有的"范儿"。多年来,萧农坚持服务"三农"宗旨不动摇,积极推进"网络、品牌、科技、服务"四位一体的农资发展战略,为区域现代农业发展作出了积极贡献。特别是当前,在农业产业化、规模化、专业化快速发展的新形势下,公司正以全新的现代营销理念和为农服务手段,全面实施农业生产全程社会化服务战略,并提出"跨出萧山做农资、跨出农资做化工"的双跨发展战略。2015年萧农领头推动成立了浙江省农资行业发展促进会,现在还正在参与浙江省     

因地制宜做农资——访江苏手牵手仓储有限公司董事长葛长高

葛长高的公司地处连云港,离港口很近,在运输上有着得天独厚的优势。他充分发挥了这一优势,从1992年就开始搞运输。     

“云服务”加速农资企业服务转型升级步伐

正疫情期间,基于互联网技术的为农服务方式得到了行业的普遍认可。但是在实际操作中,企业也遇到各种各样的问题,云服务的局限性被充分暴露。正因如此,在未来的云服务之路上,新服务方式的应用也将更加具有针对性和方向性。基于云服务的探索,我们更应看到,农资企业对利用互联网技术构建新的服务模式也有了底气。应该说,本次疫情触发的云服务正在加速企业服务转型升级的步伐。新问题:技术瓶颈与思想短板共存     

“三转变”战略助推辉隆转型升级——访安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长、总经理李永东

<正>面对化肥产能严重过剩的今天,无论是生产企业还是流通企业都面临着重重考验,一面要在严峻的市场环境中屹立不倒,一面还要在四面危机中稳中求进,转型、升级、创新,每个企业都在各显其能。     

安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长、总经理 刘贵华:用新理念推进转型升级

正改革开放40年、化肥流通体制改革20年,辉隆经历了15年的发展变革。2004年3月,安徽辉隆农资集团成立;2008年9月,安徽辉隆农资集团有限公司整体变更为安徽辉隆农资集团股份有限公司;2011年3月,安徽辉隆农资集团股份有限公司正式在深交所挂牌上市。自成立以来,辉隆坚定不移推进改革改制,激活企业发展动力。     

萧山农资获“省信用管理示范企业”称号

正本报讯近日,2015年度浙江省信用管理示范企业培育认定活动揭晓,经省企业信用促进会考核审定,并报经浙江省工商行政管理局同意,全省共87家企业被认定为2015年度浙江省信用管理示范企业,杭州萧山农业生产资料有限公司榜上有名。萧山农资公司在企业发展过程中,始终坚持为农发展、发展为农、为农服务的宗旨,恪守诚信经营、品牌经营、守法经营的理念,配备了专门的信用管理人员,建立客户档案数据     

市场内外倒逼流通企业转型升级——中国农资流通协会副会长张永埔谈农资流通新形势

<正>在化肥产能过剩、产品过剩,行业举步维艰的市场背景下,增值税的出台无疑令全行业的运营困难重重。尽管相关负责人解释增值税为流转税,理论上不会对企业造成影响,但是与生产企业比较而言,流通企业如何转嫁增值税而不影响自身的成本运营成为一道必须要面对的严峻课题。与此同时,电商所带来的巨大冲击也为流通环节的企业敲响了警钟,转型升级势在必行。     

经销农资产品“莫以利小而不为”

<正>在农资营销市场,有的只重视品牌产品,有的则采用根据目标市场的不同利益,分别使用不同品牌的决策策略,强调不同品牌的特色,吸引不同的消费群体,提升了市场的占有率。特别是那些不以利小而不为的经销商,恰恰在当前竞争日益激烈的市场面前,分享到了独有的一杯羹,令人击节叫好。在农资市场上,一些经销商要么是跟风效仿,亦步亦趋;要么在价格     

刘安辉与“安邦模式”——访湖南安邦农资连锁有限公司董事长刘安辉

刘安辉虽然不出身于军人世家,但他从小就对军事有浓厚的兴趣。他说,现在安邦农资已经将多年来的探索形成为《“安农兴邦”惠农工程方案》：在具体落实中,吸收应用了许多军事管理思想。刘安辉说：我认为运营中企业不能控制的就让给能控制的人来管。他举例说,刚开始进行土地流转时是完全由企业控制。     

金桥农资:执着攀越的“常青藤”——访河北金桥农资有限公司董事长、总经理苏东桥

<正>他是执着攀越的老农资,他是农资行业的常青藤。挺立在农资经营改革潮头的他劈波斩浪将困难险阻抛在身后,风雨人生三十载,他见证了一个县级农资公司的涅槃重生,改制探索十春秋,他创造了一个县级农资公司新的传奇。两鬓生华发,一腔赤子情,他就是河北金桥农资有限公司董事长、总经理苏东桥。今年,60岁的苏东桥步入花甲之年。但是,精神矍铄的他依然为自己的农资梦而奔波。     

“碧护妈妈”的“有机农业”梦——访北京成禾佳信农资贸易有限公司董事长胡荣娟

因梦结缘自一次培训 出生在北京一个普通的军人家庭。但不知何故,从未到农村呆过一天的胡荣娟从小就“喜欢农业,向往大自然”。1986年高考填报志愿时,她毅然选择了沈阳农业大学植保专业。胡荣娟的选择,让周围的同学们都觉得不可思议。他们难以理解．     

诚信经营 心系“三农”——记河北金桥农资有限公司董事长、总经理苏东桥

<正>化肥经营全面放开已10多年了。伴随着中国农资流通体制改革的大潮,全国百佳农资"常青藤"——河北金桥农资有限公司董事长、总经理苏东桥见证了农资流通体制改革10多年来艰辛的转变历程。他所带领的河北金桥农资有限公司,在风云变幻的农资市场中奋力拼搏;在服务"三农"的道路上辛勤耕耘、无私奉献……求真务实是改革之本1992年,苏东桥接任河北景县农资公司经理,当时企业负债690万元,亏损就达420万元,由于连续亏损,干部职工连续几个     

小食品加工壮大企业发展——记杭州森宝食品有限公司

杭州森宝食品有限公司是一家民营企业,从1986年只有十余名员工的萧山宏立食品厂起家,发展到现在成为一家集种植、收购、加工、销售为一体的综合性农副产品加工企业。主要加工制作小京生花生、南瓜子、山核桃、薯片、炭烧腰果、琥珀桃仁、椒盐腰果等熟食品。     

小食品加工壮大企业发展——记杭州森宝食品有限公司

杭州森宝食品有限公司是一家民营企业,从1986年只有十余名员工的萧山宏立食品厂起家,发展到现在成为一家集种植、收购、加工、销售为一体的综合性农副产品加工企业。主要加工制作小京生花生、南瓜子、山核桃、薯片、炭烧腰果、琥珀桃仁、椒盐腰果等熟食品。回顾企业的发展历程,从小到大,从无到有,从名不见经传的小厂发展到拥有一定市场占有率的规模企业,主要是得益于以下几个方面。     

基于互联网+的杭州民营外贸企业转型升级的探索——以杭州超义实业有限公司为例

目前中国国内和世界各国已经开始把李克强总理提出的"互联网+外贸"--跨境电商作为国际物资流通新方式进行研究和思考,以民营经济为主的杭州市传统外贸企业也开始利用自身在外贸经验、供应链整合等方面的巨大优势,利用跨境电商进行企业转型。本文分析了杭州民营外贸企业进行互联网+转型升级的必要性和转型中存在的电商意识提出淡薄、缺乏跨境电商专业人才、融资困难等问题,提出了提高电商意识、培养专业人才、多种渠道融资等方面的转型升级对策。     

土地流转中的“非典型性”农资模式——湖南安邦农资连锁有限公司向大农业经营转型

4月20日．谷雨。雨生百谷,本该是农民育秧的时节。在去往衡阳台源镇安邦农业科技有限公司台源基地的路上。记者能看到的一是彩色,在田野间隐现的多是彩色的身影,那是所谓的“38部队”。二是缓慢移动的身影,那是所谓的“60部队”。车过一个转弯．记者看到一处墙体广告：安邦农业科技,让您轻松种田。以“3860部队”为主力的农民现在最需要什么？安邦公司能让农民轻松种田吗？传统农资企业的出路在哪里？     

从“司炉工”到“董事长”——记江苏新曹茧丝绸有限公司董事长李卫宏

路,是人走出来的。这对于江苏新曹茧丝绸有限公司56岁的李卫宏来说,多么的不易,从一名司炉工到公司董事长,与丝绸打交道35年,他这大半辈子的酸甜苦辣不言而喻。如果把他的创业历程比作是一条路的话,那么,这就是一条艰难跋涉之路,是一条梦想成就未来、拼搏实现理想之路。     

差异化技术驱动转型升级 地康肥业在土壤改良领域全面发力——访山东地康生物科技有限公司董事长代振凯

正山东临沂是农资行业一张有名的地理名片,在这里涌现出了一大批优秀的农资企业和杰出的农资人,曾担任过山东省临沂市河东区人大代表和汤河镇前朱井寺村10年村支书的山东地康生物科技有限公司董事长代振凯就是其中一位。Ⅰ身份转变为民之心不变每一个个体对于外界都有着自己的评判,而所有的评判都从第一眼印象开始,代振凯给人的第一印象便是信任感。德国思想家叔本华曾经说过,真正有思想的人,并不需要用那些华丽的     

“互联网+农资”加快企业向综合服务商转型节奏

正疫情之下,农资流通企业服务发生了很大变化,不仅加速了互联网+农资融合发展的步伐,同时也加快了向综合服务商转型的节奏。在互联网信息技术服务化的快速发展中,农资流通企业在服务转型升级中还有哪些困难?存在哪些短板?将面临哪些挑战?如何应对?未来又将如何发力?让我们听一听在刚刚结束的中国农资云服务流通专场直播中嘉宾们的声音以及未来企业的谋划。